Стюарт это профессия: Кто такой стюарт профессия. Стюард

#прохобби: рекламный бизнес и кулинарные пристрастия Эллы Стюарт

Элла Стюарт предпочитает не руководствоваться принципом Скарлетт О’Хары и решать проблемы сразу по мере поступления, а не откладывать их на завтра. В своем стремительном ежедневном режиме скромная, но целеустремленная Стюарт находит время для семьи и увлечений. Она руководит крупной компанией, в развитии которой заинтересованы зарубежные основатели, что, несомненно, создает дополнительное давление. Однако остается удивительной женщиной, хозяйкой домашнего очага, которой не составляет труда за пару минут накрыть стол для гостей. Мы встретились с Эллой Стюарт на кухне Novikov School, чтобы пообщаться за приготовлением одного из самых востребованных в ее семье блюд — вока с лососем.

Мне редко бывает страшно, но однажды было: когда мне предложили возглавить BBDO. Я занимала должность финдиректора, а это специфичная профессия для будущего руководителя рекламного агентства. К тому моменту, в 1998 году, я уже достаточно много делала как руководитель, то есть формально уже была гендиректором. Все кадровые решения принимала я.

Тогда случились сложные времена, пришлось сократить 10% сотрудников. Вдобавок срезали зарплаты вплоть до 70%. Но на тот момент людям легче было остаться на таких условиях, чем совсем без работы. И наши решения оправдались, когда рынок начал расти через два-три месяца.

Когда я пришла, в компании трудились 50 человек, на сегодняшний день — уже 1500; была одна компания, а сейчас их 19. Без ложной скромности, за 23 года работы я приложила к этому кучу усилий. И мы продолжаем расти, несмотря на то что рынок стагнирует.

Один из самых волнительных моментов в карьере — это возникшая необходимость доказать, что я что-то понимаю в рекламе. Хотя я никогда не претендовала на то, что знаю больше, чем мои сотрудники. И я продолжаю радоваться тому, что у нас собрана лучшая команда профессионалов на рынке, которая точно во многих вопросах понимает больше, чем я.

Вначале мне было некомфортно на должности руководителя агентства, я испытывала неприятное ощущение, что должна доказывать свои способности. Меня смущали оговорки, что я финансовый директор и не должна афишировать этот факт. Тогда такой бэкграунд для креативного агентства считался сомнительным. Да и сейчас отношение к людям, которые занимаются финансами, иронично-доброжелательное.

С рекламными кампаниями неприятности случаются довольно часто — если заказчики обходят услуги рекламного агентства. Потому что у агентства есть опыт взаимодействия со сложностями, которые нередко возникают во время разработки кампаний, и специалисты всегда помогут их обойти.

Реклама в большинстве случаев не про искусство. Если брать креатив ради креатива, то существуют ролики, которые готовят для фестивалей. Они очень интересные: не всегда очевидно, где продукт, а где искусство. Но всегда востребована креативная эффективность.

Считаю, если вы работаете в открытом коммуникационном поле, необходимо аккуратнее обращаться со словом. Я всегда очень нервничаю, если мы выпускаем в BBDO что-то провокационное.

До сих пор самая эффективная реклама — в телеэфире. Информационное поле меняется, молодежь уходит в интернет, и коммуникация должна становиться более таргетированной и нацеленной на потребителя.

Удивлюсь, если сейчас найдутся кампании, которые ориентированы только на один сегмент коммуникации. Большие клиенты не могут позволить себе не учитывать то, как все поменялось. Подход к подаче креативной идеи очень сильно изменился из-за разнообразия путей коммуникации: и соцсети, и видеоконтент в интернете, и телевидение, и радио.

Мне нравится то, что делает молодежь в Сети, но я думаю, что блогеры ненадолго останутся востребованы рекламодателями. Если ТВ-ролик может спокойно жить в Сети после всех эфиров, то истории с Instagram или YouTube более быстротечные. Рано или поздно тренд на заказ рекламы только у блогеров сменится, как именно — не знаю.

Уже сейчас очевидно, что реклама на канале какого-либо блогера с миллионом подписчиков не всегда эффективна. Нужно выбирать того автора, аудитория которого точно заинтересуется определенным товаром. Поэтому интересы рекламодателей уже становятся более таргетированными: стотысячника скорее попросят рассказать о продукте, чем миллионника, зрителям которого продукт в общем не нужен.

Наверное, можно найти работу мечты и не уставать. Ближайший пример — мой сын (Илья Стюарт — продюсер, соучредитель продюсерской компании Hype Production. — «РБК Стиль»). Он может работать 24 часа в сутки и без последствий. Хотя однажды он отключился на восемь часов, все проспал и признался, что все-таки устал.

Когда я строила компанию, практически не брала отпуск. Но сейчас так получилось, что на своей работе я решаю только проблемы — когда все хорошо, мне мало кто что сообщает.

Хотелось бы сказать, что прихожу на работу как на праздник, но это далеко не всегда так.

В своей профессии я никогда не сталкивалась с проблемами гендерных ролей. Хотя в США руководителями креативных агентств чаще становятся мужчины. В Европе, например, во Франции, Германии и Англии, филиалы BBDO возглавляют женщины. Мне, наверное, даже проще: я могу быть более искренней, чем многие мужчины-коллеги.

Мне хотелось бы ассоциировать себя с Одри Хепберн или Катрин Денев, но в реальности я белка из «Ледникового периода». К слову, белку можно даже назвать рок-н-ролльной.

Я быстро готовлю — и в таком темпе происходит все в моей жизни. Могу накрыть стол к приходу гостей за пять минут.

Люблю читать поваренные книги и обожаю смотреть кулинарные шоу, хотя почти не включаю телевизор из-за нехватки времени. Но если вдруг попадаю на такой эфир — не могу оторваться.

Кажется, я испробовала все диеты, которые есть в мире. Наверное, я немножко преувеличиваю, но вывод следующий: лучшая диета — это контроль за объемами порций.

Глубоко в душе я против ограничений, но в случае питания — лучше есть всего понемногу.

Люди задумываются о своем здоровье, и это очень хороший тренд для всей нации. Вижу, как даже у нас в доме поменялось отношение к еде. Если моя бабушка жарила картошку в куче масла, то моя мама… я даже не помню, как она готовила это блюдо. К слову, жареная картошка у нас стала деликатесом.

Я за здоровое питание и за спорт, поскольку сама занимаюсь им пять раз в неделю. Это держит меня на плаву.

Проблема кулинарных шоу в том, что рецепты часто дают не всегда правильные и исчерпывающие. Например, я хорошо умею готовить лазанью. Но иногда встречаю телешоу, в которых ведущие недостаточно четко проговаривают все этапы приготовления.

У меня в почете не только кулинарная литература. Признаюсь, в силу того, что я действительно очень занята и у меня забита голова, какое-то время могу читать только детективы. Но если выдается отпуск, то беру с собой более серьезную литературу. Читаю быстро — по книге в день.

Поскольку профессия моей семьи частично связана и с кино, и с театром, я начала постепенно разбираться в обеих областях. Для работы в рекламе важна насмотренность. Если смотришь много хороших фильмов или спектаклей, она приходит сама собой.

Люблю некоторые русские сериалы, например, с удовольствием посмотрела «Обычную женщину». Из западных мне понравился «Метод Комински» — на одном дыхании! Прекрасная игра актеров, много говорится о театре, кино и о жизни.

Основные предметы гордости — моя семья и работа. В семье дружат все поколения. Один из друзей как-то назвал нас «два-четыре-шесть». Объясню: когда нас приглашают на мероприятия, интересуются, будем ли мы вдвоем с мужем, или еще с сыном и невесткой, или с мамой и отцом.

Крепкая семья — это и мое достижение, и моих близких. Потому что они столько лет меня терпят, ведь характер у меня сложный. Я много лет руковожу очень большой компанией, и это накладывает отпечаток.

Я точно знаю, чего хочу, и мне кажется, что я всегда права. Естественно, не всегда — это и есть сложность моего характера.

Кто же ты, стюард – «надсмотрщик» или помощник?

Слово профессионалам

В чем заключается главная задача стюарда? Как сегодня оценивается уровень стюардинга в России? Каковы положительные и отрицательные тенденции в работе стюардов сегодня? На эти вопросы ответили профессионалы в области конного спорта: тренер высшей категории, судья международной категории Валентина Мартьянова; стюард Международной федерации конного спорта (FEI) по конкуру и троеборью, судья международной категории по пробегам Ксения Большакова; менеджер по развитию ФКСР, ответственный по связям с FEI Ольга Коган; судья международной категории и председатель ветеринарного Комитета ФКСР Игорь Коган; мастера спорта международного класса Татьяна Дорофеева и Анна Громзина.

Кто есть кто?

Понятие стюардинга, задачи и обязанности стюардов четко прописаны в одноименном руководстве FEI для каждой дисциплины. «Стюардинг – это организованная служба контроля, обеспечиваемая группой обученных людей, назначенных для наблюдения за надлежащим обращением с лошадьми во время соревнований. Целью стюардинга является защита благополучия животных и гарантия возможности ведения честной спортивной борьбы для всех участников; помощь организационному комитету в успешном проведении соревнования в соответствии с правилами и регламентами FEI». Система стюардинга может включать в себя директора стюардинга, генерального стюарда, шеф-стюарда, ассистента стюарда и команду стюардинга.

В обязанности стюардов на соревнованиях входят: контроль за разминочными полями, патрулирование зон с ограниченным доступом, ветеринарная помощь и контроль за применением медикаментов, предотвращение жестокого обращения с лошадьми, взвешивание всадников (если речь идет о пробегах), составление расписания работы, размещение лошадей по прибытию, дежурство на конюшне, награждение и многие другие, более специализированные задачи.

Миссия выполнима

Как мы видим, обязанностей у стюардов много – какая же из них самая важная? «Главная задача стюарда, это профессионально исполнять свои обязанности на том участке, где он работает, то есть всегда быть готовым помочь, если есть необходимость, предупредить в случае нарушений и защитить от злоупотребления и жестокости», – утверждает Валентина Мартьянова. Кроме того, здесь очень важен вопрос информирования спортсменов и участников соревнований. Для спортсмена, в первую очередь, важно, чтобы стюард быстро доносил до всадников любую информацию об изменениях (например, о переносе начала маршрута, месте или времени выводки, расписания работы полей и т.д.). Стюарды также должны обеспечивать контроль над проведением разминки каждого участника турнира. Зачастую бывает так: идет дождь, есть выбор – идти в манеж или разминаться на открытой площадке, но стюард один и возникает проблема…

Полноценная работа стюардинга невозможна без создания хорошо подготовленной команды, что входит в обязанности шеф-стюарда. Более того, важно не только «сколотить» команду из 5-6 стюардов, но и тесно работать с оргкомитетом (лучше начать эту работу заранее, за несколько месяцев) и со всеми официальными лицами.

Путь к совершенству

«Конечно, уровень стюардинга в России в основном пока еще отличается от западного, но не всегда – все зависит от конкретного турнира», – считает Анна Громзина. Стюардов всегда не хватает, организаторы и спортсмены часто не понимают задачи этой службы, а сами стюарды не всегда обладают достаточным опытом и компетентностью. С другой стороны, уровень стюардинга в 2013 году значительно повысился. Ксения Большакова отмечает, что «за последние четыре года произошло очень много изменений в лучшую сторону. Спортсмены и стюарды стали понимать и уважать друг друга. Стюарды стали все больше выступать в роли помощников, а не «полицейских», и многие официальные лица стали понимать, что это стюарды работают для спортсменов, а не наоборот. Все это не может не радовать».

Хорошо, где нас нет?

Не стоит считать, что именно Россия блещет неорганизованностью – хватает глупостей и за границей. Так, Татьяна Дорофеева рассказывает о случае, происшедшем на этапе кубка мира в Гетеборге. «Соревнования завершились, отъезд назначили на 12 часов ночи, чтобы спокойно доехать до парома. Загружаем машину, носим вещи, конь стоит на развязках. Передаю последнюю сумку водителю, разворачиваюсь за конем (он в десяти метрах) – путь преграждает стюард-охранник – время 00:05, конюшня закрыта. Лошадь забрать не дают… Не буду рассказывать о всех мытарствах и идиотизме сложившейся ситуации, но минут через 40 лошадь удалось забрать, после того как вызвали шеф-стюарда и он дал добро на вывод лошади из конюшни. Хоровод все 40 минут стоял на развязках в коридоре, а снаружи маялся коновод с конкурной лошадью, которая была на допинг-контроле, и их, в свою очередь, не пускали в конюшню. Слава Богу, на паром успели».

Работа над ошибками

Главным минусом стюардов на данный момент остается пресловутая некомпетентность. Не всегда они достаточно быстро информируют участников об изменениях на турнире (изменениях в стартовом протоколе, переносе времени начала старта и т. п.). При возникновении проблемной ситуации стюард иногда не может правильно применить свои знания и из-за этого часто сам бывает беззащитен от хамства. Однако случаются «перекосы» и в другую сторону: хуже всего, когда стюард считает себя кем-то вроде полицейского, чья задача – во что бы то ни стало наказать всадника в случае нарушения правил.

«Иногда всадники воспринимают стюарда как врага, а не как человека, который просто выполняет свою работу. Хотелось бы напомнить, что делает он это во благо лошади и конного спорта в целом», – утверждает Ольга Коган. Встречаются в мире конного спорта и такие стюарды, которые четко исполняют инструкции, стоят там, где поставили, ровно столько часов, сколько им сказали, в общем, выступают в качестве «мебели». Таким обычно важен последний день соревнования, когда предположительно ожидается гонорар.

Всегда спешит на помощь

Если спортсмен не знает, где что-то находится или возникает какая-то проблема, обращается он, в первую очередь, к стюарду. «Можно сказать, что стюард работает хорошо, если он помогает всадникам, судьям и организаторам и предотвращает нарушения. Хороший стюард всегда действует доброжелательно, дипломатично, но твердо. Стюард должен быть профессионалом, ведь профессионал всегда видит заранее, что складывается ситуация, которая может привести к нарушению правил, и его задача – предотвратить возникновение такой ситуации. Поговорить со всадником, коноводом, обратить внимание шеф-стюарда или организаторов, что определенные условия на конюшне или на разминочном поле могут привести к конфликту или нарушениям правил», – поясняет Игорь Коган.

Конечно, безупречного стюарда найти крайне трудно – у каждого есть свои плюсы и минусы: кто-то совершенно бесполезен на разминке, зато отлично справляется на конюшне. Идеальные стюарды должны быть разными, с разными характерами. Задача шеф-стюарда разглядеть сильные стороны членов команды и определить область работы для каждого индивидуально. «Идеальный стюард обязан хорошо ориентироваться в правилах и регламентах, но, главное, должен знать, понимать и любить лошадей, – рассказывает Игорь Коган. – Разберем небольшой пример: всадник или коновод пытаются завести лошадь в мойку. Лошадь сопротивляется, нервничает, ее поведение становится опасным для коновода, окружающих и других лошадей. Коновод или всадник начинают наказывать лошадь. В такой ситуации один стюард напишет рапорт или покажет всаднику желтую карточку (причем формально он будет прав), а другой – успокоит всадника и лошадь и сам поможет завести ее в мойку». Как вы думаете, кого из этих двоих стоит назвать хорошим стюардом?

С любовью к профессии

Стюард должен помнить, что он член команды, обеспечивающей успех турнира. От ее работы зависит, пройдут ли соревнования на высоком уровне, станут ли они праздником для зрителей, участников и, не в последнюю очередь, для спонсоров. Человек, занимающий эту должность, должен быть компетентным, позитивно настроенным и понимающим участников соревнований, умеющим взаимодействовать с коллегами и способным смело отстаивать принципы «честной игры» и «красивого спорта». Описывать идеального стюарда можно долго – главное, как и в любой профессии, это бескрайнее желание развиваться и с любовью выполнять свою работу.

Профессия | Молодежный кадровый центр

В избранное Удалить из избранного

Описание:

Охранник — человек, прошедший необходимую подготовку и получивший специальные знания и навыки для обеспечения безопасности и физической охраны помещения или объекта.

Так сложилось, что в нашем обществе полно злоумышленников. Уберечь имущество и жизнь людей обязан человек с профессией охранник. Эта профессия объединяет несколько разновидностей, таких как сторож, телохранитель, надзиратель в тюрьме, стюарт на стадионе, вахтёр и другие. Это одна из древнейших профессий на Земле.

Данная профессия имеет очень длинную историю. Во все времена правители («властные структуры») стремились не без оснований обезопасить себя от врагов (заговорщиков, с их точки зрения, конкурентов, «отступников», «предателей» и т.

п.). Именно с этой целью и создавались отряды «охранки». Местный департамент полиции, МВД в РФ — это охранное отделение (охранка). Для наружной работы эти ведомства имели секретных агентов. В Москве и Санкт-Петербурге первые охранные отделения появились во второй половине ХIХ в. В данное время охранник (телохранитель) осуществляет охранные мероприятия на договорной основе, обязательно должен иметь лицензию после пройденного обучения и сдачи экзамена. Эта профессия — одна из самых рискованных, связана с колоссальной психо-физической нагрузкой.

Социальная значимость профессии в обществе: Существует огромное множество частных фирм и служб безопасности, куда легко устроится, особенно при наличии опыта работы в силовых структурах или службы в армии. Почти в каждом крупном магазине, банке и даже в школе есть свой охранник или целая служба безопасности. Во многом своим покоем на работе и на отдыхе мы обязаны этим людям. Ведь присутствие охранника в заведении или на мероприятии сразу отбивает у многих злоумышленников желание совершать преступления.

Потребность в охране заложена самой природой — почти у всех животных и даже насекомых, живущих группами и колониями, есть свои сторожа.

Где получить профессию: Самые лучшие охранники те, которые имеют опыт работы в силовых структурах и спецслужбах. Кому бы вы доверили свою жизнь, как не бойцу спецподразделения МВД. Также в охрану набирают людей, прошедших службу в рядах вооружённых сил. На самом деле требования к уровню подготовки зависят от того, что или кого будет защищать этот человек. Надзирателем в тюрьме может быть бывший солдат, охранником в ювелирном магазине — бывший милиционер, а простым сторожем на овощном складе — человек вообще без какой-либо подготовки.

Места работы: имеющий данную специальность работает в частных охранных предприятиях, в отрядах спецназначения, в отделениях внутренних дел, в районных и городских управлениях внутренних дел.

Зарплата: высокая и очень высокая (зависит от степени риска).

Обязанности:

В качестве смотрителя дежурит на месте, предназначенном для охраны и содержащем какие-либо материально ценные объекты. Он несет ответственность за сохранность от вандализма, за соблюдение пожарной безопасности охраняемого пункта, наличия замков, исправности сигнализаций, не допускает на территорию посторонних, выдает или проверяет пропуска и т.д.

Требования:

Должен уметь:

Обнаруживать потенциальную опасность.
Организовать себя и других для выполнения задания.

Быстро принимать решение адекватное сложившейся ситуации.
Контролировать свое эмоциональное состояние.
Анализировать факты и поведение людей с целью предвидения возможной опасности.
Сосредотачивать свое внимание на необходимом объекте нужное количество времени.
Прогнозировать дальнейшее развитие обстановки.
Разрабатывать маршруты продвижения с учетом запасных вариантов.
Проверять крыши, подвалы, местность в целом.
Расставлять охрану на маршрутах следования эскорта.
Минимизировать возможность поражения клиента при высадке и посадке в транспорт.

В конечном итоге — обеспечивать безопасность клиента в целом.

Должен владеть в совершенстве: единоборством, огневой подготовкой, навыками медпомощи.

Личные качества: честность, высокая нравственность, сосредоточенность, эмоциональный самоконтроль, интуиция, способность анализировать большой объем информации, организованность, дисциплинированность, энергичность, активность, физическая сила, психическая выносливость, быстрота реакции, ответственность, аналитические, прогностические способности, решительность, гибкость мышления, чувство долга, сильная воля, умение хранить тайну.

Медицинские ограничения: нервно-психические расстройства, низкий интеллект, хронические болезни, нарушения в работе опорно-двигательного аппарата, физическая слабость, быстрая утомляемость, внушаемость.

Специальности:

Правоохранительная деятельность

Марта Стюарт | Academy of Achievement

Какой вы были в детстве?

Марта Стюарт: Я была соседкой. Я была девочкой, которую все родители ставили в пример своим дочерям. Почему ты не можешь быть как Марта? Марта хорошая девочка. Марта хорошо учится. Марта помогает маме. Марта — старшая сестра. Марта много знает. Она может погладить рубашку, но она также может написать отличную работу. Так что дело в том, что я очень ясно все это помню. А мои интересы — ну, я был большим читателем. Я до сих пор. Мне было очень любопытно. Я до сих пор. Я интересовался многими, многими вещами и до сих пор интересуюсь.

Настолько, что вас интересовал бы такой спектр вещей, что вы не могли бы рассказать мне, например, о двух или трех конкретных страстях, которые у вас могли быть в тот момент?

Марта Стюарт: Ну, чтение, но чтение по широкому кругу предметов.

Не только романы, не только —

Марта Стюарт: Нет, совсем не было. Я проглатывал любой журнал, который попадал в дом. Я особенно помню, как читал Herald Tribune каждый день. Помню некоторых колумнистов. Я помню, как читал журнал Life , который тогда был довольно интересным. Я также помню, как читал Outdoor Life , журнал моего брата. Я прочитал каждую страницу и каждую подпись к номеру National Geographic по мере его поступления. У меня был первый выбор. В нашей семье было шестеро детей.

Шесть детей.

Марта Стюарт: Да.

А вы были где в заказе?

Марта Стюарт: Я была второй, но у меня всегда был первый выбор, потому что я первой добралась до почтового ящика. А так — и мои родители были действительно хорошими. Меня отпустили в библиотеку. Это было единственное место, куда я мог ходить столько раз в неделю, сколько захочу, и мне приходилось идти туда пешком или ездить на велосипеде. Это было неудобно, но мне разрешили зайти туда в любое время. И мне также разрешалось читать практически в любое время, когда я хотел читать. Мои фары — у меня не выключался свет.

В третьем классе я выиграл конкурс в публичной библиотеке, сумев набрать сто баллов за тест по чтению. Тест на чтение основывался на количестве книг, которые вы прочитали, и на сумме, которую вы сохранили от этих книг. В качестве особого удовольствия, когда вы были в Детской комнате, вам разрешалось пройти на следующий уровень библиотеки, которым была Стоктонская комната, названная в честь Фрэнка Стоктона, известного писателя, который жил в нашем городе. А потом вы попадали в комнату Стоктона, если вы прошли тест. Я был первым, кто прошел это испытание; в очень юном возрасте мне разрешили ходить во взрослую библиотеку.

У нас было много работы по дому, огромное количество работы, но нам всегда давали время на чтение. И у меня было кресло для чтения, на котором я сидел и читал. У меня также было любимое дерево, на котором я сидел и читал. Звучит немного идиллически, в духе Марка Твена, но это было правдой. Я бы нашел тихое место. По утрам в воскресенье, из-за того, что у нас дома был такой хаос, все бегали и одевались, чтобы пойти в церковь и все такое, я сидел в машине и читал. Я прочитал все. Я читаю от А до Я в Стоктон Рум. Я только начал с As и прошел весь путь.

В библиотеке для взрослых мне пришлось быть более разборчивой, потому что там было так много книг. Но я разговаривал с библиотекарями, получал предложения, читал рецензии на книги, выяснял, что мне следует читать. Так что это было что-то вроде неформального существования против структурированного.

Читаю всех европейских, русских, английских романистов. Я прочитал очень много биографий, которые были очень вдохновляющими. В детской библиотеке были те самые оранжевые книги. Не знаю, помните ли вы эти оранжевые биографии всех, от Гарриет Бичер-Стоу до президентов. Я читаю каждую. Так что это был хороший опыт.

Вы хотели что-нибудь прочитать?

Марта Стюарт: Все, что я хотела прочитать. Я помню, как читал некоторые книги, которые в то время считались грязными, беспорядочными связями или чем-то еще. Во-первых, в фильме снимался Берт Ланкастер, и это была фантастическая история. Я помню, как читал один с Натали Вуд, Марджори Морнингстар . Это было удалено из библиотеки на некоторое время после того, как я прочитал его, потому что я проявил к нему интерес. Я рассказал о нем многим своим друзьям, и они забрали его из библиотеки.

Значит, на самом деле беспокоила библиотека, а не ваши родители?

Марта Стюарт: О, нет. Моих родителей совершенно не заботило то, что я читал, потому что они думали, что у меня хорошая голова на плечах и что я могу усваивать то, что читаю. Я помню, как читал Алая буква , когда мне было 12 лет, и у меня был очень долгий разговор о прелюбодеянии с моим отцом, который пошел на многое, чтобы, знаете ли, изучить эту тему со мной. Я имею в виду, что это был очень трудный разговор, который у нас был в течение нескольких недель, и я написал об этом большую статью. И я помню, что не получил пятерки на бумаге. Я думаю, что получил четверку или что-то вроде того, и я был немного расстроен, потому что я был действительно экспертом по супружеской неверности в то время для своего возраста. И я думаю, что это немного шокировало учителя. Но

В нашем доме учитель всегда был прав. Не было никаких жалоб на ваших учителей, потому что оба моих родителя были учителями, и мы не придирались к нашим учителям. Время от времени мы могли сказать несколько неприятных вещей, но нам сделали выговор, и я думаю, что это было для меня очень хорошим образованием.

Я до сих пор очень уважаю учителей в целом и никогда не позволяла своей дочери резко критиковать своих учителей, как это делают сегодня многие ученики. Неуважение кажется мне отвратительным, и я думаю, что это неуважение привело к множеству проблем в школах и множеству проблем с профессией учителей.

Помню, в третьем классе я сказал своей учительнице третьего класса, которую, кстати, до сих пор вижу, — ее зовут Ирэн Уайр. Я говорю ей — и я сказал ей тогда, что хочу быть учителем. И хотя я не формальный учитель, я думаю, что я учу каждый день.

Когда я был молод, я хотел быть учителем. Меня очень вдохновила учительница третьего класса, мисс Айрин Вайр, и учительница пятого класса, мисс Митчелл. Мои родители оба были учителями. Так что я действительно преследовал эту идею как карьеру, пока не поступил в колледж.

Я только что видел свою учительницу третьего класса в прошлом году на вечеринке по случаю 80-летия моей мамы. Она живет в Ньюарке, штат Нью-Джерси. Она по-прежнему такая же дерзкая, честная и этичная, какой была, когда я училась в третьем классе. Она крошечный маленький источник энергии. Я много думал о ней, когда снова увидел ее. Она была особенной, потому что уделяла время и заботилась о каждом из своих учеников. Не было ни минуты, когда бы она не была посвящена своим детям, как она их называла. Она была старой девой, но это никогда не мешало ей любить всех остальных детей. На самом деле, я думаю, что это сделало ее более привлекательной. И она была справедливой, но она была суровой. Она была строгой, но снисходительной. Она была для меня идеальным учителем.

А учитель пятого класса?

Марта Стюарт: Примерно в том же духе. Семейный человек, который делил своих учеников с другими учителями, потому что мы начали проводить подвижные занятия в пятом классе. В пятом и шестом классе вы ходили из одной комнаты в другую, чтобы изучать разные предметы. И она поделится, и она была справедливой. Это справедливость и способность слушать и отвечать на вопросы, которые я действительно считаю очень важными в обучении.

Ваши родители возлагали на вас явные надежды? Вы происходили из семьи учителей. Вы явно связаны с учителями. Вы собирались стать учителем?

Марта Стюарт: О нет. Не было никаких ожиданий, кроме того, что я буду хорошим гражданином, что я буду честной, что я буду немного конформной, но не плохой девочкой. Я думаю, что это было действительно основным ожиданием. В доме было сказано, что ты можешь делать все, что захочешь. К сожалению, денег на обучение в колледже нет. Вы должны получить стипендию. Вы можете пойти куда угодно, но вы должны заплатить за это. Так что на нас, детей в семье, уже было какое-то бремя.

Мой брат поступил в колледж. У него был выбор: отправиться в Корнелл, где он получил небольшую стипендию, или в Университет Буффало, где он получил полную стипендию. Он должен был отправиться в Баффало. Он стал дантистом, зубным хирургом. Он сделал очень хорошо для себя. Но мне интересно, что было бы, если бы он поехал в Корнелл.

Мне, наоборот, повезло больше. Я имею в виду, просто — просто потому, что я смогла получить достаточно оплачиваемую стипендию, и у меня была работа моделью, которая позволяла мне зарабатывать достаточно денег, чтобы я могла поступить в школу по своему выбору, которой был Барнард-колледж. Но мне пришлось жить дома, потому что я не мог позволить себе оплату общежития.

Почему вы выбрали Барнарда?

Марта Стюарт: Ну, если честно, я хотела поступить в Стэнфорд, но это была Калифорния. Я никогда не был в Калифорнии. Я видел только фотографии Калифорнии. Для меня это было романтичное место. Я не имею в виду «романтический» романтик, но я имел в виду, о боже, это экзотика. Это далеко от дома. Это полностью освободило бы меня от семьи, но в то время у моей семьи были проблемы, финансовые проблемы. Я чувствовал себя очень обязанным оставаться рядом и вносить свой вклад в проблемы — в решения проблем. И Барнард был такой элегантной школой, замечательными профессорами, близость к Колумбийскому университету была превосходной, библиотека — библиотеки были совершенно фантастическими, и мне очень повезло, что меня приняли и я поступил туда.

Значит, вы каждый день ездили в Барнард?

Марта Стюарт: О, первый год я путешествовала каждый день. Было тоскливо, очень тяжело, а потом еще и работа была. Но я хорошо учился, а второй год был лучше, потому что я жил рядом с университетским городком, а потом я женился.

В то время не было ли так рано жениться?

Марта Стюарт: Ну, раньше у меня никогда не было парня, поэтому было довольно странно страстно влюбиться и выйти замуж за кого-то, кто действительно отчаянно хотел жениться, и человека, который… никогда не знал раньше. Так что было как-то интересно. Специалист по философии, глубокий мыслитель, сомневающийся, пессимист. Где я был полной противоположностью.

Меня воспитала религия. Он был воспитан без религии. Меня воспитали в полном оптимизме. Всего «Ты можешь все». Типа Поллианна. На самом деле я был Поллианином. И вот я натыкаюсь на эту полную противоположность. Хороший человек, но полная противоположность. Так что это было для меня захватывающим делом.

Был ли это бунт?

Марта Стюарт: О нет. Нисколько. Он был приемлем, хотя и не принадлежал к той же религии. Он был красив. Он был милым. В этом не было ничего слишком шокирующего, кроме того, что это было неожиданно.

Прервало ли это ваше образование или вы остались в колледже?

Марта Стюарт: Я осталась в школе. Я ездил из Йеля. В то время он учился в Йельской школе права, а я ездил из Нью-Хейвена, точнее Гилфорда, в Барнард, что занимало около четырех часов в поезде каждый день. Довольно отвратительная поездка на работу, но я думаю, что это то, что заставило меня отправиться в — я называю это «беговой дорожкой жизни», без страха слишком много работать, без страха потратить долгие часы на то, что я пытался сделать. Мне просто не приходило в голову, что четыре часа в поезде с ротанговыми вертикальными сиденьями — это что-то немного необычное. Я только что это сделал. Я только что это сделал. И именно так я сделал много вещей в своей жизни. Я просто делаю это и улыбаюсь позже, когда это удается.

Что ты изучал? У вас было видение того, чего вы хотели достичь?

Марта Стюарт: В колледже я открыла для себя мир химии, который мне очень нравился. Я открыл для себя мир истории архитектуры. Я открыл для себя так много разных вещей, что решил, что, возможно, на какое-то время откажусь от преподавательской карьеры. Первое, что меня действительно зацепило, — это фондовый рынок. Я стал биржевым маклером, сразу после колледжа, отказавшись от архитектурной школы. Моя мечта сейчас, оглядываясь назад, заключалась в том, чтобы быть эклектичным человеком, собирающим знания, чтобы иметь возможность учиться, а затем учить. И я все еще делаю это, так что я думаю, что я учитель.

Как вы перешли от изучения архитектуры к биржевому маклеру?

Марта Стюарт: Ну, у меня была довольно сложная специальность. Я ужасно интересовался искусством и историей искусства, поэтому я специализировался на истории искусства, но я также интересовался экономикой, поэтому я включил экономику в эту специальность, а затем я ужасно интересовался историей архитектуры. Итак, моя диссертация была посвящена Кольберу, Лувру и эскизам Лувра. Так что это была экономика. Это была история. Это была история искусства и история архитектуры в одном флаконе. Так что это была захватывающая тема, и мне очень нравился Барнард за то, что он позволял мне заниматься такими вещами, но это было именно такое место.

В этот момент у вас формировались амбиции сделать карьеру?

Марта Стюарт: Я думала, что стану архитектором. W когда я слышу Майю Лин, когда я слышу Рикардо Легоррету, когда я разговариваю с Ричардом Мейером или Фрэнком Гери, иногда у меня что-то вроде боли в сердце, но я все равно архитектор, поэтому у меня визуальная карьера. Я строитель. Я постоянно работаю над домами, домами, жилыми помещениями и пространствами. Я создаю каждый день.

Вы учились в архитектурной школе?

Марта Стюарт: Нет, но я много изучала историю архитектуры в Колумбийском университете, когда училась в Барнарде, и осталась в этой библиотеке. Именно там я провел большую часть своего обучения. И все же соблазн бизнеса был также довольно интересным, поэтому вместо того, чтобы пойти в архитектурную школу, я пошел на Уолл-стрит, устроился на работу в небольшую фирму и научился не только проводить исследования в бизнесе и анализировать компании, но и Я также научился быть супер-пупер институциональным биржевым брокером.

Как долго ты этим занимался?

Марта Стюарт: Около семи лет. Я как кузнечик. Я меняюсь каждые семь лет.

Вас это удовлетворило?

Марта Стюарт: Что приносило удовлетворение в этой работе, так это преодоление моей застенчивости. Я не говорил о застенчивости, но во мне была настоящая застенчивость. Застенчивость выражать себя очень сильно, и я преодолела эту застенчивость, будучи брокером. Вы не сможете эффективно продавать, если вы действительно либо не верите в свою тему, либо не врете себя в эту тему.

Я продавал только те компании, которые мне были интересны. Я ясно дал понять своим партнерам, что не буду пытаться продавать исследование, которое мне не нравится. Так что компании, которые я выходил и продавал, были мне чем-то очаровательны, как Electronic Data Systems в первые дни. Я брал Росса Перо с собой в дорогу, когда никто не знал, кто он такой. У меня только что был очень интересный разговор с Недом Джонсоном, управляющим Fidelity Funds. Он пришел ко мне домой в Мэн на обед. Я не видел Неда уже не знаю сколько лет — это где-то 20-25 лет — и он действительно помнил, как я привозил Росса Перо в Бостон.

Он помнил вас обоих?

Марта Стюарт: Нет, он меня не помнил. Он вспомнил Росса Перо. Он совсем меня не помнил и был в шоке. Я помню, как продал McDonald’s, потому что действительно верил в возможность недорого накормить толпы людей в чистых ресторанах. Так что я любил эту компанию, и это было время любить эту компанию. Это было.

Еще мне очень понравилась компания Bandag. Не знаю, помните ли вы эту компанию, но они восстанавливали шины, и я очень переживал из-за отходов, ведь я рос в семье из восьми человек, почти не имея средств. Мы переработали все. Мы ничего не теряли. Так что эта ранняя переработка была мне интересна, и дела у этой компании шли очень и очень хорошо.

А еще была еще одна компания под названием Leaseco Data Processing, которая сдавала в аренду компьютеры и такое раннее оборудование, и это тоже показалось мне очень интересным, потому что оно сделало это оборудование доступным для гораздо более широкой аудитории, чем аудитория, которая могла бы чтобы купить это оборудование. Я думал, что Сол Стейнберг был действительно интересным парнем. Он оказался еще интереснее.

Так я и делал, и у меня были замечательные клиенты.

Так как же вы ушли с фондового рынка?

Марта Стюарт: В 1972 году я вела переговоры о комиссионных. Я просыпался с крапивницей. Я не… не был очень счастлив на фондовом рынке. Моему ребенку было пять. Моя дочь Алексис. Мы переехали в Коннектикут. Я хотел проводить с ней больше времени и, к ужасу своих партнеров, уволился с работы.

Смирились ли вы с этим решением?

Марта Стюарт: О да, была. Не понимая, как тяжело было на самом деле оторваться от очень интересной группы мужчин — это были все мужчины — заядлые читатели, заядлые коллекционеры, политики, заядлые все. И мы провели самое сказочное время. Покинуть Нью-Йорк было еще одним очень мучительным переездом, а затем переехать в пригород — Вестпорт, штат Коннектикут, — интересный пригород, восстановить дом с нуля, вырастить дочь, начать новый бизнес и жить жизнью, которая сейчас основа, конечно, для всего, что я делаю.

Итак, вы построили остаток своей жизни в этот период. Какие это были годы?

Марта Стюарт: Ну, с 1973 по 1982 год был построен ресторанный бизнес, который был трудным, очень изнурительным бизнесом, который можно было делать дома, прерывать жизнь. Работа все часы, 20 часов в день ничего. Сейчас это не ново. Тогда это было не ново. Так что это было очень утомительное физическое усилие, которым я занимался.

Ваш муж поддержал это?

Марта Стюарт: Он был сначала и становился все меньше и меньше. И он ездил в Нью-Йорк, так что он как бы потерял себя в своей работе, хотя я никогда не терял интереса к тому, что он делал. Он был издателем. Он делал книги по искусству, очень красивые книги по искусству, которые меня очень интересовали. И, к счастью, он это сделал, потому что в 1982 году я написал свою первую книгу, и это освободило меня от напряженности ресторанного бизнеса.

Звучит как очередная метаморфоза.

Марта Стюарт: Было. Вот оно. Я стал автором. Я стал экспертом.

После того, как вы начали издавать свои книги, были ли в бизнесе ошибки или разочарования? Что-то не очень получилось?

Марта Стюарт: Не при делах. Ошибок в бизнесе не было вообще. Все прошло очень хорошо. Нам было очень приятно, что то, что мы делаем, ценится, что то, что мы делаем, вызывает доверие, то, что мы делаем, побуждает других людей присоединяться к нам на этом пути и присоединяться к компании. Мы начали телешоу. Для меня это была еще одна метаморфоза. Лично мне сложно делать шоу. Действительно трудно.

Какой сейчас год?

Марта Стюарт: Это 1993 год, мы начали еженедельно с получаса, который вырос до получаса в день, который вырос до одного часа в день. И это то, чем я занимаюсь сейчас. У меня график один час в день. Наши программы, которые многие считают весьма ценными, теперь показывают 21 раз в неделю по национальному телевидению. Так что в сочетании — можно и получить. Я имею в виду, что нам нравится делать в нашей компании, чтобы позволить вам получить доступ к вашей информации, когда вы можете в свое время, и мы так ждем широкополосного доступа. Мы не можем дождаться, когда технологии догонят то, что у нас есть с точки зрения нашей библиотеки активов.

Конечно, это следующая метаморфоза: взять весь этот вечнозеленый контент, который никогда не устареет, и снова сделать его доступным в Интернете, чтобы люди могли получить доступ к тому, что им нужно, когда им это нужно, когда они этого хотят.

Кажется, нет предела масштабу идеи или необходимости того, что вы делаете. Есть ли пределы вашей энергии? Вам нужно расширить себя через вспомогательный персонал?

Марта Стюарт: Сейчас у нас работает 500 человек. Не считая фрилансеров. И в этой группе есть много людей, которые просто потрясающие и способны расширить бренд. Я называю их расширителями бренда. Люди, которые, как и я, верят, что информация является ключевой, что всем нужна достоверная информация, что люди хотят учиться, и эти люди сейчас создают для меня программы, журналы для меня. Мы только начали издавать детский журнал. Он очень успешен, потому что подходит к теме так же, как я представляю себе журнал, но лично я не работаю над ним все время.

Но все это зависит от силы, харизмы и авторитета и надежности одного человека?

Марта Стюарт: Ну да, изначально. Но теперь доверенным лицом является Марта Стюарт Living Omnimedia. Это не только я. Теперь у нас есть организация, общественная организация. Наши акции торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже. Мы стали публичными в прошлом году. Еще одна метаморфоза. Я не думаю, что кузнечики меняются быстрее, чем каждые семь лет, но технологические компании меняются. Все ускорилось настолько быстро, что за более короткий промежуток времени может произойти гораздо больше. Вот что заставляет вас затаить дыхание. Это то, что держит вас в напряжении. Это экстраординарно, что может случиться.

Были ли в пути события, которые вас вдохновили?

Марта Стюарт: О, у меня по крайней мере один опыт в день. И это не похоже на видение Иисуса Христа во сне или что-то в этом роде, это не религиозный опыт, который я испытываю ежедневно. Это больше связано с природой, с участием природных ресурсов, с использованием особой цитаты, сказанной особым человеком.

Я действительно обнаружил, что меня привлекают те, кого я называю своими наставниками. За эти годы у меня сформировалась целая группа важных людей, важных для меня людей, которых я считаю наставниками. Так вот, они могут быть садовником в поместье дальше по дороге. Это может быть фермер, который доит своих коров. Они могут быть очень особенным профессором. В эту группу, которую я называю своими наставниками, попадают самые разные люди. Это может быть кто-то, кого я никогда не встречал, а только читал, как Гарсия Маркес. Одна из моих мечтаний — встретиться с ним. Но это мои наставники. Джордж Элиот, великий писатель. Джейн Остин — мой наставник в плане языка. Итак, я неформально построил эту структуру в своей жизни наставников.

Что ты сейчас читаешь?

Марта Стюарт: Теперь я постоянно читаю. Я читаю много разных книг, но они снова меня вдохновляют. В настоящее время я все еще жадно читаю. Действительно как возможность учиться, постоянно выяснять, что мне действительно нужно знать в домах, что у моего читателя будут такие же желания и такие же потребности. Сейчас я много читаю о садоводстве. Я читал много теории садоводства и ландшафта. Я только что приобрел книгу 1805 года Хамфри Рептона, одного из великих английских ландшафтных архитекторов, который также очень серьезно относился к тому, как жить и как структурировать свою внешнюю жизнь. Так что я много чего читаю. Я до сих пор читаю романы. Я читаю новый роман Джеймса Дики К Белому морю, что завораживает. Но это больше касается писательского ремесла, чем историй: бомбардировки Токио и взрывы зажигательных бомб. Ужасная история, красиво оформленная. Я постоянно читаю, и это очень вдохновляет.

Где вы берете все это «вставай и иди»?

Марта Стюарт: У меня много энергии. У меня большое желание впитывать информацию. Я не совсем губка, но я считаю, что то, на что я смотрю — например, просто прогулка по Вильямсбургу — это отличная возможность для идей. Я был здесь раньше, я видел вещи раньше, но теперь мой взгляд становится все острее и острее. Так что я могу подобрать мелочи: просто рисунок кирпичной дорожки или то, как они прикрепили свет к дому.

Во всех аптеках здесь есть банки, которые я пытался найти все утро. Теперь бегаю в поисках этих баночек, они красивые. У них есть кожа, которую нужно намочить и натянуть сверху, и получается очень красивая обложка, очень недорогой способ накрыть банку. Вы скоро увидите это в моем журнале, потому что я думаю, что это действительно хорошая вещь, как я их называю.

Я всегда в поиске хороших и простых решений повседневных проблем. И это энергия, которая позволяет мне бегать и делать то, что мне нравится. Мне не нужно много сна. Я считаю, что когда у вас есть настоящий интерес к жизни и любопытная жизнь, сон не самое главное. Важнее открытие. И я действительно пытаюсь открыть для себя повседневные хорошие вещи.

Это заставляет меня читать ночью. Знаешь, когда большинство людей спят, им трудно вставать, поэтому я читаю. Именно тогда я заканчиваю все свое чтение. Это своеобразная жизнь, но она веселая. Говорю вам, моей дочери 28 лет, у нее такой же образ жизни. И она сводит своих друзей с ума, я схожу с ума своих друзей. Но у нее такие же интересы. Это поглощающее любопытство, и это приятно иметь.

Что для вас значит американская мечта?

Марта Стюарт: Для меня американская мечта, если вы читаете Теодора Драйзера или других людей, которые писали о том, что они считают американской мечтой, это всегда связано с денежным успехом, или бедный мальчик делает хорошо, или такого рода вещи. Для меня все не в этом. На самом деле, речь идет о том, когда вы достигнете моего возраста, у вас будет какое-то спокойствие в отношении вашей жизни и хорошее чувство о том, что вы сделали и что вы еще можете сделать. А также, все время веря, что есть свобода делать то, что ты хочешь делать. Способность в вашем бодрствующем существовании выйти из парадной двери и никоим образом не столкнуться с препятствиями. Но всегда есть ограничения, и есть ограничения, которые устанавливаются географическими границами, территориальными границами, политическими границами, с которыми вам приходится жить, и вы должны их понимать. Мы не настолько свободны, чтобы не слушать правила, законы и предписания. Это важно. Но дух, свобода духа, вот что я думаю об американской мечте, что мы здесь свободны делать то, что хотим, то, что собираемся делать.

Чему вы приписываете свой успех?

Марта Стюарт: Когда я росла, мама была дома. Она хотела идти на работу, но ждала. Получила педагогическое образование. В ту минуту, когда моя младшая сестра пошла в школу на полный рабочий день, с первого класса, мама вернулась к работе. Но она уравновешивала свою жизнь. Она выбрала преподавание, что позволило ей уйти одновременно с нами и вернуться домой примерно в то же время, что и мы. Она умела балансировать.

Когда я вышла замуж, родила ребенка и пошла на работу, мой день был весь день, вся ночь. Вы теряете чувство равновесия. Это было в конце 60-х, 70-х, женщины пошли работать, они сходили с ума. Они думали, что на рабочем месте гораздо интереснее, чем дома. Они думали, что семья может подождать. И знаешь, что? Семья не может ждать. И женщины это узнали. Все это связано с женщинами или домохозяйками, выходящими из дома и понимающими, что то место, где они побывали, не так прекрасно, не так вознаграждает и не приносит самореализации, как баланс между рабочим местом и домом.

Итак, я думаю, что это произошло внезапно. Женщины хотят проводить больше времени дома, мужчины хотят проводить больше времени дома. Они хотят заниматься садоводством, они хотят заниматься всем этим. И они хотят видеть, как растут их дети, и вот что произошло. Отсюда такой повышенный интерес к тому, как полировать пол, как мыть машину. Знаешь, все это возвращается. И знаете, кому это нравится больше всего? Дети. Они так счастливы. Многие зрители моей телепрограммы — трехлетки, потому что они учатся, учатся, учатся.

Замечательно. Спасибо, что поговорили с нами.

Карьера — Stewart Richey

Stewart Richey считает, что качество его работы прямо пропорционально качеству его рабочей силы. С этой целью мы стремимся привлекать качественных членов команды, создавая позитивную, привлекательную рабочую среду и культуру с полезными карьерными возможностями, используя:

Безопасное рабочее место для всех сотрудников.
Конкурентоспособная заработная плата и льготы, включая пенсионный план.
Уважительное отношение ко всем сотрудникам и между ними.
Акцент на общину и семью.
Возможности для развития и продвижения.

Наш идеальный кандидат хочет сделать карьеру, а не работу, и хочет развиваться в процветающей компании.

Мы постоянно растем во ВСЕХ областях деятельности компании. Если вы соответствуете нашим качествам и квалификации, заполните нашу онлайн-заявку или подайте заявку лично с понедельника по пятницу с 7:00 до 15:00.

Обратитесь к видео для получения дополнительной информации.

ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ

Stewart Richey Остается приверженным:

Обеспечение безопасных условий труда для наших сотрудников.
Обеспечение удовлетворенности клиентов за счет своевременного обеспечения качества и ценности.
Достижение командной работы за счет нескольких профессий, работающих как единое целое.
Общаться, сначала выслушивая, а затем отвечая нашим сотрудникам и деловым партнерам.
Обеспечение лидерства через честность, уважение и подотчетность.
Предоставление возможности для профессионального развития и продвижения наших сотрудников.

Продвижение культуры собственности, при которой наши сотрудники получают удовольствие от своей работы.

ЛЬГОТЫ

В дополнение к конкурентоспособной оплате труда и благоприятной рабочей среде, Stewart Richey стремится предложить своим сотрудникам конкурентоспособную структуру льгот.

Выход на пенсию	ESOP	После 1 года работы (при соблюдении квалификационных условий)
Медицинское страхование	Anthem	После 60 дней работы на полную ставку (частично спонсируется работодателем) Оплачиваемый отпуск0330
Оплачиваемый отпуск	80 часов/10 дней	После 5 лет непрерывной работы на полную ставку почасово/оплачиваемые работники
Оплачиваемый отпуск	5 дней непрерывной работы в год	0 с хорошей репутацией (День памяти, День независимости, День труда, День благодарения, Рождество)
Программа ученичества ABC	2- или 4-летняя программа	Работник с хорошей репутацией, с проходным баллом, с одобрения руководителя; предлагаются только определенные сделки 903:30

Машиночитаемые файлы Anthem

ПЕНСИОННЫЙ ПЛАН ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

План владения акциями и доверительный фонд для сотрудников обеспечивает выход сотрудников на пенсию через компанию. Сотрудники зарабатывают акции ESOP, которые ежегодно присуждаются в размере за счет траста на учетную запись каждого соответствующего сотрудника. На акции ESOP распространяются требования о передаче прав, и они хранятся на этом доверительном счете до тех пор, пока сотрудник не выйдет на пенсию или не покинет компанию. ESOP предоставляет сотрудникам возможность внести свой вклад в успех пенсионного плана.

Стоимость акций ESOP определяется общей оценочной стоимостью компании на конец каждого финансового года.

ESOP регулируются Законом о пенсионном обеспечении работников [ERISA], федеральным законом, устанавливающим минимальные стандарты для инвестиционных планов в частном секторе.

В дополнение к прочной базе различных компаний и 18 000 сотрудников по всей корпорации, Houchens Industries указана Forbes как одна из крупнейших компаний в мире, на 100% принадлежащих сотрудникам.

Пенсионный план ESOP существует бесплатно для сотрудников.

ВОЗМОЖНОСТИ

Если у вас есть опыт работы в любой из перечисленных ниже областей, заполните нашу онлайн-заявку или подайте заявление лично с понедельника по пятницу только с 7:00 до 15:00. Никаких телефонных звонков, пожалуйста.

В настоящее время мы принимаем заявки на следующие должности:

Сервисная группа

Техник по обслуживанию HVAC – опыт работы от 3 до 5 лет и лицензия.
Помощник по HVAC
Руководитель бригады по установке систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (только для жилых помещений) — опыт работы от 2 лет и лицензия.
Помощник по установке HVAC (только для жилых помещений)
Техник по холодильному оборудованию – опыт работы от 3 до 5 лет и лицензия.

Генеральный подряд

Бетонщик – 1-2 года опыта
Выездной суперинтендант – 3-5 лет опыта

Краска

Напольные покрытия – 2-3 года опыта

Бетон:

Бетонщик
Плотник по бетону – мин. 3 года
Финишная машина по бетону – мин. 5 лет
Мастер по бетону – мин. 5 лет

PSE:

Коммерческая кровля
Коммерческий производитель/установщик листового металла
Монтажник металлических конструкций

Конструкционная сталь

Металлург
Фабрикатор

Электрика

Бригадир
Сервисная техника

Механический

Менеджер проекта для надзора за проектами HVAC, сантехники и трубопроводов
Сантехника
- Оценщик
- Бригадир
- Помощники
ОВКВ
- Бригадир
- Помощник
Слесарь по монтажу труб/сварщик
- Бригадир
- Помощники

Пожарная охрана

Бригадир
Помощники

Join Our Team

APPLY ONLINE

Exciting New Career

Growth Potential

Training

Careers — Stewart & Stevenson

Join the Legacy

Be part of our history, and help pave the way of our будущее.

Присоединяйтесь к нашей команде

и воспользуйтесь преимуществами

Мы предлагаем конкурентоспособную заработную плату, гибкую рабочую среду и хорошо продуманную программу льгот. Наш широкий спектр льгот, от медицинского страхования и оплачиваемого отпуска до выхода на пенсию, поможет вам вести сбалансированный образ жизни и смотреть в перспективное будущее.

Преимущества, предоставляемые квалифицированным сотрудникам:

Работа в Stewart & Stevenson означает добросовестную работу: вы постоянно стремитесь к совершенству и инновациям, ставите клиента на первое место, всегда поступаете правильно и исключаете слово «нет» из своего лексикона.

Талант, дальновидность и приверженность клиентов отличают нас и способствуют нашему успеху. Мы стремимся помочь каждому сотруднику полностью раскрыть свой потенциал, продвигая культуру обучения и профессионального развития. Независимо от того, где вы находитесь в своей карьере, мы бросим вам вызов, чтобы улучшить свои навыки и расширить свои знания. Независимо от того, только начинаете ли вы работать или думаете о карьерном росте, наша культура превосходства поможет вам в будущем.

Мы предоставляем техническое и профессиональное обучение мирового класса, чтобы помочь развить навыки и получить глубокие знания, необходимые для продвижения по карьерной лестнице и представления бренда Stewart & Stevenson, включая сертификацию OEM-оборудования и практическое техническое обучение для MTU, MTU Onsite Energy. , Allison Transmissions, DEUTZ, Detroit, Volva Penta и других партнеров мирового класса. Обучение доступно как онлайн, так и в аудиториях наших учебных центров, расположенных в Хьюстоне, штат Техас, и Денвере, штат Колорадо. Наше обучение бизнесу и основным навыкам по таким темам, как лидерство, общение, обслуживание клиентов, управление временем и решение проблем, поможет нашим командам работать вместе и достигать бизнес-целей.

Вакансии

Мы равны
Работодатель возможностей

Мы стремимся предоставить соискателям и сотрудникам разумные приспособления, чтобы обеспечить людям с ограниченными возможностями равный доступ ко всем возможностям трудоустройства. Пожалуйста, свяжитесь с [email protected], если вам потребуются разумные приспособления для какой-либо части процесса подачи заявки или для выполнения основной функции должности. Наш интерактивный процесс подачи заявления учитывает, среди прочего, характер инвалидности, конкретную должность и конкретную рабочую среду.

We Em энергетика

E thical

Мы работаем с соблюдением этических норм и выбираем делать правильные вещи для наших клиентов и нашего бизнеса.

M eticulous

Мы обращаем внимание на детали, потому что забота о мелочах имеет большое значение для нашего отличия.

P Активные специалисты по решению проблем

Мы специализируемся на выявлении и решении проблем наших клиентов.

O безупречный

Мы придерживаемся высоких стандартов качества. Наше наследие указывает на нашу силу, присутствие, долговечность, инновации и приверженность клиентам.

W elcoming

У нас есть подход «да, мы можем» к каждой возможности с оптимистичным, опытным отношением «можем».

E действующий

Мы слушаем. Мы понимаем. Мы решаем. Период.

R eliable

Мы созданы для надежности. Это встроено во все, что мы делаем.

«Наша мантра — « Одна компания, одна команда » — это то, чем мы руководствуемся. Независимо от специальности, бизнес-подразделения или местоположения филиала, все мы вносим свой вклад в достижение общих целей в области безопасности и обслуживания клиентов.

От финансов, права и управления персоналом до производства, закупок, дизельных двигателей, запасных частей, обслуживания и многого другого — Stewart & Stevenson ищет товарищей по команде, которые разделяют нашу абсолютную приверженность и страсть к Делать правильные вещи .”

Дэвид Гжебински

Президент и генеральный директор Kirby Corporation

Культура Превосходства

Делать то, что правильно

Работать в Stewart & Stevenson означает работать добросовестно: вы постоянно стремитесь к совершенству и инновациям, ставите клиента во-первых, всегда поступайте правильно и уберите слово «нет» из своего лексикона.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut Labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco Laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est Laborum. Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, ut Labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem.
Джон Смит Менеджер
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut Labore et dolore magna aliqua.

Корзина