+7 (495) 720-06-54
Пн-пт: с 9:00 до 21:00, сб-вс: 10:00-18:00
Мы принимаем он-лайн заказы 24 часа*
 

Урт 860: Тендер 9413922: Осуществление авторского надзора за ремонтом системы УРТ-860М и освидетельствование систем УРТ-860М и Карат

0

Прочие | Торговый Дом БОВИД

6РК-1045 РУ БРТ (5208363) 267902

1045-6РК БРТ Ремень поликлиновой привода генератора доп. арт. 028903137T 6РК-1045 РУ БРТ (5208363)

160₽

В наличии
(20 шт.)

Добавить в корзину

11*10*1075 HANSE (5209132) 309504

1075*11*10 HANSE AVX13-1075 LA Ремень а/м ГАЗ-53 Чехия

260₽

В наличии
(8 шт.)

Добавить в корзину

201-1701230 295841

52*72*10-1,2-ф Манжета /АРК / ООО «ВТМ»/УРТ

24₽

В наличии
(1 шт.)

Добавить в корзину

375-4224017 (00001865) 303245

60*82*10-1,2 Манжета подкачки шин а/м УРАЛ 375-4224017 (00001865)

29₽

В наличии
(165 шт.)

Добавить в корзину

3741-3103038-кр РТ (00004132) 309761

60*85*10-кр. Манжета ступицы а/м УАЗ NBR красн. РТ доп. арт. 3163-3103038 / 3741-3103038-кр РТ (00004132)

60₽

В наличии
(10 шт.)

Добавить в корзину

00001646 299101

70*95*10-1,2 Манжета Т-25, ДТ-75, К-700/701/703 с/п 00001646

33₽

В наличии
(2 шт.)

Добавить в корзину

5210180 303667

80*105*10-1,2 Манжета хвостовика а/м МАЗ-4370 5210180

30₽

В наличии
(8 шт.)

Добавить в корзину

8,5*8*850 FUJI (00002509) 306631

850*8,5*8 FUJI Ремень генератора а/м Москвич, дв. ЯМЗ

61₽

В наличии
(7 шт.)

Добавить в корзину

6РК-860 FUJI (5201424) 297498

860-6РК FUJI Ремень поликлиновой привода генератора дв. ЯМЗ-658, 656 ЕВРО-3 6РК-860 FUJI (5201424)

230₽

В наличии
(10 шт.)

Добавить в корзину

14*10*937 зуб FUJI (00004827) 353431

937*14*10 зуб FUJI AVX17 Ремень водяного насоса а/м КрАЗ, К-700, МАЗ, дв. ЯМЗ К-700

183₽

В наличии
(9 шт.)

Добавить в корзину

269009 291783

Rexant Клеевая 9 / 3мм (3:1) 1м термоусадка 26-9009

120₽

В наличии
(9 шт.)

Добавить в корзину

283842

Абразив листы 230*280 мм Р400

24₽

В наличии
(7 шт.)

Добавить в корзину

Симпласт 190326

Автоаптечка СИМПЛАСТ»РОСГОССТРАХ»

145₽

В наличии
(29 шт.)

Добавить в корзину

Alca 24В 527000 280788

Автовентилятор Alca 24В 527000

1 355₽

В наличии
(1 шт.)

Добавить в корзину

17136 300901

Автолампа 24V C5W двухцокольная

30₽

В наличии
(40 шт.)

Добавить в корзину

4P91350 279970

Автомобильная гофрированная трубка с разрезом, диаметр 12,7 мм. DKC 4P91350 АВТОЭЛЕКТРОНИКА

45₽

В наличии
(3 шт.)

Добавить в корзину

4P90750 279967

Автомобильная гофрированная трубка с разрезом, диаметр 6,8 мм. DKC 4P90750 Автоэлектроника

15₽

В наличии
(20 шт.)

Добавить в корзину

4P90850 279968

Автомобильная гофрированная трубка с разрезом, диаметр 8,5 мм/9,5мм. DKC 4P90850 АВТОЭЛЕКТРОНИКА

60₽

В наличии
(18 шт.)

Добавить в корзину

16-0102 283646

Автотестер универсальный черный Rexant 16-0102

135₽

В наличии
(5 шт.)

Добавить в корзину

276637

Автошампунь 1л. конц.

115₽

В наличии
(6 шт.)

Добавить в корзину

275841

Автошампунь б/контактная

160₽

В наличии
(1 шт.)

Добавить в корзину

Lecar-0000111-12 276526

Автошампунь с полиролью 550 мл. для руч. мойки

60₽

В наличии
(1 шт.)

Добавить в корзину

296749

Автоэмаль «VIKA-60» Алкид. 0,85 кг. №428 Медео

621.01₽

В наличии
(4 шт.)

Добавить в корзину

5345069036/5345069026 238177

Аммортизатор капота TOYOTA 5345069036

3 200₽

В наличии
(2 шт.)

Добавить в корзину

АКСС-400М 270007

Амортизатор АКСС-400М

1 850₽

В наличии
(2 шт.)

Добавить в корзину

41296203 255557

Амортизатор 41296203

7 335₽

В наличии
(7 шт.)

Добавить в корзину

311912 238349

Амортизатор задний SACHS 311912

3 200₽

В наличии
(4 шт.)

Добавить в корзину

315276 354035

Амортизатор задний TRUCK SCANIA масляный 315276 Sachs

10 500₽

В наличии
(4 шт.)

Добавить в корзину

8092501 238258

Амортизатор капота левый LESJOFORS 8092501

822₽

В наличии
(3 шт.)

Добавить в корзину

GS488NY 238256

Амортизатор капота правый NAKAYAMA GS488NY

639₽

В наличии
(3 шт.)

Добавить в корзину

Корабли размагнитят одной кнопкой — ВПК.name

Моряки получат дополнительную защиту от магнитных торпед и донных мин

Военные моряки смогут одним нажатием кнопки менять индивидуальные электромагнитные портреты кораблей, по которым наводятся современные торпеды и донные мины. Эту возможность им обеспечат суперконденсаторы — устройства, представляющие собой промежуточное звено между аккумуляторными батареями и конденсаторами. Они способны мгновенно накапливать электрический ток и так же быстро его расходовать. Экипажи смогут самостоятельно проводить размагничивание корабля в море в случае опасности и тем самым вводить в заблуждение противника.

Как сообщили «Известиям» в главкомате ВМФ, в России налажено серийное производство суперконденсаторов, которые будут применяться для быстрого размагничивания боевых кораблей, а также для искажения и маскировки их электромагнитного портрета. Новейший комплекс размагничивания уже прошел испытания на большом десантном корабле (БДК) «Иван Грен».

Стандартные накопители энергии, применяемые в ВМФ, имеют высокие удельные мощностные, но низкие удельные энергетические параметры. Системы размагничивания на их основе имеют большую массу, поэтому устанавливаются лишь на специальных судах размагничивания. В отличие от накопителей предыдущего поколения суперконденсаторы — компактные устройства размером с обычный автомобильный аккумулятор, но с их помощью процесс размагничивания можно сделать непрерывным, интегрировав устройство в состав бортового оборудования.

Суперконденсаторы для ВМФ разработаны компанией ТЭЭМП. Изделия имеют удельную мощность в 100 кВт/кг и могут работать даже при экстремальных температурах. Суперконденсатор обладает миллионным числом циклов заряд–разряд, что позволяет интегрировать его в состав любого бортового оборудования автомобиля, самолета или корабля.

Эксперт в области военно-морских вооружений Александр Мозговой рассказал «Известиям», что стандартные процедуры размагничивания корабля долгие и утомительные. Сейчас их проводят исключительно на территории военно-морских баз.

— У корабля есть не только свой уникальный акустический портрет, но и электромагнитный. Существуют магнитные мины, торпеды и даже ракеты с магнитными головками наведения, — пояснил эксперт. — Размагничивание необходимо, но это большая проблема. Помнится, на БДК «Иван Грен» пришлось из-за этого даже всю проводку менять.

По словам эксперта, новые технологии сильно упрощают процесс размагничивания, поскольку всё делается одним нажатием на кнопку. Морякам будет меньше работы, а процесс подготовки к выходу на боевую службу значительно ускорится. Такая система также постоянно контролирует состояние электромагнитного поля корабля во время плавания.

— Американцы уже установили похожую систему на свои новейшие эсминцы типа «Зумвальт», — отметил Александр Мозговой.

Размагничивание корабля — обязательная процедура перед каждым выходом в море. Она включает в себя обмотку корпуса электрическим кабелем. По нему в течение нескольких суток подается ток, генерирующийся через электролитические конденсаторы, которые выдают переменные магнитные импульсы. Они снимают собственное электромагнитное поле корабля. Тем самым улучшается работа навигационных комплексов, а заодно повышается защищенность корабля от высокоточных систем оружия.

Дмитрий Литовкин, Николай Сурков

Переводчик – словарь и онлайн перевод на английский, русский, немецкий, французский, украинский и другие языки. | ★ Как перевести «акустические провода комплект

Kittsee

In the Middle Ages, the settlement was situated in the Kingdom of Hungary, and was probably settled by Pecheneg border guards in the 11th century. There was a Hungarian royal castle on the site of the settlement as early as the 12th century. The first documented mention of the settlement was in 1291, the name Koeche was in use in 1390. It is thought that the name is of Hungarian origin and the older form was Kuccse. Since the settlement guards the entrance of the Danube in Hungary, it often played a key role in the defense of Hungary. It was the gathering place of the army of the crusaders of Frederick I, in 1198. The city was the site of the battle of Geza IIS with the Austrians, and the wedding of béla, son of Béla IV and Kunigunda, niece of Ottokar II, king of Bohemia, in 1264. The peace Treaty of Andrei III and albert I, was signed here in 1291. After 1363, the town was the property of Scharfenecki, Szentgyorgyi, Batthyanyi and Esterhazy families. In 1455 it was the scene of a meeting between John Hunyadi and Ulrich II of Celje. Ferdinand I received envoys here from Hungary on the way to his coronation in székesfehérvár. In 1529 and 1683 it was destroyed by the Ottoman army. In 1676 it became the property of the esterházy family. City of the ancient castle moat, built in the 12th century, first mentioned in 1344, and was destroyed by the Turks in 1529. He was replaced by a Manor, built in 1552. Since 1880 Batthyany-Strattman family were the main owners in the town. Kittsee was one of the Siebengemeinden of Burgenland. Kittsee, like the whole Burgenland belonged to Hungary until 1920 / 21. After the First world war, on the territory of West-Hungary was given to Austria by the treaties of St. Germain and Trianon. Since 1921, the town belonged to the newly created Burgenland.

Университета Коннектикута в Хартфорде | Безопасность кампуса

Сообщение о чрезвычайной ситуации.
Чтобы сообщить о чрезвычайной ситуации в университетском городке (полиции, пожарной или медицинской), наберите 911 с любого телефона.

Экстренные синие телефоны.
Синий телефон экстренной связи находится в школе социальной работы на проспекте 38 в вестибюле. Чтобы использовать синий телефон, просто нажмите красную кнопку.

Запросы программирования.
Все запросы на презентации по безопасности, ориентации / мероприятия для студентов и специальные общественные мероприятия могут быть сделаны через главный веб-сайт Службы общественной безопасности UConn

Бюро находок.
Находится на стойке безопасности в здании Hartford Times Building

.

Болезнь или травма.
В кампусе Хартфорда нет школьной медсестры, врача или медицинского центра. Тем не менее, офицеры обучены навыкам оказания неотложной медицинской помощи и при необходимости окажут медицинскую помощь.

Парковка.
Все правила парковки, разрешения, услуги и обеспечение соблюдения в кампусе UConn Hartford контролируются UConn Parking Services. Подробную информацию можно получить на сайте парковочной службы: www.park.uconn.edu

Трансфер.
В будние дни шаттл обеспечивает непрерывное сообщение между Фронт-стрит, Конституцией Плаза, научным центром CT, а также уровнем 2 и секцией E гаража конференц-центра CT с 18:00 до 22:00 с понедельника по четверг. Более подробную информацию см. На карте маршрута, размещенной на веб-сайте службы парковки.

Бесплатный циркуляционный автобус

CTtransit, даш-автобус, курсирует с 7:00 до 19:00. каждый будний день в центре Хартфорда с остановками на территории кампуса и в гаражах.

Отчет о безопасности кампуса.
Все университеты обязаны ежегодно публиковать отчеты о происшествиях в кампусах. Последний отчет UConn Hartford Uniform Campus Crime Report доступен здесь: Annual Security & Fire Safety Report

Пожалуйста, посетите веб-страницу общественной безопасности UConn для получения дополнительной информации. http://publicsafety.uconn.edu/police

Миссия и награды — Фонд Курта Гисслера за молодежные достижения, Inc.

Награды и заявки


Фонд Курта Гисслера по делам молодежи предоставит финансовые гранты людям в возрасте от 12 до 20 лет для самостоятельных образовательных проектов, которые приносят пользу сообществу и им самим.

Курт Гисслер и бывший ученик Мэтт Мерфи в средней школе


Ганновера в июне 2010 года.

Грант амбиций


Грант на амбиции предназначен для финансирования предлагаемых начинаний лиц в возрасте от двенадцати до двадцати лет, которые являются изобретательскими, предпринимательскими, благотворительными или исследовательскими и не связаны со школой или спортивной деятельностью.
Финансирование не будет предоставлено для оплаты проезда или обучения / обучения.
Кандидаты должны ответить на два вопроса в форме эссе:
  1. Какую пользу эта инициатива принесет вам как личности?
  2. Какую пользу принесет эта инициатива обществу?
Кандидаты должны предоставить описание проекта, реалистичные временные рамки и подробную инвентаризацию всех расходов.

Приз за достижения

Премия за достижения вручается лицам в возрасте от двенадцати до двадцати лет, которые успешно завершили или в настоящее время работают.

Письмо о назначении должно быть отправлено в судейский комитет взрослым, не имеющим отношения к нему, с описанием воздействия, которое оказало мероприятие, и проблем, с которыми кандидат столкнулся во время его создания.
Достижения спортивного характера или связанные с оценкой в ​​школе не учитываются.
Могут быть рассмотрены предыдущие получатели гранта на амбиции с исключительными результатами.

Получатели награды 2020 — 7400 долларов!

Гранты для амбиций
Kolbe Shannon — Плимут, Массачусетс — $ 1 900
«Электрическая доска для серфинга»

Kolbe планирует создать более дешевую электрическую доску для серфинга, которая может помочь в спасении пловцов.

Макай Сэмюэлс-Пейдж — Атланта, Джорджия — 2 000 долларов
«The ReSki»

Макай планирует модернизировать гидроцикл, чтобы он стал автономным и управляемым дистанционно, что позволяет быстро реагировать на аварийные спасательные операции на воде.

Найджел и Шейн Мушамби — Миссури-Сити, Техас — 2 000 долларов
«2C Someone»

Средства, выделенные на грант для амбиций, пойдут на мероприятие под названием «2C Someone», чтобы отметить других молодых людей в их сообществе. Они хотят обучить и продемонстрировать важность того, чтобы кого-то увидеть (2C)

Приз за достижения
Джонатан Гарднер — Ист-Бриджуотер, Массачусетс — 1000 долларов Джонатан был назначен Карин Клиффорд директором по руководству в East Bridgewater Junior-Senior HS, которая отметила собственный рост Джонатана, слова поддержки и заботу.В разговоре с Джонатаном Карин попросила Джонатана использовать свои собственные стратегии обучения и опыт, чтобы помочь студентам с аутизмом.

Найджел и Шейн Мушамби — Миссури-Сити, Техас — 500 долларов США
Правление рекомендовало награду «Приз за достижения» также из-за их постоянной работы в своем сообществе.

Получатели награды 2019 — 7450 долларов!

Гранты на амбиции
Коллин Мерфи — Глостер, Массачусетс — 2000 долларов
Освоение моря из морских обломков

Шрейя Тамма — Ирвинг, Техас — 2200 долларов
Толстовка с капюшоном помощи

Яшас Вуд Саланкиматт — Техас 1250 долларов
EasyTrack: недорогая система для отслеживания движений тела для физиотерапии и спортивных тренировок

Хлоя Фейт Вонг — Купертино, Калифорния — 500 долларов
DE-Light of the World

Приз за достижения
Энн Бен Лин Групповой проект Ху, Триши Сатиш и Эмили Такара — Купертино, Калифорния — 1 500 долларов США
Развивающие игрушки для биологических друзей

Получатели награды 2018 — 14 750 долларов США!

Heather Lin, $ 1,500
«Hello Robot»

Heather стремится повысить осведомленность и понимание STEM, создавая обучающие и забавные наборы робототехники для младшей аудитории.Наборы позволят детям создать функционального движущегося робота с помощью программируемых печатных плат LilyPad. Ее цель — обучить с помощью этих комплектов не менее 30 учеников в 5 школах в дополнение к 2 информационным мероприятиям, на которых она будет тесно сотрудничать с 15 учениками.

Уроженка Мэриленда с многолетним опытом работы в FIRST Robotics, Хизер довольно методична в своем подходе. Вместо того, чтобы сразу создавать то, что, по ее мнению, станет окончательным набором, она знает, что ей придется повторить содержимое наборов, чтобы сделать их долговечными и способными поддерживать интерес пользователей.Она пытается преодолеть разрыв между скучно простыми наборами и теми, которые настолько сложны, что их трудно выучить (и, следовательно, преподавать).

В ее предлагаемом бюджете учитывались оптовые закупки различных двигателей, аккумуляторов, упаковки и других принадлежностей, что позволило ей снизить цену за единицу комплекта всего до 3 долларов. Она также предложила дополнительные 120 комплектов для продвижения «вирусного» обучения — комплекты, которые могут быть отправлены учителям или волонтерам по запросу.
Помимо очевидных преимуществ для общества, Хизер понимает, какие гранты на амбиции призваны предоставить получателям с точки зрения личного роста.«Этот проект не только направляет меня на правильный путь жизненного опыта для моего будущего, — писала она, — он дает мне необходимые жизненные навыки, которым не учат в школе. Обучение, общение с сообществом, работа с финансами и навыки прототипирования / разработки — все это имеет важное значение для будущего каждого ».


Амелия Роу, 750 долларов США,
«Разнообразие искусственного интеллекта»

С каждым годом мы все больше полагаемся на искусственный интеллект (ИИ) для решения сложных проблем и принятия оптимальных решений за нас.Эти решения и решения хороши ровно настолько, насколько хорош набор информации, предоставляемой этими моделями машинного обучения. Поскольку люди решают, какие данные вводить и как их оценивать, эти системы по своей природе подвержены ошибкам и предвзяты. Амелия Роу из Маунтин-Вью, Калифорния, намеревалась продемонстрировать эти предубеждения и то, как они могут иметь далеко идущие последствия.
Амелия начала свое предложение о гранте с глубокого заявления: «Искусственный интеллект становится все более заметным в нашей жизни, и люди, которые принимают решения о том, как работает эта технология, контролируют гораздо больше, чем люди думают.Благодаря этому гранту я смогу напрямую показать, насколько легко предвзятость в искусственном интеллекте может влиять на жизни людей ».
Чтобы продемонстрировать эти предубеждения, Амелия будет использовать облачные вычисления для построения двух моделей на IBM Watson (тот же ИИ, который одержал победу над людьми в Jeopardy и используется для медицинских диагнозов). Обе модели будут принимать типичные кадровые решения «нанимать или не нанимать», но будут отличаться своими входными данными, демонстрируя неявную предвзятость в их результатах. Грант Амелии покрывает время на серверах Watson для разработки и тестирования ее моделей.
При всем вышесказанном Амелия не пытается доказать, что все ИИ автоматически плохи или опасны, просто нам нужно быть осторожными, чтобы свести к минимуму эти предубеждения, поскольку мы продолжаем развивать и применять ИИ в важных аспектах жизни общества. Она надеется вдохновить других проявить интерес к машинному обучению, особенно потому, что это уже критически важная технология, способная помочь нам во многих отношениях.


Лукка Риччио, 2000 долларов,
«Говорящий с трубкой»

Когда пациенты носят кислородную маску, полностью закрывающую лицо, почти невозможно говорить достаточно громко, чтобы их услышали те, кто находится у постели.Фактически, Курту было трудно общаться, когда ему пришлось использовать кислородную маску, полностью закрывающую лицо.

Лукка Риччио из Саутингтона, штат Коннектикут, разработала устройство, которое решит эту досадную проблему раз и навсегда. Он очень кратко описывает свое изобретение и его броское название: «Tube Talker дает голос пациентам, которые иначе не могли бы разговаривать со своими врачами и близкими».
The Tube Talker стремится творчески использовать существующие технологии для достижения своей цели. Лукка использует одноразовый микрофон Bluetooth и соединяет его с динамиком, аналогичным Amazon Alexa / Echo.Комбинации должно быть достаточно, чтобы усилить голос пользователя в маске для двусторонней связи. Устройство также может извлечь выгоду из приложения для преобразования речи пользователя в отображаемый текст или даже для озвучивания его с помощью речи, сгенерированной компьютером.

Бюджет Лукки был одним из самых подробных, которые Фонд видел на сегодняшний день, включая все электронные компоненты с точными ценами от конкретных продавцов, а также все его испытательное оборудование вплоть до копейки. Он планирует проверить эффективность Tube Talker в безэховой камере, в которой проводятся акустические измерения.
Лукка заключил в своем аннотации к заявке на грант на амбиции, что Tube Talker даст пользователям «возможность общаться в тот момент в их жизни, который может быть наиболее важным и важным». Надеемся, что Tube Talker пользуется успехом!


Эмма Киллер, 2250 долларов,
«Противодействие устойчивости к антибиотикам: открытие и классификация клинически значимых производных грибов»

В настоящее время медицинские исследователи ведут непрекращающуюся борьбу с постоянно растущей устойчивостью к антибиотикам.Эмма Киллер из Рочестера, Массачусетс, является одним из таких исследователей. «Я полна решимости разработать заместительные антибиотики, чтобы заменить сотни неэффективных соединений за счет повышения устойчивости к антибиотикам», — заявила Эмма в своей заявке на грант. Для этого она ищет необычные и очень труднодоступные места — гидротермальные источники на дне океана.

В частности, Эмма и ее советник доктор Вирджиния Эджкомб, младший научный сотрудник Океанографического института Вудс-Хоул (WHOI), теоретизируют, что эти автономные экосистемы эволюционировали таким образом, что определенные организмы могут предоставлять антитела с более высоким уровнем устойчивости к определенным человеческие патогены по сравнению с традиционными биологическими источниками.Причина этого связана с ограниченными ресурсами, которые предоставляют гидротермальные источники. У видов, обитающих в этих уникальных и изолированных средах обитания, возрастает потребность в энергии, что, вероятно, привело к появлению более эффективных иммунных систем. Грант
Киллер на цели покроет покупку двух патогенов, связанных с человеком, — устойчивых к лекарствам Pseudomonas aeruginosa и Borrelia burgdorferi. Она будет использовать лабораторные помещения в WHOI для проведения скрининга грибковых образцов на эти патогены.Эмма также будет проводить работы по масс-спектрометрии в колледже Стоунхилл с доктором Дэниелом Роджерсом. Образцы донных отложений и воды были собраны в бассейне Гуаймас у побережья Мексики на печально известном дистанционно управляемом транспортном средстве Элвин в 2016 году.

Фонд был чрезвычайно впечатлен вниманием Эммы к деталям в ее предложении, а также техническими знаниями продемонстрирована в ее методике. Однако наиболее привлекательным аспектом была ее способность увидеть потенциал, который ее работа имеет для некоторых истинных достижений в медицине.«Я считаю, что повышение осведомленности о беспрецедентной способности придонных грибов убивать человеческие патогены побудит других ученых, занимающихся разработкой лекарств, использовать эти генетически и биологически отличные организмы». Эмма продолжила в своем предложении: «В общем, характер моего исследования позволяет мне изучать то, что я люблю, и при этом потенциально помогать другим».


Кайлу вручена награда на 58-й минуте показанного выше видео.

Скоро появятся дополнительные отзывы о наших Получателях за 2018 год!

Получатели награды 2017 — $ 11 455!

Дашон Петерсон, $ 1,700
«Баланс по дням»

Дашон, 21 год, очень увлечен распространением информации о питании и помощи людям в ведении более здорового образа жизни. Выросший в Восточном Гарлеме, штат Нью-Йорк, Дэшон заметил, что доступ к здоровой пище был и остается ограниченным. Увидев возможность сочетать позитивное видение перемен с прочной бизнес-моделью, он основал компанию Balance By Day, которая предоставляет своим клиентам полезные соки и смузи, а также проводит обучение по вопросам питания.
Фонд выделил Дашону 1700 долларов на приобретение оборудования для фильтрации воды, соковыжималок коммерческого класса и маркетинговых материалов для его нового предприятия. Польза, которую Balance By Day принесет сообществу, сразу же стала очевидна в его заявке.
Дашон получает степень по психологии с несовершеннолетним в области предпринимательства в Сиенском колледже в Нью-Йорке. В апреле 2017 года Дашон смог угостить своих однокурсников официальными напитками Balance By Day на мероприятии возвращения домой в Сиене, которое, несомненно, стало первым из многих успешных мероприятий.
Его основная цель — стать сертифицированным поставщиком в кампусе Сиены, чтобы он мог нанимать студентов, став примером бизнеса, принадлежащего студентам и управляемого студентами, который потенциально может вдохновить других на реализацию своих предпринимательских идей. Он также намерен расширить поставки бутылированных соков для супермаркетов в своем доме в Восточном Гарлеме и в ближайшем будущем планирует присутствовать на нескольких фермерских рынках.


Лорен Ли, Триша Сатиш и Эмили Такара, грант на амбиции в размере 800 долларов
«Бумажные микроскопы своими руками»

Это очень впечатляющее трио учеников средней школы в Купертино, Калифорния, будет проводить семинары по созданию бумажных микроскопов «Сделай сам» для старших классов начальной школы и учащихся. Ученики средней школы в близлежащем заповеднике летом 2017 года.
Фонд гордится финансированием этого творческого начинания, поскольку он отмечает наш первый грант на амбиции людям, которые относятся к более молодому концу предполагаемой нами возрастной группы. Их способности руководить и обучать сверстников были легко обнаружены в их ярких рекомендательных письмах. Все девушки становились финалистами конкурса будущих инженеров НАСА каждый год, начиная с 2014 года, причем Эмили дважды занимала первое место. Трио даже основало клуб Makerspace в 2016 году и раз в неделю после школы преподает 3D-печать и САПР другим ученикам.
Предложение группы по бюджету было особенно хорошо продуманным и подробным. Микроскопы будут изготавливаться из недорогих материалов, в том числе учетных карточек и сфер из оргстекла. Лорен, Триша и Эмили также разработали планы уроков, чтобы помочь дополнить семинары учебной программой о микроскопах и скрытых чудесах природы, которые они могут раскрыть.
Вместо того, чтобы ограничивать участников определенным дизайном микроскопа, семинар должен быть гораздо более открытым. Девочки намереваются предоставить общие рекомендации и помощь, но участники в большинстве случаев смогут сами сконструировать свои микроскопы.Эти семинары не только познакомят своих студентов с процессом инженерного проектирования, они также смогут соединиться с природой, используя свои микроскопы, а затем на месте в природном парке. Группа планирует сотрудничать с McClellan Ranch Preserve в Купертино, Калифорния, в качестве места для проведения этих семинаров.


Фатима Кутаб, грант на амбиции в размере 2 500 долларов
«Образование без границ»

Фатима Кутаб — высокомотивированная 18-летняя девушка из Ратленда, Массачусетс. Несколько лет назад она посетила свою большую семью в Пакистане и встретила нескольких бедных детей, о которых в то время заботилась ее бабушка.Дети казались смущенными, потому что не могли общаться с Фатимой. Они часто тупо смотрели на телевизор, когда передачи транслировались на английском языке, что мешало им наслаждаться им и учиться на нем.
«Я не мог отвлечься от этих детей. Я хотел сломать коммуникационный барьер между нами. Я хотел научить их английскому языку ». Фатима написала в своей заявке на грант Ambition.
В течение следующих нескольких лет Фатима создала систему обучения английскому языку детей из малообеспеченных семей в Пакистане через Skype.Она начала с обучения 4 учеников, как говорить, читать и писать короткие предложения, и с тех пор увеличила размер своего класса до 10 учеников и продолжает считать. Фатима надеется и дальше расширять масштабы этого проекта, чтобы помочь детям из бедных семей во всем мире.
«Они были в восторге каждый раз, когда я учил их новым словам». она сказала: «Я не только научила их, но они научили меня ценить мои привилегии».
К сожалению, Фатима сообщила, что у нее возникают проблемы с подключением к существующей настройке, и ее видеозвонки часто зависают.Их сеансы Skype также страдают от общего низкого качества сигнала. Апгрейды оборудования и интернета, которые она может сделать в результате гранта Ambition Grant, должны сделать ее и ее учеников более надежной и полнофункциональной удаленной учебной средой.
В частности, грант Фатимы на амбиции в размере 2500 долларов покроет стоимость новых ноутбуков, динамиков и веб-камер для обеих сторон конференц-связи. Грант покроет подписку Skype и интернет-услуги на срок не менее одного года.Она также сможет приобрести новые учебные материалы, в том числе доску для себя и тетради для детей. Благодаря этой улучшенной системе ученики Фатимы будут уверенно читать, писать и свободно говорить по-английски.


Тирнан О’Кейн, грант на амбиции в размере 455 долларов
«Дети могут: опыт STEM» — отчет о гранте Тирнана

Тирнан запланировал ряд мероприятий, связанных с STEM, чтобы показать, что любой, даже ребенок, может изменить ситуацию. Он намерен провести четыре еженедельных занятия в Сэндвиче, Массачусетс, летом 2017 года для десяти детей 3-5 классов.Его цель — неоднократно демонстрировать положительное влияние, которое технологии могут оказать на общество. Каждый из его четырех классов будет посвящен определенной теме STEM и тому, как каждая концепция может улучшить жизнь других. Четыре темы включают: микрофинансирование, ветроэнергетику, строительство колодцев и защиту окружающей среды.
«Эти четыре класса предоставляют уникальную возможность молодым студентам, интересующимся STEM». Тирнан написал в своей заявке на грант: «Это также возможность для меня почувствовать себя на месте учителя и передать знания, которые я усвоил.
Фонд был впечатлен тем, сколько мыслей Тирнан вложил в планирование и составление бюджета по каждой из четырех тем. Каждая тема сочетается с книгой по STEM с планами соответствующих обсуждений, мероприятий и построений. Книги также познакомят студентов с несколькими культурами.
В рамках темы микрофинансирования, например, каждому из десяти студентов будут представлены карточки KIVA.org на 25 долларов США (также предоставленные грантом Фонда на амбиции). KIVA — это микрофинансовый веб-сайт, который предоставляет небольшие ссуды в основном странам третьего мира для малых инженерных, сельскохозяйственных и стартап-проектов.Студенты Тирнана смогут инвестировать в проекты, которые они сочтут достойными финансирования в глобальном масштабе. Когда эти ссуды будут выплачены, дети смогут многократно реинвестировать в другие проекты, уезжая домой на урок после окончания летних занятий.


Сара Ду, грант на амбиции в размере 1000 долларов
«DIY Drone Kit»

Высокие цены на дроны делают их относительно недоступными для учителей и студентов как инструмент обучения инженерии. Сара Ду стремится изменить это.Она построит от четырех до пяти недорогих прототипов с помощью своего гранта Ambition Grant и проверит их на готовность к полету, долговечность, простоту сборки и, конечно же, удовольствие. Конечная цель — предоставить комплект и провести с другими учащимися семинары, на которых они смогут построить их и управлять ими.
«Доступные комплекты для самостоятельного изготовления оборудования — редкость, а забавные — еще реже». Сара сказала Фонду в своем предложении: «Я надеюсь, что мое строительство приведет к тому, что больше людей примут область инженерии как страсть и возможный карьерный путь!»
Сара также пользуется этой возможностью, чтобы стать лучшим инженером.До этого проекта она была в основном ориентирована на программное обеспечение, но теперь она с нетерпением ждет возможности улучшить свои навыки в области электротехники путем практической разработки и тестирования собственных электронных пакетов для дронов.
Сара не новичок в обучении младших школьников науке и технике. Фактически, она получила Премию за заслуги перед президентом за знакомство детей с STEM благодаря своей работе с Discovery Cube округа Ориндж. Она разработала приложение для Министерства здравоохранения, а также является членом «Systers», сообщества разработчиков программного обеспечения с открытым исходным кодом.Сара также участвует в нескольких конкурсах программирования, называемых хакатонами, и выиграла их.


Саша Алстон, приз в размере 2000 долларов за достижения
«Огромные усилия руководства по повышению осведомленности в S.T.E.M.»

Саша, 19 лет, из Вашингтона, округ Колумбия, получила еще одну награду Фонда — Приз за достижения за многогранную работу по повышению осведомленности в STEM, особенно среди цветных женщин. Сказать, что ее список достижений впечатляет, было бы преуменьшением. Ее резюме похоже на резюме кого-то гораздо более старшего, имеющего постоянную активность и достижения в сообществе.
Для начала, Саша подготовила законопроект о внедрении внеклассных программ STEM в государственных школах округа Колумбия, когда она еще училась в старшей школе. По состоянию на начало 2017 года она прошла шесть стажировок в различных наставнических организациях, в том числе в Microsoft, National Academy Foundation и Министерстве торговли США. Саша в настоящее время является членом Hear Me Code и волонтером в Brain Food Inc. и Black Girls Code. Она также написала книгу для детей, озаглавленную «Sasha Tech Savvy любит кодировать», чтобы побудить девочек научиться программировать.В книге также рассматривается отсутствие разнообразия в отраслях, связанных с STEM.
Саша был номинирован на Премию за достижения от компании Autumn Banks, руководителя программы ИТ-директора Управления международной торговли (ITA). Они познакомились, когда Саша проходил там стажировку два года назад. Осень подытожила свою яркую номинацию следующим образом:
«У Саши очень четкие намерения относительно того, как она хочет отдать миру. По своему опыту она заметила, что в STEM недостаточно образцов для подражания или наставников, и она хочет быть в авангарде этого движения … Найти и принять цель, имеющую большое значение в таком раннем возрасте, редко и должно быть праздновали.
Мы не могли не согласиться. Премия Фонда за достижения существует именно для этого. Несомненно, Саша продолжит совершать много великих дел, но что действительно впечатляет в ней, так это то, что она вдохновляет других делать то же самое. За это мы ее с радостью узнаем.


Кэти Карран, грант на амбиции в размере 1000 долларов
«Сделаем колледж доступным!
Стипендия и поддержка приложений »

Кэти, первокурсница Колумбийского университета, заметила отсутствие объективной информации при поиске подходящих колледжей и увидела возможность изменить это для других потенциальных студентов.
«Я заметил ограниченные бесплатные и недорогие ресурсы для студентов колледжей в первом поколении и студентов, которые стремились поступить в высококонкурентные четырехлетние университеты». Кэти написала в своем письме о намерениях на получение гранта амбиций: «Я хотела заполнить этот пробел на рынке. Я не мог позволить себе часто ездить в университетские городки за пределами штата, и я не мог найти в Интернете очень подробные туры ».
Затем она решила снять серию онлайн-видео о туре по колледжу. На момент подачи заявки на грант Ambition Grant ее видео посмотрели более 51 000 студентов.Ее цель — охватить 100 000 студентов ко второму кварталу 2018 года. Ее грант на амбиции поможет ей обновить программное обеспечение для редактирования, камеру, веб-хостинг и маркетинг. Кэти также планирует изготовить комплекты для подготовки к поступлению в колледж для студентов и распространить их летом в музее Джона Ф. Кеннеди в Хайаннисе на бесплатных образовательных семинарах для молодежи, которые она будет проводить. Эти семинары будут посвящены процессу подачи заявок, финансовой помощи и тому, как подать выигравшие заявки на получение стипендии в колледже.
«Недостаточное количество студентов знают, что они могут позволить себе учиться в четырехлетнем конкурентоспособном университете. Эта программа предоставит студентам представление о том, как они могут профинансировать свое образование и избежать ссуд ».
Возможно, вы помните Кэти как бывшего лауреата Премии за достижения в 2015 году. Она была награждена Фондом за создание своей организации «Проект следующего поколения», помимо других достижений. Мы не сомневаемся, что она и дальше будет преуспевать в Колумбии и проложит путь многим другим, чтобы получить максимум удовольствия от учебы в колледже, минимизируя при этом свои долги!


Кертис Фишер, приз в размере 2000 долларов за достижения
«Выдающиеся научные и инженерные усилия»

Кертис был номинирован докторомНатали Манн, учитель химии в старшей школе Martha’s Vineyard и тренер / наставник школьного клуба MVironment. Она выбрала Кертиса за его вдохновляющую руководящую роль в MVironment Club, а также за его техническое достижение по разработке прототипа кислородного датчика для удаленного, но непрерывного тестирования качества воды в пруду.
Кертис использовал свой опыт программирования и инжиниринга для создания точного датчика, который не только выдерживал бы суровые морские условия, но и надежно передавал измерения уровня растворенного кислорода, чтобы к нему можно было получить доступ через Интернет.Это было ключевым компонентом проекта MVironment Club по биомассе фрагмита, который направлен на удаление фрагмитов (инвазивные многолетние травы) из прудов в качестве источника топлива из биомассы, а также последующий мониторинг воздействия на здоровье прудов.
Результативный проект научной ярмарки принес Кертису и его партнеру по проекту 1, 2 и 3 места на местном, региональном и государственном уровнях соответственно. Этот проект был выбран Исполнительным управлением по вопросам энергетики и окружающей среды штата Массачусетс для получения награды Секретаря за выдающиеся достижения.Группа была также выбрана в национальном масштабе как лучший проект в области энергетической инженерии и дизайна в рамках программы награждения за лидерство молодежи Национального проекта развития энергетики.
Как и в случае с предыдущими лауреатами Премии за достижения, Кертис применил многогранный подход к своему образованию. В дополнение к своему обычному обучению и работе в MVironment Club, он прошел независимое исследование информатики в весеннем семестре 2017 года. Он также посещал онлайн-уроки информатики и управления данными в Гарварде и Массачусетском технологическом институте.
Кроме того, Кертис применяет свои знания на практике, работая веб-разработчиком и системным администратором на нескольких веб-сайтах. Он также является соруководителем студенческой группы, создавшей этой весной сайт-презентацию STEAM для своей школы. И последнее, но не менее важное: Кертис и его брат ведут на YouTube образовательный канал, посвященный технологиям и информационным системам.

Как все наши успешные получатели, как Кертис находит время ?! Впечатляющий!


Получатели награды 2016 — 7000 долларов!

Джулия Догерти — Приз за достижения — 2 000 долларов
«Проект Бернадетт»

Джулия Догерти, 18 лет, получила приз в размере 2000 долларов за достижения за свои благотворительные усилия по сбору игрушек для Бостонской детской больницы.Джулия начала проект «Бернадетт», чтобы почтить память своей подруги, которая с рождения страдала сердечными заболеваниями. Целью Джулии было собрать 2016 игрушек в этом году, и она достигла этой цели, собрав 2200 предметов. Игрушки и предметы, которые собирает Джулия, передаются в больницу, где лечилась Бернадетт. Игрушки, игры и другие предметы используются в качестве положительного отвлечения детей перед медицинскими процедурами и для уменьшения скуки во время длительных посещений больницы. Бостонский канал 7 (WHDH) представил Джулию и удостоил ее награды «Class Act».Ее номинировала Бренда Гири, которая страстно писала о Джулии и о работе, которую она делает, чтобы дарить детям улыбки и вдохновлять сообщество.


Эйвери Персингер — грант на амбиции — 1000 долларов
«Мониторинг прибрежной эрозии»

Эйвери Персингер, 16 лет, из Фалмута, Массачусетс, получил грант на амбиции. Эйвери намеревается построить беспилотный летательный аппарат с квадрокоптером с камерой Go-Pro, чтобы снимать на видео береговые линии мыса до и после штормов, чтобы отслеживать береговую эрозию.Одна из частей его заявки, которая нас впечатлила, заключалась в том, что он стремился создать свой дрон с нуля, а не покупать комплект. Эйвери намерен поделиться своими данными с WHOI и NOAA.


Оливия Коломбо — Приз за достижения — 2000 долларов
«Проект« Зеленое шоссе »»

Оливия Коломбо, 15 лет из Кингстона, Массачусетс, получила приз в размере 2000 долларов за достижения за свой проект «Зеленое шоссе». Она была номинирована своим учителем Грегори Морхаусом в Sacred Средняя школа сердца.Оливия развивает свою идею превратить дорожное покрытие шоссе в возобновляемые источники энергии. Ее система сбора урожая включает в себя термопары и пружинные электромагниты. Она уже выполнила первый этап своей идеи и теперь пытается расширить ее, создав полномасштабный прототип. Оливия также подала заявку на патент.

Следите за новостями от Оливии на ее сайте! Продолжай в том же духе, Оливия!


Тайра Уэстбрук — Приз за достижения — 2000 долларов
«Сохраняйте равновесие»

Тайра Вестбрук, 17 лет из Бостона, Массачусетс, получила приз в размере 2000 долларов за достижения.Ее выдвинули исполнительный директор Camp Harbour View Грег Стоддард и директор программы Leadership in-Training Эл Симпсон (также из Camp Harbour View). Тайра основала некоммерческую организацию Keep Balance, которая работает над уменьшением голода в сообществах с низкими доходами. Не многие люди дважды задумываются о трате еды на большие мероприятия, лагеря и корпоративные / организационные собрания. Но Тайра заметила неоткрытые продукты питания в Camp Harbour View и решила забрать их и доставить в Восточную ассоциацию обслуживающих работников (ESWA).Сохраняйте равновесие, развитое оттуда.
Тайра намеревается этим летом расширить сферу деятельности Keep Balance по сбору и перераспределению, создав больше альянсов с местными продавцами, чтобы утолить голод в своем сообществе.


Получатели награды 2015 — 7600 долларов!

Кевин Джонсон — Грант на амбиции — 2100 долларов
“LightMate: усовершенствованное беспроводное управление светом для кинотеатров Система »

При посещении театральной постановки визуальные эффекты и освещение необходимы для создания настроения и эмоций истории.Те, кто работает за кулисами, понимают сложность и высокую стоимость эксплуатации систем такого типа. Кевин Джонсон, 18 лет, из Плимута, разработал LightMate, передовую беспроводную систему управления освещением для кинотеатров, которая является портативной и доступной. Он определил настоящую рыночную нишу, где простое устройство под ключ, подобное его, может быть адекватной заменой очень дорогому высококлассному оборудованию для управления освещением. Кевин уже доказал, что его идея работает с его прототипом, и у него есть планы по улучшению.

Благодаря его предпринимательскому духу, инженерному мастерству и четко сформулированному предложению Фонд выделил Кевину 2100 долларов на начало производства первоначальных устройств LightMate, которые будут проданы.


Кэти Карран — Приз за достижения — 1000 долларов
«Проект нового поколения»

Приз за достижения присуждается лицам, которые уже оказывают влияние на свое сообщество, например, жительнице Покассета Кэти Карран. В ее письме о назначении говорилось: «В возрасте 15 лет Кэти Карран основала Project Next Generation (ProjectNextGeneration.com), волонтерскую и образовательную организацию для руководителей, чтобы вдохновить подрастающее поколение молодых лидеров на активное участие в жизни своего сообщества.Кэти пытается привить лидерские и коммуникативные навыки молодежи и молодым людям. Например, одно из ее мероприятий в средней школе помогло подросткам лучше узнать свое местное и глобальное сообщество.

Фонд вдохновлен самоотверженностью и стремлением Кэти улучшать сообщество и наградил ее призом в размере 1000 долларов США за достижения.


Лиам Кросс — Грант за амбиции — 2500 долларов
«3D-печать протеза руки: совместные усилия и

Коллективное творчество»

В этом году мы получили различные заявки, касающиеся исследований, дизайна и общего блага.Лиам Кросс, 21 год, из Фалмута, действительно применяет «практический» подход к своим исследованиям и разработкам. Он планирует изучить существующие анатомические модели и собственную руку, чтобы воспроизвести эти компоненты и разработать физическую 3D-модель с использованием новейшего программного обеспечения для настольного 3D-моделирования и возможностей печати. Он также поделится своими исследованиями и разработками с мировым сообществом, чтобы способствовать постоянному совершенствованию.

Рассмотрев заявку Лиама, Фонд присудил ему 2500 долларов на покупку 3D-принтера с просьбой нанять человека, нуждающегося в протезе.


Джон Ши — Грант на амбиции — 2 000 долларов
Мобильная тележка для хот-дога


Когда мы слышим слово «бизнес», мы, скорее всего, подумаем о «деньгах» и «прибыли». В конце концов мы дойдем до таких слов, как «люди», «услуги» и «ценность». В течение этого периода мы получили предложение от Джона Ши при поддержке его семьи начать бизнес концессионного типа. Это деловое предложение привлекло нас не столько как «бизнес», сколько как возможность сделать гораздо больше не только для Джона, но и для сообщества людей.

Джон, 21-летний житель Галифакса, слаб по зрению, страдает церебральным параличом и находится в окружении поддерживающей семьи. Создав стенд «Мобильный хот-дог», Джон надеется доставить еду и напитки в места, где часто нет уступок участникам мероприятий и поддерживающим фанатам. На стенде также будут работать многие из коллег Джона, чтобы предоставить им значимую работу, возможности для взаимодействия и, конечно же, заработать немного денег.

Благодаря предпринимательскому духу Джона и его видению помощи обществу, Фонд выделил Джону 2 000 долларов на реализацию его идеи.


Получатели награды 2014 — 4645 долларов!

Девон Брей — Ярмут, ME

Посещает Вустерский политехнический институт в Вустере, магистр, изучает электротехнику и компьютерную инженерию.

Название гранта для амбиций:
«PiPlanter 2: система автоматизации выращивания растений»

Присуждено 1 295 долларов США за его поиски.

Девон Брей, Кэти Пиччионе, Мэтью Капуччи

Кэти Пиччионе — Олбани, штат Нью-Йорк

Посещает Вустерский политехнический институт в Вустере, магистр наук, изучает машиностроение

Получатель премии за достижения за ее работу по сбору дождевой воды в Гватемале.

Награждена 1000 долларов за свои достижения и службу.

Мэтью Капуччи из Плимута, Массачусетс, был первым получателем гранта Ambition. Узнайте больше о его награде и его усилиях по ссылке ниже.

Гарри Паттен из Ганновера, Массачусетс, был первым лауреатом Премии за достижения. Узнайте больше о его награде и его усилиях по ссылке ниже.

ЗАЯВЛЕНИЕ МИССИИ

Нет более важного фактора, определяющего качество жизни человека, чем его образование.

Хотя нет указов без исключения, сегодняшнее общество, движимое знаниями, демонстрирует это правило больше, чем когда-либо в истории. Недавние достижения, обеспечивающие доступ к информации и глобальным ресурсам, навязали человечеству эту новую парадигму. Таким образом, наш будущий прогресс во многом зависит от сегодняшней образовательной практики.

Перед человечеством возложена новая задача — гарантировать, что все подростки признают и уважают то, что их самый ценный товар — это образование. Кроме того, общество обязано вносить свой вклад в образовательный процесс, создавая культуру и распределяя ресурсы таким образом, чтобы образование было его главным приоритетом. Вложение усилий в привитие этих ценностей в обществе окажет глубокое влияние на достижения нашей молодежи.

Однако существует потребность в образовании нашей молодежи и, следовательно, в ее развитии, которую структура нынешней школьной системы K-12 не может обеспечить.Периодические аттестации и ежегодные изменения уровня вынуждают учебные планы, которые состоят из краткосрочных задач, которые циклически повторяются с возрастающей сложностью. Это не является хорошей моделью для проблем, с которыми они столкнутся во взрослом возрасте, или для проблем, которые человечество должно решить. Миссия Фонда Курта Гисслера за достижения молодежи состоит в том, чтобы поддерживать молодежь в создании и достижении долгосрочных предприятий путем предоставления ресурсов, необходимых для достижения этих целей, и создания системы rewa rd, которая учитывает тех, кто добивается успеха. — Курт Гисслер 3 декабря 2010 г.

PTH860 Pen Tablet Руководство пользователя Wacom

5

5

3.2 Отказ от ответственности.

За исключением явных гарантий, содержащихся в данном Соглашении, WACOM ДАЕТ

НЕТ И НАСТОЯЩИМ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ВСЕХ, ДРУГИХ ЗАЯВЛЕНИЙ И ГАРАНТИЙ

ЛЮБОГО РОДА В ОТНОШЕНИИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ.В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ

, ДОПУСТИМОЙ В СООТВЕТСТВИИ С ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОМ, WACOM ЯВНО ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ВСЕХ ГАРАНТИЙ

ЛЮБОГО РОДА, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, В ОТНОШЕНИИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

, КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

, ВКЛЮЧАЯ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 9000 ПАРТИЙНОЙ ПРОГРАММЫ 9000, ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 9000 СОДЕРЖАНИЕ ТОЧНОСТЬ, НАЗВАНИЕ И ОТСУТСТВИЕ НАРУШЕНИЯ ПРАВ ИЛИ

И ЛЮБЫЕ ГАРАНТИИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ВОЗНИКНОВИТЬСЯ ИЗ РАБОТЫ

, ХОДА СДЕЛКИ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОРГОВЛИ. ЕСЛИ ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ ПОТРЕБИТЕЛЕМ

(ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ, А НЕ

ДЛЯ БИЗНЕСА, ТОРГОВЛИ ИЛИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ), ВЫШЕУКАЗАННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ

МОГУТ НЕ ПРИМЕНЯТЬСЯ К ВАМ НА ОСНОВЕ 9000 ПРИМЕНИМОГО ЗАКОНА

. КОТОРЫЙ ВЫ ЖИТЕ.

4. РАСТОРЖЕНИЕ

Настоящее Соглашение действует до прекращения его действия. Кроме того, ваши права и лицензии в соответствии с

настоящего Соглашения автоматически прекращают свое действие и перестают действовать без какого-либо уведомления

или действий со стороны Wacom в случае, если вы не соблюдаете какие-либо условия настоящего Соглашения.

После прекращения действия настоящего Соглашения Вы прекратите любое использование Программного обеспечения, а

окончательно удалите и сделаете невозможным восстановление Программного обеспечения (включая Вашу резервную копию

и всю Документацию) с Вашего компьютера или аналогичного устройства, на котором оно было установлено. .

После прекращения действия настоящего Соглашения разделы 1, 2.2, 2.4, 3.2, 4 и 5 остаются в силе.

5. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

5.1 Закон.

Настоящее Соглашение и все вопросы, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, будут регулироваться внутренним законодательством Японии без применения какого-либо правила выбора закона

. Настоящее Соглашение не будет регулироваться Конвенцией Организации Объединенных Наций о

договорах международной купли-продажи товаров, применение которой прямо исключается.В случае каких-либо разногласий, претензий или споров между сторонами

, возникающих из настоящего Соглашения или связанных с ним, такие разногласия, претензии или споры могут рассматриваться исключительно в Окружном суде Токио, расположенном в Японии, а также в Wacom и Вы

, каждый настоящим безоговорочно соглашается с юрисдикцией и местом проведения такого суда.

5.2 Ограничение ответственности.

Ни в коем случае ни одна из сторон не будет нести ответственности за любые косвенные, случайные, особые,

косвенные или штрафные убытки, или убытки из-за упущенной выгоды, дохода,

бизнеса, сбережений, данных, использования или затрат на замену закупок, понесенных

стороной или любой третьей стороной, будь то в рамках договорных или деликтных исков, даже если другая сторона

была уведомлена о возможности таких убытков или если такие убытки

предсказуемы.Ни при каких обстоятельствах ответственность Wacom за ущерб по настоящему Соглашению не превышает

сумм, фактически уплаченных Вами за Продукт. Стороны признают, что ограничения ответственности

в данном Разделе 5.2 и в других положениях настоящего Соглашения

и распределение рисков в данном документе являются существенным элементом сделки

между сторонами, без которой Wacom не вступила бы в в настоящее Соглашение

. Цены на Продукты Wacom отражают такое распределение рисков и указанное здесь ограничение ответственности

.Несмотря на вышесказанное, ничто в этом Соглашении

не ограничивает ответственность Wacom перед Вами в случае: (i) смерти или телесного повреждения

в той степени, в которой это явилось прямым результатом халатности Wacom, ее сотрудников или агентов

; или (ii) любое мошенническое действие или бездействие Wacom, его сотрудников или агентов

; или (iii) в той степени, в которой это вызвано каким-либо умышленным или грубо небрежным неправомерным поведением

со стороны Wacom.

5.3 Делимость положений.

Если какое-либо положение настоящего Соглашения будет признано незаконным, недействительным или не имеющим исковой силы по иным причинам

, такое положение будет применяться в той степени, в которой это возможно, в соответствии с заявленным намерением сторон

, или, если оно не может обеспечить такое исполнение, будет быть

считается отделенным и удаленным из настоящего Соглашения, в то время как оставшаяся часть этого Соглашения

останется в полной силе и действии.

5.4 Соблюдение законодательства.

Вы обязуетесь полностью соблюдать все применимые законы и постановления, включая законы об экспорте

и местные законы страны или региона, в котором вы проживаете или используете Программное обеспечение.

Не ограничивая общность вышеизложенного, вы не будете, и вам потребуется

Ваши представители не экспортировать, не направлять или не передавать Программное обеспечение или любой его продукт напрямую

любому месту назначения, физическому или юридическому лицу с ограничениями или запрещено применимым законодательством

.

5.5 Полнота соглашения; Общий.

Настоящее Соглашение представляет собой полное соглашение между сторонами, и

заменяет собой все предыдущие или одновременные соглашения или заявления, письменные или

устные, относительно предмета настоящего Соглашения.Это не означает и не должно толковаться как создание какого-либо партнерства, совместного предприятия, работодателя и сотрудника, агентства

или отношений франчайзер-франчайзи между Вами и Wacom. Заголовок, заголовок

или заголовок раздела, содержащиеся в данном документе, вставлены только для удобства,

и никоим образом не определяют и не объясняют какой-либо раздел или положение настоящего документа. Отказ

любой из сторон от любого неисполнения или нарушения настоящего Соглашения может быть сделан только в письменной форме

и не будет представлять собой отказ от любого другого или последующего неисполнения или нарушения.

ОГРАНИЧЕННАЯ ГАРАНТИЯ

(США И КАНАДА)

КТО МОЖЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДАННУЮ ГАРАНТИЮ?

Wacom Co., Ltd. («Wacom») распространяет данную ограниченную гарантию на первоначального покупателя

, приобретшего продукты Intuos Pro. Он не распространяется на любого последующего владельца или другого получателя

продукта.

НА ЧТО ДАННАЯ ГАРАНТИЯ?

Эта ограниченная гарантия распространяется на дефекты материалов и изготовления продуктов Wacom Intuos

Pro, за исключением исключенных продуктов, описанных ниже, в течение двух (2)

лет с даты первоначальной розничной покупки («Гарантийный период» ), о чем свидетельствует копия квитанции

и регистрация в Wacom в течение 30 дней с момента покупки.

НА ЧТО ИСКЛЮЧАЕТСЯ ДАННАЯ ГАРАНТИЯ?

Программное обеспечение и расходные материалы, такие как аккумулятор, картриджи с перьями, поверхность планшета

Лист

и перья, не покрываются данной ограниченной гарантией. Wacom не несет ответственности за ремонт или замену продукта

, если выход продукта из строя стал результатом аварии, неправильного обращения, неправильного использования, небрежности или несанкционированной модификации или ремонта, или если

использовалось или хранилось не в в соответствии с инструкциями Wacom Storage

.

КАКОВЫ СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ ПО ДАННОЙ ГАРАНТИИ?

Единственным обязательством и полной ответственностью Wacom по данной гарантии является, по выбору Wacom

, ремонт или замена дефектного продукта или его частей, о чем

Wacom уведомляется в течение Гарантийного периода; при условии, однако, что вы несете

ответственность за (i) расходы по транспортировке продукта в указанное место службы

и (ii) любую потерю или повреждение продукта в результате такой транспортировки.

Wacom оплатит обратную доставку через United Parcel Service или эквивалентную службу

по выбору Wacom.

КАК ПОЛУЧИТЬ ГАРАНТИЙНЫЕ УСЛУГИ?

При обнаружении дефекта в продукте Intuos Pro в течение Гарантийного периода вам

следует связаться со службой технической поддержки Wacom по телефону, электронной почте или факсу, чтобы получить номер RMA

(разрешение на возврат товара) и инструкции по отправке продукта. по номеру

в сервисный центр, указанный Wacom.Для получения гарантийного обслуживания в США или

Канада обращайтесь:

Центр обслуживания клиентов Wacom

Телефон: 1.360.896.9833

Электронная почта Форма запроса: www.wacom.com

Вы должны отправить продукт с предоплатой стоимости доставки по адресу обозначенное место службы

, сопровождаемое номером RMA, вашим именем, адресом и номером телефона,

, доказательством даты покупки и описанием дефекта.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ; ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Любые описания, чертежи, спецификации, образцы, модели, бюллетени или аналогичные материалы

, использованные в связи с продажей продукта, не должны толковаться как

явная гарантия того, что продукт будет соответствовать или соответствовать вашим требованиям.

ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ОГРАНИЧЕННОЙ ГАРАНТИИ, ОПИСАННОЙ ВЫШЕ, НИКАКИХ ДРУГИХ ГАРАНТИЙ

, ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ WACOM НА ЛЮБОЙ ПРОДУКТ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЙ WACOM, НЕ НУЖДАЕТСЯ. НИКАКАЯ УСТНАЯ ПИСЬМЕННАЯ ИНФОРМАЦИЯ ИЛИ

ИЛИ СОВЕТЫ, ПРЕДОСТАВЛЕННЫЕ WACOM, ЕГО ДИЛЕРАМИ,

ДИСТРИБЬЮТОРАМИ, АГЕНТАМИ ИЛИ СОТРУДНИКАМИ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ГАРАНТИЮ ИЛИ ЛЮБОЙ СПОСОБ

НЕ УВЕЛИЧИВАЕТ ОБЪЕМ ДАННОЙ ГАРАНТИИ

ИЛИ

. ТАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ ИЛИ СОВЕТ. НАСТОЯЩАЯ ГАРАНТИЯ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ВАМ КОНКРЕТНЫЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ ПРАВА

, И ВЫ ТАКЖЕ МОЖЕТЕ ИМЕТЬ ДРУГИЕ ПРАВА, КОТОРЫЕ РАЗЛИЧАЮТСЯ В ОТНОШЕНИИ ГОСУДАРСТВА

.WACOM ОГРАНИЧИВАЕТ СРОК ДЕЙСТВИЯ ЛЮБЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ГАРАНТИЙ

, ВКЛЮЧАЯ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИГОДНОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ

ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛИ, ДОЛЖНОСТЬЮ ЯВНОЙ ГАРАНТИИ WACOM

. В НЕКОТОРЫХ ШТАТАХ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ ОГРАНИЧЕНИЕ СРОКА ДЕЙСТВИЯ ПОДРАЗУМЕВАЕМОЙ ГАРАНТИИ

, ПОЭТОМУ ВЫШЕУКАЗАННОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ МОЖЕТ НЕ ПРИМЕНЯТЬСЯ К ВАМ

. НИ КОМПАНИЯ WACOM, НИ ЛЮБОЙ, КОТОРЫЙ БЫЛ УЧАСТВОВАН В СОЗДАНИИ, ПРОИЗВОДСТВЕ ИЛИ ДОСТАВКЕ ЭТОГО ПРОДУКТА

, НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ ПРЯМЫЕ, КОСВЕННЫЕ ИЛИ СЛУЧАЙНЫЕ УБЫТКИ (ВКЛЮЧАЯ УБЫТКИ, ПОТЕРЯЮЩИЕ БИЗНЕСУ, ПОТЕРЯЮЩИЕ БИЗНЕСУ

ПРИБЫЛЬ) ПОТЕРЯ БИЗНЕСА

ИНФОРМАЦИЯ И ЕЕ ЕЕ), ВОЗНИКАЮЩИЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ТАКОГО ПРОДУКТА, ДАЖЕ ЕСЛИ WACOM БЫЛ СОВЕТСАН О ВОЗМОЖНОСТИ ТАКИХ УБЫТКОВ

.В НЕКОТОРЫХ ШТАТАХ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЛИ ОГРАНИЧЕНИЕ

СЛУЧАЙНЫХ ИЛИ КОСВЕННЫХ УБЫТКОВ, ПОЭТОМУ ВЫШЕУКАЗАННОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ ИЛИ ИСКЛЮЧЕНИЕ

МОЖЕТ К ВАМ НЕ ПРИМЕНЯТЬСЯ.

В случае, если любое из вышеуказанных ограничений будет признано не имеющим исковой силы, ответственность Wacom

за любой ущерб, причиненный вам или какой-либо стороне, не должна превышать уплаченную вами покупную цену,

, независимо от формы претензии.

Настоящая ограниченная гарантия регулируется законодательством Соединенных Штатов Америки и штата Орегон

.

Настоящая ограниченная гарантия действительна и применима только к продуктам, приобретенным и использованным

в Соединенных Штатах (и их территориях или владениях) или в Канаде.

Раздел 860: телекоммуникационные мачты и другие объекты беспроводной передачи — Руководство по оценке, раздел 6, часть 3: оценка всех классов собственности — Руководство

1. Соглашения о координации

Это класс групповой национальной схемы. Ответственность за реализацию схемы, изложенной в данной Практической записке, лежит на Группе, как и ответственность за обеспечение эффективной координации.

Для получения дополнительной информации см. Раздел 6 Руководства по рейтингам, Часть 1: Практика координации, Примечание 1: Переоценка координации, 2010 г.

Следует использовать код специальной категории R2010 066 , а в качестве группового класса соответствующая буква суффикса — G. Первичный код описания должен быть MT1 , и применяется стандартное описание «Станция связи (и помещения)» . по мере необходимости. Это стандартное описание подходит как для мачтовых площадок, так и для высотных площадок на крышах домов, водонапорных башен и т. Д.

Описание «Станция связи и мониторинга трафика (и помещения)» должно использоваться для Traffic Master, Serco и любых аналогичных сайтов мониторинга трафика.

Координатор групповой мачты должен использоваться в качестве первоначального контактного лица в случае возникновения каких-либо сложных проблем. По вопросам политики или срочных и нерешенных вопросов следует направлять запросы по электронной почте на адрес Mast Advice , чтобы получить совет от группы телекоммуникационных компаний при генеральном директоре.

2.0 Введение

Этот класс охватывает все отрасли телекоммуникационной и радиовещательной индустрии. Три основных области:

Каждая площадка может рассматриваться как «Станция связи (и Помещения)» и должна оцениваться в соответствии с инструкциями, изложенными ниже.

С момента вступления в силу Закона о связи 2003 года, телекоммуникационная и вещательная отрасль регулируется Ofcom (Управление связи) [Домашняя страница Ofcom]

Отрасль телекоммуникаций и вещания продолжает развиваться быстрыми темпами с появлением цифрового телевидения, Wi-Fi и WiMAX, а также с увеличением использования мобильных услуг 3G и мобильного широкополосного доступа.

2.1 Операторы мобильной связи

Услуги мобильной связи изначально предназначались для предоставления «голосовой» связи по мобильному телефону. Индустрия быстро превратилась из голосовой связи в SMS (Служба коротких сообщений — текст), услуги 2G и теперь предоставляет дополнительные мультимедийные услуги 3G (MMS), такие как «Фотографии», «Видео», «Электронная почта» и «Интернет». портативные аппараты / мобильные телефоны и мобильная связь через портативные компьютеры (донглы). Данные Ofcom показывают, что количество подписок на 3G выросло на 60% в течение 2007 года, и к концу 2007 года 17% мобильных пользователей использовали 3G по сравнению с 11% годом ранее.

Существует пять основных операторов сотовой мобильной связи:

  • O2 : Название компании — MM02, но она продается как «O2». В настоящее время O2 принадлежит испанской компании Telefonica S.A. (O2 также владеет 50% Tesco Mobile). O2 ранее была дочерней компанией BT и была известна как BT Cellnet и Cellnet.

  • Vodafone :

  • Orange : В настоящее время принадлежит France Telecom

  • T-Mobile : T-Mobile в настоящее время принадлежит Deutsche Telekom AG.T-Mobile возникла из бывшей дочерней компании C&WC, которая работала как Mercury Personal Communications Ltd и Mercury One-2-One. В 2002 году был переименован в «One-2-One».

  • 3 : Или Hutchison 3G (h4G). 3 теперь полностью принадлежат Hutchison Whampoa, ранее являвшейся совместным предприятием Hutchison Whampoa, NTT DoCoMo и KPN Mobile.

Существует ряд виртуальных операторов мобильной связи, таких как Virgin и Tesco Mobile, которые не имеют собственных сетей, но пользуются оптовыми услугами в сетях существующих операторов.

Пять лицензий 3G (третьего поколения) были проданы на аукционе в 2000 году за 22,4 миллиарда фунтов стерлингов. Условием лицензирования 3G было обеспечение 80% покрытия сети 3G к 2007 году. К маю 2008 года Ofcom подтвердил, что все лицензии соответствуют поставленной цели.

Микроэлементы

использовались для заполнения зон с плохим приемом, особенно в городских районах, что привело к преобладанию более тонких и тонких конструкций типа «уличная работа», а не старых традиционных башен. В уязвимых местах ячейки все чаще маскируются более изощренным образом, например, за поддельными фасадами / дымоходами, имитирующими телеграфными и флаговыми столбами, силосами для зерна, реалистично выглядящими соснами и обрезанными деревьями без ветвей.

Подробную информацию о политике планирования можно найти на веб-сайте сообществ и местных органов власти (Руководство по политике планирования 8) [Руководство по политике планирования 8: Телекоммуникации — Планирование, строительство и окружающая среда — Сообщества и местные органы власти] В обычных обстоятельствах разрешение на планирование отсутствует требуется в соответствии с Указом 2001 года о планировании города и страны (общее разрешенное развитие) (поправка) (Англия), при условии, что «предварительное одобрение» было запрошено для мачты высотой менее 15 метров с каютами объемом менее 90 кубических метров.Есть исключения в особых областях, таких как заповедники, где требуется полное согласие на планирование.

Некоторые сотовые станции представляют собой не что иное, как антенну, прикрепленную к небольшой коробке электронного оборудования, прикрепленной либо к внутренним / внешним стенам, либо к крышам зданий. Их часто называют «пикоячейками». Следует отметить, что Пико-клетки считаются достаточным занятием земли для формирования отдельных подлежащих оценке наследственности. Любые запросы на удаление должны быть направлены генеральному директору через «Mast Advice», прежде чем предпринимать какие-либо действия.

В течение последних нескольких лет предлагалось, чтобы операторы могли интегрировать системы мобильных сетей или «RAN» (сети радиодоступа) путем совместного использования инфраструктуры и антенн. В связи с развитием рынка и ростом затрат это стало более привлекательным для операторов. В апреле 2008 года T-Mobile и Hutchison 3 UK создали совместное предприятие MBNL (Mobile Broadband Network Limited) для объединения своих сетей доступа 3G. Orange и Vodafone также предлагали аналогичное совместное использование инфраструктуры, но, похоже, это не было продвинуто или реализовано.Поскольку RAN все еще находится на стадии предварительной реализации, влияние RAN на стоимость аренды или на изменения в оформлении новых или существующих договоров аренды еще предстоит увидеть. Генеральный директор внимательно следит за этой ситуацией, и в ближайшее время будут даны дальнейшие рекомендации относительно ее влияния на арендную плату.

2.2 Сеть экстренных служб

Эта сеть представляет собой отдельную сеть мобильной радиосвязи, специально разработанную для служб экстренной помощи и предоставляемую Airwave, первоначально созданную BT и управляемую O2.

Airwave принадлежит Guardian Digital Communications, новой компании, принадлежащей Macquarie Investment Funds. Ранее Airwaves была известна как Airwave O2. Не следует предполагать, что атмосферная волна частично отражается в какой-либо оккупации O2. Следовательно, Airwave и ее клиенты всегда должны иметь идентифицируемую ценность (если они выступают в качестве участника акции) в рамках оценки хоста.

Сеть Airwave предоставляет решения для передачи голоса и данных различным службам экстренной помощи и организациям общественной безопасности, например: Полиция, скорая помощь и пожарные службы; отделы британской транспортной полиции и группы уголовных расследований и обнаружения HMRC. Он функционирует, используя систему, известную как TETRA, которая использует относительно низкую радиочастоту (400 МГц), и поэтому диапазон от каждого сайта больше, чем у стандартных сайтов операторов мобильной связи (отсюда и его привлекательность. для экстренных служб).

2.3 Места вещания (радио и телевидение)

Традиционно это более высокие, крупные и устоявшиеся, бывшие вещательные (теле- и радио) сайты BBC и IBA. Эти участки были переданы в частную собственность в 1990-х годах. В 1996 году NTL приобрела компанию IBA Transmission примерно за 235 миллионов фунтов стерлингов. Crown Castle приобрела BBC и Home Service Sites примерно за 179 миллионов фунтов в 1997 году. Впоследствии National Grid (Transco) приобрела Crown Castle в 2004 году примерно за 1 фунт стерлингов.1 млрд. В следующем году NTL Broadcast была куплена австралийской Macquarie Communications Infrastructure Group за 1,27 млрд фунтов стерлингов, недавно созданная корпорация получила название Arqiva.

В марте 2008 года комиссар по завершению строительства в Великобритании одобрил предварительное слияние компаний Arqiva и National Grid Wireless. 1 сентября 2008 года завершающая комиссия пришла к выводу, что интеграция двух организаций может начаться. Два поместья в настоящее время работают независимо друг от друга.

Сектор вещания переживает быстрое «преобразование» от аналогового к цифровому вещанию.На многих крупных объектах проводятся работы по реинжинирингу для размещения новой ИТ-инфраструктуры. Полностью переход планируется завершить к 2012 году. Расписание и карты регионов представлены в Приложениях (Приложения A1 и A2).

Как следствие, многие из этих сайтов будут подвергаться серии MCC [RM [Существенное изменение обстоятельств] 9 #)]. Соответственно, Группы должны контролировать эти участки и выпустить FOR 6065 (запрашивая подробную информацию о затратах на строительство, где это необходимо) с сопроводительным письмом.Дополнительную консультацию можно получить через «Совет по мачтам».

В случае запроса на надбавки из-за работ по модернизации, должна быть проведена полная внутренняя проверка. Подробные примечания / планы осмотра места и фотографии должны быть четко датированы и сохранены. Допуски на избыточность должны быть обоснованы внутренним осмотром соответствующего здания или сооружения. Если строится вторая мачта и антенны переносятся в течение определенного периода времени с намерением снести первую мачту, допустимо включать стоимость новой мачты только в оценку.Должно быть искреннее намерение снять первую мачту, и это должно быть получено в письменной форме от оператора.

3. Обзор рынка

i) Мобильная телефония

Информация из отчета Ofcom «Рынок коммуникаций 2008», опубликованного 14 августа 2008 г., по состоянию на конец 2007 г .:

74 миллиона мобильных подключений, обслуживающих 60 миллионов населения * ·

Общая выручка от розничной торговли мобильной связью в Великобритании 15,1 млрд фунтов стерлингов * ·

Общее количество мобильных подключений в Великобритании увеличилось на 48% за пять лет с 2002 года.* ·

3G-подключений увеличилось на 60% в 2007 году до 12,5 миллионов, что составляет 17% от всех мобильных подключений. ·

За 5 месяцев с февраля 2008 г. было создано более 500 тыс. Новых широкополосных мобильных подключений (через USB-модемы или донглы). Абонентская база относительно невысока, но быстро растет.

В 2007 году было отправлено 59 миллиардов текстовых (SMS) сообщений, что на 28% больше, чем в 2006 году.

O2 оставалась крупнейшим оператором сети в 2007 году с 20 миллионами активных подписок.У Vodafone был самый сильный рост подписки — 12%. *

В апреле 2007 года Ofcom сократил максимальное время, в течение которого операторы мобильной связи должны переводить номер, с пяти до двух дней, когда пользователи меняют провайдера. *

Общий доход от мобильной связи четырех операторов мобильной связи снизился на 1,4% в четвертом квартале 2007 года по сравнению с предыдущим кварталом из-за падения доходов и других расходов. *

* Исключает данные из h4G.

Наблюдается растущая тенденция модернизации старых аналоговых и 2G-станций для установки оборудования 3G.Многие из первоначальных договоров аренды были продлены; особенно это касается участков высотой более 26 метров. Считается, что значительное количество продлений аренды все еще не выполнено. Однако, в то время как арендодатели стремятся извлечь выгоду из роста рынка, операторы стремятся ограничить повышение и внедрить меры по изменению, чтобы учесть текущую атмосферу сокращения затрат.

ii) Сеть экстренных служб

После перехода на сеть Airwave (TETRA) ряд поставщиков экстренных служб стремятся избавиться от своих безусловных прав собственности (во многих случаях при условии длительной аренды сети TETRA).Понятно, что эти сайты приобретаются другими операторами связи.

iii) Места вещания (радио и телевидение)

Продолжается рост проникновения цифрового телевидения, которое достигло более 87% в Великобритании, в основном за счет роста использования цифрового наземного телевидения. DAB или цифровое аудиовещание распространилось на поставщиков как в частном секторе (Digital One), так и в государственном секторе, а именно BBC; соответственно со 133 и 105 передатчиками.Хотя в июне 2008 года продажи цифровых радиостанций DAB превысили отметку в 8 миллионов, следует отметить, что в 2008 году также был закрыт ряд чисто цифровых радиостанций.

В феврале 2007 года BBC Radio и National Grid Wireless объявили об испытании новой технологии передачи для оценки практических возможностей цифровых радиослужб в диапазонах средних волн. Судебный процесс, который продлится год, проходил в Плимуте. Эта технология, известная как DRM (Digital Radio Mondiale), была разработана, чтобы стать преемником аналогового коротковолнового вещания.Результаты были неоднозначными, и в настоящее время ожидается объявление.

4. Поддержка ИТ-оценки

Все оценки Scat 066 должны выполняться в рамках приложения 2010 Non Bulk Server Mast, более известного как приложение MAV. Руководство по использованию приложения MAV можно найти, нажав кнопку справки и выбрав инструкции из раскрывающегося меню. Все обязательные поля в MAV должны быть заполнены.

Принято считать, что на крупных вещательных и мачтовых фермах приложение MAV не обеспечивает достаточных линейных вводов для зданий и элементов P&M.В этих обстоятельствах вам рекомендуется использовать общую электронную таблицу Основы Подрядчика на сервере без массового использования для подробной оценки. Однако сводные данные должны быть записаны в приложении MAV, поскольку именно здесь генерируются все сводные оценки.

5. Единица оценки

Правила о рейтинге вне страны (телекоммуникационный аппарат) (Англия) 2000 г. (SI 2000 No. 2421) вступили в силу 1 октября 2000 г. с целью разрешить объединение всех участников сайта в единую наследственную группу. основной оператор сайта или «хост» несет ответственность за ставки.Телекоммуникационная аппаратура участников Центрального рейтингового списка , не являющихся хостом , рассматривается как «исключенная аппаратура» и исключается из агрегации. Следует отметить, что наличие участников сайта центрального списка будет квалифицировать сайт как совместно используемый сайт в соответствии с SI 2421, и Хост должен быть оценен как находящийся в тарифицируемом занятии, даже несмотря на то, что никакая стоимость не должна добавляться к оценке Хоста для участников центрального списка. (См. Более подробную информацию о Центральном списке в разделе 7 ниже).

Регламент для внешних рейтингов (телекоммуникационный аппарат) (Уэльс) 2000 г., (SI 2000 No.3383) вступил в силу позже, 1 апреля 2001 года, в отношении местных рейтинговых списков 2000 года в Уэльсе и, хотя сформулирован несколько иначе, отражает английские правила.

При составлении рейтинговых списков на 2010 год будут применяться как английские, так и валлийские правила размещения. Правила хостинга будут применяться только к совместно используемым сайтам, а не к сайтам, занятым одним оператором, даже если арендодатель является провайдером хост-сайта.

Объект с одним оператором должен оцениваться в отношении этого оператора, а не арендодателя.Этому подходу следует придерживаться , даже , если арендодатель является провайдером сайта, таким как Arqiva или NGW, при условии, что не транслирует и не передает данные с сайта. Если впоследствии участник переходит на сайт или , арендодатель / хост начинает транслировать или передавать себя, статус меняется на совместно используемый сайт, теперь применяются правила для хоста, и провайдер сайта становится оплачиваемым пользователем совместно используемого сайта.

Эти правила не предназначены для возложения на землевладельца или арендодателя, не занимающегося телекоммуникационным бизнесом, ответственности по тарифам, если он занимает землю, здания или сооружения для целей, отличных от телекоммуникационных.Примером может служить больница, школа, водонапорная башня или фермерское поле, место на котором сдается оператору связи или поставщику телекоммуникационных площадок. Правила достигают этого за счет: а. Конкретно относится к «телекоммуникационной наследственности», которая определяется как сайт, образующий наследственность, занятый исключительно телекоммуникационным оборудованием либо одного оператора, либо нескольких операторов, и б. Не применять агрегирование, если телекоммуникационная наследственность является частью структуры, занимаемой хостом, или образует ее для любых целей, кроме предоставления или эксплуатации сайта для телекоммуникационного оборудования.

Исключительный тест не учитывает наличие дополнительных приспособлений, используемых для нормальной работы телекоммуникационного сайта, которые могут правильно составлять часть основной наследственности телекоммуникационных компаний. Следует также отметить, что исключительная наследственность в области телекоммуникаций означает наследственность в области радиовещания или мобильной (беспроводной телеграфии) электросвязи, а не телефонную станцию ​​фиксированной линии BT, которая, если она устанавливается на крыше, должна рассматриваться как любая другая оценка на крыше здания, как изложено в параграфе ниже.

В случае, например, водонапорная башня занята Водной Компании, которая позволяет пространство на водонапорной башне по отдельным договорам на один или несколько мобильных телефонов операторов, водонапорная башня является главным недвижимое имущество, могущее быть предметом наследования, но не занята исключительно телекоммуникационным аппаратом и не является наследственной вещательной или мобильной связью.

В этих обстоятельствах положения SI2421 не выполняются, и каждый оператор мобильной связи, как и раньше, будет иметь отдельно тарифицируемую наследственность в отношении электросвязи.То же самое применимо к крыше здания, где у каждого оператора есть отдельное соглашение с владельцем здания и нет наследственности Принципала телекоммуникаций. Однако, если владелец здания передает всю крышу провайдеру телекоммуникационного сайта, а провайдер сайта передает эту территорию в субаренду отдельным операторам в качестве общих ресурсов сайта, то провайдер сайта будет занимать основное наследство в области телекоммуникаций, и все участники сайта будут объединены в сайт. наследственность хозяина телекоммуникаций провайдера.Следует помнить, что для создания оценки HOST должно быть несколько операторов, совместно использующих сайт.

На совместно используемом сайте важно в первую очередь идентифицировать «основную телекоммуникационную наследственность» и хоста или основного оператора, который занимает основную телекоммуникационную наследственность, поскольку они будут тарифицируемым владельцем всего телекоммуникационного сайта, включая сайт акционеры. ХОЗЯИН определяется как «физическое лицо, которое имеет право получать оплату за использование любой части сайта любым другим лицом, которое является оператором, занимающим телекоммуникационное оборудование, или имело бы такое право, если бы любая такая часть использовалась таким образом. ».В основном это означает, что поставщик или оператор телекоммуникационного сайта, который получает платежи за долю сайта или который имел бы право получать платежи, будет платить ставку за все наследство телекоммуникационных компаний.

Следующим этапом является определение того, занято ли какое-либо телекоммуникационное оборудование в основной наследственности, кроме хоста, Центральным рейтинг-листом «Назначенное лицо» и, следовательно, «исключенное устройство».

Участники сайта Центрального списка должны быть исключены из агрегации наследственности хоста в соответствии с положениями правил, поскольку они считаются отраженными в соответствующих наследствах центрального списка.При оценке стоимости основного сайта не следует принимать во внимание участников сайта Центрального списка. Этот принцип должен применяться независимо от того, способен ли телекоммуникационный аппарат Центрального списка на узле хоста формировать отдельную наследственность от хоста. «Блок-схему» можно найти в Приложении А, чтобы помочь в определении правильной Единицы оценки.

Если есть какие-либо сомнения относительно правильной единицы оценки или интерпретации правил, следует обратиться за консультацией в «Mast Advice»

6.Центральные рейтинговые списки

Подробная информация о лицах, занимающих центральный список, изложена в Руководстве по рейтингам — Раздел 2, Часть 2. Следует отметить, что «Назначенное лицо», указанное в правилах, может не быть текущим «Назначенным лицом», в котором компания была принята или изменена их торговое название. Например, «Racal Telecommunications Ltd» названа в SI 2000 № 525, но была куплена «Global Crossing (UK) Telecommunications Ltd», которая с января 2000 года стала новым «Уполномоченным лицом».

В случае, когда Хост мачты занимает центральное место в списке, возможны две ситуации:

  1. mast — это удаленный автономный сайт: в этих обстоятельствах участники объединяются в оценку Хоста и включаются в оценку их центрального списка. Примером может служить мачта Transco, используемая в эксплуатационных целях и исключительно для целей электросвязи. SI2421 будет применяться, и все акционеры будут включены в оценку Transco Central List.

  2. Мачта

    является частью более крупной наследственности, не связанной с телекоммуникациями: Например; угол водоема, газовой наследственности или участка электрической подстанции. В этих обстоятельствах правила Хоста не применяются, поскольку сайт не является исключительно телекоммуникационным. Участники должны быть оценены отдельно, если у них есть собственная эксклюзивная комната или каюта. Если они делят неисключительное жилье с хозяином центрального списка, они включаются в оценку центрального списка, поскольку не будет отдельно идентифицируемой наследственности.

Главный исполнительный директор Группа телекоммуникаций и Группа оценки коммунальных предприятий (URT) занимаются оценками из центрального списка. Все запросы на границе локального / центрального списка должны направляться генеральному директору через почтовый ящик «Mast Advice» под заголовком Central / Local List.

Хост-сайт Центрального списка будет составлять часть оценки центрального рейтингового списка арендатора при условии, что этот сайт не является «исключенным наследством», как определено в Части III Правил Центральных рейтинговых списков (Англия) 2000, SI 2000 No.525.

Если лицо, назначенное центральным списком, является участником совместного использования сайта, этот участник рассматривается как «исключенный аппарат» и, следовательно, не должен включаться в наследство хоста. Это также относится к назначенному лицу, которое делит сайт с другим назначенным лицом, которое является хозяином основного телекоммуникационного наследства. Тем не менее, наличие центра совместного использования сайта со списком будет использоваться для определения того, является ли сайт совместно используемым сайтом или сайтом одного оператора при определении наличия ситуации с хостом.

Подробная информация о любых отдельно оцениваемых участниках совместного использования сайтов, которые должны быть объединены в наследство узлов центрального рейтингового списка, включая участников совместного использования узлов нецентрального списка, а также сведения о любом исключенном устройстве в отношении любого узла узла, включая узлы узлов узлов не центрального списка, должны быть отправлено в «Mast Advice».

7. Идентификация сайтов

7.1 Протоколы стандартизации адресов

При внесении новых оценок следует соблюдать протоколы стандартизации адресов. Эти протоколы были согласованы с отраслью для повышения точности рейтингового списка и помощи в вопросах целостности данных. I.е. автоматическое сопоставление централизованно предоставляемой информации об аренде.

Все записи, показанные в списке, должны содержать следующую информацию в адресе:

Ссылка на ячейку сайта — это комбинация альфа; числовой или оба в зависимости от оператора; • Имя оператора — это будет либо имя оператора на одном сайте оператора, либо хост на общем сайте. При создании адреса предоставляется следующее руководство: • O2 — Примечание это буква, а не цифра 0; • Hutchison — достаточно не 3 или Hutchison 3G; • Vodafone — обратите внимание на написание, без «ph» в названии; • T-Mobile ; • Оранжевый ; • Arqiva ; • NGW — это приемлемое сокращение для National Grid Wireless.• Название улицы ; • Почтовый индекс — он должен быть признан оператором и сообщен местному органу планирования в планах развертывания; • Сельские районы — Рекомендуется, чтобы ссылка на карту Ordnance Survey использовалась в поле «Без названия». В Приложении C к руководству есть приложение .pdf, в котором объясняется создание справочных номеров ОС.

Примеры протоколов стандартизации адресов показаны на этой ссылке протоколы адресов

7.3 Справочные сведения о биллинговых органах

Все существующие и новые записи в приложении MAV должны содержать правильную ссылку на центр биллинга. Для сохранения любой записи в MAV необходимо ввести ссылочный номер BA. Перед тем, как начать какое-либо оценочное дело с MAV, необходимо получить новый справочный номер BA от BA. Крайне важно, чтобы ссылочный номер BA был правильным для всех записей в MAV, и чрезвычайно важно, чтобы те, которые помечены с помощью CLA (Current Live Assessment), имели соответствующий ссылочный номер, поскольку он будет использоваться при автоматическом сопоставлении централизованно предоставляемой информации об аренде. .

8.0 Информация, необходимая до внесения оценки SCAT 066 в список или внесения поправок, включая запросы на удаление.

Необходимо проявить осторожность, чтобы установить факты на соответствующую дату. В случае каких-либо сомнений социальный работник должен связаться с оператором / агентом (в письменной форме), чтобы подтвердить следующие факты:

а. Дата первого оккупации

г. Дата, когда можно будет работать по выгодной цене

г. Дата перехода участников на сайт (это отдельный центр клиентов)

г.Информация об аренде, если НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ УЖЕ

В случаях, когда поступают запросы на удаление, они должны быть подтверждены осмотром места и фотографиями, сделанными до оценки, при необходимости удаляются. В случаях, когда очевидно, что сайт все еще функционирует или может быть полезен, необходимо как можно скорее связаться с агентом / заявителем и попросить его разъяснить основания его запроса / предложения. Ухода или отключения сайта недостаточно, чтобы оправдать удаление.

8.1 Доступная информация об аренде

По состоянию на март 2008 года следующие операторы предоставили электронную декларацию об аренде;

  • Airwaves

  • O2

  • T-Mobile

  • NGW

  • Аркива

  • Vodafone

  • HG3

  • Оранжевый

Эти возвраты содержатся в приводе P по адресу

Ряд операторов также включили данные о доходах по значительному количеству неоцененных сайтов, и все операторы включили сайты, участниками которых они являются.

По возможности, эти данные были автоматически введены в приложение MAV, однако могут быть случаи, когда данные не были записаны из-за проблем с сопоставлением данных. Следует отметить, что там, где совпадение было возможным, детали аренды / лицензии относятся к хосту, а не к участникам. В тех случаях, когда соцработники полагают, что сайт является общим (например, сайты на крыше), электронные отчеты участников должны быть изучены также для сбора таких деталей, как платежи за сайт и даты занятия.В случае отсутствия данных об аренде в MAV, если было выполнено сопоставление с электронным возвратом вручную, данные об аренде следует ввести в MAV вручную.

8.2 Выдача возврата арендной платы за «Мачту» ПО VO6050

Без формы возврата (FOR) VO 6050 должны быть выданы Arqiva, National Grid Wireless (NGW) O2, Orange, Vodafone, 3 (Hutchison 3G) или T-Mobile в связи с переоценкой 2010 без проверки наличия сайтов в электронных данных об аренде, как описано в п. 8.1 выше.Если сайт не указан в электронной декларации, может быть выдан VO6050. VO6050 не следует отправлять ни на какие сайты Streetwork. Существует презумпция против выдачи индивидуальных ЗА, за исключением особых случаев и для арендаторов, не перечисленных выше.

Было согласовано централизованно с операторами, которые предоставили электронные отчеты, чтобы запрашивать обновленные отчеты для новых участков на ежегодной основе. График новых площадок должен быть сопоставлен координатором Group Mast и возвращен команде Telecom через Mast Advice (для каждого отдельного оператора) каждые 3 месяца.Затем группа по телекоммуникациям перешлет запрос отдельным операторам и отслеживает ответы. Если информация не будет возвращена в течение разумного периода времени в 56 дней, вам будет рекомендовано оформить индивидуальные декларации об аренде (VO6050).

8.3 Выдача ЗА ВО 6065 «Стоимость строительства» Возврат арендной платы

Целью является согласование большей части затрат, связанных с SCAT 066, до публикации рейтингового списка за 2010 год. Однако принято считать, что Руководство по стоимости не может охватить более необычные или более крупные типы мачтовых конструкций.Типичными необычными объектами являются, например, «Деревянные мачты», «Скрытые мачты» и мачты, построенные в поймах рек. В случаях, когда это происходит, Группам дается указание выпустить VO 6065 и запросить полную стоимость любых новых структур.

Группы

должны уведомлять группу по телекоммуникациям через «Mast Advice» о любых необычных типах конструкций и любых новых мачтах или башнях, построенных с 2007 года.

9. Ввод данных об аренде

9.1 Запись электронных данных об аренде

Если сопоставление данных было возможно, возвращенные (март 2008 г.) электронные данные об аренде были введены в MAV группой MSG.Эта информация отображается как последняя ЗА и будет отображаться на сводных таблицах экспорта (если выбрано).

9.2 Ввод последующих данных об аренде

Группы обязаны своевременно вводить в приложение MAV любые данные, полученные либо официальным FOR, либо слухами. Формы FOR должны быть внесены в RSA в день получения, а данные должны быть введены в течение 3 рабочих дней; аналогично данные об аренде должны быть введены в MAV в течение 3 рабочих дней с момента получения.Важно, чтобы при возврате FOR было отмечено RSA, а полную информацию можно найти в приложении MAV. Инструкцию по вводу данных можно найти в Приложении D

.

10. Регистрирующие лица на телекоммуникационных станциях и в помещениях

В телекоммуникационной отрасли происходят значительные изменения, и важно, чтобы все коды MCC точно регистрировались в MAV. Это относится не только к Единице оценки и Хосту, но и к деталям участников.

10.1 Незначительные акционеры

Важно различать основных и второстепенных акционеров, поскольку только с основных акционеров будет взиматься дополнительная арендная плата. С отраслью было согласовано, что в списке 2010 года второстепенным акционером будет любой человек, НЕ МОБИЛЬНЫЙ / ТЕЛЕКОМНЫЙ, который платит хозяину AVD ежегодный платеж за долю сайта в размере менее 3500 фунтов стерлингов. Следует уделять внимание типу пользователя, который делится сайтом, а не только тому, что его оплата была прекращена. Таксомоторная фирма обычно рассматривается как мелкий участник сайта, а телекоммуникационная компания или компания по оказанию экстренных услуг — нет.

Подробная информация о миноритарных акционерах должна быть отражена в разделе «Примечания к оценке» в MAV. Консультации по мелким / крупным владельцам сайта можно получить через «Mast Advice».

10,2 Основные акционеры

Подробная информация об основных акционерах должна быть отражена в MAV, как указано в Приложении F

10,3 Взаимность

Большинство старых вещательных сайтов BBC и IBA либо находятся в полной собственности, либо заняты по старым договорам аренды. Старые соглашения позволяли двум операторам вещания, BBC и ITV, вести вещание с сайтов друг друга без дополнительной платы за аренду или совместное использование сайта, за исключением текущих расходов.Считается, что по взаимному соглашению BBC и IBA не взимали друг с друга плату за долю сайта. Предполагается, что оно применимо только к следующим каналам государственного сектора BBC1, BBC 2, S4C и только к одному частному каналу ITV 1. Это «взаимное» соглашение было принято на более формальную основу в 1991 году. Однако требуются дальнейшие исследования в отношении этого вопроса. влияние «Соглашения о взаимности» на стоимость аренды на открытом рынке в AVD.

Все остальные наземные телеканалы и коммерческие радиостанции должны рассматриваться как отдельные участники основного сайта.

11. 2010 Рабочая группа по мачте

Рабочая группа по мачте (MWP) была первоначально создана в мае 1998 года для рейтингового списка 2000 года и состояла из представителей VOA, отрасли и их советников. MWP повторно собрался для списка 2005 года, чтобы согласовать затраты и национальную схему для мачт высотой более 26 метров.

На 2010 год MWP встретился с намерением разработать и предварительно согласовать Национальную схему для всех телекоммуникационных станций и помещений, за исключением площадок на крыше за пределами M25, до даты составления 2010 года.VOA обсудило свои предложения с представителями отрасли и их рейтинговыми консультантами.

Методология оценки с 2005 г. остается неизменной для 2010 г., и рекомендации по оценке изложены ниже.

12. Руководство по оценке

Методологию оценки можно разделить на три компонента:

а. Здания и оцениваемые установки и оборудование;

г. Аренда базы сайта; и

г. Совместное использование сайта — Payaway Rent.

Метод оценки — это, прежде всего, арендная основа для участка с добавлением базы подрядчика для отражения добавленной стоимости застройки участка (здания, тарифицируемые установки и оборудование), которые не включаются в арендную плату за участок.Стоимость аренды сайта увеличивается за счет присутствия участников, делящихся сайтом. Иногда, особенно в старых договорах аренды, владельцы участков уже отражаются в арендной плате основного участка, или, как правило, за каждого арендодателя, антенну или тарелку взимается дополнительная плата, это называется «Payaway». Это будет зависеть от условий фактического соглашения. Выплаты обычно основаны на процентной доле, выплачиваемой оператором оборудования оператору хост-сайта, обычно 25% — 35% на сайте Greenfield, но могут превышать 60% на сайтах на крыше, или они составляют фиксированную сумму для каждого. антенна или тарелка на основе прейскуранта.Payaways не следует путать с оплатой доли сайта, производимой оператором хосту, поскольку эти платежи не считаются прямой арендной платой. Платежи за долю сайта часто включают, например, плату за обслуживание и управление.

Существует три основных типа мачтоприемников;

Тип 1: Объекты с одним оператором, на которых арендатор транслирует или передает телекоммуникационные сигналы в рамках своего собственного бизнеса или для своих собственных целей без участия пользователей сайта;

Тип 2: Провайдер сайта, который занимается разработкой телекоммуникационного сайта и предоставляет пространство другим операторам и участникам совместного использования сайта в качестве своего основного бизнеса, но который не транслирует и не передает сигналы для своих собственных целей;

Тип 3: Занимающий объект типа 1, который также является провайдером сайта, или арендатор типа 2 и передает сигналы для своих собственных целей, а также привлекает участников совместного использования на свой телекоммуникационный сайт.

Различие между типом 2 и типом 3 должно быть отражено в соответствующих оценках: занимаемый участок типа 3 имеет более интенсивное использование, при этом оценка отражает собственное использование арендатором, а также использование дополнительных участников участка. Для сравнения, оператор сайта типа 2 не получает выгоду от своего собственного оборудования на сайте, а только от привлечения других операторов в качестве участников. Это различие может быть отражено корректировкой арендной платы за занимаемую площадку типа 2 в сторону понижения, если доказательства подтверждают это, если доказательства аренды были взяты из занятой площадки типа 3.

Предполагается, что в случае площадки типа 2, первый владелец основного оборудования или участник долевого участия отражается в арендной плате за базовую площадку, а добавления делаются только для последующих участников.

На занятой площадке типа 1 не будет стоимости доли сайта, и арендная плата за площадку должна отражать это там, где это уместно, и браться с аналогичных площадок.

В некоторых случаях потребуется замена существующей мачты на более прочную конструкцию для облегчения совместного использования участка и может привести к пересмотру договора аренды.

13. Здания и объекты, подлежащие оплате, и оборудование или элемент подрядчика

Это базовая надбавка подрядчика к арендной плате незастроенного участка. Дальнейшие указания по оценке Подрядчика на основе Основы оценки можно найти в RM Основы оценки Подрядчика. Во всех случаях сайт следует оценивать в соответствии с физическими данными, представленными на дату материала, поэтому важно точно записывать данные сайта, дату, примечания и фотографии по мере того, как сайты действительно меняются.Рекомендуется хранить план ОС в файле с аннотациями для записи деталей и включения безопасных маршрутов доступа к объектам в сельской местности.

Добавление подрядчика основано на стоимости строительства, декапитализированной по установленной норме декапитализации, которая для списка 2010 года составляет * tba%. Она включает здания, каюты, шкафы и т. Д., Саму конструкцию мачт, тарифицируемую кабельную разводку, любой резервный генератор. комплекты, резервные батареи и сопутствующее оборудование, электрические распределительные щиты (большие площадки), ограждения, жесткие опоры, которые не включены в другие расходы (мачты и каюты обычно оцениваются с учетом бетонных оснований), ворота, кабельные лотки и другие вспомогательные средства. металлоконструкции и др.Любые вопросы относительно рейтинга статей P&M следует направлять по электронной почте в «Mast advice». (Более подробное руководство содержится в RM Plant & Machinery.

Установки кондиционирования воздуха, обнаруженные на объектах электросвязи, обычно подлежат оценке только в офисах на более крупных объектах. В другом месте его основная функция — охлаждение не подлежащих тарифу единиц оборудования, таких как коммутационное и передающее оборудование. В таких случаях он не подлежит тарификации в качестве технологического оборудования и оборудования.

При установке на крыше оборудование иногда размещается в помещении внутри здания, к которому антенны прикреплены кабелями. Следует установить, входит ли внутреннее оборудование в арендную плату за площадку на крыше или иным образом. Если вы принимаете фактическую арендную плату за площадку на крыше, убедитесь, что арендная плата еще не отражает жилье, при добавлении оборудования для помещений, так как это будет двойным счетом.

Планы и детали установки на крыше следует запрашивать у операторов, так как в большинстве случаев проверки будут невозможны.По соображениям здоровья и безопасности следует делать привязку к участкам крыши , а не , но фотографии могут быть сделаны с подходящей, безопасной точки обзора, например входной дверной проем на крыше.

Элемент затрат на завод и оборудование для типичного места на крыше с одним оператором следует принять на 2010 год как 30 000 фунтов стерлингов ERC на оператора (обычно три угловых массива (или 5,0-метровая мачта). Это включает шкафы и кабели), однако следует добавить кабины. раздельно. Если комнаты заняты, потребуется надбавка к «базовой» арендной плате за крышу, если комната еще не отражена в арендной плате.

Социальные работники не будут обязаны вводить индивидуальные затраты по делам Reval 2010, полученным из приложения MAV 2005 года. Приложение 2010 MAV включает исчерпывающую справочную таблицу, которая также при необходимости интерполирует стоимость. В поисковую таблицу автоматически войдут новые сведения о затратах за 2010 г. при условии, что правильный код списка 2005 г. был введен в текущую динамическую оценку (CLA) в MAV в списке за 2005 г.. Для исключительных товаров потребуется вводить коды / стоимость вручную. Для новых дел 2010 г. потребуются полные справочные сведения о расходах на 2010 г.Поскольку коды 2010 года должны быть уникальными, код 2005 года не всегда будет таким же, как код 2010 года. Однако справочная таблица преобразует любые старые коды в новые коды 2010 года, если это необходимо. Обо всех обнаруженных ошибках следует направлять в «Mast Advice».

13.1 Надбавки

Пособия по возрасту и устареванию не должны автоматически выплачиваться по праву, но должны рассматриваться по существу и фактам в каждом случае. Необходимо изучить индивидуальные обстоятельства в соответствии с Руководящими указаниями и Общими корректировками, содержащимися в Руководстве по расходам на 2010 год, и информацией, изложенной ниже.Как правило, надбавки на здания и гражданские объекты должны соответствовать основному CG.

Следует отметить, что любые скидки, примененные для оценок MAV по списку 2005 года, не будут автоматически перенесены на оценки 2010 года. Целесообразно рассмотреть вопрос о том, следует ли обновлять скидку для нового AVD и условных дат, установленных в случае капитального ремонта.

13.2 Устаревание

Устаревание будет более распространено на старых объектах. Технологии продолжают развиваться быстрыми темпами, что приводит к появлению электронных компонентов меньшего размера, а также более легких антенн и тарелок.Любые поправки на техническое устаревание должны оцениваться по технологии, которая была широко доступна и использовалась в AVD (2008). Утверждения о том, что современная заменяющая мачта будет иметь более легкую или меньшую конструкцию, должны быть подкреплены полным письменным отчетом квалифицированного инженера-строителя и включать доказательства того, что предлагаемая современная мачта фактически строится на территории АВД. Простое неподтвержденное заявление о том, что более легкая конструкция будет адекватной, является недостаточным доказательством оправданности допуска.Некоторые из более крупных устаревших рупорных антенн, которые могут весить до двух тонн, часто остаются на месте, но отключаются из-за высокой стоимости их удаления. При рассмотрении современного эквивалента следует учитывать потребность в совместном использовании площадок и высоту существующих антенн. Специалист по оценке должен быть уверен, что меньшее современное строительство оправдано на основании фактов, в зависимости от обстоятельств.

На некоторых участках существующая мачта может устареть из-за возраста или нагрузки, и рядом с ней строится замена.Затем антенны и тарелки со временем переносятся на новую мачту с намерением в конечном итоге снести старую мачту. Допустимо учитывать допуск на старую мачту при условии, что можно показать, что новая мачта имеет конструктивную способность принимать все антенны и тарелки на площадке, не создавая помех, и цель состоит в том, чтобы снести старую мачту, а не используйте его для дополнительной емкости совместного использования сайта.

Электронные компоненты меньшего размера требуют меньше места в зданиях и каютах, но, опять же, необходимо учитывать потребность в пространстве со стороны сотрудников на объекте или альтернативное использование хранилища.Следует проявлять осторожность с предполагаемыми скидками на устаревание, особенно потому, что избыточное пространство часто используется для хранения. Если есть какие-либо разногласия по поводу избыточных площадей, иногда называемых избыточными, то место следует проинспектировать и установить фактическую используемую, а не используемую площадь.

Для целей рейтинг-листа за 2010 год согласовано:

Сборные домики — Как правило, для кабин, которые можно найти на сайтах мобильной связи, требуется максимальная площадь 6.25 кв.м на оператора. Социальные работники должны указать фактический размер кабины во время осмотра и указать в соответствующей строке в рамках оценки для использования в будущем. Это допущение должно применяться только к сборным кабинам для одного оператора, подобным кабинам Эллиота, обычно используемым на мобильных площадках, а не к кирпичным кабинам, которые обычно встречаются на вещательных площадках.

Если операторы мобильной связи делят кабину, требуемую площадь следует принимать как фактическую площадь или (6,25 + 1,50) кв. М, умноженную на количество операторов, делящих помещение, в зависимости от того, что меньше.+1,5 квадратных метра на оператора предназначены для обеспечения дополнительного пространства для циркуляции, необходимого по сравнению со стандартными 6,25 квадратных метра. Это допущение не применяется на вещательных площадках, так как передающее оборудование требует больше места.

Кирпичные / каменные кабины — обычно их можно найти на старых мобильных сайтах и ​​сайтах, используемых для вещания. Кроме того, они могут быть построены в соответствии с требованиями планирования — скажем, в районе выдающейся природной красоты.

Социальные работники не должны применять тот же тест, который описан в подпункте а) выше.Вместо этого они должны внутренне осмотреть участок и определить уровень использованного жилья. При оценке следует использовать надбавку в размере 50% от свободной площади.

например . Дом кирпичный 16 кв. При внутреннем осмотре установлено, что занято 4 квадратных метра.

Соответственно 50% свободных площадей составляет 16 кв.м. — 4 кв.м = 12 кв.м. незанятые

Пособие при 50% = 6 кв.м при полной ставке

Итого = 10 кв.м по полной цене

Таким образом, предлагается, чтобы в рамках MAV, 10 кв.м. оценивались с соответствующим комментарием, сделанным в примечаниях.

14. Арендная плата за базовый участок

Следующие шкалы основаны на арендной плате с января 2006 года по март 2008 года (если таковая имеется), если не указано иное:

14.1 За пределами M25 «Зеленые участки»

После обсуждений с MWP было решено, что арендная плата за участки Green Field должна быть проанализирована с намерением разработать широкую схему «национальной оценки» для территорий за пределами M25. Изначально арендная плата была проанализирована и дополнительно уточнена для создания следующих категорий типичных участков Green Field: —

а.ТИП «фонарные столбы» Площадки — определяются как столбы высотой от 8 метров до 12,1 метра включительно.

г. Все монополи и башни, включая места проведения уличных работ, а также сооружения с составами или без них высотой от 12,2 до 25,9 метров.

г. Все монополи и башни с соединениями; Высота от 26 метров до 35,9 метра

г. Оттяжные мачты и башни с соединениями; Высота от 36 метров до 45,9 метра.

e. Оттяжные мачты и башни с соединениями; Высота от 46 метров до 60,9 метра.

ф. Оттяжные мачты и башни с соединениями; 61 метр на высоту 150,9 метра.

г. Оттяжные мачты и башни с соединениями; более 151 метра в высоту.

ч. Одинарные радиаторы с отбортовкой всех высот

и. Пара радиаторов с оттяжками всех высот

Дж. Одинарные и парные радиаторы с отбортовкой с дополнительной структурой (например, опора / башня), несущие сошники любой высоты.

к. Пико или Микроэлементы, монтируемые на стене в зданиях или в них, включая киоски; простые типы флагштоков по бокам зданий.

л. Теле- и радиоповторители «транслируют» только сайты без участников на сайтах Greenfield до 45 метров. Сайты не подходят для обмена с операторами мобильной связи

14.2 В пределах M25 «Зеленые участки»

Следующая широкая категоризация была согласована для определенных типов участков в пределах M25 на основе анализа данных об аренде;

Южный Лондон и Северный Лондон группы: —

1) Пико или микроэлементы , если они установлены на стене в зданиях или киосках или внутри них, в том числе; простые типы флагштоков на сторонах зданий.

2) Ретранслятор ТВ / радио Только «вещательные» сайты без участников на сайтах Greenfield до 45 метров. Сайты, не предназначенные для совместного использования с операторами мобильной связи.

** Центральный Лондон бывшая Вестминстерская группа и Сити Групп **

1) Пико или микроэлементы , если они установлены на стене в зданиях или киосках или внутри них, в том числе; простые типы флагштоков на сторонах зданий.

14.3 Площадки на крыше

С MWP было согласовано, что участки на крыше будут оцениваться по четырем категориям в сети с ГРУППами для создания схем «широкой оценки» в отношении участков на крыше с использованием обозначенных диапазонов стоимости.

14.3.1 Согласованное определение выделенных диапазонов значений

«Разграниченный диапазон арендных ставок основан на корзине доказательств, типичных для AVD и относящихся к крыше, на которой находится наследство, с точки зрения площади / ситуации / топографии. В случаях наследственности, когда передача арендной платы была проиндексирована RPI или является OLD OMV или, действительно, OMV с фиксированной стойкой AVD, они будут рассматриваться и взвешиваться с учетом: —

14.3.2 Согласованные категории площадок на крыше
  • Тип 1 — Следует рассматривать на индивидуальной основе, поскольку они выходят за рамки установленных диапазонов значений.

  • Тип 2 — Обычно Prime и попадает в обозначенный диапазон значений.

  • Тип 3 — Обычно вторичный и попадает в установленный диапазон значений ·

  • Тип 4 — Обычно третичный и попадает в установленный диапазон значений.

Эта классификация в равной степени относится к сайтам водонапорной башни. По завершении анализа 2010 года группы должны соответствующим образом классифицировать все участки Roof Top.Индивидуальные группы (за пределами M25) несут ответственность за разработку своих схем оценки для крыш.

Следует иметь в виду, что: —

а. Для поддержки схемы необходимо будет подготовить и сохранить исчерпывающий список доказательств (арендная плата, проверенная ИРЦ, не является надежной).

г. Письменная схема должна быть создана и помещена на Диск P Группы (соответствующая папка) и в пределах

а. График переоценки и инструкции должны быть соблюдены.

г. В случаях отсутствия информации об аренде, Группы должны делать разумные предположения и следовать инструкциям, содержащимся в пункте 8.2 выше.

15. Свидетельства об аренде

15.1 Обзор

Каждый оператор предоставил информацию об аренде, однако в некоторых случаях информация была недостаточно полной для проведения подробного точного анализа, и эти доказательства были соответствующим образом взвешены.

Имеющиеся доказательства сдачи в аренду новых участков, построенных в период с 1 января 2006 г. по март 2008 г., считаются наиболее весомыми.

Участки зеленого поля высотой менее 25,9 метра 15,2

Было значительное количество (примерно 3000) участков высотой ниже 25,9 метра , что дает исчерпывающий обзор рынка в период с 2006 по 2007 год. Было заметно, что по сравнению с графиками аренды, составленными для списков 2005 года, за два года в соответствии с AVD (2008 г.) количество новых сдач в аренду Green Field сокращается. Это подтверждает мнение отрасли о том, что большинство операторов имеют достаточное количество существующих участков с нуля.Судя по имеющимся данным, рост арендной платы между списками AVD за 2005 и 2010 гг. (2003–2008 гг.) Кажется ограниченным.

Было очевидно, что существует разница в арендных ставках между мачтами меньшего размера «Фонарный столб» высотой менее 12,2 метра и остальными площадками менее 25,9 метра. Большинство представителей отрасли считают, что это является следствием высоты окончательной конструкции и связанного с ней отвода земли, а не прямым использованием определенного типа ячеек.Анализ арендной платы за участки Green Field, проводимый VOA, основан на высоте мачты, а не на типах сот. Таким образом, для списка 2010 года соцработники составляют , чтобы не различать аренду площадок между классификацией только макро- и микроклеток . По детальной выборке участков высотой менее 12,2 метра с арендой на открытом рынке (OMV) арендная плата варьировалась от 1750 до 3000 фунтов стерлингов.

Изучив имеющиеся записи, мы не пришли к выводу, должна ли существовать разница в условиях аренды Базы между участками с определенными соединениями или без них, а также между мачтами или башнями.Приняв широкий подход к оценке, было решено включить все доступные идентифицируемые арендные платы OMV за участки высотой от 12,2 метра до 25,9 метра, включая макро- и микроэлементы. В выборке из 186 арендных плат имеется годовая арендная плата в диапазоне от 1000 до 14000 фунтов стерлингов; со средними показателями для различных операторов от 4 473 до 5 839 фунтов стерлингов.

15,3 участков зеленого поля высотой более 26 метров

Ограниченная информация об аренде существует для участков высотой более 25,9 метра, при этом большинство участков находятся в собственности, а не в аренде.В диапазоне размеров от 26 метров до 35,9 метра есть спрос как со стороны операторов мобильной связи, так и со стороны вещателей.

Примечательно, что на площади 26 метров имеется несколько продлений аренды и пересмотра арендной платы с 2006 года, кроме того, не было новых сдач в аренду. Таким образом, общая выборка арендных плат более 26 метров ограничена 23 арендными платами OMV. Большая часть арендной платы (12) относится к участкам высотой от 26 до 35,9 метра, которые варьируются от 5000 до 15000 фунтов стерлингов

.

Трудно сформулировать четкую картину на этих более высоких участках, поскольку по-прежнему преобладают договоры аренды старого типа, которые полностью включают в себя все акции, и их пришлось учитывать (см. Раздел Payaways и Caps PN 16.0-17,0)

Для участков высотой от 36 до 45,9 метра размер выборки составляет 5, а диапазон значений составляет от 3600 до 7500 фунтов стерлингов. Размер выборки сокращается до 4 арендных ставок для участков с 46 метров до 60,9 метров с арендной платой от 3 000 до 32 000 фунтов стерлингов. Окончательный размер выборки из 2 арендных ставок доступен для участков от 61 метра до 150,9 метра и варьируется от 5000 до 13 125 фунтов стерлингов. В настоящее время нет никаких доказательств аренды в пределах Англии и Уэльса на участках высотой более 151 метра.

Радиаторы с оттяжками 15.4

Для этих площадок по-прежнему требуются относительно большие акры буферной земли вокруг мачты, частично по соображениям безопасности, а также из-за смещения анкерных опор.Земля в основном пасется. Размер выборки очень мал и включает 3 арендных платы за радиаторы с одним отводом (не ограничиваясь OMV) и варьируется от 3 675 фунтов стерлингов до более недавнего соглашения на участке, прилегающем к жилой застройке, на сумму 13 000 фунтов стерлингов.

16.0 Совместное использование сайта — Выплата арендной платы

Payaway — это дополнительная арендная плата, переданная арендодателю оператором основного сайта или Хостом в отношении совместного использования сайта другими операторами. Это установившаяся практика расчета тарифных ставок на телекоммуникационных станциях и помещениях в Англии и Уэльсе и соответствует рыночной практике.Однако из-за различий в индивидуальных договорах аренды арендная плата может быть выражена как полностью включающая акционеров, или только определенные акционеры подлежат выплате. С MWP было согласовано проанализировать данные за 2010 г., чтобы получить приемлемую «общую оценку» выплат с нуля в отрасли и не проводить различий для любого типа хоста по высоте конструкции.

MWP признал, что существует разница в том, как арендодатели воспринимают ценность Payaways и проводят различие между Green Field и Roof Top Sites.По этой причине существуют разные методологии оценки (анализа) и уровней стоимости. НИКАКОЙ УЧЕТНОЙ ЗАПИСИ НЕ ДОЛЖНА ПРИНИМАТЬСЯ ВЫПЛАТА ДОЛИ САЙТА ЗЕЛЕНОГО ПОЛЯ КАК ПРИМЕНИМА К САЙТАМ НА КРЫШЕ.

16.1 Выплата доли на сайте Green Field

На основании имеющихся данных средние значения Payaways (за пределами M25) по отрасли колеблются от 1635 до 2555 фунтов стерлингов

16.2 Выплата доли участия на крыше

Поскольку в настоящее время нет новых доказательств аренды, необходимо следовать схеме, аналогичной схеме, приведенной в списке 2005 года, на основе 60% оплаты доли участка (за пределами M25.) См. Методологию в Приложении E

.

17. CAPS базовых значений для новых сайтов плюс выплаты долей сайта

Имеющаяся информация об аренде для различных диапазонов размеров указывает на то, что в списке на 2010 год должны оставаться лимиты за пределами зоны M25. Учитывались арендные платы с полностью включенной арендной платой и базой + выплаты. Однако такие инклюзивные соглашения становятся менее распространенными, чем базовая арендная плата + арендная плата Payaway. Чем меньше сайт, тем ниже предел, поскольку сайты физически ограничены количеством участников, которые могут быть размещены.

Обратите внимание, что Caps не применяются на сайтах более чем одной структуры.

18. Схема оценки 2010 г.

По имеющимся данным предлагается следующая схема. Пожалуйста, нажмите на следующее (приложение I и приложение J) В августе 2008 года Национальная схема для других участков была внесена в MWP для согласования, но еще не была подтверждена как согласованная.

19. Дополнительная информация

Приложено приложение, которое расширяет содержание, содержащееся в PN-2010. В эту практическую записку будут периодически вноситься поправки, чтобы отразить изменения в этом классе.

20. Запросы

Любые запросы по данному Практическому документу следует направлять в группу по телекоммуникациям в составе Директората по рейтингам генерального директора. В первую очередь это должно быть сделано совместно с координатором групповой мачты по электронной почте в «Mast Advice», используя поле темы для цели запроса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2019 © Все права защищены. Карта сайта