Перелет на кончиках пальцев – Стиль – Коммерсантъ
Шесть лет назад предпринимателю Сергею Петроссову пришла идея сделать перелеты на частных самолетах доступнее и удобнее: так появилось приложение JetSmarter, в которое вложились рэпер Jay Z и арабские шейхи, а затем фонд Clearlake Capital и корпорация Leucadia National.
Формально компания уроженца Москвы и жителя Флориды Сергея Петроссова JetSmarter — это сервис по заказу частных самолетов. Однако сервис инновационный и не вполне обычный: частный борт можно заказать через приложение для смартфона (что в 2012 году выглядело крайне революционно), и к тому же это обойдется гораздо дешевле традиционного фрахта. Бизнес строится на совместном использовании членами клуба JetSmarter джетов, которые нередко летают пустыми. В 2016 году инвесторами компании стали королевская семья Саудовской Аравии и американский рэпер Jay Z, которые суммарно вложили в проект $105 млн.
В 2016 году инвесторами компании стали королевская семья Саудовской Аравии и американский рэпер Jay Z, которые суммарно вложили в проект $105 млн.
Но еще до раунда инвестиций сервис JetSmarter, оцененный суммарно в $1,5 млрд, стал пользоваться популярностью у звезд. Большую роль в этом сыграла актриса и модель Ким Кардашьян, активно нахваливавшая компанию, и бывший глава Министерства внутренней безопасности США Том Ридж, вошедший в ее совет директоров. Петроссов не особенно любит, когда его сервис сравнивают с летающим Uber, но соглашается, что летать на его самолетах лучше не одному, а с компанией. К примеру, члены клуба могут забронировать путешествие из Лондона в Париж или из Сан-Франциско в Лос-Анджелес на частном самолете по цене бизнес-класса. Сергей Петроссов рассказал «Коммерсантъ Стиль» о концепции, клиентах и перспективах сервиса.
— Как вы вообще придумали этот бизнес?
— В мире есть рынок частных самолетов для так называемых чартерных перевозок. Только в США он оценивается в $15 млрд в год. Каждый такой самолет летает, как правило, по 200 часов ежегодно, однако треть времени — без пассажиров.
— Кто ваши клиенты?
— Мы ориентируемся на два типа. Первые уже летают частными самолетами и видят, насколько ниже у нас цены. Это примерно 150–200 тыс. человек, заплативших, скажем, $150 тыс. за 20 часов полета в прошлом году. Мы за те же деньги сможем предложить им 75 часов перелетов.
Второй тип клиентов обычно летает первым или бизнес-классом и не понимает, зачем тратить $150 тыс. на 20 часов полета, даже если ты миллионер. Мы показываем, как снизили стоимость частных полетов в семь-десять раз. Да, обычные перелеты все равно обойдутся дешевле, но JetSmarter куда удобнее и приятнее.
Такие рейсы экономят часы до и после полета, а время — это деньги. К тому же на совместных рейсах клиенты встречаются с незаурядными людьми, а полезные знакомства так же ценны, как и путешествие. Ведь на многих рейсах совершаются бизнес-сделки. Сложнее всего при этом донести до клиентов, что разделить перелет с другими во всех отношениях выгодно.
— А действительно, зачем делиться, это же частный борт…
— Именно поэтому в нашем маркетинге очень важен принцип сарафанного радио. Очень сложно заставить людей попробовать новый сервис. Многие из них говорят: «Вы предлагаете мне потратить столько денег на то, чего я даже не понимаю? И вы еще хотите, чтобы я летал с другими?» Но при этом люди доверяют своим друзьям. А если те говорят, что JetSmarter лучше всех, то фактор доверия растет. Мы уделяем много времени, объясняя членам клуба, как важно советовать нас друзьям. Компаниям, работающим в люкс-сегменте, сложнее всего наращивать спрос. Однако, судя по всему, наш индивидуальный подход работает.
— Сколько стоят ваши услуги?
— Раньше мы были актуальны для долей процента потребителей, теперь это полноценный 1%. Вступление в клуб сейчас стоит $7950. И мы стремимся сделать частные перелеты более демократичными, развивая, в частности, рынок одномоторных самолетов. Они могут летать на расстояние 250–300 миль, скажем, из Лос-Анджелеса в Сан-Франциско. В идеале мы хотели бы снизить стоимость на таких рейсах до $1 за милю на человека. Другими словами, $250 за билет из Лос-Анджелеса в Сан-Франциско. Можно сказать, это будет нашим UberX.
JetSmarter — сервис по заказу частных самолетов
JetSmarter — сервис по заказу частных самолетов
JetSmarter — сервис по заказу частных самолетов
JetSmarter — сервис по заказу частных самолетов
JetSmarter — сервис по заказу частных самолетов
JetSmarter — сервис по заказу частных самолетов
JetSmarter — сервис по заказу частных самолетов
JetSmarter — сервис по заказу частных самолетов
Сегодня клиенты JetSmarter уже летают частными самолетами по цене бизнес-класса.
Но мы даем им намного больше банальной финансовой выгоды. Они экономят уйму времени не только на заказе перелетов, но и, скажем, при бронировании отелей или поиске личного водителя — такие вопросы решает наша круглосуточная консьерж-служба. Клубная карта JetSmarter открывает доступ к специальным условиям сервиса в лучших отелях, яхт-клубах и спа-центрах по всему миру. Мы регулярно собираем своих клиентов на клубные вечеринки самого разного формата — от благотворительных аукционов до соревнований по гольфу. Каждый, кто однажды вступил в наш клуб, подтвердит, что JetSmarter — это не сервис, а стиль жизни.
Летайте Выше Первого Класса! | официальный сайт Aston Martin в России
Настоящим Я, в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных» даю свое согласие лично, своей волей и в своем интересе на обработку (сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение, передачу (включая трансграничную передачу), обезличивание, блокирование и уничтожение) моих персональных данных, в т.
Согласие предоставляется в отношении следующих персональных данных: Фамилия, имя, отчество, Год, месяц, дата рождения; Пол; Контактные телефоны; Контактный адрес; Контактный email; адрес; Сведения о профессиональной деятельности; Модель приобретенного; обслуживаемого автомобиля; Название дилерского центра, где приобретен / обслуживался / ремонтировался а/м; Дата выдачи автомобиля при покупке / из сервиса; Государственный номерной знак автомобиля; VIN –номер автомобиля; Пробег автомобиля; Перечень работ, проведенных с автомобилем; Перечень замененных деталей.
Согласие предоставляется в целях определения потребностей в производственной мощности, мониторинга исполнения сервисными центрами гарантийной политики; ведения истории обращения в сервисные центры; проведения маркетинговых исследований в области продаж, сервиса и послепродажного обслуживания; для рекламных, исследовательских, информационных, а также иных целей.
Предоставляя свои персональные данные, я даю согласие на направление мне рекламной информации и участие в маркетинговых опросах.
Согласие предоставляется:
- АО «Авилон АГ», адрес: 109316, г. Москва, Волгоградский пр., д.43, корп.3
Я выражаю согласие на передачу моих персональных данных:
- АО «АкитА», адрес: 109316, г. Москва, просп. Волгоградский, д. 43, корп. 3
Согласие действует 75 лет и может быть отозвано в любой момент на основании письменного заявления.
Частная авиакомпания VistaJet приобрела сервис для заказа частных перелетов JetSmarter Сергея Петроссова
Сделка состоялась на фоне судов компании с бывшими клиентами, недовольными уровнем обслуживания в JetSmarter.
Частная авиакомпания VistaJet швейцарского миллиардера Томаса Флора объявила о приобретении сервиса для бронирования бизнес-джетов JetSmarter, запущенного россиянином Сергеем Петроссовым.
Закрытие сделки запланировано на второй квартал 2019 года. После этого JetSmarter перейдёт под контроль Vista Global, материнского холдинга VistaJet. Сумму сделки новый владелец не раскрывает. В декабре 2016 года инвесторы оценивали JetSmarter в $1,5 млрд.
Сергей Петроссов основал JetSmarter в 2012 году. Сервис позиционирует себя как «Uber для частных самолётов» и предлагает билеты на частные бизнес-джеты, которые часто летают пустыми.
Новый владелец рассчитывает с помощью JetSmarter увеличить клиентскую базу бизнес-перевозчиков, входящих в Vista Global. По данным компании, их услугами пользуются 150 тысяч пассажиров каждый год, а приложение JetSmarter скачали более 2 млн раз.
По условиям сделки инвесторы JetSmarter станут акционерами Vista Global, детали соглашения компания не раскрывает. По данным базы Crunchbase, за всё время JetSmarter привлёк $130 млн, среди инвесторов — королевская семья Саудовской Аравии и рэпер Jay Z.
Последние несколько лет JetSmarter защищается от исков бывших клиентов, оформивших членство ради доступа ко всем услугам сервиса. В 2017 году членство стоило около $5 тысяч, сейчас — $2500 в год. Бывшие клиенты утверждают, что компания часто меняла условия пользования сервисом и не смогла предоставить обещанного уровня услуг.
В начале апреля 2019 года компания достигла мирового соглашения по одному из таких исков. По его условиям JetSmarter создаст фонд объёмом $3 млн для компенсаций клиентам, которые также получат право на бесплатное членство. На компенсацию может рассчитывать более 10 тысяч клиентов, которые были участниками клуба JetSmarter в период с 5 сентября 2014 года по 19 июня 2018 года.
При этом компания отрицает обвинения в некачественном обслуживании. В заявлении в рамках мирового соглашения JetSmarter пояснила, что согласилась на урегулирование конфликта, так как хочет оставить этот вопрос в прошлом и двигаться дальше.
Похожие иски клиентов JetSmarter сейчас рассматривают суды в Нью-Джерси, Калифорнии и других штатах. Представители истцов заявили CNBC, что намерены отказаться от предложений пойти на мировое соглашение и продолжать судиться.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!
Реклама Маркетинг PR — SOSTAV.RU
Реклама Маркетинг PR — SOSTAV.RUSostav в соцсетях
Москва, ул.
Полковая 3 стр.3, офис 120
Использование опубликованных материалов доступно только при указании источника.
Дизайн сайта — Liqium
18+
Новости за дату:
15 Октября
Dentsu X обновило руководствоМарина Тронь возглавит агентство, а Дмитрий Орченко займет пост Chief Client Business Officer рекламной группы dentsu Russia
49
Конвертер валют
↑ ×Ваш браузер устарел
На сайте Sostav.
ru используются технологии, которые не доступны в вашем браузере, в связи с чем страница может отображаться некорректно.
Чтобы страница отображалась корректно, обновите ваш браузер.
Ваш браузер использует блокировщик рекламы.
Он мешает корректной работе сайта. Добавьте сайт www.sostav.ru в белый список.
Скрыть
«Красная Роза» берет новую высоту
JetSmarter, популярный в Европе, Америке и ОАЭ сервис для бронирования частных перелетов, открывает офис разработки в Москве на территории делового квартала «Красная Роза». Площадь офиса в бизнес-центре «Мамонтов» составит более 420 кв. м. Появление JetSmarter в числе арендаторов компании KR Properties способствует развитию территории как высокотехнологичного инновационного кластера на карте Москвы.
Сегодня сервис JetSmarter, созданный россиянином Сергеем Петроссовым, является одним из самых успешных российских стартапов в сфере высокотехнологичных сервисных услуг во всем мире.
Представительства международной компании открыты в Дубае, Цюрихе, Нью-Йорке, Саудовской Аравии и во Флориде, перелеты доступны в 170 стран мира. В 2015 г. компания получила на дальнейшее развитие $20 млн от группы инвесторов, среди которых принц Саудовской Аравии, известный рэпер Jay Z, топ-менеджеры Goldman Sachs и Twitter.
«В России мы открываем именно технологический офис по разработке программного обеспечения, интерфейсов и сервисов. По сути это будет конструкторское бюро нового поколения. Костяк команды разработчиков составят лучшие российские программисты, ученые, аналитики и IT-специалисты. На территории «Красной Роза» создан самый прогрессивный It-кластер в России и мы считаем необходимым работать в такой этмосфере», — говорит генеральный директор JetSmarter в Москве Михаил Кирсанов.
Максим Белецкий, руководитель отдела новой аренды компании KR Properties, говорит, что «мы взяли новую высоту. Теперь по соседству с «Яндексом», «Систематикой» расположится JetSmarter — самый успешный российский It-стартап в новейшей истории в таком сложном сегменте, как бизнес-авиация.
Можно сказать, что «Красная Роза» преображается не только за счет арендаторов, но и через необыкновенную атмосферу и общее стремление сотрудников быть впереди, быть выше. «Красная Роза» — идеальный пример фабрики 21 века».
Деловой квартал «Красная Роза» стал местом притяжения ведущих компаний IT индустрии: «Яндекс», «Систематика», «Электронная Москва», концерн «Калашников», НЛМК. Бывшая шелкоткацкая фабрика Клода Жиро 19 века превратилась в высокотехнологичную фабрику 21 века. Здесь вместо станков — компьютеры и высокотехнологичное оборудование, вместо рабочих — программисты и ученые, вместо цехов — исследовательские лаборатории и центры 3D прототипирования. На «Красной Розе» особая среда с высочайшим синергетическим эффектом переплетается с энергетикой исторического центра города и современной развитой инфраструктурой.
новости, турниры, гольф клубы, оборудование, правила, техника и много другое
15 октября в Московском городском Гольф Клубе состоялся ежегодный турнир для начинающих гольфистов «Чайник Трофи».
Формат соревнования данного турнира самый щадящий, поскольку участники должны пройти только один круг из 9 лунок и в паре с товарищем играть «скрэмбл», по результатам которого выявляется команда победителей.
Отличный результат показала команда Макарочкин Алексей и Ткаченко Александр – достойное первое место; далее Долотова Марина и Белобородов Сергей — второе место; Еклягина Анна и Бышовец Анна – заняли третье место по итогам игры.
Турнир прошел при поддержке Партнеров Клуба — компании MasterCard и программы MasterCard Бесценные Города и Группы компаний «Интеко» и Генерального риэлтора всех объектов ГК «ИНТЕКО» – компании «Магистрат».
Призы победителям турнира предоставили следующие партнеры:
Частные перелеты стали доступнее — встречайте JetSmarter в России! Летайте в Лондон, Ниццу и Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Майами и Дубай по вашему расписанию. Карта маршрутов JetSmarter постоянно растет: они уже соединили рейсами три континента и ежегодно открывают десятки новых направлений для бизнес-поездок и путешествий с семьей.
JetSmarter – сервис не только для поиска и бронирования частных рейсов, но и для аренды апартаментов, заказа дополнительных услуг для максимального комфорта, а также общения с членами клуба. Все это у вас под рукой в любой момент в мобильном приложении JetSmarter.
Barvikha Hotel & Spa – это загородный отдых в окружении городской инфраструктуры. Расположенный всего в восьми километрах от Москвы по Рублево-Успенскому шоссе Barvikha Hotel & Spa является частью комплекса «Барвиха Luxury Village», который объединяет улицу бутиков, автосалоны, гастрономические рестораны и концертный зал.
American Crew – самый популярный в мире бренд в сегменте профессиональных средств по уходу за внешностью, предназначенных для мужчин.
Один из наших партнеров — легендарный мясной ресторан «Бочка» на ул 1905 года.
Каждый день шеф-повар Игорь Бедняков запекает на вертеле в зале большие блюда для компании: ягненка, поросенка и молодого бычка (по пятницам). Кстати, этот гастрономический ритуал собирает гостей в ресторане уже более 20 лет.
Московский городской
Гольф Клуб благодарит партнеров за предоставленные подарки!
Рады поздравить всех победителей, призеров и участников турнира «Чайник Трофи 2016»!
Спешим напомнить, в Московском городском Гольф Клубе тренировочный процесс не непрерывен и продолжается в течение межсезонья.
До встречи в Московском городском Гольф Клубе!
Фото: Валерий Воробьев
Пресс-служба МГГК
Vista Global приобрела еще одного брокера
Волна объединения в частной авиации продолжается. Утром 4 марта Vista Global Holding, базирующаяся в Дубае, объявила о покупке Apollo Jets, ведущего брокера по чартерным перевозкам, и Talon Air, 14-го крупнейшего чартерного оператора в США. Vista не могла войти в американский рынок до 2013 года, и сделка, которая завершится к концу месяца укрепит позиции в качестве ведущего игрока на мировом рынке частных авиаперевозок.
Это четвертое крупное приобретение Vista Global за последние несколько лет. В 2018 году компания приобрела компанию XOJet Aviation, третьего по величине чартерного оператора США, а в 2019 году – технологическую платформу и брокера JetSmarter.
В прошлом году компания добавила Red Wing Aviation, одного из 20 крупнейших операторов, по данным Argus TRAQPak.
И он не единственный. WheelsUp готовит публичное размещение акций с помощью корпорации SPAC после того, как в тот же период скупила Delta Private Jets, Gama Aviation Signature, TMC Jets и Mountain Air. Благодаря этой сделке Vista Global достигнет своих целей. Apollo Jets расширит брокерский бизнес Vista XO, созданный в результате слияния компаний XOJet и JetSmarter, с большим количеством влиятельных клиентов, которые бронируют весь самолет.
Управляющие компании эксплуатируют самолеты в интересах владельцев, которые не хотят создавать собственные авиаслужбы. Они занимаются организационными вопросами с экипажами, техническим обслуживанием в соответствии с регламентами. Во многих случаях владельцы самолетов, для компенсации расходов сдают свои самолеты в аренду когда последние простаивают.
Wheels Up и NetJets являются крупными компаниями на рынке. Такие брокеры, как Apollo, выступают в качестве туристических агентов, привлекая клиентов для операторов.
До сих пор в авиапарках Vista Global были в основном самолёты, которыми она владеет.
В соответствии с правилами иностранной собственности, Vista Global имеет право только на меньшую долю участия у операторов. Тем не менее, сделка предоставит своим клиентам привилегированный доступ к авиапарку Talon. В то же время брокеры Apollo, которые ежегодно бронируют чартерные рейсы на сумму более 100 миллионов долларов США, теперь могут направить большую часть этого спроса на авиапарки XOJet, VistaJet и Red Wing.
Компания Apollo Jets, основанная в 2008 году, известна своей клиентской базой, согласно официальной информации, у Apollo более 4000 клиентов, среди которых Вермонтский сенатор Берни Сандерс и легенды спорта Шакиль О’Нил и Дерек Джитер. По данным Vista Global ее активность в полетах в Северной Америке увеличится на 20%.
Объявляя о сделке, председатель компании Томас Флор заявил: “Я считаю, что это только начало объединения в нашей отрасли, и Vista Global возглавляет эту рыночную трансформацию”.
Ежегодное прибавление летных часов почти на 10 000 авиакомпании Talon Air увеличивает долю Vista Global в Северной Америке на 4,5%. Компания Berkshire Hathaway’s, Inc., которая включает в себя как NetJets, так и Executive Jet Management, владеет 18,3% долей. С приобретением в январе Mountain Aviation компания Wheels Up проскользнула мимо FlexJet компании Directional Aviation с долей в 7,4%.
Несмотря на несколько лет бесконечных сделок по слиянию и приобретению, в прошлом году на долю 10 крупнейших операторов по совместному использованию самолетов приходилось всего 44,3% от совокупного объема деятельности по Части 91k и Части 135 и 23,2% от общего количества летных часов бизнес-авиации в Северной Америке. Для сравнения: доля 10 крупнейших американских авиакомпаний на внутреннем рынке составляет 90%.
Vista Global планирует использовать свои приобретения для расширения бизнеса по подписке. После экономического кризиса число компаний, предлагающих карты JET и членство, увеличилось, так как частные авиаперевозчики избегают долгосрочных обязательств по полному и частичному владению.
ХО и VistaJet предлагают карты JET с фиксированными тарифами в одну сторону и гарантией брони. Они предоставляют клиентам возможность пользоваться многими преимуществами собственности, требуя, при этом, финансовых обязательств, начиная от 100 000 долларов вместо миллионов. До этого времени только Apollo предлагал чартерные рейсы по запросу, т.е. клиенты приобретали авиабилеты в конкретном случае.
Еще одной областью расширения может стать привлечение клиентов на земле. В 2019 году Apollo приобрела яхтенного брокера Cambridge Yacht Group, переименовав его в Apollo Yachts. VistaJet запустила серию международных поездок, включая программу с гостиницами в прошлом году. XO также расширяет свои услуги совместно с пятизвездочными курортами. Компания Wheels Up заявила, что собирается заняться арендой вилл и яхт.
Дальнейшие приобретения частных бизнес-компаний направлены на турагентства класса люкс с целью предложить клиентам полный набор услуг по планированию путешествий. Например, Prive Jets является дочерним предприятием агентства Forest Travel базирующегося в Майами, которое основало чартерного брокера частных реактивных самолетов для обслуживания своих состоятельных клиентов.
Air Charter Service, крупный авиационный брокер, несколько лет назад создал собственную команду консультантов по туризму. У многих авиакомпаний уже есть маркетинговые альянсы с различными туристическими агентствами и консьерж-службами.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.
Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.
Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 69f511cadb701640.
JetSmarter — новейшая компания по производству частных самолетов по требованию, собравшая миллионы
Skift Take
Как и другие компании Uber-of-the-air, появившиеся раньше, JetSmarter может обнаружить, что он переоценил рынок для людей, которые будут покупать такие полеты на частных самолетах.
NewsCred
Частные авиаперелеты пользуются услугами Uber, поскольку некоторые из крупнейших клиентов отрасли — члены королевской семьи Саудовской Аравии — инвестируют 26,1 миллиона долларов в компанию, которая позволяет пользователям бронировать частные самолеты со смартфона.
Большинство частных самолетов используются не так часто, — сказал в интервью основатель JetSmarter Сергей Петросов, уроженец Флориды, россиянин. Они либо простаивают в аэропортах, либо летают пустыми по маршруту, чтобы забрать клиентов из определенного места.
Эти пустые места и полеты могут быть предложены путешественникам по цене ниже типичной стоимости аренды самолета и за плату, которая может быть не меньше, чем стоимость билета первого класса.
«Мы думали, что если предложим такую избыточную поставку пассажирам бизнес-класса регулярных авиалиний, это будет серьезная разрушительная услуга», — сказал Петросов.
27-летний мужчина сравнивает предложение JetSmarter с Uber Black, частной черной версией автомобиля Uber Technologies Inc.Услуги по вызову пассажиров, которые могут доставить вас из пункта А в пункт Б на автомобиле Mercedes S-класса, Cadillac XTS или другом роскошном седане высшего класса. JetSmarter, который считает Джей-Зи, рэпера, настоящее имя которого Шон Картер, является инвестором, планирует расширить свою деятельность на Ближнем Востоке, в Азии и Европе за счет нового финансирования.
Петроссову пришла в голову идея, когда он пытался зарезервировать собственный частный чартер в 2009 году. Чтобы сделать заказ, нужно было заполнить бланки и отправить их по факсу.
Начиная с более простого способа аренды самолета, JetSmarter расширился до покупки избыточной вместимости у владельцев, продажи мест на пустых рейсах и организации расписаний шаттлов по популярным маршрутам, таким как Нью-Йорк — Майами.
Место в самолете Learjet 45 по этому маршруту 1 марта в настоящее время стоит 1990 долларов при покупке как минимум 4-х мест. JetSmarter предлагает места на рейсах, которые в противном случае остались бы пустыми, и по горящим предложениям бесплатно для участников, которые заплатили ежегодный взнос в размере 9000 долларов.
Компания будет предлагать челночные рейсы в Европу по маршрутам Лондон-Париж и Париж-Женева с апреля после организации рейсов между Эр-Риядом в Саудовской Аравии и Дубаем в Объединенных Арабских Эмиратах в декабре.По его словам, Петросов планирует начать работу в Гонконге в апреле и в Москве в начале следующего года.
Система бронирования Петроссова предлагает дополнительный шаг к тому, чтобы сделать путешествие на частном самолете более гибким и доступным, чем долевое владение, предлагаемое NetJets, бизнесом в сфере роскошной авиации в Berkshire Hathaway Inc.
Уоррена Баффета. NetJets и его конкурент Flexjet продают доли в самолетах состоятельным людям и корпоративным клиентам. в обмен на время полета.
Пустые места
К системеJetSmarter подключено 3100 форсунок.Его приложение скачали около 350 000 человек, а в прошлом году компания перевезла около 35 000 пассажиров, при этом количество участников увеличилось на 135 процентов в прошлом квартале. По прогнозам Петроссова, с увеличением количества клиентов, желающих сократить количество свободных мест и самолетов, расходы будут продолжать снижаться.
«Мы демократизировали частные самолеты, сделав их доступными для 2,5 миллионов человек, летавших первым и бизнес-классом», — сказал Петросов. «На следующем этапе мы будем стремиться сделать наши цены доступными для 15 миллионов человек.”
Эта статья написана Ильей Хренниковым из Bloomberg и лицензирована через сеть издателей NewsCred.
Q&A с генеральным директором JetSmarter о его предпринимательской поездке, впереди
Сергей Петросов — 28-летний генеральный директор JetSmarter, базирующейся в Форт-Лодердейле, рынка частных самолетов, который был запущен в 2013 году в его офисе в Форт-Лодердейле.
31, 2017.
Чарльз Трейнор мл.
[email protected]Сергей Петросов, 28-летний основатель JetSmarter, говорит, что когда вы идете олл-ин как предприниматель, вы не оглядываетесь назад.
Может быть, но в 2016 году должен был быть попутный ветер.
В декабре рынок частных самолетов в Форт-Лодердейле объявил о привлечении 105 миллионов долларов от новых и существующих инвесторов, включая королевскую семью Саудовской Аравии и знаменитого рэпера Шона «Джей Зи» Картера.Инвесторы оценивают JetSmarter в 1,5 миллиарда долларов, что, говоря языком венчурного капитала, делает его «единорогом», частной компанией стоимостью более 1 миллиарда долларов.
[ ПОДРОБНЕЕ : JetSmarter привлекает 105 миллионов долларов для того, чтобы привнести стильный образ жизни для просто богатых]
«В 2015 году у нас было не более 50 сотрудников.
Большинство наших городов были запущены в 2016 году », — сказал Петросов. «Мы наняли огромное количество сотрудников повсюду».
Сегодня в компании работает более 260 сотрудников, — сказал Петросов.JetSmarter уже летает в города США, Европы и Ближнего Востока и вскоре планирует расширить свою деятельность в Индии, Китае и Южной Америке. Помимо штаб-квартиры в Форт-Лодердейле, у нее есть офисы в Лондоне, Дубае, Цюрихе, Москве и Саудовской Аравии.
JetSmarter предлагает мобильное приложение, которое позволяет его участникам зафрахтовать целый самолет, путешествовать на частном шаттле или создать свой собственный общий чартер. У компании нет самолетов, но она работает с сетью чартерных компаний.Ежегодные членские взносы составляют 14 000 долларов. Сообщается, что JetSmarter насчитывает около 8000 членов.
Компания предлагает четыре услуги полетов, как по расписанию, так и по запросу, участники которых создают свои собственные рейсы по своему собственному расписанию.
Наиболее инновационными являются общие услуги как для индивидуальных рейсов по требованию, так и для регулярных рейсов JetShuttle на более чем 50 маршрутах на трех континентах. Компания также предлагает JetDeals, мгновенные распродажи в последнюю минуту, которые появляются «на пустых ногах».
«Мы смогли окружить земной шар.В прошлом году у нас было около 45 000 уникальных пассажиров », — сказал Петросов.
Но это лишь одна из опор бренда, — сказал Петросов. Это также социальное сообщество между участниками и сервисом, который распространяется на наземные услуги, о которых клиенту даже не нужно просить. «Наше видение состоит в том, чтобы создать это сообщество путешественников и образа жизни, а также предоставить непрерывный опыт в отношении того, как вы туда добираетесь, с кем встречаетесь и куда вы идете», — сказал Петросов.
The Miami Herald встретилась с Петроссовым в его офисе в Форт-Лодердейле в начале этого года, чтобы рассказать о его видении, о том, что впереди, и о том, какие успехи предпринимаются на данный момент.
Однако в последние несколько недель этот путь был сложным.
После интервью Miami Herald, JetSmarter столкнулся с потрясениями в своих руководящих рядах: один из бывших руководителей JetSmarter, Эдвард Геннадий Барский, был арестован по обвинению в краже в крупном размере по делу в Калифорнии, не имеющему отношения к JetSmarter, и подал в отставку. Барский был президентом, вице-председателем JetSmarter и одним из первых инвесторов. Заявление JetSmarter: «Геннадий Барский ушел из JetSmarter по личным причинам.Обвинения, которые ему предъявлены, не имеют никакого отношения к JetSmarter и предшествуют основанию JetSmarter », — сказал официальный представитель компании Ронн Торосян. Связи с общественностью также были потрясены: сайт технических СМИ The Verge сообщил, что JetSmarter требовал положительной статьи, если он позволял репортеру совершить бесплатный перелет туда и обратно, чтобы опробовать услугу.
Вот отрывки из более раннего разговора «Майами геральд» с Петросовым.
В. Как вы оказались в Южной Флориде?
А.Я родился в Москве, переехал в США, когда мне было 4 года, и жил между Калифорнией, Колорадо и Южной Флоридой. Я переехал в Южную Флориду, когда мне было 11 или 12.
Q. Как вы попали в технологический сектор?
A. Я учился в Университете Флориды [изучал финансы], и у меня всегда были математические и аналитические способности. Когда мне было 18, я не особо много ходил в колледж — меня больше интересовало его окончание — и я участвовал в создании своего первого стартапа. Он поддерживает чат для аудио и видео для обслуживания клиентов веб-сайта.Я не был основателем, но, поскольку я рано начал работать, меня назвали соучредителем. Это был мой первый опыт работы с инженерами, и я узнал с помощью технологий, какую ценность вы можете принести за короткое время. Тогда я знал, что хочу основать компании, а технологии — это область, в которой я хотел бы участвовать.
В. Какую компанию вы основали первой?
A.
В 2009 году я закончил учебу и ушел, чтобы стать соучредителем собственной компании в области образовательных технологий. Мы создали команду инженеров в Южной Флориде и создавали облачное программное обеспечение для школ и университетов, которые хотели обучать людей онлайн и удаленно.Мы нацелены на Россию и Восточную Европу, имея в виду университеты и школы, у которых не было больших бюджетов, которым требовалось дешевое программное обеспечение. Название компании — Федеральная система дистанционного образования, и она действует до сих пор.
В. Как вы перешли от образовательных технологий к частной авиации?
A. В ’09 один знакомый представил меня частной авиакомпании (в Южной Флориде), и оператор пригласил меня полететь. Тема этого разговора заключалась в том, что им нужна была помощь для возможного расширения в Восточной Европе и России, но для меня это было похоже на то, что я знаю о частных самолетах?
Я просто повеселился.Я не думал, что смогу им помочь, и просто хотел получить опыт.
Но, пройдя через это, я быстро обнаружил, что единственный способ зарезервировать это самостоятельно — это позвонить и поговорить с кем-нибудь, и через пару часов они отправят вам счет. Внизу счета говорилось: «Подпишите его, отсканируйте или отправьте по факсу» … и я подумал, что, черт возьми, здесь происходит, это ’09, а это похоже на 80-е. Авиакомпания и гостиничный бизнес были обновлены с использованием концепции динамического управления доходностью и цифровым интерфейсом.Если посмотреть на заднюю часть этой компании, ничего подобного не существовало. Это была семейная операция, и все работали так, как одна большая семейная индустрия.
Затем я узнал, что в США ежедневно совершается 21 000 частных рейсов; там всего 23 000 рекламных роликов. В мире насчитывается 17 000 частных самолетов; От 12 до 13000 человек находятся в США. В среднем самолет налетает всего 200 часов в год, а оптимально они могут налетать 1500 часов. И из тех 200 часов, которые они летели, треть была пуста.
Они меняли позицию. Из занятых процент заполненных мест составлял всего 25–30 процентов. Это было похоже на чуму неэффективности.
Я был заинтригован. Я начал проводить с ними некоторую консультационную работу, думая, что когда-нибудь я, возможно, захочу вернуться к этому, продолжая работать со стартапом ed-tech.
Затем в 2012 году я начал сторонний проект. У меня были отношения; Я уже многое узнал о том, как данные взаимодействуют в этом пространстве, и хотел создать механизм ценообразования в реальном времени.С января по август 2012 года я собрал небольшую команду. Мы создали бета-версию, прототип и раздали ее друзьям, семье и людям, которых я знал, которые время от времени летают. Буквально за 30 секунд, цены в реальном времени, и вы могли убедиться, что это действительно может стать популярным. Люди хотели, чтобы я все бросил, и у меня были первые инвесторы. К марту 2013 года мы пошли ва-банк и запустили компанию.
С тех пор это была одна долгая суматошная поездка.
В. Вы говорите, что JetSmarter — это больше, чем обслуживание частных самолетов.Вы можете объяснить свое видение?
A. Мы поняли, что в этом процессе совместного использования в сообществе совместного использования мы строим как сообщество . Люди, которые вместе едут на велосипедах, единомышленники и похожи, и ценность сообщества во многом связана с этим социальным эффектом. Люди присоединяются только для того, чтобы познакомиться с другими людьми в сообществе, а не ради полета.
Это выходит за рамки концепции товара и цены. Сегодня люди думают о путешествиях, исходя из того, сколько они стоят — вы так думаете о своем здоровье, как о еде, которую вы едите? Это не обсуждение цены, и когда вы добавляете к нему эффект сообщества, он имеет отношение к вам, вашей жизни и тем, с кем вы этим делитесь.
Я считаю, что будущее путешествий выйдет за рамки товарного языка. Это будет иметь ассоциацию, это будет иметь эффект сообщества. Таким образом, JetSmarter на самом деле является тем, что мы называем величайшим сообществом путешествий и образа жизни.
Он построен на трех столпах. Он построен на авиаперелете; Мы осуществляем авиаперелеты на частных самолетах, поэтому мы решили первую проблему, как добраться, и снова получили удовольствие от полета. В процессе вы встречаетесь с замечательными людьми, и когда вы приземляетесь, мы хотим направить вас туда, куда вы идете.
В. Как вы решите последний кусок?
A. Это построено на том, что мы называем прогностическим гостеприимством. У нас достаточно данных о наших потребителях, поэтому мы настолько хорошо понимаем модели поведения, что можем помочь им получить уникальный опыт, когда они приземлятся. Этот комплексный опыт того, как вы туда попадаете, с кем встречаетесь и куда вы идете, — это опыт JetSmarter. Вы можете отправиться в те же самые любимые места, и у вас может быть уникальный опыт JetSmarter, и вы будете использовать нас для совершения операций там.Вы пойдете в свой любимый ресторан и скажете, положите его в мою учетную запись JetSmarter, и вам даже не придется просить счет, и все это основано на технологии GPS.
Все это является частью нашего видения по созданию сообщества путешественников и образа жизни и обеспечению непрерывного опыта в отношении того, как вы туда добираетесь, с кем встречаетесь и куда идете. Это то, что мы можем предложить сейчас, и мы работаем над технологиями и цифровыми интерфейсами, чтобы помочь воплотить их в жизнь в форме цифрового программного обеспечения.Это скорее проактивный, чем реактивный. Это не вы спрашиваете: «Можете ли вы мне что-нибудь принести». Оно знает, чего вы хотите, когда куда-то идете. Вот где будущее образа жизни, все будет проще, легче.
В. Вы можете привести мне несколько примеров?
A. Мы собираемся открыть доступ для наших членов к 8000 или около того роскошных резиденций через компанию под названием ThirdHome. Эти резиденции вы не можете просто запросить, вы должны быть частью клуба. Наши участники будут иметь к нему доступ. Мы создаем JetSmarter поверх этого.Это одни большие отношения, которые являются ключевыми и важными для нас.
Мы также работаем с несколькими ресторанными группами, что позволит нам создать уникальный опыт в 100–110 ресторанах. Мы собираемся начать в четырех городах — Нью-Йорке, Лондоне, Лос-Анджелесе и районе Майами — и наши участники получат уникальный опыт там, уникальные меню, специально подобранные для них, и им не придется просить счет, когда они уходят, как загородный клуб. Это не за горами.
Мы работаем с несколькими крупными гостиничными брендами класса люкс для создания уникальных партнерских отношений и преимуществ для участников в этих местах.Мы работаем с очень крупным розничным продавцом предметов роскоши; мы считаем, что можем создать для наших участников уникальный опыт розничной торговли, когда они отправляются за покупками. В это будет встроена система лояльности; по мере того, как наши участники ведут бизнес, они получают кредит на авиабилеты, который они могут использовать на JetSmarter — это эффективный цикл.
В. Что, по вашему мнению, больше всего связано с прогрессом JetSmarter на данный момент?
A.
Когда мы начали совместные сделки — мы называем это JetDeals — в середине 2014 года, именно тогда мы начали агрегировать предложение, предлагая срочные предложения.Мы значительно снизили цены, и именно тогда мы увидели, что на рынке очень быстро появился новый потребительский набор. Именно тогда мы обнаружили, что это действительно важно, и что люди хотели получить еще один опыт, которого не ожидали в коммерческом аэропорту. Именно тогда мы поняли, что эти продукты обладают большой силой. Затем в начале 2015 года мы запустили JetShuttles. Для этого нам пришлось привлечь капитал, и это позволило нам предложить потребителям уникальный продукт.
В. Каковы ваши цели на этот год?
А.С точки зрения бренда, мы хотим, чтобы нас воспринимали как всеобъемлющее сообщество брендов и стилей жизни, поэтому мы хотим, чтобы два других столпа нашего бизнеса были представлены на переднем крае так же, как и авиация, — социальная сеть и элемент прогнозируемого гостеприимства. .
В.
Что было самым сложным во всем этом?
A. Заставить кого-нибудь попробовать что-то совершенно новое. Вот почему наш маркетинг — это сарафанное радио, потому что вы можете доверять своему другу. Но очень трудно заставить кого-то совершить первый прыжок веры.
В. В вашей команде 260 человек?
А. Да, еще немного. Здесь около 120 человек. У нас здесь есть все функции бизнеса и исполнительная команда. У нас также есть отдел продаж и бизнес-разработки в Лондоне, операции в Цюрихе, инжиниринг в Москве, продажи и операции в Дубае и Эр-Рияде. В каждом из наших городов [в который прилетает JetSmarter] у нас есть сотрудники, которые встретят вас, когда вы приземлитесь.
В. Сколько у вас есть в вашем топ-менеджменте?
А.Наверное, от 12 до 15 человек. Мы достаточно разобщены, мы кругленькие, люди работают в независимых командах. У нас нет традиционной вертикальной корпоративной структуры.
В. Почему вы основали свой бизнес в Южной Флориде?
A. Я вырос в Южной Флориде и познакомился с авиацией здесь.
У меня было много отношений с авиацией здесь, а это одна из столиц частной авиации. Многие люди проживают здесь и оставляют здесь свои самолеты из соображений налогообложения.
Единственный недостаток Южной Флориды в том, что здесь не так много высококлассных инженеров.Мы воспользовались этим недостатком и создали команду инженеров в Москве, где сегодня у нас работает от 25 до 30 инженеров. Некоторых мы импортировали и перевезли сюда людей, и мы до сих пор нанимаем здесь людей, но это намного сложнее.
В. Откуда вы взяли свое техническое ноу-хау?
A. Я не инженер по профессии, но я могу разбираться в сложных проблемах, и это большая часть того, что мы делаем. Мы решаем проблему оптимизации и управления урожайностью, создавая алгоритмы прогнозирования по спросу и предложению, [которые] вы можете динамически оценивать и обеспечивать оптимальную эффективность — это означает, что вы уменьшаете количество бесполезных полетов, вы увеличиваете коэффициент загрузки рейсы, которые заняты.Мы гордимся нашими рейсами между Нью-Йорком и Южной Флоридой — мы летаем до 30 раз в неделю туда и обратно, столько же или больше, чем многие коммерческие перевозчики, — и у нас коэффициент загрузки 96 процентов. Это очень эффективная операция.
В. Как вы думаете, рождаются ли предприниматели?
A. Есть старая поговорка, менеджеров учат, предприниматели рождаются. У меня всегда была тяга к этому с 10 или 11 лет, я всегда хотел чем-то заняться. Когда я был маленьким, у меня был киоск с лимонадом и автомойка, и я организовывал гаражные распродажи.
Возраст: 28
Должность: Генеральный директор JetSmarter, компании по продаже частных самолетов в Форт-Лодердейле, которую он основал в 2013 году.
Предыдущий предпринимательский опыт: Соучредитель Федеральной системы дистанционного образования, образовательно-технологическая компания, ориентированная на рынки России и Восточной Европы. Он больше не работает изо дня в день в этой компании.
Образование: Бакалавр наук в области делового администрирования / финансов, Университет Флориды, 2009 г.
Персональный: Родился в Москве, переехал в У.С. в 4 года, и в детстве управлял киосками с лимонадом, автомойками и гаражными продажами. Незадолго до подросткового возраста переехал в Южную Флориду. Внесен в список журнала Forbes «30 до 30» в 2016 году.
Изначально эта статья была опубликована 26 марта 2017 г., 12:48.
Сергей Петроссов, предприниматель | Всемирная биографическая энциклопедия
Фон
Сергей родился в Москве, Россия.Когда ему было четыре года, его семья иммигрировала в США. В детстве он жил в Калифорнии и Колорадо, а затем переехал во Флориду, где провел большую часть своего подросткового и юношеского возраста.
Образование
После окончания средней школы в Южной Флориде Сергей поступил в Университет Флориды по специальности финансы. Его интересы заключались в открытии бизнеса, он связался с ИТ-стартапом и был указан в качестве соучредителя.Сергей закончил училище в 2009 году.
Карьера
Первым стартапом, в котором Сергей принимал участие в качестве соучредителя, был чат, поддерживающий аудио и видео для приложений обслуживания клиентов на веб-сайтах. Это был его первый опыт тесного сотрудничества с инженерами, и он осознал, насколько важны технологии. Это осознание побудило Сергея попытаться создать больше технологических компаний.В конце концов он присоединился к другому технологическому бизнесу и помог открыть его. Этот бизнес был площадкой дистанционного обучения для учебных заведений, где преподавали на русском языке. Сергей также входил в консультативный совет частной авиакомпании в Южной Флориде.
Сергей наиболее известен как основатель JetSmarter. Его идея возникла в 2009 году, когда он начал использовать частные самолеты для путешествий, и он понял, что архаичная и в основном аналоговая отрасль имеет множество возможностей для инноваций и роста.В то время мобильные торговые площадки становились популярными, и он увидел возможность применить эту идею в отрасли. Сергей наладил профессиональные отношения со многими частными перевозчиками и инвесторами. В конце концов, он смог получить финансирование для JetSmarter от знаменитостей, королевской семьи Саудовской Аравии, руководителей отрасли, нескольких стратегических инвесторов и других частных лиц.
В ноябре 2012 года Сергей запустил бета-версию JetSmarter и ограничил ее членство отраслевыми экспертами и частыми посетителями частных самолетов.JetSmarter расширился и был запущен во всем мире в марте 2013 года с целью сделать путешествия на частных самолетах доступными для большего числа пассажиров. JetSmarter теперь сотрудничает как минимум с 800 перевозчиками, у которых в совокупности более 3200 самолетов. JetSmarter — крупнейшее в мире онлайн-сообщество, посвященное путешествиям на частных самолетах и образу жизни.
Видение Сергея состояло в том, чтобы увеличить количество частных рейсов и разработать приложение, которое облегчило бы это. JetSmarter теперь гарантирует доступность бронирования частных самолетов более чем в 170 странах.Его бизнес-модель включает уникальные преимущества для участников, которые платят ежегодный членский взнос, в том числе услуги вертолета и бесплатные перелеты в одну сторону и шаттлы между популярными направлениями. По всему миру насчитывается более 10 000 членов.
Познакомьтесь с генеральным директором JetSmarter, Uber частных самолетов
Первый раз, когда Сергей Петросов полетел на частном самолете в 2009 году, он был удивлен. Не только из-за роскоши, но и из-за того, насколько сложным и архаичным может быть процесс бронирования.
Это открытие вдохновило 29-летнего предпринимателя на запуск JetSmarter — стартапа, который позволяет людям по всему миру бронировать поездки на частных самолетах с помощью своего мобильного приложения.
Сегодня компания, которая позиционирует себя как Uber для частных самолетов, насчитывает 14 000 членов, платящих до 15 000 долларов в год за льготы, которые включают возможность планировать полеты и делить места в самолетах, запланированных другими.
При участии инвесторов, включая королевскую семью Саудовской Аравии и Jay-Z, JetSmarter оценивается в 1 доллар.5 миллиардов. Петросов рассказал нам о том, как он основал свою компанию, как боролся за ее построение, куда он надеется, а также о своих советах, как стать успешным молодым предпринимателем.
Петроссов был заинтересован в создании компаний в подростковом возрасте
Петроссов, который родился в России, но переехал во Флориду в молодом возрасте со своей семьей, пытается определить, что заставило его суетиться в свои 20 лет. Для него это кажется врожденным.
«Не знаю.Я думаю, что у некоторых людей просто драйв и страсть к тому, что они делают. Это самое главное для предпринимателей. Если у вас есть настоящий, глубокий драйв, независимо от того, насколько сильно вы сбиты с толку, вы всегда можете поднять голову », — говорит он о своей карьере.
Он говорит, что в этом духе с подросткового возраста. В старшей школе он попытался начать бизнес по импорту-экспорту автомобильных колесных дисков. Когда он был студентом Университета Флориды, он познакомился с информатикой и присоединился к стартапу для живого общения.«Они занимались этим еще в 2005, 2006 годах. Я знал, что хочу заниматься технологиями», — говорит Петросов.
До JetSmarter он был соучредителем образовательного стартапа, который продавал облачное программное обеспечение для школ и университетов в Восточной Европе и России, «странах, которые не могли позволить себе устаревшие системы». Он добавляет, что авиация «была моим побочным хобби».
Он увидел, насколько обычно расточительны частные самолеты, и попытался исправить это.
После своего первого знакомства с полетом на частном самолете, когда другой владелец компании взял его на борт, Петросов заметил удивительную неэффективность.
«У вас есть эта многомиллиардная индустрия, которая была полностью аналоговой», — говорит он. Требовалось буквально позвонить в книгу и подписать бумаги. «Для доступа к нему не было цифровой формы. Это было крайне неэффективно. Самолеты использовались недостаточно. В среднем в самолете было бы всего два-три человека. Стоимость была высока ».
Частные самолеты часто остаются пустыми, что еще больше увеличивает цены. Он решил организовать самолеты «цифровым способом» с высокой загрузкой и более низкой стоимостью входа.”
Так появился JetSmarter, хотя и нелегко. Петросов наладил отношения в авиации, посещая выставки. «В 2012 году мы создали небольшую техническую команду, создали приложение, встретились с представителями отрасли, собрали немного денег и запустили» для широкой публики в 2013 году.
Бизнес является капиталоемким, поэтому JetSmarter, базирующаяся в Форт-Лоадердейле, штат Флорида, должна была обеспечить крупное финансирование, включая раунд финансирования в размере 105 миллионов долларов, привлеченный в прошлом году.
JetSmarter предлагает множество способов летать
После оплаты за присоединение участники JetSmarter могут заплатить за перелет заранее запланированными рейсами между популярными направлениями или забронировать собственный самолет и позволить участникам претендовать на места. У участников также есть доступ к бесплатным рейсам в последнюю минуту на пустых рейсах. И, если они хотят, они могут забронировать полностью частный рейс, который стоит более дорого.
JetSmarter не обошелся без сбоев.В прошлом году на веб-сайте The Verge была опубликована большая статья с подробным описанием анонимных жалоб, с которыми компания столкнулась после изменения предлагаемых услуг. В феврале 2017 года президент компании Эдвард Барский подал в отставку после ареста по обвинению в краже в особо крупном размере, хотя Петросов сказал, что инцидент не был связан с его работой в JetSmarter. В компании никак не прокомментировали репортаж The Verge и уход Барского из этой статьи.
Петросов говорит, что компанию временами неправильно понимали, но он много работал, чтобы ясно показать ее ценность.«Самое сложное со стороны спроса, — говорит он, — это изменить поведение потребителей. Мы должны сделать это для обычного частного летчика, который не привык делить самолет. Но когда вы представляете все плюсы, вы экономите значительную сумму денег ». Как он отмечает, участники по-прежнему могут выбирать аэропорт и время, а другие пользователи могут принять участие в экскурсии. Но приложение по-прежнему требует убедительности. «Мы должны свести это к ним».
Он хочет, чтобы JetSmarter предлагал места в частных самолетах за 500 долларов
Петросов отказался сообщить, когда JetSmarter станет прибыльным.Он вложил в нее «сотни миллионов» доходов, которые он надеется удвоить в следующие два года.
И в будущем «мы хотим владеть бизнесом премиум-класса в Соединенных Штатах», — говорит он. Это означает, что нужно искать путешественников бизнес-класса и первого класса и пытаться заманить их в JetSmarter. Он считает свое приложение не продуктом премиум-класса, а скорее «приносящим пользу» потребителям.
«Я думаю, что через 10 лет появятся большие возможности, если вы перейдете к полетам на более короткие расстояния, когда мы сможем предложить гораздо более широкое решение для массового рынка, где вы сможете обслуживать клиентов по цене 500 долларов за место», — говорит он.Когда дело доходит до частных самолетов, «вы думаете, что Jay-Z летает за 60 000 долларов. Это сдвиг. Мы все еще обучаем. Мы все еще на первых этапах развития ».
Он считает, что миллениалы должны сильно рисковать, пока они молоды
В то время как многие 20-летние упорно платят взносы на корпоративную работу, Петросов с энтузиазмом переходил от одного неуверенного предприятия к другому. Его совет таким миллениалам, как он, которые хотят создавать компании, — быть смелыми раньше, чем позже.
«Просто сделай это», — говорит он. «Когда вы молоды, это те годы, когда вы можете больше всего рисковать. Представьте, что вам 80 лет, и оглядывайтесь на свою жизнь — как бы вы себя чувствовали, если бы ничего не пробовали? Рискуйте как можно больше в молодости. Потому что ты не сможешь, когда станешь старше ».
Другой его совет, который он использовал сам, прост. «Не сдавайся, — говорит он. «Есть много трудных времен, но я обнаружил, что независимо от того, насколько сложно что-то, вы должны продолжать падать, и если вы продолжаете подниматься и двигаться вперед, практически невозможно потерпеть неудачу, если вы не являетесь физически недееспособным.”
Это относится не только к нему, добавляет он, но и к «великим предпринимателям» — это упорство. Если вы действительно верите в то, что делаете, вы так или иначе добьетесь этого ».
Подпишитесь, чтобы прочитать | Файнэншл Таймс
Разумный взгляд на мировой образ жизни, искусство и культуру
- Полезные чтения
- Интервью и отзывы
- Кроссворд The FT
- Путешествия, дома, развлечения и стиль
Выберите вашу подписку
Испытание
Попробуйте полный цифровой доступ и узнайте, почему более 1 миллиона читателей подписались на FT
- В течение 4 недель получите неограниченный цифровой доступ премиум-класса к надежным, отмеченным наградами бизнес-новостям FT
Подробнее
Цифровой
Будьте в курсе важных новостей и мнений
- MyFT — отслеживайте самые важные для вас темы
- FT Weekend — полный доступ к материалам выходных дней
- Приложения для мобильных устройств и планшетов — загрузите, чтобы читать на ходу
- Подарочная статья — делитесь до 10 статьями в месяц с семьей, друзьями и коллегами
Подробнее
ePaper
Цифровая копия печатного издания
с простой навигацией.- Прочтите печатное издание на любом цифровом устройстве, можно прочитать в любое время или загрузить на ходу
- Доступно 5 международных изданий с переводом на более чем 100 языков
- FT Magazine, журнал How to Spend It и информационные приложения включены
- Доступ к предыдущим выпускам за 10 лет и к архивам с возможностью поиска
Подробнее
Команда или предприятие
Премиум FT.com доступ для нескольких пользователей, с интеграцией и инструментами администрирования
Премиум цифровой доступ, плюс:
- Удобный доступ для групп пользователей
- Интеграция со сторонними платформами и CRM-системами
- Цены на основе использования и оптовые скидки для нескольких пользователей
- Инструменты управления подписками и отчеты об использовании
- Система единого входа (SSO) на основе SAML
- Специализированный аккаунт и команды по работе с клиентами
Подробнее
Узнайте больше и сравните подписки содержание раскрывается выше
Или, если вы уже являетесь подписчиком
Войти
JetSmarter продолжает доминировать в индустрии частной авиации
Крупнейшая в мире частная авиационная компания JetSmarter продолжает доминировать в отрасли, сообщая о трехзначном росте количества бронирований мест.Поэтому неудивительно, что этим летом во время чемпионата мира по футболу FIFA выбрали именно его частный авиаперевозчик, который стал партнером одного из крупнейших мировых производителей часов класса люкс и официального хронометриста чемпионата мира — Hublot . Совместно с JetSmarter и Hublot были созданы индивидуальные самолеты и опыт полетов к мероприятию и обратно, которое проходило во многих городах России.
Пассажиры, использующие эту услугу, получили возможность пользоваться ее новыми функциями и услугами, включая открытие услуги для лиц, не являющихся членами, что позволяет им создавать рейсы и делиться ими с другими путешественниками без уплаты ежегодного членского взноса.Результирующий четырехкратный рост числа забронированных мест в частных самолетах по сравнению с предыдущим месяцем впечатляет, как и рост числа бронируемых мест у бренда на 116% в годовом исчислении, наряду с общей частотой полетов более чем на 20%.
Фото: Instagram: @jetsmarter
Те, кому понравились шаттлы на чемпионат мира с Hublot, действительно получили незабываемые впечатления от чемпионата мира. Как и все преимущества JetSmarter, которыми пользуются пользователи, гости могли прибыть к частным терминалам аэропорта всего за 15 минут до взлета Legacy 650, пропустить очереди в аэропорт и сэкономить свое драгоценное время, чтобы насладиться Россией и матчами.Не обошлось без роскоши: восхитительное питание, обслуживание мирового класса, первоклассные вина и шампанское и даже индивидуальные плюшевые подушки и одеяла Hublot для дополнительного комфорта.
Фото: Instagram: @ricardoguadalupe
В настоящее время JetSmarter соединяет пассажиров с более чем 300 совместными рейсами в неделю с более чем 800 партнерами-авиаперевозчиками по всему миру и маршрутами в и из более чем 170 стран через приложение JetSmarter. Компания добавит функцию бронирования на компьютере, чтобы пользователи могли искать и бронировать с максимальным удобством и гибкостью.
Фото: Instagram: @jetsmarter
Для получения дополнительной информации о JetSmarter посетите веб-сайт компании.