+7 (495) 720-06-54
Пн-пт: с 9:00 до 21:00, сб-вс: 10:00-18:00
Мы принимаем он-лайн заказы 24 часа*
 

Менеджмент вс: Как изменится менеджмент в XXI веке

0

Как изменится менеджмент в XXI веке

Модели управления
Ицхак Адизес
Фото: Hello I’m Nik / Unsplash

Любая теория рождается в ответ на острую проблему. Главная задача менеджмента в наши дни — управление изменениями, и в будущем значимость этой работы только возрастет. Перемены в нашей жизни происходят все быстрее и становятся все многограннее. Изменения политической обстановки почти мгновенно отражаются на экономике, которая, в свою очередь, влияет на социальные условия и законодательную базу. Происходящее в этом замкнутом круге трудно анализировать и предсказывать. Попробую сформулировать основные проблемы, с которыми придется столкнуться современным руководителям.

Факторы, с которыми стоит считаться

Технологический прогресс — один из двигателей перемен. Он во многом определяет, как в будущем люди станут управлять бизнесом. Как изменятся информационные технологии? Как внедрять их в жизнь компании? Как обес­печить их доступность и при этом безопасность? Все это основополагающие вопросы для управленцев.

Миллениалы становятся основой трудоспособного населения. Этика и подход к работе у молодого поколения принципиально отличаются от принятых у людей зрелого возраста — тех, кто помнит экономические кризисы. Миллениалы выросли во времена изобилия, и их представления о том, что такое работа, как ее следует выполнять и как она должна вознаграждаться, расходятся с представлениями старших коллег, которые находятся у руля многих компаний. Новое поколение жаждет самореализации — ему нужны свобода выбора, гибкий график, новый подход к рабочим процессам. А старшие ожидают от миллениалов дисциплины, самопожертвования, лояльности, верности одной компании — ничего из этого «игреки» не ценят. Молодежь не воспринимает авторитарный стиль руководства, к которому привыкли «ветераны». С этим культурным расколом необходимо активно работать.

Современный мир непрерывно сжимается. Скорость обмена информацией и транспортная доступность привели к тому, что расстояния перестали быть преградой для торговли. Глобализацию не остановить, несмотря ни на какие протекционистские тенденции. Чем больше компаний получают доступ к рынку, тем сильнее конкуренция — и тем выше потребность в стратегическом мышлении и внедрении принципиальных изменений.

Мультинациональные игроки становятся главной силой на мировых рынках и предъяв­ляют собственные требования к топ-менеджерам. Благодаря глобализации транснациональная компания может привлекать финансирование на американском фондовом рынке, производить продукцию на китайских фабриках, разрабатывать ее в Израиле, отдавать ИТ-мощности на аутсорсинг в Индию и торговать на рынках по всему миру. В состав ее топ-менеджеров входят представители разных национальностей, принадлежащие к разным культурам и по-разному относящиеся к работе. Им приходится соблюдать законы и платить налоги в разных государствах. Сложность управления подобной организацией возрастает в геометрической прогрессии. Руководители должны мыслить и строить планы глобально, при этом действовать и реагировать локально. Даются такие маневры нелегко.

Наступило время высоких скоростей. Технологии позволяют принимать решения все быстрее и быстрее, поэтому реакция на любые действия компании постоянно ускоряется. Помимо пространства сжимается и время. Из-за этого менеджеры переживают еще больший стресс.

Люди ищут смысл жизни. Чем в большей степени удовлетворены наши материальные потребности, тем меньше мы беспокоимся о завтрашнем дне, но чаще задумываемся о ценностях. Сегодня невозможно не замечать подъема религиозных чувств и растущего интереса к духовным практикам. Следует учитывать этот фактор при найме персонала, построении корпоративной культуры и маркетинговой политики.

Неизбежность конфликтов. Перемены провоцируют дезинтеграцию — всегда будут те, кто способен обернуть изменения себе на пользу, и те, кого новшества страшат и парализуют. Первые обычно забирают огромную часть пирога. Это заметно по схлопыванию среднего класса и растущему разрыву между богатыми и бедными. Отсюда социальная напряженность, противостояние рядовых сотрудников и их начальников и даже борьба между руководителями. В результате одной из главных задач менеджеров становится управление конфликтами.

Устаревание навыков. Сложность и скорость перемен приводят к тому, что люди раньше начинают считаться старыми. Я имею в виду, что в ряде отраслей, например ИТ, в сорок лет человеку уже сложно найти работу. Компании предпочитают сотрудников чуть за двадцать (скоро, боюсь, будет «чуть за десять»). Технологии прогрессируют так быстро, что ими успевают овладевать только самые юные. Эта специфика ставит перед менеджерами дополнительные вопросы: что делать с текучестью кадров, как переучивать оставшихся в компании «старичков» и т. д.

Я перечислил далеко не все перемены, которые так или иначе определят будущее менеджмента. Но сказанного довольно, чтобы понять: изменения очень масштабны, они происходят все быстрее, и их придется учитывать.

Что ждет менеджмент в будущем

Как управлять компанией в условиях нарастания неопределенности и рисков? Какие новые теории и практики могут возникнуть или уже возникают в ответ на перемены?

Лично я наблюдаю несколько важных процессов.

1. Закат авторитарного стиля управления. Изменения запутывают ситуацию до такой степени, что единолично контролировать принятие решений сегодня невозможно. Один начальник уже не способен оценить все риски в хаосе непрерывных перемен, необходимы согласованные действия целой команды. Соответственно, должна измениться вся структура организации.

2. Конец иерархии. Четкая, полувоенная система корпоративной иерархии не способна справляться с изменениями. Компания сегодня должна создавать каналы передачи информации, чтобы знания могли свободно распространяться не только сверху вниз, но и снизу вверх и по горизонтали. Сегодня предпринимается масса попыток разбить оковы иерархии. Мы наблюдаем становление систем, полностью ее отрицающих, — это и холакратия, и сетевые организации, и плос­кие структуры, и методология agile.

Впрочем, плоская организационная структура не решает всех проблем. В краткосрочной перспективе иерархия способна обес­печить эффективную работу компании, но, когда наступят неизбежные перемены, будет только мешать адаптироваться к ним. Полное же отсутствие иерархии придает системе гибкость, помогает справляться с изменениями, однако может затруднить проведение решений в жизнь. Выход — в двойной системе: для принятия решений нужна демократия, а для их реализации — диктатура. Культура компании должна нести в себе двойственность, хотя это непросто.

3. Сила командного духа. Традиционная субординация неэффективна, потому что современные проблемы слишком многоплановы, они требуют одновременного взгляда с разных сторон. Со временем управлять компанией будет все сложнее, поэтому руководителям уже сейчас стоит развивать взаимодействие в командах. Для решения комплексных задач очень важно сотрудничать, стирая внутриорганизационные границы. Многие компании уже сделали ставку на командную работу, но этого пока недостаточно.

советуем прочитать

Евгений Шевелев

Сушка Мари,  Хеге Ульрих

Ирина Гусинская

Редакция «HBR — Россия»

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Менеджмент в образовании | Дистанционное образование в ВятГУ

Обучающийся готовится к выполнению профессиональных функций менеджера в образовании, готового качественно управлять проектами и программами различного уровня в образовательных организациях; обеспечивать научно-педагогическое и методическое сопровождение реализации проектов и программ в образовании.

Выпускник образовательной программы «менеджмент в образовании» – специалист, владеющий навыками управленческой работы в сфере образования; компетентный в вопросах повышения качества школьного образования, проектирования содержания, организации и сопровождения образовательного процесса в образовательных организациях. По окончанию обучения выпускник способен к решению следующих профессиональных задач:

– управление организацией обучения и воспитания в сфере образования с использованием технологий, соответствующих возрастным особенностям обучающихся и отражающих специфику предметной области, в том числе разработкой и реализацией основных и дополнительных образовательных программ, их отдельных компонентов, в том числе с использованием информационно-коммуникационных технологий;

– управление организацией совместной и индивидуальной учебной и воспитательной деятельностью обучающихся, в том числе с особыми образовательными потребностями, в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов;

– управление взаимодействием и сотрудничеством с участниками образовательных отношений – общественными и образовательными организациями, детскими коллективами и родителями для решения задач профессиональной деятельности в рамках реализации образовательных программ;

– использование возможностей информационно-образовательной среды для обеспечения качества образования;

– применение современных методов диагностирования достижений обучающихся и воспитанников, проектирование на основе полученных результатов диагностики индивидуальных маршрутов обучения, воспитания, развития, в том числе обучающихся с особыми образовательными потребностями;

— управление процессами контроля и оценки формирования результатов образования обучающихся, выявления и корректировки трудностей в обучении;

– обеспечение охраны жизни и здоровья обучающихся в образовательном процессе и внеурочной деятельности;

– осуществление профессионального самообразования и личностного роста, проектирование дальнейшего образовательного маршрута и профессиональной карьеры;

– проектирование целей, содержания, форм, методов и средств реализации проектов и программ в сфере образования;

– адаптация известных методик и технологий разработки проектов и программ применительно к конкретным условиям образовательной организации;

– определение оптимального состава команды для реализации проекта или программы в образовательной сфере;

– применение знаний педагогического менеджмента для оценки необходимых для реализации образовательных проекта или программы ресурсов;

– проведение экономической оценки эффективности и рисков проектов и программ в образовательной сфере.

Квалификация: академический бакалавр

Вид профессиональной деятельности выпускника:  организационно-управленческая

Дисциплины профессионального цикла: За период обучения студенты изучают методы научного и педагогического исследования; основные направления в области педагогической, проектной и управленческой деятельности; проектирование образовательных ресурсов; методики организации обучения и воспитания в сфере образования; современные методики и технологии в образовании и управлении образованием.

  • Проектирование научно-методического обеспечения образовательного процесса
  • Основы теории и практики управления образовательными системами
  • Технология менеджмента
  • Образовательная организация и менеджмент
  • Педагогическая квалиметрия управлением качества образования
  • Основы проектирования образовательных программ
  • Проектирование программ повышения квалификации педагогических кадров
  • Введение в научно-исследовательскую деятельность
  • Основы проектирования образовательного процесса
  • Основы проектирования образовательной среды и образовательных событий
  • Информационно-коммуникационные технологии
  • Менеджмент качества образования
  • Модели качества образования
  • Технологии психолого-педагогической диагностики и квалиметрии
  • Диагностика качества управления образовательным процессом
  • Ресурсное обеспечение управления образовательными программами
  • Проектирование программ дополнительного образования
  • Проектирование внеурочной деятельности в системе общего образования

Специальность, профессия, должность по которой могут работать выпускники: руководитель структурного подразделения образовательной организации, заместитель руководителя образовательной организации

Область профессиональной деятельности выпускника включает:  Образование и наука (в сфере начального общего, основного общего, среднего общего образования, профессионального обучения, профессионального образования, дополнительного образования)

Организации и предприятия, где проходят практику студенты и работают выпускники:

  • общеобразовательные организации;
  • образовательные организации профессионального обучения и образования;
  • образовательные организации дополнительного образования.  

 Возможные професcии: Руководитель структурного подразделения образовательной организации, заместитель руководителя образовательной организации

Риск-менеджмент в банках России: быстрое развитие

Интеграция ИТ в банках | Поделиться Отечественные банки в 2014 г. планируют запустить ряд новых инструментов в области риск-менеджмента. Об этом в рамках круглого стола «Основные подходы к классификации банковских рисков, методы управления ими, а также определение путей их минимизации», который провел CNews Analytics, рассказали эксперты. В обсуждении участвовали Юрий Дубровский, ведущий бизнес-аналитик компании «Синимекс», Александр Поляков, руководитель направления анализа кредитных рисков и процессов одобрения Банка Хоум Кредит, Алексей Манеркин, руководитель направления оперативного анализа и противодействия мошенничеству Банка Хоум Кредит, Евгений Иванов, директор по розничным рискам «Промсвязьбанка», Вячеслав Благирев, бизнес–партнер по технологиям банка «Открытие».

CNews: На ваш взгляд, на каком уровне развития находится риск-менеджмент в отечественных банках? Можно ли сравнить ситуацию с западными банками, а также с российскими отделениями международных банков?

Юрий Дубровский: Уровень отечественных банков сейчас несколько отстает, но внимание к риск-менеджменту явно усиливается, и финансовые организации активно наращивают компетенции в этой сфере. Этому способствует и внедрение стандартов Базель, которые также предполагают достаточно высокий уровень развития риск-менеджмента в финансовых организациях. Тем не менее, говорить о сравнимом уровне риск-менеджмента в российских и международных банках пока кажется преждевременно.

Александр Поляков: На наш взгляд, система управления рисками находится на одном и том же уровне в иностранных и в российских банках.

Вячеслав Благирев: Отличие нашей банковской сферы от западной – в динамике ее развития. Если на западе риск-менеджмент развивался и формировался десятилетиями, то для российского финансового рынка это направление относительно новое, сложившееся за последние десять лет.

Если вспомнить начало 2000-х, то для многих такие понятия, как VAR, NPL были абстрактными, без каких-либо ассоциативных связей с их применением. Но сейчас можно наблюдать качественный рывок в риск-менеджменте, когда лучшие западные практики адаптируются к российским условиям.

К сожалению, все, что было придумано и существует на Западе, не может быть перенесено в нашу страну в том виде, в котором оно есть. Это связано с принципиальным отличием подходов к ведению банковского бизнеса. Для нашей страны важна скорость реакции и качество. На Западе в первую очередь делают акцент на качество. Поэтому наше отличие в динамике. Конечно, сейчас, если взять в целом банковский бизнес, то мы догоняющие.

Это обусловлено различными причинами, основной из которых является то, что у нас в стране не учат риск-менеджменту, отсутствует научная база. Сейчас фактически риск-офицеров вынуждены растить сами банки, при этом период «созревания» одного такого специалиста занимает от трех до четырех лет, а его уход в другой банк становится трагедией.

С российскими отделениями международных банков ситуация обстоит лучше, так как зачастую эти отделения появляются на базе небольших существующих банков, в которых система управления рисками достойного уровня. Кроме того, у крупных международных банков, как правило, высокие требования к финансовой отчетности, поэтому их качество управления рисками находится на очень высоком уровне.

Евгений Иванов: В крупных банках вопросам управления рисками в последние годы уделяется немалое внимание. Поэтому можно говорить, что уровень развития риск-менеджмента в них довольно высок. Конечно, накопленный опыт и уровень стандартизации подходов в управлении рисками в западных банках значительно выше, однако российская банковская система быстро сокращает это разрыв.

CNews: На какой стадии развития находится система управления рисками в вашем банке?

Александр Поляков: Мы оцениваем нашу систему управления рисками на уровне лучших игроков в банковской сфере.

Вячеслав Благирев: Наверное, если представить шкалу по уровням развития, то мы давно вышли из школьного состояния и поступили в университет. Самое главное, что у нас есть видение и мысли, которые мы постоянно воплощаем в жизнь, при этом не идем шаблонным путем, а находим свой. Это очень важно, особенно при построении системы управления рисками, где все базируется на адаптации.

CNews: С помощью каких ИТ-инструментов банки могут осуществлять управление рисками? Насколько необходимо внедрение дорогостоящих решений известных вендоров?

Юрий Дубровский: Среди ИТ-решений риск-менеджмента свое место в банках нашли как собственные и заказные разработки, так и решения таких известных вендоров. Например, Misys, Advent, Calypso, др. Как правило, крупные банки используют синергию, возникающую от интеграции типовых бизнес-моделей вендорских решений и гибкости, собственного опыта, специфики ведения бизнеса, отраженных в собственных или заказных решениях.

Понятие «дорогостоящего решения» само по себе трудно для понимания, поскольку неочевидна база, относительно которой решение считается дорогим. Безусловно, риск-менеджмент занимает важное место в бизнесе банка и, как следствие, в ИТ-бюджете. И это скорее не следствие высокой цены конкретных решений, а следствие значительного объема информации, скорости и сложности алгоритмов их обработки, высоких требований надежности и безопасности, предъявляемых к системам риск-менеджмента.

Александр Поляков: Наш банк использует различные модели оценки рисков. Как таковые ИТ-инструменты назвать не могу. В 2013 году в управлении розничными рисками мы не внедряли новые инструменты.

Евгений Иванов: Существует целый комплекс систем, обеспечивающий управление рисками. Внедрен кредитный конвейер, аналитические витрины в хранилище данных, инструментарий для разработки моделей прогнозирования кредитного риска и другие системы.

Вячеслав Благирев: У нас единая платформа, которая базируется на технологиях компании SAS. Большой плюс в том, что у нас один базис для принятия решения. Так, в управленческой отчетности по рискам, скоринговых картах, принятии решения и расчете различных риск-переменных используются одни и те же технологии. Основные компоненты, которые у нас используются – RTDM, Miner, Enterprise Guide, DI Studio и SAS DB. Если выделить интересные внедрения, то, безусловно, стоит отметить запуск платформы принятия решения SAS RTDM, на базе которой у нас построен процесс одобрения заявок, поступающих из кредитной фабрики.

Олег Галкин, Сбер Банк Беларусь: Финансовый сектор принял на себя основной киберудар

Безопасность

CNews: Какие изменения в сфере управления рисками вы планируете произвести в 2014 году?

Юрий Дубровский: Мы активно участвуем в проектах по риск-менеджменту и планируем развивать это участие. Среди вендоров, с решениями которых работают наши специалисты, можно упомянуть Advent, Misys, Calypso. Помимо работ по внедрению самих этих решений, значительную долю работ составляет интеграция, необходимая для предоставления корректных данных из множества источников в банке. Также мы планируем расширить участие в рамках проектов кредитных конвейеров в задачах интеграции с кредитными бюро, причем не только по запросам кредитных историй, но и в части интеграции с их комплексными сервисами оценки заемщиков.

Александр Поляков: Одним из инструментов улучшения рисков станут триггеры кредитных бюро, это позволит оперативно получать важную информацию в изменении кредитной истории клиентов. Дополнительно мы ведем тестирование всевозможных услуг кредитных бюро и, вероятно, часть из этих услуг мы начнем использовать – это будет зависеть от результатов пилотирования. Так же мы работаем над улучшением рисков в online-канале продаж, сейчас этот канал рассматривается как одно из перспективных направлений.

Евгений Иванов: Мы хотим уделять повышенное внимание качеству заемщиков, нарастить эффективность взыскания, а также совершенствовать инструментарий противодействия мошенничеству на всех стадиях кредитного процесса.

Российские proxy занимают рынок

Техника

Вячеслав Благирев: Этот год будет очень насыщенным. Мы планируем запустить ряд новых инструментов и платформ, часть из которых появятся на российском рынке впервые в том объеме, в котором мы собираемся их использовать.

CNews: Какого инструментария или функций вам не хватает в решениях вендоров?

Алексей Манеркин: Слабое место большинства решений вендоров – низкая кастомизируемость решения под нужды банка без привлечения вендора и ресурсов собственных ИТ-служб, что выливается как в долгие сроки любых доработок, так и в высокую стоимость данных изменений.

Вячеслав Благирев: Сложный вопрос, в каждом случае все решается индивидуально. Мы смотрим много решений, но зачастую в них не хватает гибкости. Порой эта гибкость лишь видима и при более детальном взгляде выявляются серьезные недостатки. Зачастую развитие продукта где-то остановилось, где используются 2-хзвенные клиент-серверные технологии, так что внесение изменений требует серьезных финансовых и временных инвестиций. В других случаях не хватает достойной компетенции в части presale, чтобы вендор смог показать свои сильные стороны более выгодно.

CNews: Какие изменения в ИТ позволят банкам минимизировать риски финансовых потерь, например от мошенничества?

Алексей Манеркин: Одним из путей минимизации мошенничества в нашем банке является расширение практики использования внешних сервисов, их интеграция в систему принятия кредитных решений. В первую очередь, речь идет об использовании специализированных сервисов предотвращения мошенничества, а также сервисов выявления социальных связей. Другая важная информация может быть получена с использованием геоданных по месту работы, жительства и регистрации клиента, картографических сервисов. Немаловажны и те изменения в ИТ-системах банка, которые позволяют увидеть на этапе оценки кредитной заявки всю возможную подозрительную информацию, которую можно получить путем сверки с уже накопленной банком информацией (например, домашний телефон, заявляемый клиентом, ранее указывался как рабочий), плюс обеспечивающие минимизацию операционных рисков при «ручных» проверках сотрудников андеррайтинга.

Евгений Иванов: Мы ожидаем серьезных результатов по минимизации риска мошенничества путем внедрения специализированных программно-аппаратных комплексов, позволяющих останавливать мошеннические действия еще до нанесения ущерба банку или клиенту.

Вячеслав Благирев: Для нас очень важно направление антифрод и мы отводим ему особое место, в том числе и при планировании изменений в ИТ. Их можно разбить на три большие группы: улучшение защиты самих систем от мошенничества; выработка новых правил выявления мошенничества; внедрение новых инструментов для выявления подозрительных операций и мошенничества.

В банке работает релизная модель внесения изменений в ИТ-ландшафт, и поэтому практически каждый месяц мы стараемся совершенствовать и реализовывать задачи по этому направлению. Одним из залогов минимизации рисков является, в том числе, и качество данных. Мы запустили большую программу по качеству данных и внедряем платформу Единого клиента.

Виталий Мосеев

Программа MBA со специализацией «Менеджмент в культуре»

Аганбегян Абел Гезевич

д.э.н., профессор, академик РАН

Александрова Ольга Николаевна

к.э.н., доцент.

Ахметшина Алсу Ринатовна

д.э.н., профессор

Бойко Элеонора Семеновна

MBA

Вагизова Венера Ильдусовна

д.э.н., профессор

Виргиниюс Кундротас

Ph.D.

Гайдо Владимир Казимирович

к.т.н.

Галлямова Динара Хамитовна

д.э.н., профессор

Годин Владимир Викторович

д.э.н., профессор

Дубовик Михаил Федорович

PMP, CPMP

Евтихиева Наталья Андреевна

к.э.н., МВА

Захматов Дмитрий Юрьевич

к.э.н., доцент

Каленская Наталья Валерьевна

д.э.н., профессор

Карлик Михаил Александрович

к.э.н., доцент

Каспина Роза Григорьевна

д.э.н., профессор

Киршин Игорь Александрович

д.э.н., профессор

Кох Игорь Анатольевич

д.э.н., доцент

Кульбарисова Елена Александровна

Бизнес-тренер

Малышева Лариса Анатольевна

д.э.н., профессор

Мясоедов Сергей Павлович

д.соц.н., профессор

Нуриев Ильяс Рафаилович

МВА

Пак Сонг Чжу

Ph.D.. профессор

Славинский Александр Эдуардович

к.э.н., доцент

Хайруллина Альбина Джавдатовна

к.э.н., доцент

Чеканский Александр Николаевич

д.э.н., профессор

Что ждет менеджмент в будущем — часть I :: РБК Pro

Менеджеры больше не хотят быть теми, кто они есть. Они испытывают стресс и перерабатывают. Знают, что методы работы пора менять, но ничего не предпринимают. Зарождается новая форма менеджмента — agile, считают эксперты BCG

Традиционный менеджмент достиг предела прочности: менеджеры выгорают, а их подчиненные скорее выберут карьеру эксперта или начнут работать на себя, чем решат стать руководителем завтрашнего дня.

Если эти заявления звучат как преувеличение, то результаты проведенного BCG и Ipsos опроса 5 тыс. работников, включая 30% менеджеров, в пяти странах говорят сами за себя:

  • Настоящее — 81% западных менеджеров считают, что их работа стала тяжелее, чем была всего несколько лет назад.
  • Будущее — 63% западных менеджеров не хотят оставаться на руководящих должностях, еще 37% считают, что их управленческое звено исчезнет в течение пяти лет.
  • Экзистенциальное — всего 9% западных работников, не являющихся менеджерами, стремятся ими стать.

Кризис менеджмента среднего звена назревал десятилетиями. Настоящее время отличается лишь двумя вещами: признанием изменяющего характера модели управления и появлением достойных альтернатив привычному карьерному пути.

Есть все признаки того, что agile-методам работы, возникшим в мире технологических стартапов и сегодня пускающим корни в различных крупных организациях, суждено стать организационной моделью будущего. Agile-подход позволяет исключить из рабочего процесса все, что не нравится в нем сотрудникам, и организовать его в соответствии с тем, чего они, по их словам, действительно хотят от работы.

Предел прочности

Западные менеджеры, особенно во Франции и Великобритании, в наше время больше подвержены стрессу и переработкам, чем несколько лет назад. Они также в меньшей степени чувствуют поддержку. Китайские менеджеры более оптимистичны относительно дня сегодняшнего, однако смотрят в будущее с пессимизмом.

Доля этих выводов различается от тревожных до экзистенциальных. В любом случае ничего хорошего здесь нет. Из западных менеджеров всего 41% — а во Франции 32% — заявили, что преимущества статуса менеджера перевешивают недостатки. Лишь 37% хотели бы остаться на руководящей позиции на горизонте от пяти до десяти лет.

Менеджерам не нравится быть менеджерами, и большинство «неменеджеров» не хотят ими стать. Почти четверть, или 24%, западных «неменеджеров» (других работников) скорее предпочли бы остаться на текущей должности, чем становиться менеджерами, 28% желали бы уйти с работы в течение пяти—десяти лет.

Менеджеры, в том числе в Китае, признают, что их рабочий распорядок, помимо того, что стал жестче, постоянно меняется — и не всегда к лучшему. Две трети заявили, что технологии и другие силы, вероятно, фундаментально повлияют на их работу в ближайшие пять лет. Более трети — а в Китае даже больше — указали, что их управленческое звено, вероятно, исчезнет через пять лет, четверть боятся потерять работу.

В то же время менеджеры понимают, что многие из этих изменений несут в себе и возможности. На Западе менеджеров, считающих появление цифровых технологий, вступление в трудоспособный возраст поколений Y и Z и даже автоматизацию задач по надзору и мониторингу скорее положительными, чем отрицательными факторами, в два с лишним раза больше, чем тех, кто думает наоборот. Китайские менеджеры демонстрируют даже больше оптимизма в отношении этих тенденций.

Какие бы перемены ни несли с собой технологии и смена поколений, «неменеджеры» придерживаются весьма традиционных взглядов на то, чего они ожидают от своих начальников. Пять качеств, которые западные «неменеджеры» больше всего ценят в своих начальниках:

  • помощь работникам в развитии навыков и предоставление обратной связи;
  • устранение препятствий;
  • установление четких целей;
  • принятие решений;
  • создание смыслов и мотивация команд.

Все эти пять качеств гораздо ближе к базовым менеджерским навыкам, чем к новым веяниям в этой области.

Многие компании экспериментируют с agile, но лишь некоторые из них уже прошли точку невозврата и нарастили масштаб. Большинство все еще находятся на ранних этапах многолетней работы по реорганизации управленческих ролей, карьерных путей, целей в отношении лидерства и развития. Однако первые результаты обнадеживают — именно здесь может скрываться долговременное решение проблемы, возникшей со смертью тейлоризма (одна из теорий управления или научная организация труда, проанализировавшая и обобщившая рабочие процессы. Ее основной целью было повышение экономической эффективности, особенно производительности труда. — РБК Pro) и традиционного менеджмента.

Трудности перевода

Главный парадокс — менеджеры знают, что нужно изменить в их работе, но лишь немногие из них активно пытаются это сделать. Они дрейфуют между кончиной одной формы менеджмента и рождением другой. Они, как Билл Мюррей в токийском отеле из фильма «Трудности перевода», не в состоянии что-либо предпринять. Опрос показал, что, руководители, если предоставить им возможность перераспределять свое время, пересматривали в своем расписании менее четырех часов в неделю — вряд ли их было бы достаточно для значительных перемен.

Ольга Лоскутова Сильные козыри: как российским менеджерам добиться успеха за границей

Менеджеры говорят, что хотели бы повысить свои технические навыки и всегда быть в курсе новых форм коммуникации, коллективного сотрудничества и методов работы. Однако большинство из них не пользуются программами развития и не прибегают к возможностям обучения на рабочем месте, которые позволили бы приобрести больше стратегических навыков. Это касается как программ, спонсируемых компаниями, так и других доступных вариантов на растущем рынке онлайн-образования. Например, всего одна треть менеджеров пользуются помощью наставника по вопросам карьерного развития — примечательно, что во Франции таких лишь 17%.

Причины кризиса менеджмента

Менеджеры несут бремя все возрастающей сложности бизнеса, которая стала следствием технологических изменений, глобализации, волатильности рынка и других сил. Работодатели реагируют на эти явления введением новых правил. Запутанность организационных структур за 55 лет — с 1955 по 2010 год — выросла в 35 раз, тогда как вести бизнес стало сложнее только в шесть раз. По мере роста запутанности сотрудники начинают тратить значительную часть своего времени на бесцельные действия, мешающие им выполнять свою непосредственную работу, а ведь именно выполнение работы — это то, чего большинство из них хотят и любят делать.

Организациям не написать столько правил и не создать столько новых процессов, чтобы охватить все возможности, создаваемые неопределенностью и изменениями, в особенности столь фундаментальными, какие несут с собой цифровые технологии. Менеджеры буквально застряли посреди конфликта приоритетов. Продукты должны быть доступными по цене, но высококачественными. Производственные предприятия должны быть экономически эффективными, но безопасными. Чтобы справляться с такой сложностью, менеджерам требуется больше места для маневра, иначе они не смогут достигать нужных компромиссов. Вместо этого опрошенные нами руководители говорили, что они в основном занимаются обновлением информации, подготовкой отчетов и презентаций, а также координацией действий в пределах организации и лишь менее четверти своего времени тратят на взаимодействие с командами или клиентами. Они бьются в самой гуще сложившейся запутанности системы, вместо того чтобы решать проблемы со своими командами.

В то же время многие вопросы, передаваемые на вышестоящие уровни, не могут быть решены всезнающими высшими руководителями, потому что на самом деле они не всезнающи. Они не могут знать всего. Они перегружены. Более того, новые технологии и методы работы — зачастую совсем не то, с чем они росли.

В следующем материале мы расскажем, какие роли должны взять на себя менеджеры теперь, и как им с ними свыкнуться. 

*Boston Consulting Group и Ipsos, глобальная компания, занимающаяся проведением рыночных исследований, провели совместный опрос 5 тыс. работников, включая 30% менеджеров, в пяти странах на тему состояния дел в менеджменте и потенциала agile. Опрос проводился онлайн в конце июня — начале июля 2019 года.

Презентация 1

Факультет менеджмента, управления бизнесом и предпринимательства в Москве

Теоретические дисциплины:

160 часов

Менеджмент организации

О том, как может руководить управленец и какими навыками он должен обладать. Каковы требования к топ-менеджменту и что должен знать любой сотрудник

150 часов

Деловые коммуникации

Как строить коммуникацию с сотрудниками и коллегами, как их лучше замотивировать, на что обращать внимание

120 часов

Технологии предпринимательства

Фишки и лайфхаки современности в предпринимательстве

Право

Законы, налоги, юриспруденция — обо всем понемногу, чтобы уметь оформить ИП и знать, за что можно получить уголовное наказание, а какие действия являются социально полезными

Психология управления

«Манипуляции» руководителей — как сделать коллектив наиболее эффективным, как замотивировать сотрудников, почему исполнитель может выполнить задачу плохо и как это предотвратить

История

Повторение истории человечества. Понимание главных ошибок правителей и управленцев

История управленческой мысли

Когда впервые заговорили об образовании менеджера, как менялось представление людей об этой профессии, зачем учиться менеджменту отдельно и почему это востребовано

Английский язык

Бизнес-английский для переговоров с иностранными партнерами/клиентами

Безопасность жизнедеятельности

Базовые знания о том, как сохранить свою жизнь в опасной ситуации

Экономика

Микро- и макроэкономика. Как работает экономическая система государства, предприятия, мира?

Высшая математика

Интегралы, логарифмы, формулы, которые пригодятся в дальнейшем обучении

Практические модули:

Заходной лагерь

Выездной тренинг, на котором студенты первого курса формируют проектные команды и знакомятся ближе с факультетом

Цифра

Изучение инструментов онлайн-планирования для более эффективной работы команды

Лаборатория проектов

Модуль, в котором студенты знакомятся с основными этапами и инструментами проектной деятельности, учатся проектному мышлению и доводят замысел проекта до стадии работающего прототипа

Лаборатория бренда

Изучение способов оформления проекта и его упаковка, проведение мероприятий направленных на развитие проекта и монетизацию, а также формирование индивидуального бренда проекта

Исследовательский модуль

Изучение методологии исследовательской деятельности и основных инструментов в рамках изучения городской среды

Выездной интенсив

Совместное мероприятие факультета, на котором студенты получают обратную связь по первому полугодию и ставят цели на конец первого курса

Дизайн-мышление

Модуль про формирование команд и управление ими

Start up

Модуль, посвященный бизнес-проектированию. Студенты знакомятся с понятием «стартап», его отличием от бизнеса и осваивают основные инструменты построения стартапов

Маёвка

Проектная сессия на тему дальнейшего развития факультета и внедрения новых форм обучения. Студенты принимают участие в совершенствовании программы обучения

Наставник

Модуль, формирующий компетенции создания и управления командами

Лидерская группа — Sun Management

Разыскивается хакерами по всему миру

Арсенал знаний Sun Management в области кибербезопасности распространяется на всю нашу организацию, обеспечивая среднеатлантические предприятия киберзащитой, которая делает нашу команду самой «разыскиваемой» среди самых злобных хакеров мира из Ирана и Северной Кореи.

Наша команда

Нажмите на изображение, чтобы увидеть профиль.

Джим Вандерзон

Как генеральный директор и основатель Sun Management я люблю выводить новые технологии на рынок, а затем обеспечивать их успешное внедрение в организациях наших клиентов.Задача вытеснения комфортного действующего лидера следующим инновационным поколением представляет собой вызов конкуренции, который я люблю. Я знаю, что без конкуренции не может быть никакого роста. Я отец двух замечательных дочерей, Николь и Делии, и счастливо женат на Мауре с 2000 года. Я люблю плавать, кататься на велосипеде, бильярд, играть в шахматы и спорить. Моя степень в области инженерии, естественных наук и механики получена в Технологическом институте Вирджинии.

Джон Вандерзон

Как технический директор, моя основная цель состоит в том, чтобы найти альтернативные, инновационные решения для наших клиентов, используя творческий подход и инженерный опыт, которые наши клиенты ожидают от Sun Management.Мне нравится проводить большую часть своего времени с клиентами, чтобы узнать больше об их текущих и возникающих проблемах и изучить способы эффективного использования различных инструментов для решения этих проблем. Мне нравится проводить время с моим партнером, Кристин, и моих 3 детей. Вместе мы катаемся на лыжах, ходим в походы, слушаем музыку и пробуем новые блюда.

Члены команды

Нажмите на изображение, чтобы увидеть профиль.

Джоди Хоббс

У меня более 25 лет опыта работы в сфере ИТ на уровне предприятия в круглосуточной операционной среде.Я занимал несколько руководящих должностей, разрабатывая и внедряя операционные стратегии, способствующие организационному росту и оптимальному использованию новых технологий. Как корпоративный директор по информационной безопасности, я практикую 3 принципа безопасности: уверенность, целостность и доступность, насколько это позволяет бизнес. «Нет» — это не масштабируемое решение. Я считаю, что специалисты по безопасности должны быть деловыми партнерами, которые помогают стимулировать рост.

Мои исследования в области информатики включают степень магистра наук в Университете Вирджинии и степень бакалавра наук в Texas A&M.У меня также есть сертификаты сертифицированного специалиста по безопасности информационных систем (CISSP) и сертифицированного корпоративного архитектора (FEAC Institute).

Джон Сэмюэл
вице-президент по продажам

Мариэтт Вандерзон

Несмотря на то, что моя предыдущая работа медсестры интенсивной терапии и ведения пациентов была менее беспокойной, постоянно меняющийся ландшафт киберпространства интригует меня и мотивирует меня управлять повседневными финансами в Sun Management.Когда я не решаю задачи на работе, мы с моим мужем Риком ездим на велосипеде по удивительно разветвленной сети гравийных дорог в северной Вирджинии. Я также работаю волонтером в Земельном фонде Вирджинии.

Майк Коннорс

В качестве старшего инженера по сетевой безопасности я отвечаю за предпродажную и послепродажную поддержку решений Palo Alto, а также новых технологий, которые Sun Management добавляет в наш портфель продуктов.Я помогаю заказчикам с внедрением, включая анализ и проектирование сетевой архитектуры, миграцию брандмауэров и внедрение расширенных наборов функций линейки продуктов Palo Alto. Я также специализируюсь на развертывании продуктов Palo Alto в облачной инфраструктуре Microsoft Azure.

Я получил степень магистра наук в области прикладных информационных технологий в Университете Тоусона, а также имею профессиональные сертификаты (CISSP, PCNSC, PCNSE).

Майк Бермудес

Я пришел в Sun Management в 2007 году после того, как работал инженером-резидентом в U.S. Министерство обороны (DoD), где я помогал разрабатывать, внедрять и эксплуатировать сетевые технологии и технологии безопасности, которые составляют корпоративные решения DoD для фильтрации веб-контента и системы предотвращения вторжений. Я работаю с Palo Alto Networks с первого дня их существования, что делает меня частью прочного фундамента решений Palo Alto Networks от Sun Management.

У меня есть сертификаты Palo Alto PCNSE и PCNSC Engineering and Professional Services, а также статус «Герой» в партнерской программе Palo Alto Networks Cyberforce.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6ff745d968733595

К сожалению, запрошенная вами страница не найдена.

Мы записали эту ошибку (404), чтобы помочь нам устранить проблему.
Вы можете попробовать еще раз, используя один из инструментов ниже.
Вернуться на предыдущую страницу
Карта сайта
Индекс продукта
Индекс загрузки программного обеспечения
Чтобы найти свою страницу, воспользуйтесь нашей функцией поиска.
      AllTechnology NetworkPartnerNetwork (только общедоступная)Видео и мультимедиа      Уточнить поиск

   
  RSS | Официальные уведомления и условия использования | Заявление о конфиденциальности
 

Cloudflare

Для бесплатной пробной версии требуется действующая кредитная карта

Базовый Плюс

Исследования

Проспект

Премиум

Премиум Плюс

Ежемесячные планы подписки

14 $

$ 49

$ 79

$ 99

169 $

Годовые планы подписки

$ 99

$ 399

$ 699

$ 899

$ 1499

Подпишитесь на годовые планы и сэкономьте

41 %

32 %

26 %

24 %

26 %

Исследование компании
Доступ к более чем 17 миллионам профилей компаний
Доступ к более чем 18 000 отраслей
Создание и сохранение основных списков компаний
Доступ к основным фильтрам и форматам поиска
Создать и сохранить доп.Списки компаний и критерии поиска
Расширенный поиск (фильтрация по десяткам критериев, включая доход, сотрудников, деловую активность, географию, расстояние, отрасль, возраст, телефон и демографические данные)
Ограничения на экспорт информации о компании

250 / месяц

500 / месяц

750 / месяц

1000 в месяц

Место исследования
Список арендаторов @ 6+ миллионов зданий
Поиск зданий и арендаторов по адресу или названию улицы
Создание, сохранение и совместное использование списков мест и критериев поиска
Связаться с отделом исследований
Доступ к информации о более чем 40 миллионах контактов (без электронной почты)
Расширенный поиск контактов
Создание, сохранение и совместное использование списков контактов и критериев поиска
Контактная информация Ограничения на экспорт (без адресов электронной почты)

500 / Месяц

750 / Месяц

1000 в месяц

Ежемесячная подписка — Ограничения контактного адреса электронной почты

100 / Месяц

200 / Месяц

Годовая подписка — Ограничения контактного адреса электронной почты

1200 / год

2400 / год

Ограничения на использование контента (страниц в день)

200

700

1000

1 500

2000

Нажмите здесь, чтобы начать бесплатную пробную версию 212-913-9151 доб.306
Примечание. Для бесплатной пробной версии требуется регистрация и действующая кредитная карта. Каждый пользователь имеет право на одну бесплатную пробную версию. [электронная почта защищена]

Страница не найдена

Моя библиотека

раз
    • Моя библиотека
    «» Настройки файлов cookie

    OILERS ПРИМЕЧАНИЯ: Смит может рассчитывать на управление нагрузкой на отрезке пути

    Breadcrumb Trail Links

    1. NHL
    2. Hockey
    3. Edmonton Oilers

    «Мы не планируем гнать одного вратаря вниз по отрезку.Мы позаботимся о том, чтобы они оба оставались острыми. Мы не собираемся никого переутомлять». Вратарь

    «Эдмонтон Ойлерз» Майк Смит выбивает шайбу во время командной тренировки в Эдмонтоне во вторник, 19 апреля 2022 г. Фото Ларри Вонга / Postmedia

    Содержание статьи

    Всегда есть соблазн прокатиться горячий вратарь, пока вы можете, но тренер «Эдмонтон Ойлерз» Джей Вудкрофт говорит, что он не будет бить кнутом Майка Смита в будущем.

    Объявление 2

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    Только не с учетом того, что Смиту только что исполнилось 40 лет, а его дублером является Микко Коскинен, который показывает 13-3-3 в последних 19 матчах.

    «Мы думаем, что у нас есть два действительно хороших варианта в сетке», — сказал Вудкрофт, у которого Смит выигрывал подряд с локтями над «Нэшвиллом» и «Лас-Вегасом».

    «Они оба сыграли очень хорошо. Мы не планируем гнать одного вратаря вниз. Мы позаботимся о том, чтобы они оба оставались острыми. Мы не собираемся никого перегружать.

    Никто не рад драматическому перерождению Смита больше, чем его товарищи по команде, и не только потому, что он делает их значительно лучшей командой, когда он старомодный Майк Смит. Он популярная фигура в комнате, и его возрождение делает всех лучше.

    «Это тот, кто определенно является лидером в команде, кто высказывает свое мнение», — сказал вингер Зак Хайман.

    Объявление 3

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    «Когда у нас проходят внутренние встречи игроков, он всегда высказывает свое мнение.Это нетипично для вратаря, но ему это удобно. Помимо того, что он делает на льду, он отличный парень и отличный лидер».

    Товарищи по команде Смита также сочувствовали ему физически, хорошо зная о трудностях, которые он провел весь сезон, пытаясь справиться.

    «Очевидно, ему было нелегко, — сказал Леон Драйзайтль. «Он не мог оставаться здоровым. Были небольшие ноющие травмы, из-за которых он не выходил, а затем он вернулся на какое-то время, когда мы играли в очень плохой хоккей, так что не имело значения, какой вратарь у тебя там был.

    «Мы были лучше перед ним, и он был великолепен, Коски тоже. Последние пару месяцев они были для нас огромными. Мы очень доверяем этим двоим».

    Объявление 4

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    ДЕРЖАТЬ СТРЕМЛЕНИЕ

    Одной из общих черт большинства успешных команд является постоянство их передовых линий. Тренерам не нужно так часто доставать блендер, когда команда побеждает.

    Это часто приводит к большему успеху, поскольку игроки лучше чувствуют друг друга и линию в целом. «Ойлерз» наслаждаются этим непрекращающимся преимуществом прямо сейчас с записью, которая не дает Вудкрофту никаких причин для того, чтобы много возиться.

    «Огромный», — сказал Драйзиатль. «У нас есть четыре линии, у которых есть химия, которые умеют играть вместе. Это действительно приятно иметь. Это дает вам большую уверенность.

    «С учетом сказанного, в нашей команде действительно много универсальных игроков, которых Вуди может перемещать куда угодно.

    БЛИЗКО И ЛИЧНО

    После того, как он отыграл почти полный сезон с Макдэвидом, Хаймана спросили во вторник, было ли что-то в капитане «Эдмонтона», что застало его врасплох.

    Объявление 5

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    «Вы только посмотрите, насколько он предан и мотивирован, чтобы стать лучшей версией себя», — ответил Хайман. «Он не сравнивает себя ни с кем, он просто пытается подтолкнуть себя и соревноваться с самим собой.Это уникальная черта, которой обладают некоторые из лучших игроков во всех видах спорта».

    Хайман говорит, что легко сохранять мотивацию, когда пытаешься преследовать кого-то сзади, но все по-другому, когда ты вожак.

    «Когда ты впереди всех, как ты можешь продолжать подталкивать себя? Просто видя его ежедневную работу и мотивацию стать лучше, вы не замечаете издалека, но когда вы сидите с ним и наблюдаете за ним изо дня в день, вы получаете за это признательность.”

    Электронная почта: [email protected]

    В Твиттере: @Rob_Tychkowski

    Больше новостей, меньше рекламы, быстрее загрузка: Edmonton Sun, National Post и 13 других канадских новостных сайтов всего за 14 долларов в месяц или 140 долларов в год. Подпишитесь сейчас через Edmonton Journal и Edmonton Sun .

    Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

      Реклама 1

      Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

      Подпишитесь на получение ежедневных новостей от Edmonton SUN, подразделения Postmedia Network Inc. ссылка для отказа от подписки в нижней части наших электронных писем. Постмедиа Сеть Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300

      Спасибо за регистрацию!

      Приветственное письмо уже в пути.Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

      Следующий выпуск Edmonton Sun Headline News скоро будет в вашем почтовом ящике.

      Комментарии

      Postmedia стремится поддерживать живой, но вежливый форум для обсуждения и поощрять всех читателей делиться своими мнениями о наших статьях. Комментарии могут пройти модерацию в течение часа, прежде чем они появятся на сайте. Мы просим вас, чтобы ваши комментарии были актуальными и уважительными.Мы включили уведомления по электронной почте — теперь вы будете получать электронное письмо, если получите ответ на свой комментарий, появится обновление ветки комментариев, на которую вы подписаны, или если пользователь, на которого вы подписаны, прокомментирует. Посетите наши Принципы сообщества для получения дополнительной информации и подробностей о том, как изменить настройки электронной почты.

      Обновление Spectrum до версии 21.2.x с версии 10.4.1 не выполняется в сценарии post tomct.cus

      Обновление с Spectrum 10.4.1 до 21.2.6 завершается сбоем в tomct после установки.cus со следующим исключением.

      Файл журнала postinst.12.29 показывает:

      ********** Запущено: вторник, 18 января, 12:32:31 2022 **********
      выполняется Custom Script Install-Tools/CUS/tomct.cus
       Запуск tomct.cus
      Tomcat обновляется с: 10.4.1.0.215 28.05.2020 15:28
      Папка repmgr не существует, но существует spm-oc, поэтому скопируйте файл struts.xml из папки без SRM.
      основной сервер местоположения: catvld0pr1spp01
      путь java: /usr/spectrum/Java/bin/java
      каталог tomcat: /usr/spectrum/tomcat
      порт oc: 8080
      настройка памяти tomcat: JAVA_OPTS=»-DOneClick -server -Xmx4096M — XX:+HeapDumpOnOutOfMemoryError -Djava.awt.headless=true -Djavax.net.ssl.trustStore=$SPECROOT/custom/keystore/cacerts -Dfile.encoding=UTF-8 -Dcom.sun.management.jmxremote -Dorg.apache.coyote.USE_CUSTOM_STATUS_MSG_IN_HEADER=true -Dlog4j .formatMsgNoLookups=true»
      #JAVA_OPTS=»$JAVA_OPTS -Dorg.apache.catalina.security.SecurityListener.UMASK=`umask`»
      предыдущий OneClick: /usr/spectrum
      Обновление конфигурации log4j
      Запуск ServerConfigurationCreator
      com.aprisma.tomcat .install.TomcatConfigException: JAXBException возникло при обновлении файлов конфигурации SAML.
      javax.xml.bind.UnmarshalException
       – со связанным исключением:
      [org.xml.sax.SAXParseException; номер строки: 9; номер столбца: 33; Значение атрибута «файл», связанное с типом элемента «keyStore», не должно содержать символ «<». aprisma.tomcat.install.ServerConfigurationCreator.doCreateConfiguration(ServerConfigurationCreator.java:243)
       в com.aprisma.tomcat.install.ServerConfigurationCreator.createConfiguration(ServerConfigurationCreator.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

2019 © Все права защищены. Карта сайта