|
| |||||||||
Фам Туан
Фам Туа́н (вьетн. Phạm Tuân; род. 14 февраля 1947, Протекторат Тонкин, Французский Индокитай) — первый вьетнамский космонавт, Герой Труда (1980), Герой Советского Союза (1980). Член Компартии Вьетнама с 1968 года.
Родился 14 февраля 1947 года в деревне Куоктуан уезда Киенсыонг провинции Тхайбинь в Тонкине в семье крестьянина.
После окончания средней школы в 1965 году вступил в ряды Вооружённых сил Северного Вьетнама. Поначалу служил техником в ВВС. В 1967 году прошёл лётную подготовку в СССР. Летал на истребителях МиГ-17 и МиГ-21 в составе 921-го истребительного авиаполка «Сао До» («Красная звезда»).
В ночь на 27 декабря 1972 года в ходе «рождественских бомбардировок» Северного Вьетнама авиацией США Фам Туан, по официальным вьетнамским данным, сбил бомбардировщик B-52. Это была его единственная воздушная победа и единственная победа ВВС Северного Вьетнама над B-52 за всё время Вьетнамской войны. Американские источники приписывают эту победу зенитным ракетам ПВО. Фам Туан был удостоен звания Героя Вооружённых Сил ДРВ.
В 1979 году Фам Туан был отобран для участия в советской программе «Интеркосмос». Получив подготовку, в июле 1980 года он участвовал в полёте на борту кораблей «Союз-37», «Союз-36» и орбитальной станции «Салют-6». 31 июля 1980 года удостоен звания Героя Советского Союза, а 1 августа — звания Героя Труда Социалистической Республики Вьетнам.
В 2000 году генерал-лейтенант Фам Туан возглавил Главное управление оборонной промышленности Министерства обороны, в 2002 году стал председателем Военно-коммерческого акционерного банка. С января 2008 года на пенсии, живёт в Ханое.
Жена — Тран Тхи Фуонг Тиен (подполковник медицины в отставке), дети — Фам Ханг Ту и Фам Ань Туан.
Награды: «Герой Народных Вооружённых сил» (ДРВ, 1973), «Герой Советского Союза» (СССР, 1980), «Герой Труда» (СРВ, 1980), медаль «За заслуги в освоении космоса» (Россия, 12 апреля 2011 года) — за большой вклад в развитие международного сотрудничества в области пилотируемой космонавтики.
Источник: wikipedia.org
Музей космонавтики ~ Новости космонавтики ~ Фам Туан, первый космонавт Азии
40 лет назад, 23 июля 1980 года, на космическом корабле «Союз-37» в космос отправился вьетнамский лётчик, Герой Вьетнамской войны Фам Туан.
Те, кто в 1979 году встречал в Звёздном городке лётчиков из Вьетнама, сразу обратили внимание: большинству будущих космонавтов ещё только предстояло получить высокие награды, а мундир вьетнамского кандидата Фам Туана уже украшала Золотая Звезда Героя Вооружённых Сил Социалистической Республики Вьетнам.
Туан с детства мечтал стать лётчиком, чтобы защитить свою землю от вражеских самолётов. Оба его старших брата погибли во время Первой Индокитайской войны: один работал в подполье и погиб от рук французских карателей, другой пал на поле боя под Дьенбьенфу в 1954 году. После школы Туана взяли в авиационное училище, но только учиться на техника — слишком слабым он был от постоянного недоедания. Однако Туан не оставил свою мечту. Он настойчиво занимался спортом, закалялся и наконец, добился своего. На лётчика он учился в Советском Союзе.
Лётчик-космонавт Георгий Гречко позже вспоминал: «На самом деле это был лётчик высочайшего класса. Он сбил несбиваемый американский бомбардировщик Б-52. В общем-то, он был обречён: он должен был к нему подлететь, сбил, но дальше его преследовали истребители американские. Они его даже не стали сразу тут же сбивать, потому что они понимали, что когда он начнет садиться… Это была ночь, там зажгут огни посадочные, его будет очень хорошо видно, у него будет маленькая скорость и они расстреляют его как куропатку. Он действительно подлетел к своему аэродрому и исчез. Огни не зажгли. Оказывается, он тренировался посадить Миг-21 в темноте. Это такой класс! Очень редко кто мог это сделать. То есть, сбить Б-52 — это уже было практически невозможно, потому что охрана, «сейверы» шли вокруг. А остаться после этого живым — это было ещё более невозможным!».
В 1979 году Фам Туан был отобран для участия в советской программе «Интеркосмос». Пройдя курс подготовки, в июле 1980 года он участвовал в полёте на борту кораблей «Союз-37», «Союз-36» и орбитальной станции «Салют-6». К этому полёту оказалось приковано внимание всего мира, ведь Виктор Горбатко и Фам Туан вышли на орбиту в дни московской Олимпиады.
Фам Туан и Виктор Горбатко во время посадки деревьев на космодроме Байконур, 1980 год.
В дни полёта Туана в зарубежной прессе мелькали броские заголовки: «Первый вьетнамец в космосе!», «Герой, сбивший американскую «летающую крепость» Б-52 — в космосе!», «Космонавт из Азии!» Для Запада это оказалось сенсацией: Вьетнам, землю которого ещё недавно терзала война, и который не успел еще залечить свои раны, вышел на космическую орбиту.
«Сейчас, когда сфера освоения космоса развивается стремительными темпами, день 12 апреля стал ещё более яркой датой в истории пилотируемой космонавтики, родоначальником которой был Юрий Гагарин. Благодаря полёту Гагарина, осуществился и космический полёт советско-вьетнамского экипажа», — подчеркнул после полёта первый космонавт Вьетнама.
Фам Туан во время встречи экипажа корабля «Союз-37» во Вьетнаме, 1980 год.
Фам Туан действительно стал первым представителем Азии, побывавшим в космосе — на 10 лет опередив представителя Японии и на 23 года — китайского тайконавта. Всего Туан провёл в космосе 7 дней 20 часов 42 минуты. На борту станции он занимался биологическим экспериментом «Азолла» по выращиванию растений на борту международной космической станции, а также сфотографировал Вьетнам с орбиты Земли. К слову, подлинный спускаемый аппарат космического корабля «Союз-37», доставивший на орбиту Виктора Горбатко и Фам Туана, можно увидеть в Музее космонавтики в Москве.
Виктор Горбатко и Фам Туан на тренировке в Центре подготовки космонавтов, 1980 год.
31 июля 1980 года Горбатко и Туан были удостоены звания Героя Советского Союза, а 1 августа, в ходе визита космонавтов во Вьетнам, — звания Героя Труда этой республики.
В 2000 году генерал-лейтенант Фам Туан возглавил Главное управление оборонной промышленности Министерства обороны, в 2002 году стал председателем Военно-коммерческого акционерного банка. С января 2008 года на пенсии, живёт в Ханое.
Командир корабля «Союз-37» Виктор Васильевич Горбатко ушёл из жизни в мае 2017 года.
Фотографии из фондов Музея космонавтики в Москве (Автор: Александр Моклецов)
Модернизация корпоративного портала для Mareven Food Central
Ситуация
Mareven Food Central – торгово-производственная компания, которая специализируется на производстве широкого ассортимента продуктов питания и реализует их в России и за рубежом. Ведущая торговая марка – «Роллтон». В компании трудится более 2000 человек.
В целях повышения качества и эффективности работы IT-специалистов было принято решение о доработке внутреннего корпоративного портала Mareven Food Central.
Решение
«Согласно внутренней политике, сотрудники нашей организации в работе активно используют корпоративный портал на базе «1С Битрикс», и актуальность размещенных данных играет значимую роль. Компания постоянно развивается, и наша задача – обеспечивать непрерывность рабочего процесса, – рассказывает Фам Туан Ан, исполняющий обязанности директора департамента информационных технологий Mareven Food Central. – Все структурные изменения должны оперативно отражаться во всех корпоративных системах, в том числе и на корпоративном портале. Поэтому нам был необходим механизм, позволяющий максимально автоматизировать ввод сотрудников в рабочий процесс».
В качестве IT-партнера была привлечена компания Softline, сотрудники которой имеют многолетний опыт и высокие компетенции в создании решений на платформе «1С Битрикс».
Перед командой департамента разработки Softline стояла задача обновления «1С Битрикс: корпоративный портал “Бизнес-процессы”», установленного на виртуальный сервер, текущей конфигурации до конфигурации 12.0 и интеграции данного продукта с Active Directory. Среди преимуществ обновленной версии можно выделить улучшенный дизайн административной панели и наличие механизмов для ускорения загрузки страниц сайта.
Результаты
В результате у IT-специалистов заказчика появилась возможность импорта списков сотрудников из Active Directory в «1С Битрикс», а настройка системы авторизации позволила пользователям заходить в различные приложения под едиными учетными данными, что значительно сэкономило время обеим группам. Кроме того, в рамках работ по интеграции была создана система мониторинга процесса импорта данных. Теперь вся информация об изменениях (например, об удалении или добавлении пользователей и их учетных данных) сохраняется, а оповещение об этом факте приходит ответственному администратору системы на корпоративную почту.
«Интересной частью проекта для нас стала задача по расширению возможностей импорта. Специалисты Softline увеличили стандартный набор полей, информация из которых выгружается на портал. Кроме этого, был разработан ряд механизмов, позволяющих гибко фильтровать списки сотрудников сразу по нескольким параметрам», –
Алексей Феофанов, заместитель руководителя отдела разработки компании Softline в Таганроге.
| CАЛЮТ — 6 | ||||
Экспедиция | Старт | Посадка | Длительность (сут.) | Экипаж |
ЭО — 1 | 10.12.77 | 16.03.78 | 96 | Романенко, Гречко |
ЭП-1-1 | 10.01.78 | 16.01.78 | 7 | Джанибеков, Макаров |
ЭП-1-2 | 02.03.78 | 10.03.78 | 9 | Губарев, Ремек (Чехосл.) |
ЭО — 2 | 15.06.78 | 02.11.78 | 140 | Коваленок, Иванченков |
ЭП-2-1 | 27.06.78 | 05.07.78 | 9 | Климук, Гермашевский(Польша) |
ЭП-2-2 | 26.08.78 | 03.09.78 | 9 | Быковский, Йен (Германия) |
ЭО — 3 | 25.02.79 | 19.08.79 | 176 | Ляхов, Рюмин |
ЭО — 4 | 09.04.80 | 11.10.80 | 186 | Попов, Рюмин |
ЭП-4-1 | 26.05.80 | 03.06.80 | 9 | Кубасов, Фаркаш(Венг.) |
ЭП-4-2 | 05.06.80 | 09.06.80 | 5 | Малышев, Аксенов |
ЭП-4-3 | 23.07.80 | 31.07.80 | 9 | Горбатко, Фам-Туан(Вьетнам) |
ЭП-4-4 | 18.09.80 | 26.09.80 | 9 | Романенко, Мендес(Куба) |
ЭП-4-5 | 27.11.80 | 10.12.80 | 14 | Кизим, Макаров, Стрекалов |
ЭО — 5 | 12.03.81 | 26.05.81 | 76 | Коваленок, Савиных |
ЭП-5-1 | 22.03.81 | 30.03.81 | 9 | Джанибеков, Гурагча(Монгол.) |
ЭП-5-2 | 14.05.81 | 22.05.81 | 9 | Попов, Прунариу(Румын.) |
| САЛЮТ — 7 | ||||
Экспедиция | Старт | Посадка | Длительность(сут.) | Экипаж |
ЭО — 1 | 13.05.82 | 10.12.82 | 211 | Березовой, Лебедев |
ЭП-1-1 | 24.06.82 | 02.07.82 | 9 | Джанибеков, Иванченков, Кретьен(Фран.) |
ЭП-1-2 | 19.08.82 | 27.08.82 | 9 | Попов, Серебров, Савицкая |
ЭО — 2 | 27.06.83 | 23.11.83 | 150 | Ляхов, Александров |
ЭО — 3 | 08.02.84 | 02.10.84 | 237 | Кизим, Соловьев, Атьков |
ЭП-3-1 | 03.04.84 | 11.04.84 | 9 | Малышев, Стрекалов, Шарма(Индия) |
ЭП-3-2 | 17.07.84 | 31.07.84 | 15 | Джанибеков, Савицкая, Волк |
ЭО — 4 | 06.06.85 | 22.11.85 | 170 | Джанибеков, Савиных |
ЭП-4-1 | 17.09.85 | 26.09.85 | 10 | Васютин, Волков, Гречко |
XVI Санкт‑Петербургский международный книжный салон станет площадкой диалога для читающего Петербурга
24 мая в ТАСС состоялась пресс-конференция, посвященная открытию и проведению XVI Санкт‑Петербургского международного книжного салона. О программе и участниках одного из главных литературных событий России рассказали вице-губернатор Санкт‑Петербурга Александр Бельский и председатель Комитета по печати и взаимодействию со СМИ Санкт‑Петербурга Владимир Рябовол. В пресс-конференции также приняли участие президент Российского книжного союза Сергей Степашин, директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский, заместитель председателя Ассоциации вьетнамских граждан в России, член попечительного совета Фонда содействия развитию Русско-вьетнамского сотрудничества Нгуен Куок Хунг, директор издательства, главный редактор Государственного политического издательства «Правда» Социалистической Республики Вьетнам Фам Минь Туан и председатель Ассоциации союзов писателей и издателей Сергей Шаргунов.
«Год назад Книжный салон проходил онлайн, а сейчас мы будем проводить его в гибридном формате, что позволит расширить аудиторию. Мы даем посыл для всей страны и будем принимать салон на Дворцовой площади – выше уже некуда, ведь откуда, как не с Дворцовой площади, видна наша огромная страна. Будут новые форматы и площадки, в том числе отдельный блок для детской литературы. При засилье информации в интернете мы должны говорить о том, что существуют традиционные вещи, где можно брать ту или иную информацию, подчеркивать темы, которые существуют как для юных читателей, так и для тех, кто находится в серьезном возрасте. Салон должен дать новый виток развитию всей индустрии, и главное – мы должны найти новые форматы общения, взаимодействия», – подчеркнул вице-губернатор Санкт‑Петербурга Александр Бельский.
Ключевыми тематиками программы в 2021 году станут 800-летие со дня рождения святого благоверного великого князя Александра Невского, 200-летие со дня рождения Ф. М. Достоевского и Н. А. Некрасова. Впервые в истории мероприятия Санкт‑Петербургского международного книжного салона развернутся на Дворцовой площади и в здании Главного штаба Государственного Эрмитажа.
Для посетителей будет организовано три входа на Дворцовую площадь, откуда можно будет попасть в арку Главного штаба. С учетом требований Роспотребнадзора на входах будет проводиться термометрия и контроль наличия средств индивидуальной защиты. Прямо на Дворцовой площади откроется книжный уличный павильон, что позволит снизить эпидемиологические риски. В пространстве павильона будут работать более 170 экспонентов: крупнейшие издательства Санкт‑Петербурга и Москвы, редакции СМИ, профессиональные ассоциации и др. На входе в помещения Главного штаба будут действовать требования Роспотребназора к проведению мероприятий подобного уровня. В деловой программе Книжного салона, включающей автограф-сессии, конференции и круглые столы, примут участие более 200 спикеров.
Офлайн-площадка на Дворцовой площади будет работать ежедневно с 26 по 29 мая с 11:00 до 20:00 Онлайн-площадка www.book-salon.online.
Военно- воздушная академия приглашает курян
Она образована на базе Военного авиационного инженерного университета (г. Воронеж), созданного 1 января 1950 года в городе-герое Сталинграде и прошедшего становление от военного авиационно-технического училища ВВС до одного из лучших учебных заведений Министерства обороны Российской Федерации, награждённого вымпелом Министра обороны «За мужество, воинскую доблесть и высокую боевую выучку».
Среди выпускников академии — первый космонавт Юрий Гагарин, первая женщина-космонавт Валентина Терешкова, первый человек, вышедший в открытый космос, Алексей Леонов, знаменитые конструкторы летательных аппаратов Сергей Ильюшин, Артем Микоян, Александр Яковлев, более десяти летчиков-космонавтов России, а также зарубежные космонавты Фам Туан, Зигмунд Йен, Владимир Ремек.
В Военно-воздушной академии ведется обучение офицеров-слушателей оперативно-тактического уровня подготовки (магистратура), а также курсантов — будущих офицеров (специалитет). В 2013 году на базе Военно-воздушной академии создана первая в Вооруженных Силах Российской Федерации научная рота.
Образовательную деятельность в составе академии ведут 25 факультетов, 115 кафедр, размещенные в Воронеже и в филиалах (Челябинск и Сызрань), учебно-авиационные базы по родам авиации, научно-исследовательские центры и другие структурные подразделения.
Научный потенциал составляют авторитетные учёные — заслуженные деятели науки и работники высшего образования, возглавляющие 23 научные и научно-педагогические школы. Среди них 121 доктор наук и профессор, 793 кандидата наук, 401 доцент и старший научный сотрудник.
Как рассказали в военном комиссариате по Центральному и Сеймскому округам города Курска, в настоящее время в Военно-воздушной академии в Воронеже обучаются 15 курян.
Для более подробной информации о возможности поступления в ВУНЦ ВВС «Военно – воздушная академия им. Профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина» необходимо обратиться в военный комиссариат Центрального и Сеймского округов г. Курск по адресу пр-т Ленинского Комсомола д. 8 каб. № 17, телефон 37-38-07
Уход за пациентом требует ухода поставщика услуг
Ann Fam Med. 2014 ноябрь; 12(6): 573–576.
Thomas Bodenheimer
1 Center for Excellence in Primary Care, Department of Family and Community Medicine, California University San Francisco, San Francisco, California
Christine Sinsky
2 Medical Associates Clinic and Health Plan, Dubuque , Айова
3 Американская медицинская ассоциация, Чикаго, Иллинойс
1 Центр повышения квалификации в области первичной медико-санитарной помощи, Департамент семейной и общественной медицины, Калифорнийский университет, Сан-Франциско, Сан-Франциско, Калифорния
2 Medical Associates Clinic and Health Plan, Dubuque, Iowa
3 American Medical Association, Chicago, Illinois
АВТОР ДЛЯ КОРРЕПЦИИ: Thomas Bodenheimer, MD, Center for Excellence in Primary Care, Department of Family and Community Medicine, University of California at San Francisco, Здание 80-83, Больница общего профиля Сан-Франциско, 995 Potrero Ave.Сан-Франциско, Калифорния 94110, ude.fscu.mcf@remiehnedoBT или ten.knilhtrae@eidobtПоступило в редакцию 10 мая 2014 г.; Пересмотрено 15 августа 2014 г .; Принято 2 сентября 2014 г.
Copyright © 2014 Annals of Family Medicine, Inc. Эта статья цитировалась другими статьями в PMC.Abstract
Тройная цель — повышение качества обслуживания пациентов, улучшение здоровья населения и снижение затрат — широко признана в качестве компаса для оптимизации работы системы здравоохранения. Тем не менее, врачи и другие работники здравоохранения сообщают о повсеместном выгорании и неудовлетворенности.Выгорание связано с более низкой удовлетворенностью пациентов, ухудшением результатов в отношении здоровья и может увеличить затраты. Таким образом, выгорание ставит под угрозу Тройную цель. В этой статье рекомендуется расширить Тройную цель до Четверной цели, добавив цель улучшения условий труда поставщиков медицинских услуг, включая врачей и персонал.
Ключевые слова: первичная медико-санитарная помощь, помощь, ориентированная на пациента, медицинские работники
ВВЕДЕНИЕ
С тех пор, как Дон Бервик и его коллеги ввели Тройную цель в лексикон здравоохранения, эта концепция распространилась на все уголки системы здравоохранения. .Тройная цель — это подход к оптимизации работы системы здравоохранения, предполагающий, что медицинские учреждения одновременно преследуют 3 направления деятельности: улучшение здоровья населения, повышение качества обслуживания пациентов и снижение затрат на здравоохранение на душу населения. 1 Основная цель Тройной цели — улучшение здоровья населения, а две второстепенные цели — улучшение качества обслуживания пациентов и снижение затрат — способствуют достижению основной цели.
Посещая учреждения первичной медико-санитарной помощи по всей стране, 2 , авторы неоднократно слышали такие утверждения, как: «Мы приняли Тройную цель в качестве нашей основы, но напряженная рабочая жизнь наших клиницистов и персонала влияет на нашу способность достичь 3 целей». Эти чувства заставили нас задаться вопросом, может ли быть четвертая цель — улучшение трудовой жизни врачей и персонала здравоохранения, — которую, как и цели улучшения качества обслуживания пациентов и снижения затрат, необходимо достичь, чтобы добиться успеха в улучшении здоровья населения? Должна ли тройная цель стать четверной целью?
РАСТУЩИЕ ОЖИДАНИЯ ВРАЧЕЙ И ПРАКТИКИ
Общество ожидает все большего и большего от врачей и практиков, особенно в первичной медико-санитарной помощи.Пациенты хотят, чтобы их здоровье было лучше, чтобы их своевременно принимали с сочувствием, и чтобы они наслаждались постоянными отношениями с высококвалифицированным врачом, которого они выбирают. 3 Практика, ориентированная на пациента, описывается так: «Они оказывают мне именно ту помощь, в которой я нуждаюсь и хочу, именно тогда, когда я в ней нуждаюсь и хочу». 4 Однако для первичной медико-санитарной помощи общество не предоставило ресурсов для достижения этих высоких показателей.
ВЫГОРАНИЕ ВРАЧА
Большой разрыв между социальными ожиданиями и профессиональной реальностью привел к тому, что 46% врачей США испытывают симптомы эмоционального выгорания.Выгорание, широко распространенное среди специалистов, особенно распространено среди врачей отделений неотложной помощи, терапевтов, неврологов и семейных врачей. 5 Согласно опросу 2014 года, 68% семейных врачей и 73% терапевтов не выбрали бы ту же специальность, если бы они могли начать свою карьеру заново. 6 Профессиональное выгорание характеризуется потерей энтузиазма в работе, чувством цинизма и низкой самооценкой и связано с ранним выходом на пенсию, употреблением алкоголя и суицидальными мыслями. 5 , 7 Согласно недавнему исследованию корпорации RAND, основным фактором удовлетворенности врачей является способность оказывать качественную помощь. 7 Таким образом, неудовлетворенность врачей является ранним предупреждением о том, что система здравоохранения создает барьеры для высококачественной практики.
Мы слышали от врачей такие утверждения, как:
«Радость заниматься медициной ушла».
«Я ненавижу быть врачом… Не могу дождаться, когда выйду.»
«Не могу передать вам, как я чувствую себя побежденным… Чувство наказания за хороший уход действует на нервы».
«Я больше не врач, а менеджер данных, клерк по вводу данных и стенографистка… Я стала врачом, чтобы заботиться о пациентах. Я стала машинисткой».
В ходе общенационального опроса 2011 года 87% врачей назвали основной причиной стресса и выгорания на работе бумажную и административную работу, а 63% указали, что стресс растет. 8 Сорок три процента врачей, опрошенных в 2014 году, сообщили, что тратят более 30% своего дня на административные задачи. 9 Врачи тратят больше времени на работу, не связанную с личным присутствием (например, на переписку, управление почтовыми ящиками и пополнение запасов лекарств), чем на пациентов. 10 Даже находясь в кабинете с пациентами, врачи первичного звена тратят от 25% до 50% времени на работу с компьютером. 11 В период с 2009 по 2010 год врачи первичной медико-санитарной помощи учреждения по делам ветеранов тратили 49 минут в день, отвечая на входящие сообщения в дополнение к документированию оказанной помощи.Половина таких предупреждений не имеет большого клинического значения или может быть обработана другими членами команды; 80% текста в оповещениях не нужно. Объем предупреждений и текстов затмевает важную информацию, требующую действий. Кроме того, предупреждения создают перерывы, которые, как известно, отрицательно сказываются на уходе за пациентами. 12 , 13
Проведенный в 2013 году опрос 30 врачебных практик показал, что технология электронных медицинских карт (EHR) снижает профессиональную удовлетворенность из-за трудоемкого ввода данных и вмешательства в уход за пациентами. 7 Врачи неотложной помощи тратят 44% своего дня на ввод данных, совершая 4000 кликов в ЭМК в день; только 28% дня проводится с пациентами. 14 В ходе опроса, проведенного в 2011 году, более трех четвертей врачей сообщили, что ЭУЗ увеличивает время, необходимое для планирования, проверки, заказа и документирования лечения. 15
ВЫГОРАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Выгорание затрагивает не только врачей, но и других работников здравоохранения.34% медсестер в больницах и 37% медсестер в домах престарелых сообщают о выгорании по сравнению с 22% медсестер, работающих в других учреждениях. 16 Работа администраторов на переднем крае связана со стрессом, и 68% из них подвергаются словесным оскорблениям со стороны пациентов. 17 Большинство регистраторов считают, что врачи не понимают сложности своей работы. Источники стресса включают в себя поиск назначений для пациентов и чувство разрыва между требованиями врачей и пациентов. 18 Опрос, проведенный в 2013 году среди 508 сотрудников, работающих на 243 работодателя в сфере здравоохранения, показал, что 60% сообщили о профессиональном выгорании, а 34% планировали искать другую работу. Жалобы включали большую нагрузку пациентов, небольшой персонал и высокий уровень стресса. 19
Недовольство врачей и персонала подпитывает друг друга. «Очень тяжело находиться рядом с выгоревшим доктором. Они циничны, саркастичны и задаются вопросом: «Что толку?»» Это может пойти и по-другому.Выгоревший сотрудник может не выполнять свою работу, что приводит к еще большему стрессу для и без того перегруженного работой врача. 20 Достаточное количество хорошо обученного, пользующегося доверием и способного вспомогательного персонала с низкой текучестью кадров обеспечивает большую удовлетворенность врачей. 7
БЛАГОСОСТОЯНИЕ КОМАНДЫ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ КАК ПРЕДПОСЫЛКА ДЛЯ ТРОЙНОЙ ЦЕЛИ
Выгорание среди медицинских работников угрожает ориентированности на пациента и тройной цели. Неудовлетворенность врачей и медсестер связана с более низкой удовлетворенностью пациентов. 16 , 21 Выгорание врачей и бригады по уходу может привести к чрезмерному использованию ресурсов и, как следствие, к увеличению затрат на лечение. 22 – 24 Недовольные врачи чаще бросают свою практику; стоимость оборота семейного врача приближается к 250 000 долларов на одного врача. 25 Недовольные врачи чаще назначают неподходящие лекарства, что может привести к дорогостоящим осложнениям. 26
Врачебное выгорание связано со снижением приверженности планам лечения, что отрицательно сказывается на клинических исходах. 27 Выгорание также приводит к снижению уровня эмпатии, что связано с ухудшением клинических исходов у пациентов с диабетом. 28 Недовольство медсестры угрожает безопасности пациента; многие медсестры сообщают, что из-за загруженности работой они не замечают важных изменений в состоянии своих пациентов. 16 Недовольные врачи в 2-3 раза чаще покидают практику, что усугубляет растущую нехватку врачей первичного звена и затрудняет достижение здорового населения. 29
Практика, направленная на достижение Тройной цели, может увеличить выгорание врачей и тем самым уменьшить их шансы на успех. Более высокие баллы по оценке, ориентированной на пациента, могут быть связаны с более сильным выгоранием врача в клиниках социальной защиты. 30 Дополнительные функции EHR — электронная почта с пациентами, ввод данных о назначении врача, оповещения и напоминания — предназначенные для продвижения Тройной цели, связаны с большим выгоранием и намерением покинуть практику. 31
В начале 2000-х кооператив Group Health Cooperative провел реформы первичной медико-санитарной помощи, направленные на повышение эффективности Trial Aim. Непреднамеренным последствием стало повышенное выгорание врачей и, как следствие, снижение качества и увеличение затрат. В 2006 году Group Health сменила направление, сосредоточившись в первую очередь на трудовой жизни врачей, увеличив продолжительность визитов и уменьшив размер панели. Выгорание существенно снизилось за счет значительного улучшения клинического качества, качества обслуживания пациентов и снижения затрат.История Group Health показывает, что без учета трудовой жизни тех, кто обеспечивает уход, меры Тройной цели, скорее всего, будут ухудшаться. 32
РЕШЕНИЕ ЧЕТВЕРТОЙ ЗАДАЧИ
Как организации здравоохранения могут работать над достижением четвертой цели, улучшением условий труда врачей и персонала? Для врачей первичной медико-санитарной помощи следующий список предлагает некоторые практические шаги:
Внедрить документацию бригады: медсестры, фельдшеры или другой персонал, присутствующие во время посещения пациента, ввод части или всей документации в EHR, помощь в вводе заказов, рецептов обработка и захват заряда.Командная документация была связана с большей удовлетворенностью врачей и персонала, увеличением доходов и способностью команды управлять большей группой пациентов, отправляясь домой раньше. 33 , 33 , 34
Использование предварительного посещения Лабораторное испытание на предварительную гостиную, чтобы сократить время впустую по обзору и последующему количеству лабораторных результатов 35
Развернуть роли медсестры и фельдшеры берут на себя ответственность за профилактическое лечение и инструктаж по лечению хронических заболеваний в соответствии с письменными распоряжениями врачей 33 , 36
Стандартизация и синхронизация рабочих процессов для выдачи рецептов, подход, который может сэкономить врачам 5 часов в неделю при обеспечении лучшего ухода 37
Совместное размещение бригад, чтобы врачи работали в одном помещении с членами своей бригады; доказано, что это повышает эффективность и экономит 30 минут времени врачей в день 38
вносят свой вклад в здоровье своих пациентов и что ненужная работа убирается из практики 2 , 39
и кадровые ресурсы должны быть направлены на первичную медико-санитарную помощь.По оценкам одного исследования, для создания медицинского дома, ориентированного на пациента, необходимо увеличить штат сотрудников на 59%, до 4,25 штатных сотрудников на одного врача. 40
Ориентация на пациента и Четвертая цель
Препятствия на пути к достижению Тройной цели включают улучшение здоровья населения в обществе, переживающем эпидемии ожирения и диабета, растущее неравенство в доходах, рост расходов на здравоохранение, а также уныние и отстраненность кадры здравоохранения. Если разрыв между ожиданиями общества в отношении первичной медико-санитарной помощи и доступными ресурсами первичной медико-санитарной помощи будет продолжать увеличиваться, чувство предательства и усталости от ежедневного стресса, озвучиваемое практикующими врачами первичной медико-санитарной помощи, будет расти.Негативное воздействие на ориентированную на пациента помощь будет глубокой и долговременной. С другой стороны, если акцент на рабочей силе делается за счет потребностей пациентов, такой акцент может иметь негативные последствия. Здравоохранение — это отношения между теми, кто оказывает помощь, и теми, кто обращается за помощью, отношения, которые могут процветать только в том случае, если они носят симбиотический характер и приносят пользу обеим сторонам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Тройная цель предоставила обществу компас, указывающий путь вперед для нашей системы здравоохранения.Позитивное участие, а не негативное разочарование работников здравоохранения имеет первостепенное значение для достижения основной цели Тройной цели — улучшения здоровья населения. Руководителям и поставщикам медицинских услуг следует подумать о добавлении четвертого измерения — улучшения трудовой жизни тех, кто оказывает помощь, — к точкам компаса лучшего ухода, лучшего здоровья и снижения затрат.
Сноски
Конфликт интересов: авторы сообщают об отсутствии.
ССЫЛКИ
1.Бервик Д.М., Нолан Т.В., Уиттингтон Дж. Тройная цель: уход, здоровье и стоимость. Health Aff (Миллвуд). 2008;27(3):759–769. [PubMed] [Google Scholar]2. Сински К.А., Уиллард-Грейс Р., Шутцбанк А.М., Сински Т.А., Марголиус Д., Боденхаймер Т. В поисках радости на практике: отчет о 23 высокоэффективных учреждениях первичной медико-санитарной помощи. Энн Фам Мед. 2013;11(3): 272–278. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]3. Детский АС. Что пациенты действительно хотят от здравоохранения. ДЖАМА. 2011 г.; 306 (22): 2500–2501. [PubMed] [Google Scholar]4.Бервик Дм. Что значит «пациентцентрированный»: признания экстремиста. Health Aff (Миллвуд). 2009;28(4):w555–w565. [PubMed] [Google Scholar]5. Shanafelt TD, Boone S, Tan L, et al. Выгорание и удовлетворенность балансом между работой и личной жизнью среди врачей США по сравнению с населением США в целом. Arch Intern Med. 2012;172(18):1377–1385. [PubMed] [Google Scholar] 10. Арндт Б., Туан В.-Дж., Уайт Дж., Шумахер Дж. Оценка рабочей нагрузки группы в системе первичной медико-санитарной помощи в США: учет деятельности по управлению панелью без личного присутствия.J Am Board Fam Med. 2014;27(4):530–537. [PubMed] [Google Scholar] 11. Монтегю Э., Асан О. Взаимодействие врача с электронными медицинскими картами в первичной медико-санитарной помощи. Health Syst (Бейзингсток). 2012;1(2):96–103. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]12. Мерфи Д.Р., Рейс Б., Ситтиг Д.Ф., Сингх Х. Уведомления, полученные практикующими врачами первичной медико-санитарной помощи в электронных медицинских картах: таксономия и временной анализ. Am J Med. 2012;125(2):209.e1–209.e7. [PubMed] [Google Scholar] 13. Мерфи Д.Р., Рейс Б., Кадияла Х. и соавт.Сообщения на основе электронных медицинских карт поставщикам первичной медико-санитарной помощи: ценная информация или просто шум? Arch Intern Med. 2012;172(3):283–285. [PubMed] [Google Scholar] 14. Хилл Р.Г., младший, Сирс Л.М., Мелансон С.В. 4000 кликов: анализ производительности электронных медицинских карт в районной больнице скорой помощи. Am J Emerg Med. 2013;31(11):1591–1594. [PubMed] [Google Scholar] 15. Джамум Э., Патель В., Кинг Дж., Фурукава М.Ф. Опыт врачей с электронными системами медицинских карт, отвечающими критериям конструктивного использования: исследование рабочих процессов врачей NAMCS, 2011 г.Сводка данных NCHS, № 129 Hyattsville, MD: Национальный центр статистики здравоохранения; 2013. [PubMed] [Google Scholar]16. McHugh MD, Катни-Ли А., Чимиотти Дж. П., Слоан Д. М., Айкен Л. Х. Широко распространенная неудовлетворенность работой медсестер, их эмоциональное выгорание и неудовлетворенность преимуществами для здоровья сигнализируют о проблемах в уходе за пациентами. Health Aff (Миллвуд). 2011;30(2):202–210. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]17. Dixon CAJ, Tompkins CNE, Allgar VL, Wright NMJ. Оскорбительное поведение, с которым сталкиваются администраторы первичной медико-санитарной помощи: перекрестный опрос.Фам Практ. 2004;21(2):137–139. [PubMed] [Google Scholar] 18. Эйснер М., Бриттен Н. Что администраторы общей практики думают и думают о своей работе? Br J Gen Pract. 1999;49(439):103–106. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]21. Хаас Дж.С., Кук Э.Ф., Пуополо А.Л., Берстин Х.Р., Клири П.Д., Бреннан Т.А. Связана ли профессиональная удовлетворенность терапевтов с удовлетворенностью пациентов? J Gen Intern Med. 2000;15(2):122–128. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]22. Кушнир Т., Гринберг Д., Маджар Н., Хадари И., Ермиаху Ю., Бахнер Ю.Г.Связано ли эмоциональное выгорание с количеством направлений среди врачей первичного звена в поликлиниках? Фам Практ. 2014;31(1):44–50. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]23. Бахман К.Х., Фриборн Д.К. Использование направлений врачами HMO. соц. мед. 1999;48(4):547–557. [PubMed] [Google Scholar] 24. Сирович Б.Е., Волошин С., Шварц Л.М. Слишком мало? Перебор? Взгляды врачей первичного звена на здравоохранение в США: краткий отчет. Arch Intern Med. 2011;171(17):1582–1585. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]25.Бухбиндер С.Б., Уилсон М., Мелик С.Ф., Пау Н.Р. Удовлетворенность работой и текучесть кадров врачей первичного звена. Am J Manag Care. 2001;7(7): 701–713. [PubMed] [Google Scholar] 26. Уильямс Э.С., Скиннер А.С. Результаты удовлетворенности работой врача: Уильямс Э.С., Скиннер А.С. Результаты удовлетворенности работой врача: описательный обзор, последствия и направления будущих исследований. Health Care Manage Rev. 2003;28(2):119–139. [PubMed] [Google Scholar] 27. DiMatteo MR, Sherbourne CD, Hays RD, et al. Характеристики врачей влияют на приверженность пациентов к лечению: результаты исследования медицинских результатов.Психология здоровья. 1993;12(2):93–102. [PubMed] [Google Scholar] 28. Ходжат М., Луис Д.З., Маркхэм Ф.В., Вендер Р., Рабинович С., Гоннелла Дж.С. Эмпатия врачей и клинические исходы для пациентов с диабетом. акад. мед. 2011;86(3):359–364. [PubMed] [Google Scholar] 29. Спинелли ВМ. Фантомная конечность тройного прицела. Мэйо Клин Proc. 2013;88(12):1356–1357. [PubMed] [Google Scholar] 30. Льюис С.Э., Нокон Р.С., Тан Х. и др. Характеристики медицинского дома, ориентированного на пациента, и моральный дух персонала в клиниках социальной защиты. Arch Intern Med.2012;172(1):23–31. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]31. Бэбботт С., Манвелл Л.Б., Браун Р. и др. Электронные медицинские записи и стресс врачей в первичной медико-санитарной помощи: результаты исследования MEMO. J Am Med Inform Assoc. 2014;21(e1):e100–e106. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]32. Рейд Р.Дж., Коулман К., Джонсон Э.А. и соавт. Медицинский дом Group Health на второй год: экономия средств, более высокая удовлетворенность пациентов и меньшее выгорание для поставщиков. Health Aff (Миллвуд). 2010;29(5):835–843. [PubMed] [Google Scholar] 33.Боденхеймер Т., Уиллард-Грейс Р., Гороб А. Расширение роли фельдшеров: кто чем занимается в первичной медико-санитарной помощи? JAMA Стажер Мед. 2014;174(7):1025–1026. [PubMed] [Google Scholar] 34. Рубен Д.Б., Кнудсен Дж., Сенелик В., Глейзер Э., Корец Б.К. Влияние партнерской программы врачей на эффективность врачей и удовлетворенность пациентов. JAMA Стажер Мед. 2014;174(7):1190–1193. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]36. Боденхаймер Т.С., Смит М.Д. Первичная медико-санитарная помощь: предлагаемые решения проблемы нехватки врачей без обучения дополнительных врачей.Health Aff (Миллвуд). 2013;32(11):1881–1886. [PubMed] [Google Scholar] 37. Синский Т.А., Синский СА. Оптимизированный подход к управлению рецептами. Fam Pract Manag. 2012;19(6):11–13. [PubMed] [Google Scholar] 38. Шипман С.А., Синский СА. Расширение возможностей первичной медико-санитарной помощи за счет сокращения отходов и повышения эффективности помощи. Health Aff (Миллвуд). 2013;32(11):1990–1997. [PubMed] [Google Scholar]40. Патель М.С., Аррон М.Дж., Сински Т.А. и соавт. Оценка кадровой инфраструктуры для медицинского дома, ориентированного на пациента.Am J Manag Care. 2013;19(6):509–516. [PubMed] [Google Scholar]Tuan X – Just Believe Lyrics
Just Believe Lyrics
[Припев: Alicia Renee]Просто верь в меня
Просто верь в меня
Верь в то, что чувствуешь
Не в то, что видишь
Верь в свое сердце
Верь в меня
Просто верь в меня
Просто верь
[Куплет 1: Tuan X]
Ты когда-нибудь отдавал свою душу женщине
Нет, я имею в виду правда, отдавал свою душу женщине
Типа, к черту всех эта ревнивая чушь и неуверенность
Например, проверка сообщений и полученных текстов в Facebook
Видите ли, одна хорошая девушка стоит 1000 плохих сучек, да
Но одна замечательная женщина стоит 1000 хороших девочек
И пока я здесь делаю шоу, я знаю вас Интересно, если
Он думает о нас с каждым долларом, который он тратит, и я думаю
Я знаю, что ты хочешь сдвинуть кроватку своей мамы, и
Я готов начать жизнь с тобой, но эти мечты, чувак
Они получили я на грани разорения каждые выходные
я знаю, это похоже на то, что я Я не пытаюсь, но
Я обещаю твоему отцу, что выйду за тебя замуж
Метла пересечет ее и понесет тебя
Четверо детей, собака или две
Девушка-кошка и Кадиллак в черном
Видишь, и хотя он качается в этих морях B
Никогда не думай оставить меня
[Куплет 2: Tuan X]
Этот второй куплет посвящен моей семье, ты видишь
Они, кажется, не могут обернуть свои сердца вокруг моих планов, ты см.
Эти льготы не приносят мне пользы
Эта работа на полную ставку дала мне все, что она даст мне
Но они говорят мне усердно работать, копить на 401(k)
Я предпочел бы быть молодым, богатым, как дерьмо, считаю 401K (Knod to Big)
Борьба за возраст в этой жизненной битве
И если я умру только один раз, я буду жить сегодняшней ночью
140 часов в неделю, без сна сегодня ночью
У меня мешки под глазами, Я сплю только при свете
Большая часть моей зарплаты потрачена на путешествия и бьет
Промо и без одежды, одна и та же одежда в течение нескольких недель
И теперь давит на то, чтобы выгнать меня на улицу улицы
Потому что я не буду платить семейной квартплате, хотя и согласился платить по счетам
Я нахожусь в стрессе и слишком много ем
В больнице три раза за последние четыре месяца
Я чувствую, что мои мечты так близки, прямо здесь в пределах досягаемости
Я делаю все эти шоу, пытаясь распространять свою проповедь
И все, что мне когда-либо было нужно от тебя, это место для сна
Место, которое можно назвать домом, место, чтобы иметь мир
Я потерялся в своей зоне, моя желания приостановлены
Мой танк на Е, моя душа в этом ритме
Я бегу и бегу, и обязательно добьюсь
И не обязательно соглашаться на моем пути, просто поверь…
[Куплет 3: Tuan X]
В этой игре очень тяжело для таких, как я
Кто не притворяется, что мы в 90-х, не занимаемся дерьмовой музыкой
Может афропанк однажды узнает меня
И SXSW победил не оглядываются на меня каждый год
Но я не мог сидеть здесь и ждать, пока они полюбят меня
Так что я накопил 3 G и поехал в Лондон
Видишь ли, реализация моих целей не будет е я, я преследовал их первым
И я делаю все это для тебя
До того дня, когда я воссоединюсь с этой землей и переродлюсь березой
Я буду истекать кровью в этот микрофон, пока он не свернется и не катафалк меня
Нет у многих людей есть эта преданность, которую я делаю
Видишь ли, это преданность тебе держит меня на ногах
Видишь ли, я не хочу снова бегать по этим улицам
Хочу жену, детей, Benz E класса
Просто хочу жить скромно, на вершине как один из самых горячих
Самые трудолюбивые ублюдки в этой игре
И, в конце концов, я хочу услышать, как ты кричишь.. ву!
[Крючок]
Тан Чин Туан Столетие профессора инженерии | Колледж машиностроения
Профессорская должность столетия Тан Чин Туана в области машиностроения была учреждена в августе 2008 г. за счет щедрого пожертвования в размере 10 миллионов долларов от Фонда Тан Чин Туана в связи со столетием со дня рождения Тан Шри, доктора Тан Чин Туана.
Целями Фонда являются: 1) стимулирование высоких стандартов исследований, которые окажут мультипликативное воздействие на цепочку передачи знаний и в конечном итоге дойдут до промышленности и общества, и 2) подготовят костяк местных исследователей, которые будут помогать обеспечить устойчивый потенциал NTU и привлечь в NTU новые исследовательские таланты из-за рубежа.
Профессорская должность открыта для кандидатов внутри страны и по всему миру и присуждается академику, который внес значительный вклад в исследования и образование в определенной области техники, был образцом для подражания для молодых профессоров или исследователей в своем учреждении и внес значительный вклад в развитие своего института.
Профессор Нг Вун Джерн, который был исполнительным директором Наньянского научно-исследовательского института окружающей среды и водных ресурсов НТУ (NEWRI), был назначен профессором столетия Тан Чин Туан 30 июля 2008 года.Профессор Гехан Амаратунга был вторым назначенным профессором, и он вступил в должность 1 апреля 2012 года. В течение срока своего назначения профессор Амаратунга учредил Совместную программу НТУ и Кембриджа по полупроводникам для преобразования энергии и управления. После этого профессор Субод Мхайсалкар из Школы материаловедения и инженерии, который также является исполнительным директором Института энергетических исследований @NTU, стал третьим профессором, назначенным на эту должность 1 августа 2014 года.
Все три профессора сыграли ключевую роль в достижении целей профессорской деятельности путем установления прочных контактов с известными зарубежными исследовательскими группами, а также проведения семинаров и лекций в своих областях знаний в НТУ и на общественных форумах.
Нынешним профессором столетия является профессор Луи Фи Су Джей, который также является деканом Инженерного колледжа.
Langgan saluran Telegram kami untuk kemaskini berita baharu dan isu terkini.ВОКЕТ
Konfederasi Bola Sepak Asia (AFC) hari ini mengesahkan bahawa perlawanan kelayakan Piala Asia 2023 akan diadakan secara berpusat dan semua perlawanan mengikut format ‘single round robin’.
Menurut kenyataan rasmi AFC itu, keputusan diambil setelah mengambil kira factor-faktor serta cabaran yang disebabkan oleh pandemik COVID-19 disamping memberikan Prioriti kepada semua ahli yang terlibat.
AFC juga telah memaklumkan bahawa perlawanan kelayakan akhir Piala Asia 2023 itu akan diadakan pada 3 tarikh yang telah ditetapkan iaitu 8,11 dan 14 июня 2022 нанти.Место проведения perlawanan пада ketika ини масих belum ditetapkan дан я dibuka untuk bidaan мана-мана ахли (MA) ян terlibat.
Ini adalah peluang terbaik untuk Малайзия menjadi tuan rumah supaya skuad Harimau Malaya memppunyai kelebihan beraksi di hadapan ribuan penyokong sendiri termasuk Ultras Malaya.
Setiausaha Agung FAM, Saifudddin Abu Bakar dalam satu kenyataan dalam Harian Metro mengesahkan pihaknya berminat untuk membida salah satu daripada 6 место проведения berpusat yang akan ditawarkan kepada 24 pasukan yang bertanding dalam saingan kelayakan itu.
«Меманг хасрат кита кали ини кита нак берсаинг унтук менджади туан румах пада перлаванан иту (Келайакан Пиала Азия). Kita masih menunggu sehingga AFC membuka bidaan buat semua pasukan dan InsyaAllah kita akan cuba untuk dapatkannya», katanya ketika dihubungi Arena Metro.
Ultras Malaya antara penyokong setia Harimau Malaya.
Мана-мана негара янь berminat untuk menjadi hos kepada perlawanan kelayakan akhir Piala Asia 2023 ини perlu memenuhi semua syarat-syarat yang telah ditetapkan oleh AFC untuk membolehkan mereka dipertimbangkan pencalonan.
Namun begitu, FAM perlu mendapatkan kelulusan daripada pihak kerajaan sebelum menghantar bidaan rasmi kepada AFC.
«Kita akan memohon dulu (kepada KBS) sebelum kita buat pembidaan (dengan AFC) untuk mendapatkan kelulusan. Pandangan дан persetujuan KBS, KKM дан MKN далах пентинг, дан kita акан berbincang nanti.
«Banyak keuntungan untuk negara kita dengan cara begini (penganjuran pertandingan antarabangsa), di mana sektor ekonomi pun akan berjalan baik dan juga merancakkan sektor pelancongan negara dengan kemasukan pasukan luar», katanya.
Undian bagi menentukan kedudukan pasukan Dalam kumpulan dijangka akan berlangsung sekitar bulan Februari 2022 dan kedudukan pasukan Dalam balang undian juga akan menggunakan kedudukan рейтинг ФИФА Ян terkini sebelum majlis undian diadakan.
Baca artikel lain mengenai perkembangan skuad Harimau Malaya melalui pautan dibawah.
Шебби Сингх Каданг Харимау Малая Пакаи Формаси 3-4-3 Ди Пиала Сузуки AFF 2020
Peminat Gesa Tan Cheng Hoe Panggil Daniel Ting Perkuatkan Skuad Harimau Малайя
Piala Suzuki AFF: Harimau Malaya Jumpa Vietnam Lagi
Бери Пелуанг Кепада Лукман Хаким Баризи Джентера Серанган Харимау Малайя
Таваран ВНЧС Урускан Скуад Харимау Малая Дитолак
FAM фокус buat bidaan tuan rumah
PETALING JAYA – Persatuan Bola Sepak Malaysia (FAM) bersiap siaga untuk menghantar bidaan menjadi tuan rumah kelayakan Piala Asia 2023 selepas proses undian berakhir pada Februari depan.
Setiausaha Agung FAM, Сайфуддин Абу Бакар berkata, ‘lampu hijau’ daripada Menteri Belia dan Sukan, Datuk Seri Ahmad Faizal Azumu untuk menjadi tuan rumah digunakan sebagai ‘azimat’ dalam usaha harapan menjadi tuan rumah dapat direalisasikan.
Ката Сайфуддин, место beberapa sedang diteliti дан sudah tentu lokasi Lembah Klang menjadi pilihan utama untuk dijadikan место проведения buat skuad Harimau Malaya dalam aksi kelayakan yang dijadual berlangsung pada Jun depan.
«Terima kasih kepada Kementerian Belia dan Sukan yang telah beri lampu hijau untuk membida bagi menjadi hos kelayakan Piala Asia 2023 dan kita kena tunggu bulan Februari apabila kita dimasukan dalam kumpulan mana.
«Daripada kumpulan itu baru kita boleh tahu sama ada hanya Malaysia atau ada negara lain yang membida (menjadi tuan rumah).
“Kita akan cuba sedaya upaya kerana persiapan fasa kedua yang kita buat sekarang ini adalah mengenal pasti, отель dan padang latihan. Kita juga perlu memastikan semua kemudahan ини boleh mengikut prosedur operasi Standard (SOP) ян ditetapkan.
«Mengenai lokasi, kita ada beberapa pilihan dan sudah tentu kalau boleh kita nak di Lembah Klang.Proses hantar bidaan adalah selepas undian dibuat, di mana pertandingan berlangsung pada Jun 2022», katanya pada majlis pelancaran jam edisi khas kedua G-Shock Harimau Malaya di Wisma FAM, sebentar tadi
Себагай Рекод, Малайзия bersedia untuk membida salah satu daripada enam место проведения berpusat yang akan ditawarkan kepada 24 pasukan dalam kempen kelayakan Piala Asia 2023 pada pertengahan tahun depan.
Konfederasi Bola Sepak Asia (AFC) mengesahkan bahawa perlawanan kelayakan Piala Asia 2023 akan diadakan secara berpusat dan semua perlawanan mengikut формат круговой системы (sepusingan).
Mengulas lanjut, Saifuddin mengakui FAM akan mencari dana sendiri untuk menjadi tuan rumah tanpa meminta sebarang bantuan daripada kerajaan.
«Jika kita berjaya membida, ia bukan hanya memberi kebaikan kepada pasukan negara. Sekarang ekonomi negara sudah dibuka, jadi kalau pelancong datang untuk tengok bola dan berbelanja di Малайзия, акан menaikan taraf ekonomi kita.
«Memang kita tidak guna duit kerajaan dan FAM akan usaha mencari dana untuk menanggung kos operasi selaku tuan rumah», katanya.– К! ОНЛАЙН.
Mark Tuan — Last Breath текст и перевод песни
Last Breath
Mark Tuan
MARK TUAN LAST BREATH DETAILS
Mark Tuan Last Breath Lyrics. Песня Last Breath в исполнении корейского исполнителя Марка Туана на цифровом сингле Last Breath. Марк Туан «Последний вздох» — корейская поп-песня на английском языке. Марк Туан Last Breath English Lyrics.
Марк Туань последнего дыхания Info
песня: последний вздох
артист: mark tuan
альбом: k-pop
Жанр: K-POP
Язык: Английский
Дата выпуска: 2021.11.12
MARK TUAN LAST BREATH LYRICS
Отойди на минутку, мне нужно побыть одному, чтобы просто дышать
Я пытаюсь сдержаться, почему-то ничего не получается, это безнадежно
Ты приходишь, я закрой мои губы для тебя
Ты уходишь, я наконец могу вырваться
Я никогда не знал, что мы закончим таким образом (Кончим таким образом)
Обычно я не знаю, как справляться с такими вещами
Но я стараюсь изо всех сил, разве ты не видишь?
Последний вздох во мне, я знаю, ты хочешь забрать его
Ты схватил меня за горло
Так что я дышу только когда я один
Во мне ничего не осталось, ты действительно убиваешь
Трудно дышать, когда ты слишком близко
Так что я дышу только когда я одна
Я не могу сдержаться, я задыхаюсь
Ты контролируешь меня, и я не могу убежать , о нет
Хотел бы я знать о твоих злых планах
Продолжай влюбляться в эти детские игры
Они становятся мне старыми, я не хочу играть, о нет
Ты мне никогда не был нужен держать меня за руку (Держать меня за руку)
Обычно я не знаю, как обращаться с такими вещами
Но я стараюсь изо всех сил, разве ты не понимаешь?
Последний вздох во мне, я знаю, ты хочешь забрать его
Ты схватил меня за горло
Так что я дышу только когда я один
Во мне ничего не осталось, ты действительно убиваешь
Трудно вдохнуть, когда ты слишком близко
Так что я дышу, только когда я один
Последний вдох во мне, я знаю, ты хочешь забрать его
Ты схватил меня за горло дышать, когда я один
Во мне ничего не осталось, ты действительно убиваешь
Трудно вдохнуть, когда ты слишком близко
Поэтому я дышу только когда я один
МАРК ТУАН МУЗЫКА ПОСЛЕДНЕГО ДЫХАНИЯ ВИДЕО
Маяк Танджунг Туан и форт Супай…
Путешествовать по FAM всегда весело, потому что мы узнаём так много о местности или штате.. и поездка FAM с Colors of Lives Travelogue Malaysia ничем не отличалась. Это была возможность сблизиться со знакомыми, подружиться с теми, кого мы едва знали… а когда путешествие подошло к концу, мы в итоге пропустили моменты, проведенные друг с другом…
Во всяком случае, среди первых остановок, которые мы сделали в нашем издании Colours of Lives Travelogue Malaysia-Melaka, был Танджунг Туан или мыс Рачадо (как его называют португальцы, что в переводе означает «Разбитый мыс»)… Мы были здесь, в этом интересном месте. который примыкает к городу Порт-Диксон, Негери-Сембилан, но находится в ведении штата Мелакка…
Для этого слайд-шоу требуется JavaScript.
Я где-то читал, что прибрежная зона у мыса известна как место битвы при мысе Рачадо в 1600-х годах между голландским и португальским флотами.
Доехали до маяка и поднялись ступенек на 30… Кажется… Я не считал, а только предполагаю до ворот маяка. В обычные дни маяк не открыт для обычных прогулок посетителей. Тем не менее, посещение Джабатан Лаут Малайзия может быть организовано для групп или тех, кто хочет узнать больше об этом прекрасном маяке…
В любом случае, это место немного сбивает с толку, так как говорят, что португальцы действительно построили здесь маяк… но он был поврежден и не подлежит ремонту в ходе происходивших войн.. Нынешнему маяку здесь, в Танджунг-Туане, всего около 200 лет. Говорят, что он был построен в 1817 году и является старейшим действующим маяком в стране.
Также говорят, что Парамешвара, первый султан Малакки, был похоронен здесь, в Танджунг Туане.
Для этого слайд-шоу требуется JavaScript.
Есть мини-музей/выставочное помещение, а также еще одна комната, где все резервное освещение на случай непредвиденных ситуаций…
Для этого слайд-шоу требуется JavaScript.
Башня маяка Танджунг Туан имеет высоту 24 метра (79 футов), и, безусловно, было редким удовольствием подняться по винтовой лестнице наверх. в награду захватывающий 360-градусный обзор окрестностей…
Адрес: мыс Рачадо, округ Алор-Гаджа, Мелака,
.Форт Супай, Куала-Лингги
После того, как мы закончили на маяке Танджунг Туан/мыс Рачадо, это было около получаса езды или около 22 км… я думаю.. к нашему следующему пункту назначения, форту Супай в Куала-Лингги…
Чтобы добраться до форта, нам нужно было пройти по дорожке на приподнятых сваях, построенной районным советом Алор-Гаджа, и там же пройти мимо ресторана Kota Supai Floating Seafood, ресторан был закрыт, так как мы были там в полдень…
..но мы могли видеть даму, собирающую червей на берегу эстуария, и солдат, отдыхающих там на рыбалке…
После непродолжительной войны в 1757 году голландцы и буги договорились построить форт Куала-Лингги в знак примирения.
Форт Супай имел стратегическое значение и обозначал самую северную точку сферы влияния Нидерландов, где штат Малакка граничит с Негери-Сембиланом, а также позволял голландцам отслеживать и контролировать все передвижения судов по реке Линги и этому участку пролива.
Говорят, что в форте находилась группа наемников, известных как сипаи, привезенных из Индии, откуда, вероятно, и произошло название «Супаи», и поддерживаемых несколькими голландскими солдатами.Однако соглашение с буги длилось недолго, и вскоре после его завершения голландцы покинули форт.
Для этого слайд-шоу требуется JavaScript.
По прошествии двухсот пятидесяти лет вы можете обнаружить оригинальные каменные стены из красного латерита, обозначающие периметр старого форта, а также несколько новых пушек…
Подняться на древнюю стену, полную развевающихся на ветру тростников, и полюбоваться панорамным видом на море и любые корабли, проходящие или прибывающие… Но даже смотреть на танцующие тростники может быть довольно увлекательно.