+7 (495) 720-06-54
Пн-пт: с 9:00 до 21:00, сб-вс: 10:00-18:00
Мы принимаем он-лайн заказы 24 часа*
 

Шрм что такое: Шкала реабилитационной маршрутизации — ФГБУ «Евпаторийский военный детский клинический санаторий» Минобороны России

0

«Временные методические рекомендации «Медицинская реабилитация при новой коронавирусной инфекции (COVID-19). Версия 3 (01.11.2022)» (утв. Минздравом России) (вместе с «Правилами определения этапов медицинской реабилитации пациентов, перенесших новую коронавирусную инфекцию, вызванную COVID-19», «Непрерывной и прерывистой программой тренировок на выносливость на III этапе медицинской реабилитации при COVID-19», «Методикой проведения физиотерапевтических процедур на этапах медицинской реабилитации пациентов с новой коронавирусной инфекцией», «Рекомендациями по проведению аэробных тренировок на выносливость на велоэргометре (на III этапе медицинской реабилитации)»)

  • Главная
  • Документы
  • Временные методические рекомендации
    • Введение
    • 1. Этиология, патогенез новой коронавирусной инфекции (COVID-19)
    • 2. Клинические особенности новой коронавирусной инфекции (COVID 19)
      • Клинические варианты и проявления COVID-19
      • Классификация COVID-19 по степени тяжести
        • Легкое течение
        • Среднетяжелое течение
        • Тяжелое течение
        • Крайне тяжелое течение
    • 3. Общие принципы организации медицинской реабилитации пациентов с новой коронавирусной инфекцией
    • 4. Маршрутизация пациентов с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) на этапы медицинской реабилитации
    • 5. Медицинская реабилитация при оказании специализированной медицинской помощи пациентам с новой коронавирусной инфекциеЙ (COVID-19)
      • 5.1. Медицинская реабилитация в ОРИТ (1 этап)
      • 5.2. Медицинская реабилитация в терапевтическом отделении (1 этап)
      • 5.3. Медицинская реабилитация в условиях круглосуточного отделения медицинской реабилитации (2 этап)
      • 5.4. Медицинская реабилитация в условиях отделения медицинской реабилитации дневного стационара или амбулаторно-поликлинической медицинской организации (3 этап)
    • 6. Респираторные нарушения и особенности медицинской реабилитации
    • 7. Нарушения сердечно-сосудистой системы и особенности медицинской реабилитации у пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями (кардиореабилитации)
    • 8. Неврологические нарушения и особенности медицинской реабилитации
    • 9. Нейропсихологические нарушения и особенности медицинской реабилитации
    • 10. Мышечно-скелетные нарушения и особенности медицинской реабилитации
      • Классификация Association Research Circulation Osseous (ARCO)
    • 11. Нарушения пищеварительной системы и метаболизма и особенности медицинской реабилитации
    • 12. Другие нарушения систем и органов, наблюдающиеся при новой коронавирусной инфекции
      • 12.1. Нарушения кожи и связанных с ней структур при COVID-19
      • 12.2. Повреждения эндокринной системы при COVID-19
      • 12.3. Повреждения почек при COVID-19.
      • 12.4. Поражение глаз при COVID-19.
    • 13. Мероприятия по оздоровлению и восстановлению работоспособности сотрудников медицинских организаций, оказывающих помощь пациентам с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19)
    • 14. Особенности организации медицинской реабилитации детей с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19)
      • 14. 1. Клинические особенности коронавирусной инфекции у детей
      • 14.2. Общие принципы организации медицинской реабилитации детей с новой коронавирусной инфекцией
      • 14.3. Медицинская реабилитация детей с COVID 19 в ОРИТ (1 этап)
        • Методы контроля эффективности реабилитации в ОРИТ
      • 14.4. Медицинская реабилитация детей в соматическом/инфекционном отделении (1 этап)
      • 14.5. Медицинская реабилитация в условиях круглосуточного отделения медицинской реабилитации для детей (2 этап)
      • 14.6. Медицинская реабилитация детей в условиях отделения медицинской реабилитации дневного стационара или амбулаторно-поликлинической медицинской организации (3 этап)
      • 14.7. Дистанционный стационар с применением цифровых технологий для реабилитации детей, перенесших COVID-19, на основе модели «дневной стационар 2.0»
    • 15. Мероприятия по предупреждению распространения новой коронавирусной инфекциИ (COVID-19) в медицинской организации
    • 16. Рациональное использование средств индивидуальной защиты в медицинских организациях
    • 17. Использованные источники
  • Приложение 1
    • Организация и проведение углубленной диспансеризации
    • Нормативно-правовая база
    • Приоритизация пациентов и приглашение на углубленную диспансеризацию
      • Скрипт телефонного разговора для приглашения на углубленную диспансеризацию
        • Этап I. Приветствие (самопрезентация) и непосредственное приглашение
        • Этап II. Подтверждение у пациента информации относительно анамнеза и соответствия категории приоритета
        • Этап III. Запись пациента (составляется индивидуально с учетом возможностей формирования записи) на прием и ответы на вопросы (при наличии)/завершение диалога
    • Проведение мероприятий углубленной диспансеризации
    • Завершение углубленной диспансеризации
    • Направление на медицинскую реабилитацию
  • Приложение 2. Алгоритм организации медицинской реабилитации пациентов с новой коронавирусной инфекцией
  • Приложение 3. Правила определения этапов медицинской реабилитации пациентов, перенесших новую коронавирусную инфекцию, вызванную COVID-19
  • Приложение 4. Алгоритм маршрутизации в процессе медицинской реабилитации пациента с тяжелым течением новой коронавирусной инфекции
  • Приложение 5. Алгоритм маршрутизации в процессе медицинской реабилитации пациента с течением новой коронавирусной инфекции средней тяжести
  • Приложение 6. Алгоритм маршрутизации в процессе медицинской реабилитации пациента с тяжелым течением новой коронавирусной инфекции
  • Приложение 7. Задачи и методы медицинской реабилитации пациентов с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) на 1 этапе
    • ОРИТ
  • Приложение 8. Задачи и методы медицинской реабилитации пациентов с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) на 1 этапе
    • Инфекционное отделение/терапевтическое отделение
  • Приложение 9. Задачи и методы медицинской реабилитации пациентов с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) на 2 этапе
    • Отделение медицинской реабилитации для пациентов с соматическими заболеваниями/состояниями
  • Приложение 10.
    Задачи и методы медицинской реабилитации пациентов с новой коронавирусной инфекцией (covid-19) на 3 этапе
    • Отделение медицинской реабилитации дневного стационара/амбулаторное отделение медицинской реабилитации
  • Приложение 11. Задачи и методы медицинской реабилитации детей с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) на 1 этапе
  • Приложение 12. Задачи и методы медицинской реабилитации детей с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) на 2 этапе
  • Приложение 13. Задачи и методы медицинской реабилитации детей с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) на 3 этапе
  • Приложение 14. Комплексы медицинской реабилитации для детей, перенесших COVID-19, рекомендуемые для выполнения на втором и третьем этапах реабилитации
    • Комплекс N 1 (дренажный)
      • Физические факторы (1 — 2 из списка по назначению физиотерапевта)
      • Массаж (1 из списка по назначению врача по лечебной физкультуре, врача-физиотерапевта)
    • Комплекс N 2 (дефиброзирующий)
      • Физические факторы (1 из списка по назначению врача — физиотерапевта)
      • Массаж (1 из списка по назначению врача по лечебной физкультуре, врача — физиотерапевта)
    • Комплекс N 3 (укрепление дыхательных мышц)
      • Физические факторы
      • Массаж (1 из списка по назначению врача по лечебной физкультуре, врача — физиотерапевта)
    • Комплекс N 4 (трофический)
      • Физические факторы (1 из списка по назначению врача — физиотерапевта)
      • Массаж (1 из списка по назначению врача ЛФК, физиотерапевта)
    • Комплекс N 5 (метаболический, иммунокорригирующий)
      • Физические факторы (1 из списка по назначению физиотерапевта)
      • Массаж (1 из списка по назначению врача ЛФК, физиотерапевта)
    • Комплекс N 6 (коррекция психоэмоционального статуса)
      • Физические факторы (1 из списка по назначению физиотерапевта)
  • Приложение 15. Повозрастные комплексы лечебной гимнастики, применяемые на 2 и 3 этапах реабилитации
    • Возраст: 1 — 3 года
    • Возраст: 3 — 7 лет
    • Возраст: 7 — 10 лет
    • Возраст: 10 — 17 лет
  • Приложение 16. Шкалы и опросники для пациентов с COVID-19
    • Шкала Ватерлоу для оценки степени риска развития пролежней
    • Шкала тяжести ПИТ-синдрома
    • Шкала болевого поведения BPS Behavioral Pain Scale
    • Визуально-аналоговая шкала (Ваш)
    • Шкала BDI (Baseline Dyspnea Index, исходный индекс одышки)
    • TDI (Transition Dyspnea Index, динамический индекс одышки)
      • Деятельность
      • Степень усилий
    • Шкала одышки mMRC (Modified Medical Research Council)
    • Шкала Комитета медицинских исследований (Medical Research Council, MRC)
      • Инструкция для оценки по шкале для специалистов
    • Шкала комитета медицинских исследований (medical research council scale — mrc) (формат записи)
    • Шкала Борга для оценки тяжести симптомов, вызванных физической нагрузкой (модифицированная шкала G. Borg, 1982)
      • Шкала Борга
      • Диаграмма цены кислорода
    • Госпитальная шкала тревоги и депрессии (Hospital Anxiety and Depression Scale, HADS)
      • Инструкция для пациента
      • Госпитальная шкала тревоги и депрессии (HADS)
        • Часть I
        • Часть II
    • Опросник качества жизни (EQ-5D)
      • Опросник качества жизни (EQ-5d)
  • Приложение 17. Типы реакции пациентов с ССЗ и COVID-19 на физические нагрузки в тренировочном режиме (Аронов Д.М., Бубнова М.Г., 2021-82)
    • Клинические данные
    • Электрокардиографические данные
    • Рекомендуемая целевая интенсивность тренирующей нагрузки в зависимости от клинического течения COVID-19 на разных этапах медицинской реабилитации пациентов без и с сопутствующими ССЗ
      • Тяжелое течение
      • Среднетяжелое течение
      • Легкое течение
    • Физические тренировки на II и III этапах медицинской реабилитации у пациентов с ССЗ при разном клиническом течении COVID-19
      • II этап медицинской реабилитации
      • III этап медицинской реабилитации
  • Приложение 18. Непрерывная и прерывистая программы тренировок на выносливость на III этапе медицинской реабилитации при COVID-19
    • Оптимальные параметры программы активных тренировок с преодолением сопротивления на III этапе медицинской реабилитации
  • Приложение 19. Примерные комплексы активной лечебной гимнастики на этапах медицинской реабилитации при COVID-19
    • Примерный комплекс упражнений N 1
    • Примерный комплекс упражнений N 2
    • Примерный комплекс упражнений N 3
    • Примерный комплекс упражнений N 4
    • Примерный комплекс упражнений N 5
  • Приложение 20. Клинико-лабораторные критерии диагностики недостаточности питания
  • Приложение 21. Методики проведения физиотерапевтических процедур на этапах медицинской реабилитации пациентов с новой коронавирусной инфекцией
  • Приложение 22. Методы физической реабилитации пациентов с новой коронавирусной инфекцией, имеющих заболевания сердечно-сосудистой системы на этапах медицинской реабилитации
  • Приложение 23. Классификация интенсивности физической активности (ФА)
  • Приложение 24. Классификация интенсивности физической нагрузки по пульсовому резерву
  • Приложение 25. Рекомендации по проведению аэробных тренировок на выносливость на велоэргометре (на III этапе медицинской реабилитации)
  • Приложение 26. Шкала нутритивного риска (NRS-2002, Nutritional Risk Scoring)
    • Блок 1. Стартовый скрининг
    • Блок 2. Итоговый скрининг
      • Нарушение статуса питания
      • Тяжесть заболевания
  • Приложение 27. Вопросник для первичной самооценки здоровья пациентов, перенесших новую коронавирусную инфекцию
    • Раздел 1. Вопросы по оценке вашего здоровья и признаков отдельных заболеваний
      • Таблица 1. Общие вопросы по перенесенному covid-19
      • Таблица 2. Вопросник Всемирной Медицинской Ассоциации
      • Таблица 3. Оценка степени никотиновой зависимости
      • Таблица 4. Вопросы для выявления рисков, связанных с употреблением алкоголя
    • Раздел 2. Обязательные вопросы для выявления признаков заболеваний различных органов (профильные вопросы)
      • 2.1. Заболевания органов дыхания
        • Таблица 5. Шкала одышки mMRC (вопросник валидирован)
        • Таблица 6. Шкала оценки тяжести симптомов, вызванных физической нагрузкой (модифицированная шкала G.Borg, 1982)
          • Одышка выражена очень сильно
          • Одышка не беспокоит
        • Таблица 7. Самооценка пациентом интенсивности нагрузки (своего усилия, прилагаемого к ее выполнению) (G. Borg, 1970)
      • 2.2. Заболевания сердечно-сосудистой системы
        • Таблица 8. Вопросы для выявления стенокардии (вопросник валидирован)
        • Таблица 9. Вопросы для выявления сердечной недостаточности
        • Таблица 10. Вопросы для пациентов с нарушениями ритма
      • 2.3. Неврологические и психические нарушения
        • Таблица 11. Вопросы для выявления астении
        • Таблица 12. Вопросы для выявления тревоги и депрессии
          • Часть I. Выявление симптомов тревоги
          • Часть II. Выявление симптомов депрессии
      • 2.4. Эндокринные заболевания
        • Таблица 13. Вопросы для выявления симптомов сахарного диабета
      • 2.5. Заболевания кожных покровов
        • Таблица 14. Вопросник для пациентов с заболеваниями кожи, перенесших COVID-19 инфекцию
  • Авторский коллектив

Временные методические рекомендации

Маркет Cервис – Торговое оборудование

Главная / Торговое оборудование / Сейфы и металлические шкафы / Шкафы для одежды / Шкаф для одежды ШРМ-22-600, 1860х600х500 мм.

12200 руб

ПОСТАВЛЯЕТСЯ В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ

 

Шкаф металлический разборной двухсекционный, предназначен для хранения сменной одежды. В каждом отделении находятся полка для головных уборов и перекладина для вешалки, а так же крючки для одежды. Отделение шкафа оснащено индивидуальным врезным замком. Покрытие — полимерное порошковое серого цвета (RAL 7035).

 

В стандартную комплектацию шкафа ШРМ — 22 включены 2 перекладины, 4 крючка и 2 врезных замка.

 

Размеры шкафа: 1860х600х500 мм.

Вес — 49 кг.

Для магазинов
одежды и обуви

Для продуктовых
магазинов

Для кафе, баров
и ресторанов

Для предприятий
быстрого питания

Для кондитерских
и пекарен

Для складских
помещений

Loading…

is added to your shopping cart.

is added to your wish list.

Close

Корзина пуста. Добавьте интересующий товар в корзину и перейдите к оформлению заказа.

1. Общие положения

1.1. Настоящие Положение является официальным документом Администрации сайта, на котором оно размещено и определяет порядок обработки и защиты информации о физических лицах, пользующихся услугами интернет-сайта (далее — Сайт) и его сервисов (далее — Пользователи).

1.2. Отношения, связанные со сбором, хранением, распространением и защитой информации о пользователях Сайта, регулируются настоящим Положением, иными официальными документами Администрации Сайта и действующим законодательством Российской Федерации.

1.3. Регистрируясь, отправляя сообщения, заявки, лиды, иные послания с помощью средств и форм связи на Сайте, Пользователь выражает свое согласие с условиями Положения. В случае несогласия Пользователя с условиями Положения использование Сайта и его сервисов должно быть немедленно прекращено. Ответственность за это несет сам Пользователь.

1.4. Администрация Сайта не проверяет достоверность получаемой (собираемой) информации о Пользователях, за исключением случаев, когда такая проверка необходима в целях исполнения Администрацией Сайта обязательств перед Пользователем.

2. Условия и цели обработки персональных данных

2.1. Администрация Сайта осуществляет обработку персональных данных пользователя в целях исполнения своих обязательств между Администрацией Сайта и Пользователем в рамках предоставления информации о деятельности и работе структурных подразделений владельцев Сайта. В силу статьи 6 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» отдельное согласие пользователя на обработку его персональных данных не требуется. В силу п.п. 2 п. 2 статьи 22 указанного закона Администрация Сайта вправе осуществлять обработку персональных данных без уведомления уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных.

3. Порядок ввода в действие и изменения Положения

3.1. Положение вступает в силу с момента его размещения на Сайте и действует бессрочно, до замены его новым Положением.

3.2. Действующая редакция Положения, являющимся публичным документом, доступна любому пользователю сети Интернет.

3.3. Администрация Сайта вправе вносить изменения в Положение. При внесении изменений в Положение уведомляет об этом пользователей путем размещения новой редакции на Сайте по постоянному адресу. Предыдущие редакции Положения при этом утрачивают силу.

4. Цели обработки информации

4.1. Администрация Сайта осуществляет обработку информации о Пользователях, в том числе их персональных данных, в целях выполнения обязательств между Администрацией Сайта и Пользователем в рамках предоставления информации о деятельности и работе структурных подразделений владельцев Сайта.

5. Состав персональных данных

5.1. Персональные данные предоставляются Пользователем добровольно, означают согласие на их обработку Администрацией Сайта и включают в себя:

5.1.1. предоставляемые Пользователями минимально необходимые данные для связи: имя (возможно использование вымышленного), номер мобильного телефона и/или адрес электронной почты. Иные данные (в том числе пол, возраст, дата рождения и т.д.) предоставляется Пользователем по желанию и в случае необходимости таких данных для связи с пользователем.

5.2. Иная информация о Пользователях, обрабатываемая Администрацией Сайта.

Администрация Сайта обрабатывает также иную информацию о Пользователях, которая включает в себя:

5.2.1. стандартные данные, автоматически получаемые сервером при доступе к Сайту и последующих действиях Пользователя (IP-адрес хоста, вид операционной системы пользователя, страницы Сайта, посещаемые пользователем).

5.2.2. информация, автоматически получаемая при доступе к Сайту с использованием закладок (cookies).

5.2.3. информация, полученная в результате действий Пользователя на Сайте.

5.2.4. информация, полученная в результате действий других пользователей на Сайте.

5.2.5. информация, необходимая для идентификации Пользователя для доступа к сервисам сайта.

6. Обработка информации о пользователях

6. 1. Обработка персональных данных осуществляется на основе следующих принципов:

— законности целей и способов обработки персональных данных;

— добросовестности;

— соответствия целей обработки персональных данных целям, заранее определенным и заявленным при сборе персональных данных, а также полномочиям Администрации Сайта;

— соответствия объема и характера обрабатываемых персональных данных, способов обработки персональных данных целям обработки персональных данных;

6.2. Сбор персональных данных.

6.2.1. Сбор персональных данных Пользователя осуществляется на Сайте при при внесении их пользователем по своей инициативе на момент обращения к Администрации сайта либо к сайту, согласно настроек Пользователя.

6.2.2. Имя, адрес электронной почты и\или телефон предоставляются Пользователем для осуществления обратной связи и для стандартной работы на Сайте не требуются.

6.2.3. Остальные Персональные данные, предоставляются Пользователем дополнительно по собственной инициативе с использованием соответствующих разделов и ресурсов Сайта.

6.3. Хранение и использование персональных данных

6.3.1. Персональные данные Пользователей хранятся исключительно на электронных носителях и обрабатываются с использованием автоматизированных систем, за исключением случаев, когда неавтоматизированная обработка персональных данных необходима в связи с исполнением требований законодательства.

6.4. Передача персональных данных

6.4.1. Персональные данные Пользователей не передаются каким-либо лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящим Положением.

6.4.2. Персональные данные, добровольно указанные Пользователем могут быть переданы ответственному сотруднику компании ООО «ТСК Маркет Сервис» (ИНН 6165560566) для исполнения обязательств Администрации Сайта по информированию Пользователей.

6.4.3. Приложения, используемые Пользователями на Сайте, размещаются и поддерживаются третьими лицами (разработчиками), которые действуют независимо от Администрации Сайта и не выступают от имени или по поручению Администрации Сайта. Пользователи обязаны самостоятельно ознакомиться с правилами оказания услуг и политикой защиты персональных данных таких третьих лиц (разработчиков) до начала использования соответствующих приложений.

6.4.4. Предоставление персональных данных Пользователей по запросу государственных органов (органов местного самоуправления) осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством.

6.5. Уничтожение персональных данных

6.5.1. Персональные данные пользователя уничтожаются по письменной просьбе Пользователя. Просьба должна содержат идентификационные данные, которые прямо указывает на принадлежность информации данному Пользователю.

7. Меры по защите информации о Пользователях.

7.1. Администрация Сайта принимает технические и организационно-правовые меры в целях обеспечения защиты персональных данных Пользователя от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий.

8. Ограничение действия Правил.

8.1. Действие настоящих Правил не распространяется на действия и интернет-ресурсов третьих лиц.

8.2. Администрация Сайта не несет ответственности за действия третьих лиц, получивших в результате использования Интернета или Услуг Сайта доступ к информации о Пользователе и за последствия использования информации, которая, в силу природы Сайта, доступна любому пользователю сети Интернет.

8.3. Администрация Сайта рекомендует Пользователям ответственно подходить к решению вопроса об объеме информации о себе, передаваемой с Сайта.

Что такое стратегическое управление человеческими ресурсами (SHRM)?

блог / Управление персоналом
30 марта 2022 г. | 6 минут чтения

Поделиться ссылкой

В последние десятилетия, особенно в эпоху цифровых технологий, возникло ощущение, что HR рискует быть отведенным на роль, отдельную от тех, которые интегрированы в основные бизнес-цели. Кроме того, сложности операций с быстро меняющимися рабочими соглашениями заставили руководителей HR сосредоточиться на том, чтобы играть важную роль в повышении производительности труда, чтобы помочь предприятиям получить преимущество на рынке. Именно здесь на сцену выходит концепция стратегического управления человеческими ресурсами (SHRM). Это современный подход к управлению человеческими ресурсами, который отличается от рутинной практики управления персоналом в организациях.

Что такое стратегическое управление человеческими ресурсами (SHRM)?

Стратегическое управление человеческими ресурсами (SHRM) — это процесс управления человеческими ресурсами, который связывает рабочую силу с основными стратегиями, целями и задачами организации. Он фокусируется на следующих аспектах операций с персоналом:

  • Обеспечение практики, которая способствует гибкости и дает организации конкурентное преимущество
  • Создание культурного соответствия организации
  • Обеспечение превосходной эффективности бизнеса

Поскольку это современный подход к управлению человеческими ресурсами, отдел кадров должен играть ключевую роль в обеспечении успеха SHRM. Менеджерам по персоналу необходимо получить более глубокое понимание SHRM, чтобы быть активным партнером в разработке политики компании и ее реализации.

Стратегическое управление персоналом может быть интегрировано в различные функции, включая найм, обучение и вознаграждение сотрудников за их работу. Подход SHRM позволяет HR-персоналу внести позитивный и непосредственный вклад в рост компании. Должен быть стратегический план, связанный с развитием и удержанием каждого сотрудника, синхронизированный с долгосрочными бизнес-целями.

В современном мире, особенно в постпандемическую эпоху, не всем предприятиям легко решать кадровые проблемы. Существуют различные компоненты HR-экосистемы, которые могут сбивать с толку работодателей и приводить к неэффективным решениям. Следовательно, также может быть потеря производительности и замедление роста бизнеса.

Стратегическое управление человеческими ресурсами : Комплексный подход

В отличие от обычной системы, компании, которые применяют принципы стратегического управления человеческими ресурсами, не имеют HR как отдела, отдельного от других вертикалей, таких как ИТ, операции, или маркетинг. Скорее, они работают в тандеме с другими отделами, чтобы добиться понимания своих целей. Это помогает в разработке стратегий, которые хорошо согласуются с этими целями и общими задачами компании. Благодаря такому интегрированному управлению персоналом отдел кадров становится ключевым фактором роста бизнеса, а не просто обязательной услугой, которая ограничивается наймом и оплатой труда сотрудников. Кроме того, стратегическое управление человеческими ресурсами также направлено на более эффективное использование талантов и возможностей, имеющихся в отделе, на благо других отделов.

Важность стратегического управления человеческими ресурсами (SHRM)

Предприятия, которые обеспечивают сотрудничество между всеми командами и синхронизированную работу для достижения общих целей, достигают успеха быстрее. Применяя стратегические методы управления персоналом, можно проанализировать сотрудников и определить действия, которые приведут к добавленной стоимости для компании. Если сотрудники отдела кадров компании мало что знают о стратегическом управлении человеческими ресурсами, они могут записаться на онлайн-курсы по управлению персоналом, чтобы полностью понять концепции и внедрить их в организацию. Существуют различные преимущества применения стратегического управления человеческими ресурсами для любого бизнеса. К ним относятся:

  • Повышение удовлетворенности работой
  • Лучшая рабочая культура
  • Повышение уровня удовлетворенности клиентов
  • Эффективное управление ресурсами
  • Проактивный подход к управлению сотрудниками
  • Повышение производительности

Однако для эффективного внедрения SHRM бизнес-лидер(ы) и руководитель отдела кадров должны быть на одной волне, иначе может возникнуть несколько проблем, таких как:

  • Межкультурные проблемы и отсутствие взаимодействия между заинтересованные стороны
  • Глобальные операции, приводящие к отключению
  • Смена бизнес-лидеров в компаниях, которые участвуют в слияниях и поглощениях
  • Изменения в деловой среде, такие как вспышка пандемии
  • Изменения в используемой технологии

Как работает SHRM?

Стратегическое управление человеческими ресурсами необходимо для сохранения лучших талантов и развития человеческих ресурсов. Он направлен на то, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и заинтересованными, чтобы у них была мотивация оставаться в компании. Однако, прежде чем двигаться вперед, вам необходимо создать процесс стратегического планирования HR, следуя этим шагам.

  • Развивать глубокое понимание целей организации
  • Оценить возможности отдела кадров
  • Проанализируйте существующую силу HR с учетом ваших целей
  • Оценка потребности бизнеса в персонале по мере его роста
  • Узнайте, какие технологии или ресурсы нужны сотрудникам для эффективной работы
  • Развертывание стратегии управления человеческими ресурсами, разработанной на основе приведенной выше оценки
  • Проверить эффективность и при необходимости принять корректирующие меры

Независимо от области или отрасли, о которой вы говорите, стратегическое управление человеческими ресурсами стало неотъемлемой частью любого бизнеса. Это не что-то только для крупных предприятий или компаний с сотнями сотрудников. Фактически, с самого начала, когда бизнес фокусируется на масштабировании, принципы SHRM могут увеличить скорость роста. Сказав это, давайте посмотрим, каковы цели этого современного подхода к управлению персоналом.

Цели стратегического управления человеческими ресурсами

Стратегическое управление человеческими ресурсами в первую очередь сосредоточено на решении таких вопросов, как организационная культура, иерархическая структура, эффективность операций, соответствие ресурсов и ролей и проблемы с производительностью. В идеале подходы SHRM преследуют 5 основных целей:

  1. Стратегия, основанная на ресурсах: фокусируется на повышении стратегических возможностей компании
  2. Управление высокими обязательствами: установление лучших обязательств между менеджерами и их сотрудниками.
  3. Достижение стратегического соответствия: интеграция рабочей силы и материальных ресурсов посредством оптимизированной и ориентированной на высокую рентабельность операционной модели
  4. Управление высокой вовлеченностью: расширение прав и возможностей сотрудников и отношение к ним как к заинтересованным сторонам.
  5. Высокоэффективное управление: повышение эффективности компании за счет превосходной производительности, роста и уровня прибыльности рабочей силы.

Возможности прибыльной карьеры в SHRM

Теперь, когда вы знаете, что такое SHRM, мы также должны взглянуть на возможности карьерного роста и требования к нему. По мере того, как предприятия растут быстрее, а операции в настоящее время перестраиваются для обеспечения роста в гибридной рабочей среде будущего, спрос на людей с сертификатами SHRM растет в геометрической прогрессии. Есть множество институтов, которые предлагают курсы по управлению персоналом, а ведущие институты, такие как Emeritus, предлагают лучшие курсы по управлению персоналом как онлайн, так и лично. Итак, если вы уже работаете в сфере управления персоналом и хотите продвинуться по карьерной лестнице, вы можете выбрать один из лучших курсов по управлению персоналом, предлагаемых Emeritus. Он не только познакомит вас со стратегическим управлением человеческими ресурсами, но и предложит вам сертификат SHRM.

Некоторые из лучших вариантов:

  1. Программа директора по персоналу (CHRO) . Эта 9-12-месячная программа CHRO от Wharton Executive Education вдохновит вашу организацию на трансформационные изменения (сопутствующее содержание: How стать CHRO)
  2. Управление персоналом и аналитика — это двухмесячный курс по управлению персоналом от Wharton Executive Education, который поможет вам раскрыть ценность человеческого капитала.

Помимо этого, Emeritus предлагает различные другие курсы по управлению человеческими ресурсами из лучших институтов и университетов по всему миру. Пройдите любой из этих онлайн-курсов по управлению персоналом и придайте стратегический импульс своей карьере уже сегодня!

Что такое Общество управления человеческими ресурсами? Должен ли я присоединиться?

Будьте в курсе последних новостей от 20/20 На месте

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) — крупнейшая профессиональная организация в области управления персоналом в мире, насчитывающая 300 000 членов в более чем 165 странах. Лучший способ описать миссию общества — это цитата из его видения:

Наша цель — поднять профессию HR на новый уровень. Наша миссия состоит в том, чтобы расширять возможности людей и рабочих мест, совершенствуя методы работы с персоналом и максимально используя человеческий потенциал. Наше видение — построить мир работы, который устроит всех.

Члены общества получают ряд полезных привилегий, но с учетом взносов в размере от 95 до 209 долларов в год важно точно знать, что вы получите, прежде чем регистрироваться. Ниже вы найдете всю необходимую информацию о SHRM — чем она занимается, преимущества членства и отзывы реальных участников — так что вы сможете решить, подходит ли эта организация вам и вашей команде.

Что такое SHRM?

На протяжении более 70 лет SHRM работает над повышением квалификации специалистов по кадрам. В настоящее время он может похвастаться 575 аффилированными отделениями и дочерними офисами в США, Китае, Индии и Объединенных Арабских Эмиратах. Согласно журналу Advanced Management Science, « 93% компаний из списка Fortune 500 представлены в членстве SHRM».

Отдельные члены SHRM получают большую часть своих преимуществ через веб-сайт общества, где они могут получить доступ к законодательным новостям, полезным статьям, формам и шаблонам, связанным с HR, а также к множеству ресурсов только для членов, таких как Журнал HR . Кроме того, членов приглашают посетить национальную конференцию SHRM и местные региональные конференции. На конференциях SHRM спикеры-эксперты читают лекции по важным и актуальным темам человеческих ресурсов, предоставляя членам SHRM образовательные и сетевые возможности для развития своей карьеры.

Проще говоря, без Общества управления человеческими ресурсами глобальная индустрия управления персоналом потеряла бы ощущение преемственности. Эта обширная организация помогает HR-специалистам во всем мире выступать единым фронтом при решении общих проблем и задач.

Почему сейчас так важен SHRM?

Три заслуживающие внимания темы нашли свое отражение в общенациональных обсуждениях и заголовках новостей в последние годы:

  • Недостаток навыков
  • Трудовая иммиграция
  • Преследование на рабочем месте

Учитывая деликатный социальный климат, окружающий эти темы, роль специалистов по персоналу важна как никогда. Специалистам по кадрам необходимо:

  • Внимательно следить за социальным контекстом, защищая права сотрудников и счастье на работе
  • Привлечь опытных и уважаемых членов команды
  • Навигация по изменению иммиграционной политики
  • Улучшение взаимодействия людей друг с другом и информирование сотрудников о домогательствах
  • Быстро, законно и уважительно реагировать на сообщения о домогательствах
  • Достижение целей высшего руководства в отношении производительности и прибыльности рабочего места

Для достижения этих целей крупным и малым компаниям нужны хорошо информированные специалисты по кадрам с хорошими связями, и в этом может помочь SHRM. Общество помогает отрасли управления персоналом не сбиться с пути в это быстрое время перемен, делая следующее:

  • Предоставление новых решений для развития кадровых задач
  • Установка отраслевых стандартов
  • Информирование специалистов по персоналу о социальных и законодательных изменениях
  • Защита законодательных изменений
  • Помощь HR-специалистам оставаться на одной волне
  • Проведение целенаправленных исследований по жизненно важным темам HR
  • Публикация академических статей в СМИ и отраслевых журналах
  • Выдача сертификатов HR специалистам по персоналу
  • Объединение HR-специалистов по всему миру

Членские расходы SHRM

SHRM получает финансовую поддержку за счет пожертвований от различных компаний-партнеров, но еще одним основным источником дохода организации являются членские взносы. Существует три варианта членства:

  • Профессиональное членство в SHRM: Стандартное полное «Профессиональное членство в SHRM» включает в себя все преимущества, предлагаемые организацией (см. список ниже), включая печатное издание ежемесячного HR Magazine за 209 долларов в год.
  • SHRM Global Online Membership: «SHRM Global Online Membership» — это отличный способ сэкономить деньги для участников, которым не нужна печатная версия HR Magazine. Эти участники платят ежегодный взнос в размере 95 долларов США в год и получают все преимущества профессионального членства, за исключением того, что им потребуется доступ к HR Magazine
  • Студенческое членство SHRM: «Студенческое членство SHRM» предлагает студентам доступ ко всем ресурсам общества за ежегодный членский взнос со скидкой в ​​размере 40 долларов. Студенты не получают печатную версию HR Magazine, , но у них будет доступ к онлайн-изданию.

Преимущества членства в SHRM

Мы уже коснулись нескольких наиболее важных преимуществ SHRM, но вот полный список более подробно:

  • Центр знаний HR: Доступ к Центру знаний HR может быть самым ценным преимуществом из всех. Участники могут связаться с консультантом по персоналу для индивидуальной помощи и совета по своим проблемам, связанным с HR, через чат, электронную почту и телефон.
  • Онлайн-инструменты: В обществе есть инструменты, формы и шаблоны, помогающие специалистам по кадрам лучше выполнять свою работу. Онлайн-инструменты включают в себя библиотеку руководств по собеседованию, контрольные списки увольнения и многие другие ресурсы.
  • Текущие исследования и показатели: Участники получают доступ к последним отраслевым исследованиям, показателям и статистике.
  • Законодательная информация и обновления по ключевым темам: Федеральное, государственное и местное законодательство о занятости постоянно меняется. Общество постоянно информирует своих членов об изменениях в политике, которые могут повлиять на то, как они выполняют свою работу. Он также предлагает обновления и информацию по ключевым темам, таким как льготы для сотрудников, компенсация, безопасность и защищенность.
  • Профессиональное развитие для специалистов по кадрам: Членство в SHRM предоставляет доступ к огромному количеству образовательных материалов для электронного обучения и веб-трансляций для специалистов по кадрам.
  • Руководство по сертификации SHRM-CP и SHRM-SCP: Являясь лидером отрасли в области профессиональной сертификации кадров, общество проводит специальную подготовку и обучение для подготовки членов к сертификационным экзаменам SHRM-CP и SHRM-SCP. Участники также могут найти возможности получения сертификационных стипендий.
  • Участие в конференциях: членов SHRM могут посещать местные и национальные конференции SHRM, а также общаться с местными отделениями SHRM для общения, встреч и прогулок.
  • Доступ к доскам объявлений о вакансиях: Онлайн-доска вакансий SHRM, на которой представлены вакансии HR со всего мира, является еще одним ценным ресурсом.

Что говорят настоящие члены SHRM?

Мы просмотрели в Интернете отзывы членов SHRM. Вот что они сказали:

Будьте в курсе вопросов, законов и тенденций в области управления персоналом

«SHRM — отличный ресурс для отслеживания вопросов, законов и тенденций в области управления персоналом. Веб-сайт и журнал сами по себе очень помогают, но SHRM также предлагает телефонная линия, шаблоны и образцы кадровых политик. Также проводятся вебинары, которые помогут вам быть в курсе дел. Добровольцы, все из которых хороши для профессионального развития.Кроме того, SHRM лоббирует или против0120 HR — это — это голос HR-специалистов». RM … SHRM держит меня в курсе тенденции отрасли. Это отличный способ почувствовать связь с HR и узнать, что происходит в моей области». Член SHRM с SHRM- Сертификация CP, мне нравится доступность SHRM! Возможность добавить тренировку для PDC так просто!»

— член SHRM с высшим образованием на G2Crowd

Принимает участие в Национальной конференции SHRM

«Это крупнейшая HR-конференция в мире, и количество полезных презентаций, которые вы можете посетить, и людей, которых вы встретите, даст вам множество практических идей.

Это также отличный способ получить общее представление о множестве различных тенденций, которые способствуют изменениям в HR. В этом году [2018] мы услышали об искусственном интеллекте, автоматизации и как это влияет на повседневную жизнь HR-специалистов; изменение восприятия миллениалов — оказывается, они не бегают по работе; как психическое здоровье заставляет все компании переосмыслить вовлеченность сотрудников; и как облачные платформы стимулируют инновации».

— Карл Павлевич на Quora

Подходит ли вам членство в SHRM?

At 2020 On-site нам нравится любая услуга, которая способствует ясности и простоте нашей работы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2019 © Все права защищены. Карта сайта