+7 (495) 720-06-54
Пн-пт: с 9:00 до 21:00, сб-вс: 10:00-18:00
Мы принимаем он-лайн заказы 24 часа*
 

E y это что: EY Россия – Главная | Совершенствуя бизнес, улучшаем мир

0

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Аудит и консалтинг (119575)

В этом году исполняется 30 лет с момента появления компании EY в России. В 1989 году она стала первой международной фирмой по оказанию профессиональных услуг, начавшей деятельность в нашей стране. О том, как компания вышла на рынок, об основных этапах ее становления и почему важно поддерживать нестандартные идеи, “Ъ” рассказал управляющий партнер компании EY по странам СНГ Александр Ивлев.

— Как начиналась история компании EY в нашей стране? Было тяжело?

— Глобальная компания «Эрнст энд Янг» была первой из международных аудиторских сетей, которая зашла на рынок тогда еще СССР. Все начиналось с маленького представительства, где трудился один иностранный эксперт (чуть позже — три). У нас до сих пор сохранилась вырезка из газеты The Times, которая писала об открытии так: «Советским управленцам стала очень необходима помощь западных бизнес-консультантов».

Я не могу сказать, было ли тяжело. Я присоединился к команде в 1995 году, и это была уже достаточно крупная компания по тем временам — 250 человек. Я служил в армии и привык к большому коллективу, но все равно офис показался мне огромным. Конечно, было непросто. Быть первыми — это всегда вызов, тем более в такой момент, когда в стране все создавалось с нуля.

— Какие можно выделить основные этапы становления компании EY в России?

— Развитие любой крупной компании тесно связано с изменениями в экономике и обществе. В 90-е годы шел период создания рыночных институтов, формировались взаимосвязи российской финансовой системы с зарубежными рынками капитала. В 1992 году мы открыли офис в Санкт-Петербурге, сейчас у нас девять офисов в России. Постепенно объем предоставляемых услуг расширялся.

Очевидно, что бизнес может и должен вносить вклад в улучшение деловой среды, и в 1994 году именно EY выступила с инициативой создать Консультативный совет по иностранным инвестициям в России при главе правительства РФ. Это предложение поддержали как международные инвесторы, так и правительство. Мы гордимся тем, что многие предложения по улучшению инвестклимата, принятые за эти годы, были подготовлены при участии EY. Совет внес огромный вклад в создание новой российской налоговой системы и Налогового кодекса, разработку вопросов международной торговли и таможни, сертификации, разрешительной системы. Представьте, сейчас в совет входят 53 крупнейших международных инвестора, а их общий объем инвестиций в Россию составляет более $160 млрд. Мне кажется, это один из самых представительных и действенных консультационных органов, которые есть в России сегодня.

Мы гордимся тем, что в 1996 году сопровождали выход первой российской компании на Нью-Йоркскую фондовую биржу — это был уникальный опыт и первый проект для фондового и аудиторского рынка. Я помню, какой фурор произвела эта сделка: о ней рассказывали газеты, радио, телевидение, не только российские. Это было сродни выходу в открытый космос. И этот уникальный опыт позволил нам в дальнейшем работать почти над всеми проектами IPO в СНГ.

В 1998 году случился дефолт, который мы успешно пережили. Когда многие компании проводили масштабные сокращения персонала, мы отправили часть наших сотрудников на длительные стажировки (secondments) в зарубежные офисы. В 2000-х многие вернулись в российскую практику с огромным багажом знаний и опытом работы с международными клиентами.

В 2002 году практика «Эрнст энд Янг» объединилась с практикой «Андерсен» в России и СНГ. Союз двух компаний с разными культурами, техническим потенциалом, экспертизой и сильными профессионалами позволил создать крутую компанию. Это удалось реализовать благодаря блестящему руководству Карла Джоханссона и Ханса Йукума Хорна, которые тогда возглавляли компании.

Кстати, интересно, что российская практика дала хороший старт для развития глобальной карьеры многим нашим сотрудникам. Карл Джоханссон впоследствии возглавлял глобальную налоговую практику, Джей Ниббе (управляющий партнер по налогам в России и СНГ) сейчас руководит направлением по развитию рынков всей глобальной организации.

«Фабрика звезд» финансового сектора

— За 30 лет наша страна кардинально поменялась, вместе с ней менялись и ваша компания, и весь рынок аудита в России. Как вы считаете, за эти годы рынок сделал большой шаг вперед? Вообще, 30 лет — много это или мало для становления рынка?

— Российский рынок профессиональных услуг нового образца как раз и существует 30 лет. Отсчет начался, когда в страну пришли сетевые компании, которые обслуживали иностранных клиентов. Из маленьких иностранных представительств эти фирмы постепенно вырастали в крупные российские компании, развивая местную экспертизу, нанимая местный персонал. Увидев преимущества работы в рамках международных сетей, локальные фирмы начали вступать и интегрироваться в глобальные объединения и ассоциации.

Главное, что произошло за эти 30 лет,— это переход на МСА и принятие МСФО, благодаря чему финансовая отчетность и заключения, выпущенные российскими аудиторами, принимаются за рубежом для инвестирования и получения кредитов.

Мы гордимся тем, что EY активно участвовала в этом процессе через Фонд НСФО (Национальная организация по стандартам финансового учета и отчетности), выступая в качестве его попечителя.

Безусловно, важную роль в становлении рынка аудита сыграла подготовка кадров. Нас часто в шутку называют «фабрикой звезд» для финансового сектора. За период вплоть до конца 1990-х EY внесла огромный вклад в создание культуры аудита, обучая сотрудников в части МСФО и МСА, предоставляя возможности стажировок за рубежом. Впоследствии они переходили в крупные российские компании и уже там начинали готовить финансовую отчетность совершенно другого качества. Многие наши «выпускники» сейчас занимают руководящие должности в крупнейших российских компаниях.

— Как вы считаете, в каких областях в течение этих 30 лет рынок российского аудита недостаточно хорошо развивался, а где, наоборот, мы шли впереди планеты всей?

Прежде всего нужно понимать, что говорить про аудит без финансовой отчетности невозможно. Международная финансовая отчетность предназначена главным образом для инвесторов, при этом финансовый рынок, существующий в России на сегодняшний день, не отражает потенциала, который есть в нашей стране. Более того, мы видим тенденцию к сокращению количества эмитентов на бирже, то есть поле потенциальных пользователей финансовой отчетности сокращается. Вместе с тем финансовому рынку есть куда расти. Это один из инструментов для экономического роста и ключевых факторов развития экономики страны. Он должен обеспечивать доступ к дешевому долгосрочному капиталу. Тем не менее сегодня клиенты все чаще говорят, что не видят смысла в выходе на биржу, потому что стоимость капитала там почти такая же, как у банковского кредита, а проблем в виде необходимости готовить качественную финансовую отчетность и проводить аудит больше. Необходимо развивать конкурентность финансового рынка и биржи. Соответственно, и востребованность отчетности и аудита будет расти.

Отдельного внимания заслуживает тема сосуществования МСФО и российской бухгалтерской (финансовой) отчетности. Международная финансовая отчетность используется в основном для банков, акционеров и внешних пользователей. В то же время в экономике России велика доля госкомпаний, которые обязаны отчитываться уже перед государством, используя стандарты российской бухгалтерской (финансовой) отчетности — по сути, пользователями такой отчетности выступают уже налоговые службы и другие госструктуры, выдвигающие специфические требования, которые сложно провести через МСФО. Это приводит к тому, что на сегодняшний день любая компания должна проводить отчетность по МСФО, вести российский учет, налоговый учет, а возможно, еще управленческий и, как следствие, содержать очень большой штат сотрудников. Конечно, речь не идет о том, чтобы вообще отказаться от российской бухгалтерской (финансовой) отчетности — это сделать невозможно ввиду разных задач и пользователей этой отчетности. Тем не менее мы считаем: нужно работать над тем, чтобы привести российскую бухгалтерскую (финансовую) отчетность к МСФО там, где это возможно, и максимально сблизить налоговый учет с бухгалтерским.

Со стороны бизнеса мы пытаемся активно продвигать эту идею на всех возможных площадках.

EY 3.0

— Какие особенности работы в нашей стране вы можете отметить? Что вашей компании больше всего нравится на нашем рынке, а что, наоборот, хотелось бы поменять?

— Я бы не противопоставлял: «ваша компания — наш рынок». Это наш российский рынок: мы на этом рынке выросли и являемся российским партнерством. Скорее стоит задуматься, что мы как участники рынка можем изменить, а это, как я уже говорил,— работа над интеграцией национальных стандартов в МСФО, развитие финансового рынка и обеспечение доступа к дешевому капиталу для повышения востребованности отчетности.

Нам нравится, что есть эффективное взаимодействие с регуляторами, в частности с Минфином, Федеральным казначейством, ЦБ. У нас есть возможность адресовать и прояснять вопросы, вести диалог, вносить предложения — это помогает нам улучшать работу. Мы уверены, что задача регулятора в первую очередь — это профилактика, и активное взаимодействие участников рынка положительно влияет на общее качество и эффективность.

— Как изменилась компания за эти годы, насколько выросла?

— Давайте сравним компанию образца 1990-х годов и сейчас. Тогда мы занимали пятое место среди компаний «большой шестерки», предоставляли три вида услуг, а 75% выручки получали от иностранных компаний. Сейчас EY — лидер рынка в своем сегменте, штат компании составляет 3,5 тыс. человек, а доля выручки от российских компаний достигает порядка 80%. У нас четыре сервисные линии и матричная структура предоставления услуг с основным фокусом на индустриальную экспертизу, очень активно развиваются неаудиторские услуги.

Мне кажется, что залог такого роста состоит в нашем отношении к идеям. И как раз этим мы и отличаемся от других компаний: мы готовы рассматривать и реализовывать нестандартные идеи наших сотрудников и приветствуем это.

— Как планируете отметить юбилей? Запланированы ли какие-то проекты под эту дату?

— Поскольку дата действительно значимая, мы решили не скромничать и праздновать целый год: гулять, так гулять. Если говорить серьезно, то, конечно, мы не относимся к этой дате как к формальному празднику с фуршетом для клиентов и памятным корпоративом. 30 лет — это целая веха в истории российского рынка профессиональных услуг. 30 лет в бизнесе ассоциируется с надежностью и доверием, тем более что мы смогли преодолеть не самые простые времена в российской экономике и внести существенный вклад в улучшение деловой среды.

Самый главный проект для нас — это сохранить лидерство и продолжать улучшать качество услуг. Это особенно важно сейчас, и мы видим, насколько внимательно к этому относятся наши клиенты.

Мы даже придумали креативную концепцию EY 3.0 (EY 30 лет в России), где традиционное обозначение нового уровня систем для нас означает новый уровень проектов и качества. Мы хотим посмотреть на все наши процессы критически: что можно сделать лучше, интереснее, эффективнее, веселее в конце концов. Ведь в юбилей принято переосмысливать себя, и это своего рода поиск новых смыслов.

«Прекрасный пример импортозамещения»

— Исследования вашей компании всегда считались одними из наиболее авторитетных и беспристрастных. Не раз ваша компания вступала в спор даже со статистикой. Не возникало ли у вас проблем из-за этого?

— Исследования EY базируются на мнениях, полученных в ходе опросов. Мы используем международную методологию и профессиональные подходы. И цель наших исследований — не опровергнуть статистику, а дать оценку ситуации на рынке, и часто такая оценка дается с иных позиций. Любые расхождения с трендами, озвученными другими участниками рынка, не повод для конфликта, это как раз повод разобраться и найти точки соприкосновения.

— Сегодня ваша компания испытывает ли какие-либо трудности в нашей стране? Возможно, они связаны с политической ситуацией вокруг России или санкциями?

— Вы знаете, периодически на рынке возникает тема противопоставления иностранных и российских аудиторских компаний. В соответствии с законом организация может заниматься аудитом в Российской Федерации при наличии в капитале не менее 50-процентной доли, принадлежащей российским сертифицированным аудиторам. То есть она не может быть иностранной аудиторской фирмой по определению. В нашей компании 100% уставного капитала принадлежит российским физическим лицам-аудиторам.

Я не знаю ни одной крупной российской аудиторской компании, которая бы не входила в международную сеть, так же, как и EY в России входит в глобальный «Эрнст энд Янг». Для аудита крупных корпораций, которые ведут операции не только на территории РФ, но и за рубежом, проводить аудит такой компании может только международная сетевая организация.

Отношения же с сетью сугубо прагматичные. Мы используем международную методологию, которая обеспечивает качество, подходы, проводим проверки по соответствию качества. Но при этом мы являемся российским юридическим лицом, которое полностью регулируется российским законодательством.

Я вообще считаю, что сфера профессиональных услуг в принципе представляет собой прекрасный пример импортозамещения: если в очередной раз вспомним историю, то увидим, что аудиторские компании, которые 30 лет назад открыли в стране представительства, со временем трансформировались в российские, вобрав в себя все преимущества международной экспертизы. Возможно, именно из-за такой исторической эволюции и возникает недопонимание.

На сегодняшний день EY — это российская компания, которой владеют и управляют российские граждане, и 97% наших сотрудников имеют российское гражданство. Вы можете спросить: а кто же эти 3%? Мы привлекаем международных экспертов тогда, когда необходима уникальная экспертиза, которой в нашей стране нет ни у кого. Во-первых, это дает нам возможность обучения у этих специалистов. Во-вторых, некоторые иностранные компании просят, чтобы в сервисные команды входили представители их стран. Такие пожелания часто высказывают клиенты из Германии, Франции и стран Азии.

— Нужно ли, на ваш взгляд, реформировать аудиторскую отрасль в России? Как вы оцениваете те реформы, которые сейчас проводят?

— Закон об аудите обсуждается уже полтора года, в проекте традиционно есть и плюсы, и минусы, главный из которых в том, что закон пока не принят и до сих пор сохраняется беспокойство по поводу того, когда это случится. Ожидается, что требования к аудиторским организациям ужесточатся, поэтому многие фирмы уже покинули или собираются покинуть рынок, решив, что проще заниматься консалтингом, чем аудитом. Кроме того, закон предусматривает повышение лимитов по обязательному аудиту, то есть количество компаний, которым будет требоваться обязательный аудит, уменьшится, а значит, уменьшится и рынок. В проекте закона не решен вопрос саморегулирования: сколько теперь будет СРО? Мы видим больше преимуществ в ситуации, когда существует только одна СРО, потому что, когда их было несколько (по опыту предыдущих лет), конкуренция шла не за качество аудиторских услуг, а за количество членов организации. При этом при наличии только одной СРО очень важно, кто будет ей руководить, какие отношения у нее сложатся с регулирующими органами, каким образом в СРО учитываются мнения членов, как средних, так и мелких,— необходимо соблюдать баланс всех интересов. Пока сохраняется неопределенность, непонятны правила игры, поэтому мы заинтересованы в том, чтобы закон как можно быстрее был принят.

«Самый ценный актив — это люди»

— Какие планы на будущее у вашей компании в России? Существует ли стратегия развития на ближайшие три-пять лет?

Наша стратегия — это не просто определенная сумма дохода, которую мы должны показать. Мы должны обеспечить рост доли рынка, продолжить повышать качество услуг и обеспечить нашим сотрудникам профессиональный и карьерный рост. Самый ценный актив для нас — это наши люди, и мы вкладываем много времени и ресурсов в различные программы развития.

Как раз сейчас у нас в финальной стадии утверждение стратегии на ближайшие пять лет. Было бы странно рассказывать о ней публично, но скажу, что планировать и анализировать сейчас гораздо интереснее, чем раньше: новые риски и возможности, новые технологии, повышенная скорость изменений, смена поколений в конце концов. Если раньше были план А, план Б и в редких случаях В, то сейчас мы можем дойти до середины алфавита.

— Какими вам при этом видятся перспективы развития рынка аудита в России и мире?

Есть определенный разрыв между тем, что пользователи и в особенности регуляторы ожидают от аудитора, и тем, что он на самом деле делает. Кстати, эта тенденция имеет место во всем мире. Аудитор не может выполнять функции надзорных органов или регуляторов, потому что это будет напрямую противоречить принципам независимости аудита. Аудит — это специализированная вещь, которая основывается на стандартах — работой с предоставленной исторической информацией.

Например, есть ожидания, что аудитор должен работать не только с исторической информацией, но и анализировать, что произойдет в будущем, оценивать качество управления и так далее. Что-то из этого мы можем сделать в рамках текущих стандартов, а что-то, конечно же, нет. Мы не можем предсказывать будущие события: мы не гидрометеорологи и не готовы прогнозировать, что будет с бизнесом через пять лет, мы делаем определенные выводы исключительно на основании финансовой отчетности. И именно этот разрыв в ожиданиях нужно сокращать — объяснять, что такое аудит. С другой стороны, мы, конечно, готовы обсуждать, что можно поменять в стандартах аудита и бухгалтерского учета. Потому что сначала нужно сформулировать вопросы к финансовой отчетности — какая информация в ней будет содержаться, а уже потом к нам — как мы эту информацию будем проверять, оценивать и доносить до пользователей.

Если говорить в целом, на рынке обсуждают разные инициативы: это и совместный аудит, и ротация фирм, и ограничение по объему прочих услуг, оказываемых аудиторскому клиенту.

Сегодня перед российским рынком аудита стоит много вызовов, и задача участников рынка и регуляторов — найти наилучший путь развития для обеих сторон. А мы со своей стороны готовы предложить свой опыт и знания и активно участвовать в дальнейшем развитии конкурентного аудиторского сообщества.

Кира Васильева

Консалтинговая компания EY высоко оценила действия властей Москвы во время пандемии

Москва, чьи власти выбрали на фоне пандемии коронавируса стратегию гибкого подхода, а не жесткого локдауна, показала минимальный уровень безработицы и относительно небольшое снижение экономики среди 9 мегаполисов мира, говорится в исследовании международной компании Ernst & Young (есть у «Газеты.Ru»). Москве одной из немногих удалось добиться наиболее сбалансированных результатов среди всех рассмотренных городов, считают аналитики.

Стратегия длительного локдауна, реализованная в Гонконге, Сингапуре, Лондоне, Париже и Осло, позволила временно сдержать рост эпидемии, но привела к негативным последствиям для экономики соответствующих городов: снижению валового регионального продукта (ВРП) в среднем на 7% и ростом безработицы до 6%.

Успешно реализовать гибкий подход оказалось значительно сложнее: Москве, одной из немногих, удалось добиться наиболее сбалансированных результатов среди всех рассмотренных городов. Так, снижение экономики Москвы, по предварительным оценкам, составило всего 4% и в настоящий момент демонстрирует восстановительный рост. Уровень безработицы в Москве (1%) оказался минимальным среди проанализированных городов. При этом по состоянию на март 2021 года ситуация нормализуется и приближается к допандемийным значениям (менее 1%), говорится в исследовании EY.

Из проводивших гибкую политику городов меньший спад экономики был достигнут только в Нью-Йорке (-3,3%) и Стокгольме (-2,8%) за счет смягченных ограничений, но на фоне одних из худших показателей заболеваемости и смертности, а также в Осло, где на поддержку относительно небольшого города (менее 1 млн человек) были потрачены значительные средства из резервных фондов, подчеркивается в исследовании. В Мадриде несвоевременный ввод и снятие ограничений из-за несогласованных действий городских и государственных властей негативно отразились как на экономических показателях (-10,3% ВРП), так и на показателях заболеваемости и смертности.

Серьезное восприятие угрозы эпидемии и эффективная координация между властями города и государства — в числе практических шагов, которые помогли Москве пережить кризис с относительно небольшими экономическими потерями, пояснила «Газете.Ru» партнер EY Ольга Архангельская.

«Оперативный ввод ограничений в Сингапуре, Гонконге, Москве и Осло позволил существенно снизить динамику развития эпидемии по сравнению с городами, которые откладывали введение локдауна. При этом своевременное ослабление и отмена ограничений в Нью-Йорке и Москве позволили поддержать городскую экономику. Другой пример — эффективная координация между властями города и государства (Осло, Москва) – ограничительные меры в стране и городе дополняли друг друга, при этом городские меры были более жесткими», — считает Архангельская.

Она также отметила две удачных тактики, которые власти Москвы могут взять на вооружение. Так, в Азии (Сингапур, Гонконг) очень хорошо себя зарекомендовала система таргетирования новых случаев, когда оперативно вводилось обязательное тестирования в очагах заболевания, а также осуществлялось ежедневное информирование горожан о развитии эпидемиологической ситуации с территориальной привязкой. А оперативное закрытие границ для въезда и выезда, как в Сингапуре, позволило сдержать распространение вируса и локализовать внутренние очаги заболеваемости.

Исследование «COVID-19 в мегаполисах мира» было подготовлено EY к Петербургскому международному экономическому форуму (ПМЭФ), который сегодня начался в северной столице России.

Ранее «Газета.Ru» писала, что страны, которые с помощью жестких, но коротких локдаунов стремятся к полному подавлению распространения COVID-19, экономически выигрывают по сравнению с теми, кто вводит или отменяет длительные локдауны в зависимости от эпидемиологической обстановки. Ученые опубликовали в Lancet материал, где среди развитых стран наиболее экономически и эпидемиологически выигравшими назвали Австралию, Исландию, Японию, Новую Зеландию и Южную Корею.

Институт экономики и менеджмента

В этом году международная аудиторская компания EY отмечает 5-летие сотрудничества с Томским госуниверситетом. EY ежегодно проводит бизнес-школы для студентов экономических специальностей, на которой эксперты компании в интерактивной форме рассказывают об актуальных темах в области финансов и аудита, а участники, работая в команде, решают реальные кейсы и получают необходимые практические знания. Сотрудничество открыло возможности для карьеры мирового уровня нескольким десяткам талантливых ребят: в компании успешно работают больше двадцати студентов и выпускников ТГУ.

В этом году мы отмечаем пятилетие нашей дружбы с ТГУ. Это не просто огромный опыт для нас, но и настоящее удовольствие от взаимодействия с профессиональным коллективом университета и талантливыми студентами, — подчеркивает Юлия Шмелёва, руководитель отдела персонала новосибирского филиала EY. — ТГУ для нас — это концентрация энтузиазма и новаторства, и мы высоко ценим искреннюю поддержку вузом студентов в их развитии и выборе карьерного пути. За прошедшие годы мы реализовали много совместных проектов и продолжаем помогать ТГУ растить студентов любознательными, вместе с университетом формируем в них высокую планку ожиданий от профессии и важные векторы развития.

В октябре в Институте экономики и менеджмента ТГУ прошла ставшая уже традиционной бизнес-школа EY, по итогам которой девять студентов и выпускников ТГУ пришли на стажировку в департамент аудита новосибирского офиса EY. Это Полина Гаримова, Анастасия Третьякова, Ирина Байда, Татьяна Ложненко, Дамира Манакова, Елизавета Шип, Степан Севостьянов, Татьяна Морозова и Владимир Гельмель. По окончании стажировки у ребят появится возможность получить предложение о постоянной работе и начать карьеру мирового уровня с EY.

Ребята проходят обучение, которое повысит их эффективность в работе, — отмечает Юлия Шмелёва. — Тренинги по взаимодействию в команде, обучение деловому этикету и коммуникации с клиентами. Они также отшлифуют знания бухгалтерского учета, получат необходимые начальные навыки в индустрии аудиторских услуг, ближе узнают стандарты и методологию, в рамках которой работают аудиторы, познакомятся с рабочей документацией, непосредственно используемой профессионалами.

Кстати, Lead Tutor этого стажерского набора — Арсалан Адушеев, также выпускник ТГУ. За пять лет своей работы в EY он уже сделал отличную карьеру — стал старшим экспертом в департаменте аудита, и теперь сам учит стажеров, руководит аудиторскими командами, а также выполняет роль наставника для приходящих в EY молодых сотрудников:

Пускай порой будни аудитора трудны, но практически каждый новый день приносит своеобразный челлендж, ради которого хочется дышать. Я приобрел отличных друзей — профессионалов своего дела, получил массу возможностей для роста, расширил круг компетенций, и это только малая толика всего, что произошло со мной после знакомства с EY – говорит Арсалан.

Партнерство компании EY и ТГУ открыло новые горизонты для карьеры мирового уровня нескольким десяткам талантливых ребят. Сегодня в компании успешно работают больше двадцати студентов и выпускников ТГУ: Настя Морожникова занимает позицию менеджера в московском офисе EY, Кирилл Романовский и Алена Мамышева скоро станут старшими экспертами в нем же. Игорь Бородастов, Станислав Павлов и Дарина Арбузова — старшие эксперты офиса в Новосибирске.

Мы, безусловно, очень рады такому интересному сотрудничеству с одной из крупнейших международных компаний, лидером в сфере аудита и консалтинга, входящим в «большую четверку» аудиторских компаний мира. Бизнес-школы и мастер-классы, которые регулярно проводит EY в ТГУ — это отличная возможность для студентов узнать об актуальных трендах финансового рынка из первых рук, познакомиться с новейшими инструментами и научиться их применять на практике, — отмечает заместитель директора ИЭМ по учебной работе Виктория Маковеева. — Кроме того, ребята уже в процессе учебы могут попробовать свои силы – пройти тестирование и попасть в компанию на стажировку, а потом и на работу – о таких выпускниках уже рассказала Юлия Шмелева. Рада, что наши студенты такие целеустремленные, и что у них все получилось в плане карьеры в EY. Надеюсь, что наше взаимодействие будет продолжаться!

Для справки:

«Большой четверкой» называют четыре крупнейших в мире компании, предоставляющие аудиторские и консалтинговые услуги: Deloitte Touche Tohmatsu, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young (EY), KPMG. С тремя последними у ТГУ налажены партнерские связи. 
Компания EY три года подряд (2014, 2015, 2016 гг.) занимает первое место в рэнкинге ведущих аудиторско-консалтинговых групп России рейтингового агентства RAEX (Эксперт РА) по суммарной выручке за год.  

 

Твоя удачная карьера в EY

Ценный опыт, новые знания, сложные и увлекательные проекты —  это карьера в EY. Твоя цель — новые достижения? Нам по пути!

EY в Беларуси

В Беларуси компания EY работает с 1994 года, офис открыт в 2000 году. На сегодняшний день штат сотрудников насчитывает более 220 человек.

Компания EY является абсолютным лидером в области оказания аудиторских услуг банковскому сектору Беларуси среди компаний «Большой Четверки».

В настоящее время мы являемся аудиторами:

  • Четырех из семи крупнейших банков Беларуси;
  • Национального банка Республики Беларусь;
  • Беларусбанка – крупнейшего банка в Беларуси и лидера по работе с населением.

Мы приглашаем:

Студентов выпускных курсов экономических и бухгалтерских специальностей, желающих построить карьеру в области аудита.

Для того чтобы стать полноправным членом нашей команды, необходимо сделать несколько шагов:

1. Пройти тестирование:

  • тест на знание английского языка (Вы должны понимать печатный материал без словаря и структурно излагать мысли (Intermediate Level))
  • тест на анализ числовой информации
  • профессиональное тестирование (в тестировании проверяются общие/базовые знания и понимание основ бухгалтерского учета).

2. И два собеседования с менеджерами отдела аудита

 

Преимущества работы в компании EY:

  1. Стажировка в компании EY гарантирует работу в команде высококвалифицированных и опытных специалистов. Молодой (средний возраст сотрудников компании – 25 лет) и дружный коллектив поможет вам легко пройти период адаптации и стать достойным членом нашей команды.
  2. Мы даем заявки на распределение к нам тех студентов, которые успешно прошли стажировку и хорошо себя зарекомендовали.
  3. Стажировка в нашей компании оплачивается. Последующая зарплата конкурентоспособна на рынке труда, каждый год она пересматривается и растет в зависимости от результатов вашей работы.
  4. Компания оплачивает обучение на получении квалификации ACCA*, CISA*, а также белорусских квалификационных аттестатов и свидетельств.
  5. Мы постоянно работаем над улучшением социального пакета для наших сотрудников (медицинская страховка, бонусы за высокие показатели в работе, дополнительные дни отпуска).
  6. Став членом командыкомпании EY, вы сможете окунуться в интересную и разностороннюю корпоративную жизнь компании.

интерьеры, материалы, мебель, акустика. Коворкинги. БЦ.

EY является международным лидером в области аудита, налогообложения и юридических консультаций, сопровождения сделок и консультирования.

В настоящее время в бакинском офисе трудится более 170 сотрудников, обслуживающих различных клиентов в Азербайджане. Сильная позиция EY в Каспийском регионе, а также верность компании своим ресурсам имеют большое значение для предприятий, осуществляющих деятельность в регионе. По мере своего роста EY остается верным традиции найма местных специалистов и формирования из них лидеров своей практики.

Объединение в один большой, современный и комфортный офис было обусловлено, прежде всего, расширением штата и желанием руководства создать рабочие места, отвечающие высоким стандартам безопасности и эргономики рабочего пространства сотрудников.

Специфика здания такова, что по всему периметру офис окружен фасадным застеклением. Данное архитектурное решение не предусматривает каких-либо открывающихся элементов застекления с целью подачи свежего воздуха в помещение. Следующим актуальным вопросом принятия во внимание был вопрос, связанный с нагреванием стеклянного фасада в летнее время и его охлаждением в зимнее время, что не может не влиять на микроклимат внутри офиса. В связи с этим была детально продумана и проработана система вентиляции, охлаждения и обогрева офиса. Вся площадь офиса поделена на отдельные зоны контроля микроклимата (всего 8 зон) осуществляемого посредством блока управления BMS (Building Management System). Эта система обеспечивает сбалансированную работу вышеупомянутых систем в разное время года, поддерживая наиболее комфортную температуру внутри офиса.

В зоне приёма гостей (reception area) из за большого количества коммуникаций, проходящих под потолком, пришлось опускать его ниже установленной нормы. Тогда же возникла проблема, связанная с установкой осветительных приборов. Нельзя было допустить дальнейшее понижение уровня потолка в этой части офиса и тогда было найдено решение, которое нас удовлетворило не только технически, но и эстетически, что было очень важно. В вопросе декорирования именно этой части офиса был принят ряд инновационных решений, которые ранее никем не были использованы при отделке офисных помещений. Помимо вышеупомянутых осветительных приборов, это элементы декорирования стен с интересным 3D- рельефом в комбинации с тонированным стеклом, стол регистратуры овальной формы из кориана и многое другое.

Основная часть офиса представляет собой открытые рабочие зоны (open space), которые условно распределены между сервисными линиями/департаментами (а именно департаментом аудита, налогообложения и юридических консультаций, сопровождения сделок и консультирования).

В юго-восточной и юго-западной частях офиса, с видом на морской порт, расположены кабинеты руководителей офиса, а так же гостевая комната, предназначенная для командированных сотрудников высшего звена. Так же отдельные комнаты отведены под финансовую службу, отдел кадров и отдел IT поддержки.

При проектировании нового офиса было уделено отдельное внимание тому насколько он будет привлекателен и удобен в эксплуатации гостям, как в лице клиентов, так и коллег, командированных из других офисов EY.

Этому свидетельствует просторная и комфортная зона приёма гостей (reception area), переговорные комнаты (meeting rooms), как маленькие (из расчета на 8 человек), так и большие (на 24 человека) с возможностью объединения и обособления посредством раздвижных стен (movable walls).

В общей сложности, в распоряжении офиса имеется 5 закрытых переговорных комнат оснащенных всем необходимым оборудованием (а именно, аппаратами аудио и видео связи, проекторами, мониторами, необходимыми точками для подключения персонального оборудования, и.т.д.) и одна открытая зона для командного обсуждения (collaboration area). Этот островок офиса оснащен светильниками в стиле модерн и диванами с высокими шумопоглощающими спинками и боковинами.

Отделка одной из больших переговорных комнат осуществлена в представительском стиле с использованием деревянных декор панелей и обставлена мебелью класса премиум. Эта комната так же оснащена видеооборудованием Cisco, LED мониторами SONY и кабельным телевидением.

Помимо этого, учитывая род деятельности и нужды служебного персонала, был реализован план размещения на территории офиса 4-х архивных комнат, 1-го складского помещения отдела IT поддержки, 2-х столовых и одной комнаты для обслуживания гостей в зоне переговорных комнат (tea point), 3-х обособленных точек для копирования, сканирования, а так же уничтожения документации, 3-х закрытых и одного открытого гардероба, одной комнаты переплета, отдельной комнаты отдыха для водителей, отдельной комнаты отдыха для основного персонала (quiet room/тихая комната) с высокой степенью шумоизоляции. Данная комната так же имеет вид на море и оснащена массажным креслом.

Интерьер офиса довольно лаконичен. Авторы постарались продумать все до мельчайших деталей, с одной стороны опираясь на установленные правила и нормативы компании и во многом ограничивающие, с другой же стороны преследуя основную цель, сделать офис максимально комфортным, уютным и безопасным для сотрудников, которые являются основной ценностью компании. Весь интерьер офиса выдержан в корпоративных цветах EY (EY brand colours) – белом, сером и желтом.

Учитывая архитектурные особенности здания, особое внимание было уделено системам вентиляции, охлаждения и обогрева. Были произведены соответствующие расчеты для обеспечения достаточного количества воздуха и света на каждое рабочее место. Учитывая то, что большая часть офиса это открытые рабочие места, было произведено акустическое экранирование потолков, перегородок отделяющих закрытые участки офиса от открытых. Так же были установлены шумопоглощающие разделительные панели между рабочими столами в открытых зонах офиса. При подборе материалов напольного покрытия учитывался не только эстетический аспект, но и практический.

По итогам произведенных работ руководством была инициирована аттестацию рабочих мест с тем, чтобы получить официальное подтверждение того, что наш офис отвечает самым высоким требования безопасности и комфорта. Имея соответствующие разрешения и сертификаты, компания Cimex произвела аттестацию рабочих мест. Осуществила замеры таких параметров окружающей среды, как радиационный фон, освещенность, микроклимат, шум, и др. Работа была произведена в полном соответствии с Постановлением Кабинета Министров «Об аттестации рабочих мест» №38 от 6 марта 2000 года. Было получено положительное заключение.

План офиса

Ришад Дадашев
заместитель главы EY в Азербайджане

Открывая бакинский офис 21 год назад, наша компания приняла на себя серьезные обязательства перед Азербайджаном и всем регионом. Сегодня, будучи ведущей аудиторской фирмой в Азербайджане, мы являемся также лидирующей компанией региона. Наши знания и качество услуг помогают укреплять доверие к рынкам капитала и экономике в разных странах мира. Благодаря своему опыту и глубоким знаниям, мы имеем возможность помогать как внутренним, так и международным компаниям, а также государственным предприятиям в их развитии и решении проблем международной экономики.
Учитывая темпы развития нашей страны, полагаю не за горами то время когда нам понадобится ещё больше места для возросшего количества сотрудников бакинского офиса EY.

ПРОЕКТ УЧАСТВУЕТ В BAKU INTERIOR AWARDS 2015

Создавая перспективы  — EY — eGraduate.ru

Андрей Кононов,
eGraduate.ru

На форумах порталов для молодых специалистов постоянно возникают вопросы о работе в сфере аудита и консалтинга. Компании этой сферы являются желанными работодателями для начинающих специалистов. Студенты и недавние выпускники стремятся узнать как можно больше о возможностях компаний, о том, как строится работа в них. И наиболее интересной для них является информация, полученная не от HR-менеджеров или из рекламных материалов, а мнения людей, которые также недавно искали для себя работу.

Собрав самые распространенные и интересные вопросы, которые волнуют молодых специалистов, мы решили обратиться с ними к сотрудникам компании «Эрнст энд Янг» — одного из лидеров по предоставлению аудиторских и консультационных услуг. На наши вопросы согласились ответить Андрей Маньков, менеджер отдела аудита, и Андрей Сулин, старший консультант отдела налогообложения и права.

Андрей Кононов: Представьтесь, пожалуйста.


Андрей Сулин: Меня зовут Андрей Сулин. Я работаю в отделе налогообложения и права в должности старшего консультанта. Окончил финансовый факультет РЭА имени Г.В, Плеханова, специалист в области налогообложения. EY — мое первое место работы, куда я пришел, еще учась в Академии на 3-м курсе. Сначала это была стажировка в отделе консультационных услуг, затем я был принят на работу в отдел налогообложения и права, где занимал начальную позицию. За год я стал старшим консультантом. На настоящий момент я работаю в компании уже 2,5 года.


Андрей Маньков: Меня зовут Андрей Маньков. Окончил Baltic State Technical University в Санкт-Петербурге. Я работаю в отделе аудита. EY — также мое первое место работы. Я проработал в компании около года, потом был вынужден уйти по семейным обстоятельствам из-за переезда в Москву, где работал в реальном бизнесе в отделе МСФО в течение двух лет. После этого я вернулся в компанию на позицию старшего консультанта и в настоящий момент занимаю должность менеджера.

Этапы отбора

Андрей Кононов: Сейчас достаточно много компаний предлагают недавним выпускникам вузов возможность пройти стажировки. Рассматривали ли Вы другие предложения? Почему выбрали аудит и налоги? Почему из «Большой четверки» выбрали EY?

Андрей Маньков: Изначально я искал работу в сфере бухгалтерского учета, так как это была моя специализация. Бухучет сам по себе не очень интересен, и наиболее привлекательным для меня был именно аудит. «Эрнст энд Янг» я выбрал потому, что у вуза были очень хорошие отношения с компанией. На 3-м курсе представители компании приехали к нам в вуз, провели интервью, и уже за год до выпуска я знал, что меня приняли на работу в «Эрнст энд Янг» . Другие предложения мне не было смысла рассматривать.

Андрей Сулин: У меня было немного по-другому. С областью специализации я определился тоже достаточно рано, еще когда учился на 3-м курсе Академии, это были именно финансы, а более узко — налоги. Налогообложение было интересно мне потому, что это сфера пересечения финансовой области и права, что мне больше всего и нравилось. При этом еще на 3-м курсе я понимал, что для успешной работы необходим опыт, поэтому уже тогда я начал искать компанию для прохождения стажировки Отдел HR компании «Эрнст энд Янг» предложил мне стажировку в отделе консультационных услуг. Это было интересно и расширило мой кругозор, после 4-го курса я перешел в отдел налогообложения и права и с тех пор успешно здесь работаю.

Андрей Кононов: При переходе из отдела консультационных услуг в налоговый отдел пришлось проходить все этапы отбора, как и внешним кандидатам?

Андрей Сулин: Да, это был стандартный отбор, предусмотренный для сотрудников: тестирование, собеседование. Конечно, люди, которые работали со мной в отделе консультационных услуг, предоставляли рекомендации, и, я надеюсь, это учитывалось. Но в любом случае тесты, собеседования проходили на общих условиях.

Андрей Кононов: У вас какие-то другие предложения были? Наверняка, в РЭА приходит далеко не только компания EY, другие компании приглашают на работу тоже.

Андрей Сулин: Конечно, в Академии проводили презентации представители разных компаний, в том числе и EY, я послушал, мне все очень понравилось, потом мне перезвонили, предложили стажировку, и я согласился. Я не метался, как многие делают в институтах, когда со всех сторон поступают предложения, и студенты, даже не определив для себя, что им нужно, уже пытаются принять решение. Я точно знал, что мне нужно, и когда поступило конкретное предложение, я просто согласился.

Андрей Кононов: Вы проходили все этапы отбора. Может быть, вы порекомендуете что-то молодым специалистам, которые сейчас готовятся к отбору. В целом сложно было пройти тестирование, или нет?

Андрей Сулин: По моему мнению, чтобы успешно пройти тесты, не нужно как-то дополнительно готовиться. В ходе тестирования оценивается способность человека быстро адаптироваться к тем условиям, в которые его поставили, и в этих условиях достигать максимальный результат. Основная сложность – это ограниченность во времени.

Андрей Кононов: Следующие этапы отбора — это 2 интервью с менеджерами, и потом интервью с партнером. Тут какие-то советы сможете дать?

Андрей Сулин: Здесь, разумеется, нужно подготовиться, потому что если человек не знает налогового законодательства, он вряд ли сможет ответить на вопросы, которые ему задают. От него не ожидают ответов на очень сложные вопросы, но понимание того, как построена правовая система и система налогообложения РФ, как все это работает, у него должно быть.

Андрей Маньков: Я сам провожу сейчас интервью, так как у меня уже менеджерская позиция. После некоторых интервью у меня создаётся неоднозначное впечатление — например, когда кандидат на работу в отдел аудита не может дать формулировку понятия «аудит» .

Андрей Кононов: А можете Вы сформулировать, что это такое?

Андрей Маньков: Цель нашей работы — выпустить заключение, то есть выразить свое мнение по поводу достоверности отчетности. Это определение, которое ожидается от человека. Не обязательно воспроизводить его дословно, но у кандидата на работу в отдел аудита должно быть понимание, что компания дает заключение по поводу достоверности отчетности, в котором мы выражаем наше мнение по данному вопросу. Кроме того, человек должен логически мыслить. У меня есть знакомый менеджер, она всегда задает такой вопрос: «Сколько будет 19 умножить на 27?» Часто человек сразу теряется. Здесь есть следующие варианты ответа: один может посчитать в уме, но это не обязательно. Другой говорит: «Дайте калькулятор» или «Дайте листочек бумаги, я в столбик посчитаю» . Но когда человек просто теряется, это производит не очень хорошее впечатление. У многих наших менеджеров есть свои каверзные вопросы — на логику.

Андрей Кононов: А специалистам технических специальностей достаточно прочитать литературу по аудиту, чтобы иметь представление о бизнесе, чтобы попробовать себя в компании?

Андрей Маньков: Да, если у человека есть большое желание, логическое мышление и хорошая математическая база, то ему этого будет достаточно. Здесь все основано на математике. Глубоких знаний по бухучету сейчас от кандидата не ожидают. Но, если будет выбор между кандидатом, знающим бухучет и незнающим, то конечно выберут того, который знает. Знание как минимум показывает, что у человека есть четкое желание работать в данной сфере, и он готов прикладывать дальнейшие усилия, чтобы самостоятельно что-то изучать.

Первые дни в компании/обучение

Андрей Кононов: Помните свои первые дни в компании, с чего все началось? Что-то об этом можете рассказать? Какие были впечатления, когда только пришли, сложно ли было?

Андрей Маньков: Бытует мнение, что стажёры в основном занимаются копированием документов. Это совсем не так. Первые три дня у нас были очень насыщенные тренинги — нас учили старшие сотрудники, с которыми нам предстояло работать и которые четко объясняли нам, что от нас требуется. А потом сразу начались проекты.

Андрей Кононов: А можете рассказать подробнее о впечатлениях от первого проекта?

Андрей Маньков: Первый проект был на 8 недель в Самаре, то есть я сразу поехал в командировку. Раз в три недели я летал домой. Хотя приходилось много работать, было очень интересно, так как я все время узнавал что-то новое.

Андрей Кононов: Не страшно, не тяжело было: сразу после первых трех дней работы ехать в командировку?

Андрей Маньков: Нет, на самом деле, это была моя первая серьёзная работа, я был полон энтузиазма, так хотелось работать и получать новую информацию, что усталости не чувствовалось, даже когда я работал каждый день до 8-9 часов вечера.

Андрей Сулин: А я еще хочу отметить такую деталь: когда я проходил стажировку в отделе консультационных услуг, у меня не было ощущения, что я «новенький» . Все люди, с которыми я начинал работать, приветствовали меня, поясняли, что нужно делать, рассказывали о компании, отделе. Буквально через час общения меня уже все знали, я всех знал, и работа пошла легко. То же самое было, когда я пришел в налоговый отдел. В компании делают очень много, чтобы на самых ранних этапах сплотить коллектив, познакомить всех сотрудников друг с другом. В отделе налогообложения и права только через 1,5 месяца после начала работы у нас состоялся по-настоящему первый рабочий день в офисе. До этого момента мы проходили курс обучения, в ходе которого близко познакомились друг с другом.

Андрей Кононов: А в аудите сейчас тоже есть обучение перед началом работы?

Андрей Маньков: В отделе аудита перед началом работы всех новых сотрудников направляют на тренинг на 2 недели в Голландию и на 2 недели в Подмосковье. Потом люди, которые уходят из компании, очень жалеют, что на новом месте им не хватает именно такого человеческого общения.

Андрей Сулин: По поводу Голландии я хотел бы еще отметить следующее. Для всех старших консультантов, отдела налогообложения и права организуется обучение — tax new senior school — когда все старшие консультанты первого года со всего региона (в который входят, в частности, страны СНГ и еще много европейских стран), собираются в одном месте — в Голландии, в городе недалеко от Амстердама. Там проводят тренинг, который направлен на сплочение команды и обмен опытом. На тренинг собирается большое количество сотрудников, они все время друг с другом общаются, при этом все программы обучения организованны таким образом, чтобы каждый раз в группу попадали разные люди, более того, представители разных стран. В ходе всего тренинга происходит интерактивное общение друг с другом, обмен знаниями, опытом, и это тоже очень интересно.

Коучинг

Андрей Кононов: Несколько вопросов по обучению. Насколько я знаю, есть обучение не только на проектах, обучение на лекциях, тренингах, но есть обучение, когда есть наставник, коуч внутри компании. Можете рассказать об этом, во всех ли отделах это распространенно, насколько подобное наставничество было полезно именно вам?

Андрей Сулин: У каждого сотрудника в офисе есть свой наставник — counselor, человек, с которым можно решать любые вопросы, возникающие во время работы. В начале года, когда определяются цели на год, сотрудник встречается со своим наставником, и они обсуждают, что человек хочет достичь в течение года, каким образом он это сделает, и как наставник может ему в этом помочь. Потом по итогам полугодия они встречаются и анализируют сделанное, еще через полгода процедура опять повторяется — уже по итогам года. В течение года также проходят встречи, которые помогают сотруднику реализовывать выработанный план.

Андрей Кононов: Андрей, Вы можете пояснить, какого рода эти отношения? Это не отношения начальник — подчиненный?

Андрей Сулин: Встреча наставника и сотрудника предполагает по большей части неформальное общение — сотрудник задает вопросы, которые его волнуют, наставник на них отвечает. Наставник решает широкий круг вопросов и всячески способствует профессиональному развитию и карьерному росту сотрудника. По сути, если человек хорошо работает, то он не очень часто видит наставника, поскольку вопросы у него не возникают. Наставник и сотрудник, конечно, встречаются, обсуждают цели работы. Если у сотрудника в ходе проекта возникают вопросы, он может просто подойти и спросить, например, как рассчитывается налог, и наставник ему подскажет — то есть у сотрудника всегда есть возможность подойти к наставнику с вопросами.

Андрей Маньков: По итогам года, когда проводится оценка деятельности, организуются встречи, на которых обсуждаются результаты работы каждого сотрудника. На встрече выступает наставник, который рассказывает об итогах деятельности своего подопечного по итогам года. Если кто-то из присутствующих задает вопросы или делает какие-то комментарии, наставник записывает эту информацию, а потом передает сотруднику мнения его коллег и необходимые рекомендации по улучшению показателей деятельности. Основная задача наставника перед такими встречами — собирать информацию о сотруднике: он общается с людьми, которые работали вместе с сотрудником на проектах, уточняет их мнение, чтобы на встрече быть готовым отвечать на вопросы и комментировать какие-то моменты при необходимости.

Работа

Андрей Кононов: много ли времени у Вас занимает работа? Как справляетесь с работой в busy season? Хватает времени на личную жизнь? Как совмещаете с работой?

Андрей Маньков: Все зависит от периода: сейчас busy season, поэтому очень много работы. Иногда приходится работать в выходные, бывает несколько месяцев подряд приходится работать допоздна.

Андрей Сулин: Я бы хотел добавить: в принципе многое зависит от умения каждого конкретного человека управлять своим временем: о всех сроках человек знает заранее, объемы работы он тоже представляет. Если он спланирует время правильно, то в итоге сделает все тогда, когда это нужно, и ему не придется сидеть допоздна, он и так все успеет.

Андрей Кононов: Вопрос к Андрею Сулину: как удавалось совмещать работу и учебу? Потому что, как я понимаю, уже когда Вы пришли на должность эксперта на 4-м курсе, то это была 40-часовая неделя рабочая, да?

Андрей Сулин: Да, это был полный рабочий день. Я не скажу, что было легко. Было очень забавно, когда я прилетал из командировки, чтобы специально зачет сдать или экзамен. Готовился к сессии в оперативном режиме, но в итоге все сдал, красный диплом получил, все отлично.

Андрей Кононов: С таким графиком, наверное, иногда приходилось отпрашиваться на пары. Как решался данный вопрос?

Андрей Сулин: Возвращаясь к вопросу о рабочем времени, я хотел бы отметить, что у каждого человека, который работает полный рабочий день в компании, есть определенный перечень обязанностей и сроков. Главное — это эффективно справляться со всеми обязанностями и успевать в срок. Мне это удавалось и, наверное, поэтому те менеджеры, с которыми я работал, всегда шли мне навстречу. Например, если в середине дня зачет или экзамен, меня отпускали, потом я возвращался и выполнял ту работу, которую мне нужно было выполнить. В этом плане всегда идут навстречу, главное — предупредить о своём отсутствии заранее.

Андрей Маньков: Здесь оценивается объем сделанной работы, то, что ты выполнил свои обязанности, а не просто отсидел от звонка до звонка.

Проекты

Андрей Кононов: Можете рассказать, какие проекты больше всего запомнились, может быть, самый большой проект или самый интересный, самый сложный?

Андрей Сулин: Сейчас я работаю в группе по налогообложению сделок — это группа по сопровождению сделок слияния и поглощения. В прошлом году у нас был большой проект для компании с большим количеством филиалов. Для меня это был первый опыт работы с такой большой компанией. Были командировки по всей стране: в Санкт-Петербург, в Сибирь, в северные города. Мне было очень интересно работать, так как задача была сложная и новая для меня. Мы занимались выявлением налоговых рисков, свойственных компании, их расчетом, оценкой вероятностей и так далее.

Андрей Маньков: Мне были интересны больше всего, конечно, первые проекты — тоже для больших компаний, в результате которых я побывал в таких городах, в которые вряд ли попаду еще хоть раз в жизни.

Андрей Кононов: А какие проекты интереснее делать? Большие или маленькие?

Андрей Маньков: Интересно участвовать и в тех, и в других проектах. Лучше всего, если одновременно занят в нескольких. Мне нравится, когда есть большие проекты со сложными задачами и параллельно — маленькие, где охватываешь все сразу, в комплексе.

Андрей Кононов: А какие проекты проще?

Андрей Маньков: Маленькие проекты более сложные, они предполагают срок окончания работы буквально через неделю или две. На большом проекте, если возникает какая-то проблема, например, по вине клиента, есть возможность уложиться в срок, так как проект в целом более растянут во времени. А на маленьком проекте, если тебе дадут нужную информацию за 3 дня до срока, то эти последние 3 дня придется работать допоздна.

Андрей Кононов: У нас уже заходила речь о командировках, возможности посмотреть другие города. Хотел у Вас узнать, как Вы относитесь к высказыванию, что аудитор романтическая профессия?

Андрей Сулин: В прошлом году у меня был проект, мы поехали в Новокузнецк, куда прибыли несколько команд специалистов в одно и то же время. Мы практически каждый вечер собирались после работы, отпраздновали 8 марта, хорошо проводили время вместе. Такое общение — существенный плюс, оно добавляет интерес к работе.

Андрей Маньков: Мне командировки всегда были интересны. И тут даже дело не в осмотре достопримечательностей и не в новых городах. Меняются люди, с которыми ты работаешь в команде, меняются клиенты, проекты — вот это по-настоящему интересно!

Заграничные стажировки

Андрей Кононов: Есть ли в компании возможность уехать на стажировку/работу заграницу? Рассматриваете ли вы для себя такую возможность?

Андрей Маньков: Да, я хочу поехать стажироваться за границу, сейчас думаю о том, как это лучше организовать. У нас есть два возможных варианта стажировок: 1-й – стажировка на 3 месяца внутри региона Central Europe Area («Эрнст энд Янг» делится на отдельные регионы — area, в наш регион Central Europe Area входит Россия). Можно уехать на стажировку, например, в Голландию, Германию, Австрию. Еще есть международная программа – можно уехать на 1 год и 9 месяцев на стажировку в любую страну. Важно помнить, что в целом такие возможности открываются для тех, у кого хорошие показатели в работе.

Андрей Кононов: А начиная с какой позиции есть возможность международных стажировок?

Андрей Маньков: Самое раннее — начиная с позиции эксперта, но чаще уезжают начиная с должности консультанта 1-го или 2-го года.

Андрей Кононов: Есть ли возможность переехать в другую страну и работать там на постоянной основе?

Андрей Маньков: Да, это возможно. Я знаю таких людей, которые переводились в другие офисы, например, по семейным обстоятельствам. У меня знакомые, с которыми я начинал работать в Санкт-Петербурге, перевелись просто без стажировки в Австралию. Такие вопросы можно решить в нашей компании, к ним относятся с пониманием.

Андрей Кононов: Вопрос к Андрею Сулину: как Вы относитесь к стажировке заграницей? Есть ли такие возможности в отделе налогообложения и права?

Андрей Сулин: У меня, конечно, есть желание поехать на стажировку за границу. Правда, в нашем отделе это немного сложнее, потому что в каждой стране существует свое конкретное законодательство, что означает не такую высокую степень мобильности специалистов, как, например, в отделе аудита. Для себя я возможность командировки не исключаю, но пока я работаю здесь, и мне здесь нравится.

Внутрикорпоративное общение

Андрей Кононов: Как можно охарактеризовать внутреннее общение между сотрудниками компании?

Андрей Сулин: Здесь люди вместе работают, учатся, отдыхают — это здорово, потому что общение не ограничивается только рабочим временем с 9:00 до 18:00. У нас бывают дополнительные тренинги, выездные мероприятия. После работы мы можем поехать на каток, в боулинг, или предпринять что-нибудь еще. Главное, что нам вместе интересно. Наверное, этим и характеризуются в основном отношения между сотрудниками внутри компании.

Заключение

Андрей Кононов: Спасибо за интервью! В заключении, не могли бы, Вы дать советы будущим кандидатам?

Андрей Маньков: Необходимо готовиться к нагрузкам, командировкам, пытаться самостоятельно учиться. Нужно особое внимание уделять самообразованию, стараться получать как можно больше знаний, чтобы быть готовым к решению новых задач, работе на новых проектах. Важно быть активным в работе.

Андрей Сулин: Нужно постараться находить интерес в том, что ты делаешь и получать удовольствие от работы и от всего, что с ней связано.

 

Чтобы получить повышение в EY, надо быть «на шаг впереди»

Мы пообщались с сотрудниками одной из компаний Четверки — Ernst &Young, и выяснили, насколько сложно пройти интервью, как влиться в коллектив, получить повышение и как построить свою работу, чтобы оставалось время на личную жизнь.

В чем привлекательность EY для соискателей?

О том, почему выбрали именно ЕY, рассказали сотрудники компании. Ольга Полякова, старший консультант отдела консультационных услуг по сделкам EY, — «Я выбрала EY еще шесть лет назад, когда искала потенциальное место работы с расчетом на дальнейшее развитие. Увидела, что однокурсники стажируются в EY, но так как училась только на первом курсе бакалавра Финансового университета, начала карьеру с административного отдела, а после окончания смогла претендовать на место стаффа (младший специалист), пройдя все интервью и тесты. Консалтинг заинтересовал своей вовлеченностью в разные индустрии, направления, а главное − спецификой и разносторонностью работы, в моем случае − M&A».

Константин Шель, менеджер отдела консультационных услуг по сделкам компании EY, — «Выбрал именно EY, так как слышал много позитивных отзывов о команде оценки и финансового моделирования, частью которой я в итоге стал. И мои представления о работе в EY полностью себя оправдали: динамика, возможность получить хороший управленческий и технический опыт, а также развивать навыки управления и решения поставленных задач».

Еще одна привлекательная черта EY – это возможность получить международные сертификации – CFA и ACCA. Кроме того, для сотрудников существует большое количество soft skills и hard skills тренингов, а также возможность обучения техническим и digital навыкам, востребованным на рынке. Получение сертификаций доступно для сотрудников, проработавших больше года.

Для высокоэффективных сотрудников, которые проработали не менее двух лет, есть возможность поучаствовать в программе перемещения сотрудников (mobility), позволяющей поработать в офисах EY в других городах или странах. Программы бывают краткосрочными (2-3 месяца) и долгосрочными (от 6 месяцев до 3 лет). Локация зависит от специализации сотрудника, его навыков, знания языков и наличия конкретной позиции в принимающем офисе.

Как пройти интервью в ЕY?

Если ваше резюме пройдет скрининг, сотрудники рекрутингового отдела свяжутся с вами и предложат пройти интервью/тест.

В департаменте консультационных услуг по сделкам EY этапы отбора меняются в зависимости от группы. Общая схема предполагает 4-6 этапов, первый из которых – тест (в зависимости от группы – анализ вербальной и числовой информации, английский, профильные тесты), далее HR интервью, ряд встреч с коллегами из группы, и финальная встреча с партнером группы.

В некоторых группах 3 этапом предлагается сделать финансовую модель или исследование рынка по заранее заданным параметрам.

В основном используется 2 теста, первый на знание теории корпоративных финансов (2 часа), второй на знание отчетности РСБУ (1час).

Вот что вспоминает Константин Шель о своем интервью, – «Сложностей при устройстве в EY у меня не возникло. Перед тестированием пришлось потренироваться, так как такие задания не решал уже давно.

Константин Шель

Собеседовал меня очень компетентный и приятный в общении HR-сотрудник, в том числе ориентирующийся в корпоративных финансах. Интервью проводила Анна Ким. Было ощущение, что меня слушают, а не просто задают формальные вопросы. Уже во время серии собеседований у меня сформировалось позитивное представление об атмосфере работы в команде. Желающему устроиться в EY, в первую очередь, следует разобраться в себе и на интервью идти с четким понимаем своих ожиданий от консалтинга. Также необходимы базовые знания корпоративных финансов. Понимание хотя бы первого уровня CFA может служить хорошей подготовкой к старту в нашей группе».

Ольга Полякова рассказала, каким должен быть сотрудник EY, — «На мой взгляд, сотрудник консалтинговой компании − это интересующийся, современный, активный, легкий на подъем и стрессоустойчивый человек. Для работы в этой отрасли также необходимы знания в сфере финансов и экономики».


Ольга Полякова

Константин Шель также составил примерный портрет сотрудника консалтинга, — «Здесь ничего нового: хорошая техническая подготовка, хорошее логическое мышление, стрессоустойчивость, коммуникабельность, любознательность, умение слушать и делать выводы, активность, умение работать в режиме многозадачности. На мой взгляд, определяющими являются логическое мышление и soft skills. Если они сбалансированы, то всегда есть возможность подтянуть hard skills. Изменить свой характер намного сложнее».

Работа в EY

После того, как все этапы интервью остаются позади, за каждым новичком закрепляют наставника, который помогает на протяжении всего карьерного пути. Атмосфера в офисе складывается дружественная, сотрудники готовы друг другу помогать.

Константин Шель рассказывает о том, как он начинал работать в EY и об отношениях с коллегами и руководством. «С самого начала работы в EY у меня был хороший наставник, который помогал решать организационные вопросы, вникать в технические особенности и знакомиться с коллегами. Через месяц я начал работу над своим первым проектом. Коллеги сразу же приняли меня в коллектив, быстро помогли разобраться во всех незнакомых нюансах. У нас много хорошо образованных амбициозных ребят, всегда можно найти человека, который тебе поможет. Руководство адекватно подходит к периоду адаптации: дает время на знакомство с коллегами, плавно увеличивает нагрузку, предлагает задачи, где я могу проявить свои сильные стороны.

У меня сложились настоящие дружеские отношения с моим канселором. У нас у обоих есть семьи, дети. Есть много тем, выходящих за рамки работы, о которых мы всегда можем поговорить.

Партнерам в моей группе удалось найти очень правильный баланс между такими составляющими, как обучение людей чему-то новому, использованием имеющихся навыков, интенсивностью давления и загрузки для достижения бизнес-целей и предоставлением свободы выбора для сотрудников.  

Есть руководители с разными стилями управления. Тем не менее, я считаю, что руководитель любого стиля управления должен уважать в каждом человеке личность, и не доводить конфликты до непродуктивных оскорблений. В нашей группе с этим порядок».

На проекты сотрудников отбирают руководители. Как правило, во внимание берутся загрузка сотрудников, его навыки, но также учитываются и пожелания самих работников.

Вот что об этом рассказывают сотрудники. Ольга Полякова: «Что касается отбора на проекты, то здесь задействованы сразу несколько критериев: учитывается занятость, а также необходимость сотрудника на новом проекте. Начиная с позиции Senior, есть возможность выбрать индустрию, которой сотрудник посвятит большую часть времени.

Мой самый интересный проект был, когда мы закрыли сделку по продаже завода иностранного игрока на территории России. На первом этапе была сложность в поиске потенциального покупателя данного актива, а после − долгие и сложные переговоры по закрытию проекта. Тем не менее, несмотря на все сложности, сделку удалось закрыть меньше чем за год».

Константин Шель: «В нашей группе мы ведем рабочий файл учета сотрудников (стаффинг) и периодически организовываем встречи менеджеров для оптимального распределения людей по задачам».

Если сотрудники хорошо себя проявляют, то это не остается незамеченным. В EY существует карьерный рост. Придя в компанию на позицию стажера, можно доработаться до партнера. При этом пройдя все ступени карьерной лестницы: Стажер – Специалист – Консультант – Старший консультант – Менеджер – Старший менеджер – Партнер/Директор.

Ольга рассказала о том, как происходит повышение: «Получить повышение, конечно, несложно, когда вкладываешь свои силы в работу и развитие внутри компании. Каждый год можно расти на одну позицию вверх, если показывать необходимый результат, а лучше больше. По мере карьерного роста растет и уровень ответственности и количество проектов, поэтому когда начинаешь работать на более высоких позициях часть задач хочется делегировать».

«Повышают, как правило, раз в год», — рассказывает Константин. – «Мотивируют возможностью ежегодного роста, уникальным опытом. На мой взгляд, получить повышения в среднем не очень легко. Конкуренция в компании достаточно высока. Нужно стараться быть «на шаг впереди».

Активные и коммуникабельные сотрудники, обладающие талантом увидеть возможность, а не проблему в любой сложной ситуации, идут по карьерной лестнице быстрее».

Безусловно, ни для кого не секрет, что люди, которые работают в консалтинге, большую часть своей жизни проводят на работе. Однако, Ольга и Константин, рассказали, что все же находят время для семьи и своих хобби. Например, Ольга учится в магистратуре, любит посещать театры и концерты, а также занимается боксом. «В EY к личной жизни и интересам каждого сотрудника относятся с пониманием, поэтому, когда старшие коллеги берут тебя на проект, они стараются учитывать твои внерабочие нужды», — делится Ольга.

«Совмещать семью, друзей и интенсивный график занятости достаточно тяжело, но я всегда стараюсь найти возможность для этого, — рассказывает Константин. — На позиции менеджера очень важно правильно делегировать задачи и расставлять приоритеты. Все свободное время я трачу на семью, домашние дела и немного на спорт. Летом — бег, зимой — беговые лыжи. Спорт помогает мне «проветривать» голову, бороться со стрессом».

И самое главное, навыки и опыт работы в консалтинге, несомненно, пригодятся в жизни в целом. «Профессиональные навыки, наработанные в EY, в целом формируют «правильное» отношение к проблемам и взаимоотношениям с людьми. С позиции менеджера я бы даже сказал, что они формируют более активное, предпринимательское отношение к жизни», — считает Константин.

«Все проекты в компании разнообразные, поэтому, если даже в будущем ты будешь работать на проектах с узкой специализацией, тебя всегда будут привлекать для решения задач и в других отраслях. Есть возможность получить очень разносторонний опыт, а твое карьерное развитие ничем не ограничено», — поделилась мнением Ольга.

Вас также могут заинтересовать наши подборки:

Что такое большая четверка?

Большая четверка: КПМГ, EY, Deloitte и PWC; как следует из их общего названия, эти парни огромны. Но каково на самом деле работать на «большую четверку»? Здесь мы рассмотрим, что нужно, чтобы получить работу в ведущей фирме, предоставляющей финансовые услуги, и выясним, чем они отличаются, а чем нет.

Что такое большая четверка?

В «большую четверку» входят четыре фирмы, оказывающие профессиональные услуги: PWC, Deloitte, EY и KPMG. Все это частные партнерства с офисами по всему миру, впечатляющими зданиями в самых блестящих финансовых районах мира и, как и следовало ожидать, огромными программами найма.- Только PWC нанимает более 15 000 выпускников по всему миру.

Чем занимается Большая четверка?

Спрашивать, какие услуги предоставляют «Большая четверка», — вопрос простой. Они похожи на универсальные магазины профессиональных услуг, каждый со своей специализацией, сильной стороной и опытом. Но обычно их услуги включают аудит и заверение (подготовка отчетности компаний и обеспечение правильности представленных цифр), предоставление налоговых и юридических консультаций, консультирование по сделкам M&A и предложение консультационных услуг в таких областях, как технологии, разнообразие и риски.

На первый взгляд, все фирмы «большой четверки» очень похожи, — говорит один лондонский рекрутер из «большой четверки». «Все они будут усердно работать с вами. Все они работают с крупными клиентами. Все они глобальны». Но стоит лишь коснуться поверхности, и эти четыре фирмы проявят себя, предлагая совершенно разные условия работы и условия работы.

Насколько легко найти работу в «большой четверке»?

Если вы ищете работу в сфере финансовых услуг, «большая четверка» предлагает привлекательные перспективы.Реальные цифры трудно увидеть, но общая тенденция демонстрирует четкий и быстрый рост числа найма: только в британское подразделение КПМГ с октября 2020 года было принято более 1800 новых сотрудников (ей также удалось привлечь критику за выплаты партнерам. что некоторые считают экстремальным в данных обстоятельствах.) В 20 финансовом году численность персонала PWC выросла на 3% до 284 258 человек. В EY — когда-то самой маленькой фирме Большой четверки — было около 300 000 сотрудников по сравнению с 260 000 всего двумя годами ранее. В KPMG численность персонала продолжала расти: в компании работает почти 227 000 человек по всему миру.

«Большая четверка» — это буквально огромный источник рабочих мест с практически постоянной траекторией роста. Если вы хотите сделать карьеру в сфере финансовых услуг, было бы глупо упускать из виду их. Однако это не означает, что попасть туда легко: как и банки, «большая четверка» получает на тысячи заявок больше, чем у них есть вакансии, поэтому вам нужно быть готовым прыгнуть через некоторые препятствия, чтобы попасть в нее.

Вам также необходимо знать, что отличает каждую фирму от остальных.

Deloitte

Deloitte — крупнейшая компания Большой Четверки с точки зрения выручки. В 2020 году ее глобальная выручка составила 47,6 млрд долларов, в компании работало 338 400 человек. «Делойт» огромен.

Как и большинство компаний Большой Четверки, Deloitte делит свой бизнес на несколько направлений. К ним относятся: аудит и подтверждение, консультирование, налоговое и юридическое консультирование, финансовое консультирование и консультирование по рискам. Deloitte особенно хорошо известна своим консалтинговым подразделением, которое выросло на 9% в 2020 году и которое, в свою очередь, разделено на подразделение технологического консалтинга, подразделение по стратегии и операциям, а также подразделение «человеческий капитал» (т. Е.Управление людьми) рука. Сосредоточенность Deloitte на консалтинге объясняется тем фактом, что это была единственная фирма из Большой четверки, которая сохранила свой консалтинговый рычаг после скандала с Enron в начале 2000-х годов.

Стивен Роллс, британский партнер и заместитель глобального таланта, говорит, что Deloitte пытается «создать атмосферу, поощряющую аутентичность» на работе, и что фирма «сосредоточена на оказании влияния на наших клиентов и общество». В прошлом году, например, было проведено исследование социальной и экономической ценности Большого Барьерного рифа в Австралии.

Некоторые говорят, что большее внимание «Делойта» к консалтингу придает ему более агрессивную культуру, чем у некоторых других фирм. Инсайдеры Deloitte оспаривают это и просто говорят, что компания более предприимчива.

PWC

PWC — вторая по величине компания из «большой четверки», оказывающая профессиональные услуги. В 2018 году ее мировая выручка составила 43 млрд долларов (на 1,5 млрд долларов больше, чем в 2018 году).

Бизнес

PWC подразделяется на аудит (включая аудит), сделки, налоги и консалтинг.

Deloitte известна своим сильным консалтинговым подразделением, но традиционно сильной стороной PWC является аудит. В 2018 году PWC работала с 84% компаний из списка Global Fortune 500: «Исторически компания PwC считалась лучшей клиентами», — говорит один британский специалист по подбору персонала. Вероятно, поэтому ее обычно считают одной из самых престижных (если не самой престижной фирмой Большой четверки).

PWC отличается широким охватом и разнообразием, и компания пытается предложить более гибкую работу всем сотрудникам.Цифры показывают небольшой, но неуклонный рост числа женщин, занимающих руководящие должности в PWC, при этом число женщин-директоров в настоящее время составляет 36%, что на 2% больше, чем в 2018 году. как он берет интервью у студентов в Великобритании. — Интервью теперь основаны на сценарных вопросах, ориентированных на будущее, которые оценивают потенциал кандидатов, а не на вопросах, основанных на опыте, которые сосредоточены на прошлом опыте работы.

КПМГ

Как и другие фирмы «большой четверки», КПМГ работает в различных сферах услуг, включая аудит, налогообложение, пенсионное обеспечение и юриспруденцию, консультации по сделкам и консалтинг.Мировая выручка за 20 финансовый год составила 29 млрд долларов.

Имея корни как в Европе, так и в США, КПМГ имеет репутацию более европейской компании, чем некоторые другие фирмы Большой четверки. Персональные инсайдеры описывают причудливую культуру, в которой меньше необходимости вписываться в стереотипный образ жизни городских выпускников. КПМГ также уделяет большое внимание обучению и развитию, уделяя много внимания обучению и наставничеству, как структурированному, так и неформальному.

Как и Deloitte, КПМГ также стремится к аутентичности: «Для нас очень важно чувствовать себя комфортно и работать в КПМГ целиком», — говорит руководитель отдела талантов Великобритании Анна Закупс.В нем также много разнообразия — и не только с точки зрения гендерного и этнического разнообразия, но и «разнообразия мыслей».

EY

EY уже давно известна как самая маленькая из компаний Большой четверки, но на самом деле она совсем не такая уж маленькая. В 2020 году выручка EY составила 37 миллиардов долларов, что на 4% больше, чем за последние два года, несмотря на пандемию.

Как и большинство фирм «большой четверки», EY уделяет большое внимание разнообразию и привлечению большего числа женщин в свои руководящие должности. Рост небольшой, но за последние два года количество женщин на партнерском и основном уровне увеличилось с 20% до 21%.

Бизнес

EY разделен на четыре основные группы: страхование, налогообложение, консультирование и консультирование по сделкам. Специалисты по консультированию по сделкам помогают в таких вопросах, как M&A и рекомендации по стратегии. К простым консультантам относятся консультанты по рискам, ИТ-консультанты и люди, которые помогают «улучшить производительность».

EY активно занимается технологическим консалтингом. Он создал глобальный инновационный гараж EY (да) в Калифорнии, чтобы «поощрять инновационные решения для EY и ее клиентов.’И в нем уже работают 20 000 специалистов по данным и аналитике (из которых более 2000 являются фактическими специалистами по данным) по всему миру.

Джастин Кэмпбелл, управляющий партнер EY по работе с талантами в Великобритании и Ирландии, говорит: «Исключительный опыт работы с EY длится всю жизнь, сколько бы вы ни оставались. EY построила высокоэффективную инклюзивную культуру», — говорит Кэмпбелл. Это включает в себя центр финансового благополучия для сотрудников и специальный оплачиваемый отпуск для тех, кто подвергается домашнему насилию.

Кто партнер в «большой четверке»?

Если вы собираетесь работать на «большую четверку», вы должны знать о партнерах.Они фактически владеют компаниями большой четверки. — Большая четверка — это не публичные компании с акционерами, которые покупают и продают акции: это компании, принадлежащие их наиболее высокопоставленным сотрудникам.

Иногда вас могут нанять в «большую четверку» в качестве партнера, но это все еще довольно редко. Лучший способ стать партнером — со временем продвигаться вверх. Когда вы станете партнером, вам придется потратить немного денег («капитал участника»), и вы получите их обратно только в том случае, если вы уйдете в отставку или выйдете на пенсию. Это может показаться плохой сделкой, но партнеры получают много денег (см. Диаграмму ниже) и получают долю от прибыли.

У вас есть конфиденциальная история, совет или комментарий, которым вы хотели бы поделиться? В первую очередь обращайтесь: [email protected] Также доступны Whatsapp / Signal / Telegram.

Будьте терпеливы, если оставите комментарий внизу этой статьи: все наши комментарии модерируются людьми. Иногда эти люди могут спать или находиться вдали от своих столов, поэтому для появления вашего комментария может потребоваться некоторое время. В конце концов, это произойдет — если только это не будет оскорбительным или клеветническим (в этом случае это не так.)

Фото Дэвида Писного на Unsplash

EY | Facebook

EY существует для построения лучшего рабочего мира, помогая создавать долгосрочные ценности для клиентов, людей и общества и укреплять доверие к рынкам капитала.

Благодаря данным и технологиям, различные команды EY в более чем 150 странах обеспечивают доверие через гарантии и помогают клиентам расти, трансформироваться и работать.

Работая в сфере аудита, консалтинга, права, стратегии, налогообложения и транзакций, команды EY задают более точные вопросы, чтобы найти новые ответы на сложные проблемы, с которыми сегодня сталкивается наш мир.

Узнайте больше о глобальной сети EY: ey.com/en_gl/legal-statement

Материал EY на этой странице подготовлен только для общих информационных целей и не предназначен для использования в бухгалтерских, налоговых, юридических или юридических целях. другие профессиональные советы. За конкретным советом обращайтесь к своим консультантам.

Любые мнения, выраженные сотрудниками EY или другими лицами, публикующими материалы на этой странице, являются их собственным мнением и не обязательно отражают позицию EY. Мнения следует рассматривать в контексте времени, когда они были высказаны.

Обратите внимание, что EY не контролирует рекламу, которая может появляться рядом с этой страницей.

Правила сообщества

Мы поощряем разумные и конструктивные комментарии по вопросам, связанным с EY. Мы отражаем широкий спектр интересов на благо всех наших пользователей.

* Оставляйте комментарии актуальными по теме. Комментарии, не относящиеся к теме, будут удалены, чтобы мы могли сосредоточить внимание на обсуждениях всех наших пользователей. Новые обсуждения могут быть начаты по новым актуальным темам, и все соответствующие комментарии должны быть направлены туда.

* Относитесь к другим так, как хотите, чтобы относились к вам. Будьте вежливы, даже если не согласны. Не допускаются оскорбительные выражения, агрессия и запугивание (независимо от того, нацелены ли они на пользователей, отдельных лиц, EY или другие компании). Вызывающий беспокойство контент также запрещен и будет удален.

* Мы постараемся помочь вам с любыми вопросами, но из соображений конфиденциальности мы не можем запрашивать личные контактные данные на этой странице. Возможно, потребуется попросить вас связаться с нами в частном порядке через вкладку «Здесь, чтобы помочь».

* Для защиты конфиденциальности людей любые сообщения, включая информацию, которая может идентифицировать людей в автономном режиме, будут удалены.

* Конструктивная критика EY, на которую мы можем действовать, приветствуется, если она не содержит информации, касающейся наших процессов, клиентов или сотрудников EY.

* Повторяющиеся повторяющиеся сообщения (спам) от одного и того же пользователя или групп будут удалены, поскольку они мешают обсуждению других пользователей.

* Комментарии, содержащие правовые вопросы (клевета, клевета, неуважение к суду) или пропагандирующие / поощряющие / одобряющие незаконную деятельность, будут удалены.

* Контент с явной религиозной или политической предвзятостью, направленный на подстрекательство других, будет удален.Агрессивное лоббирование, мешающее работе сообщества других пользователей EY, будет удалено.

* Выдача себя за бренды или других пользователей, использование лицензионных материалов или материалов, защищенных авторским правом, не допускается.

* Контент, содержащий непроверенные или ложные утверждения в отношении нас, наших руководителей, клиентов, людей или кого-либо, связанного с EY, будет удален.

* Изображения и видео, согласие на которые неясно, будут удалены.

* Мы не разрешаем ссылки на сайты, не принадлежащие EY, поскольку мы не можем гарантировать содержание этих сайтов.

Наконец, EY оставляет за собой право удалять контент, размещенный на Facebook, или блокировать пользователям возможность размещать сообщения на этой странице по любой другой причине, которая считается необходимой для создания полезного сообщества.

Пожалуйста, соблюдайте все используемые учетные записи социальных сетей:
Условия использования Facebook http://on.fb.me/hix5Xa
Условия использования Twitter https://support.twitter.com/articles/18311-the- twitter-rules
Условия использования LinkedIn: https://www.linkedin.com/help/linkedin/safety/4026/4027/34593

Все, что вам нужно знать

Их по праву называют «большой четверкой» — бухгалтерские фирмы, о которых все слышали, с предприятиями по всему миру.Несмотря на то, что они будут много работать, все они являются прекрасным местом, где можно получить профессиональную квалификацию и начать свою карьеру. Вот несколько советов, которые помогут вам выбрать между ними.

Deloitte, EY, KPMG, PwC… Что вам подходит?

Краткий обзор фирм

PwC является крупнейшей по размеру выручкой и наиболее престижной из «большой четверки» с сильной и устойчивой клиентской базой в сфере аудита.

  • Штаб-квартира: Лондон, Великобритания
  • Выручка: 35 долларов.4 миллиарда
  • Количество сотрудников: 208 109

Deloitte лишь на долю меньше, чем PwC. Он получает значительно меньше доходов от аудиторских услуг и больше от консалтинга.

  • Штаб-квартира: Нью-Йорк, США
  • Выручка: 35,2 миллиарда долларов
  • Количество сотрудников: 225 400

EY — одна из крупнейших по количеству сотрудников компаний со сравнительно сбалансированным набором услуг. В 2015 году у нее был самый быстрый рост общей выручки из «большой четверки».

  • Штаб-квартира: Лондон, Великобритания
  • Выручка: 28,7 млрд долларов
  • Количество сотрудников: 212 000

КПМГ — самая маленькая и наиболее ориентированная на Европу компания из «большой четверки», имеющая сильные консультационные и консультационные услуги, дополняющие ее аудиторскую работу.

  • Штаб-квартира: Амстелвин, Нидерланды
  • Выручка: 24,44 миллиарда долларов
  • Количество сотрудников: 173965

Культура на рабочем месте

Все представители Большой четверки хотят сказать вам, что их культура выделяет их среди других.К сожалению, это может сделать их очень похожими. Лучший способ понять культурные различия — поговорить с людьми, которые работали более чем на одного. Вот несколько моментов, о которых следует помнить:

  • PwC — самая престижная из четырех компаний, и люди, которые в ней работают, знают об этом. Репутация фирмы и солидный аудиторский бизнес означают, что у компании Deloitte есть чувство стабильности, которого нет, например,
  • .
  • Deloitte меньше, чем PwC в Великобритании, и стремится наверстать упущенное.Он уделяет больше внимания консультациям, а это означает, что он всегда находится в поиске новых проектов. Вместе это создает амбициозную, конкурентоспособную и ориентированную на результат культуру
  • EY имеет репутацию разнообразия с относительно хорошей репутацией в продвижении женщин и историей поддержки прав ЛГБТК. Говорят, это одно из самых дружелюбных мест для работы
  • КПМГ хорошо известна своим отличным развитием персонала с показателями успешных прохождений ключевых квалификаций выше отраслевых стандартов.Его культура необычна, в ней меньше давления, чтобы вписаться в стереотипный образ жизни выпускников городских школ

Какие роли есть у студентов?

Все крупные фирмы предлагают:

  • Двухдневные жилые программы для первых курсов (или второкурсников на четырехлетнем курсе). У них есть шанс узнать больше о работе в компании, и если вы преуспеете, вас могут быстро направить на летнюю стажировку
  • Летняя практика для студентов предпоследнего курса.Они относятся к конкретной области бухгалтерского учета, которая вас интересует. В течение шести-восьми недель вы научитесь основам, а также будете работать в команде. Успевайте, и вам могут предложить постоянную роль после выпуска
  • .
  • Стажировки для студентов, обучающихся по специальности. Годовая стажировка для всех, кому необходимо провести год в промышленности в рамках четырехлетнего курса

Хотя все эти программы очень похожи, фирмы также предлагают несколько отличительных возможностей.Вот несколько примеров:

  • PwC предлагает краткую техническую академию для студентов, интересующихся технической и ИТ-стороной бизнеса. Также существует восьминедельная Академия Data Analytics для выпускников школ
  • PwC также реализует программу Africa Business Group, предназначенную для студентов, заинтересованных в развитии бизнеса в Африке
  • EY предлагает роль под названием Student Digital Brand Ambassador — вы используете свои контакты и присутствие в социальных сетях для продвижения бренда EY в своем кампусе
  • КПМГ проводит Неделю «Женщины в технологическом понимании», цель которой — вовлечь студенток в технологическую сторону бизнеса

Важно отметить, что все фирмы предлагают ту или иную форму трудоустройства или наставничества, специально предназначенную для женщин.Они также будут присутствовать в кампусе во время ярмарок вакансий — иногда предлагая курсы повышения квалификации, информационные сессии и даже имитационные собеседования.

Кого они ищут?

Ключевые навыки, которые каждая фирма выделяет на своих страницах заявки, должны дать вам представление о том, где вы можете лучше всего подходить.

  • PwC — полное руководство, технические возможности, деловая хватка, глобальная проницательность и отношения
  • Deloitte — явный интерес к бизнесу, острый и пытливый ум, выдающиеся навыки межличностного общения, готовность засучить рукава и принять участие
  • EY — Совершенство, командная работа, порядочность, уважение к другим и энергия.
  • КПМГ — Сильная осведомленность о бизнесе, любопытство узнать больше и способность придумывать новые способы решения проблем

Льготы

Здесь не из чего выбирать, поскольку все четыре компании предлагают пакеты льгот, которые может индивидуально адаптировать каждый. Есть обычный 25-дневный отпуск с возможностью купить больше или обналичить некоторые за дополнительную плату. Вы можете выбрать частное здравоохранение, страхование жизни, ваучеры по уходу за детьми, абонемент в тренажерный зал… список можно продолжить.Важно отметить, что все четыре предлагают ссуду для выпускников, чтобы помочь вам начать работу.

Заработная плата

Никто из «большой четверки» не публикует на своем веб-сайте начальную зарплату выпускников, предпочитая просто сказать, что она будет «щедрой». Скорее всего, все они довольно похожи. В Лондоне зарплата бухгалтеров начинается от 26 000 до 28 000 фунтов стерлингов и возрастает до 30 000 фунтов стерлингов и более к тому моменту, когда вы завершите контракт на обучение.

Предположительно, существует разница в заработной плате за летнюю практику. PwC и EY более щедры, предлагая от 2000 до 2500 фунтов стерлингов в месяц, тогда как Deloitte и KPMG предлагают от 1650 до 1850 фунтов стерлингов.

Диапазон заработной платы квалифицированных бухгалтеров во всех четырех фирмах довольно широк. Самый высокий показатель у PwC — от 40 000 до 55 000 фунтов стерлингов, если вы останетесь на нем после сдачи экзаменов, но есть много совпадений. Вам могут предложить 45 000 фунтов в любом из четырех.

Ознакомьтесь с нашим руководством по заработной плате в бухгалтерском учете.

Обучение

Ваши первые несколько лет в любой из «большой четверки» будут в значительной степени сосредоточены на получении профессиональной квалификации. В зависимости от области ваших интересов вы можете стать дипломированным бухгалтером, дипломированным налоговым консультантом или квалифицированным актуарием.Если вы собираетесь заниматься консультированием, вам может не понадобиться профессиональная квалификация, но вам все равно придется пройти много тренингов.

Все четыре компании верят в гибкое развитие и признают, что все учатся по-разному, но у них все еще есть несколько разные взгляды на то, что это означает.

PwC работает над системой напарников вместе с чуть более старшим коллегой, который показывает вам основы. У вас также будет партнер или наставник-директор, который поможет вам на вашем пути.

«Делойт» наряду с вашей профессиональной квалификацией уделяет особое внимание программам наставничества и гибкого развития.

Помимо электронного обучения, EY фокусируется на обучении через опыт и наставничество. Это единственная из фирм, на обучающих веб-страницах которых упоминается использование ваших навыков для обмена опытом.

КПМГ, возможно, лучше всего подскажет вам, как получить профессиональную квалификацию, и у нее есть сообщество стажеров под названием «Академия», которое помогает сделать обучение более социальным.

Откройте для себя возможности для выпускников в области бухгалтерского учета, аудита и налогообложения

Теперь вы познакомились с фирмами — есть ли у вас любимые? Где бы вы ни решили построить свою карьеру, изучите программы для выпускников по бухгалтерскому учету, аудиту и налогам сегодня.

EY и Microsoft объявляют о расширении сотрудничества для обеспечения возможности роста на 15 миллиардов долларов США и технологических инноваций в различных отраслях

  • Изобретайте и модернизируйте бэк-офис и операции с государственными финансами
  • Создайте первое в своем роде решение фабрики данных, чтобы помочь организациям использовать ценность корпоративных данных
  • Преобразование регулируемых отраслей с помощью инновационных облачных платформ, подкрепленных доверием
  • Масштабирование продуктов и услуг за счет значительных инвестиций в ресурсы и обучение

ЛОНДОН, 11 АВГУСТА 2021 г. EY и Microsoft Corp. сегодня объявляют о расширении своих стратегических отношений для дальнейшего согласования деловой изобретательности EY с облачными технологиями Microsoft для создания долгосрочной ценности для своих клиентов с возможностью постепенного роста на 15 миллиардов долларов США в течение следующих пяти лет. Расширение сотрудничества будет сосредоточено на запуске новых решений и платформ, которые помогут организациям решать проблемы бизнеса и общества в больших масштабах за счет цифровой трансформации.

Наши отношения сосредоточены на помощи клиентам в переосмыслении операций бэк-офиса и внедрении инноваций в ключевых регулируемых секторах, таких как финансовые услуги, энергетика, здравоохранение, правительство и производство.Кроме того, в результате сотрудничества будут созданы управляемые сервисы, которые будут стимулировать трансформацию клиентов, раскрыть ценность и разработать первую в своем роде надежную структуру данных корпоративного уровня. Команды EY продолжат расширять деятельность EY Microsoft Services Group, чтобы предоставить клиентам более широкий доступ к более чем 40 000 опытных профессионалов в области технологического консалтинга EY для удовлетворения меняющихся требований. Microsoft будет работать с командами EY над обучением более 150 000 профессионалов EY технологиям Microsoft и направляет инженерные кадры для ускорения разработки ключевых решений в течение следующих пяти лет.

Энди Болдуин, глобальный управляющий партнер EY по обслуживанию клиентов, говорит:

«Взаимоотношения EY и Microsoft становятся все сильнее, поскольку мы помогаем людям по всему миру и поддерживаем клиентов, чтобы они могли делать больше со своими данными в областях, ранее недостаточно охваченных технологиями, таких как налогообложение и финансы. Мы развиваем наш совместный успех во многих областях, чтобы помочь предприятиям и правительствам сократить расходы, монетизировать данные, реализовать долгосрочную ценность и повысить гибкость. Благодаря такому значительному расширению наших отношений мы будем использовать Azure, Power Platform и объединенные инженерные возможности EY и Microsoft для поддержки организаций и предприятий в модернизации операций бэк-офиса, использовании облака и ускорении преобразований с помощью новых решений и платформ с поддержкой Microsoft.”

Джадсон Альтхофф, исполнительный вице-президент и главный коммерческий директор Microsoft, говорит:

«Сегодняшнее объявление — следующий шаг в наших давних отношениях с EY. Это означает, что мы сможем предоставить больше общих технических знаний для облачных стратегий наших клиентов с помощью новых решений и платформ. Кроме того, наше сотрудничество позволит клиентам в регулируемых отраслях использовать мощь облака в своих операциях бэк-офиса, коренным образом изменив способ использования данных для управления критически важными бизнес-функциями.”

Команды

EY помогают компаниям преобразовать свой бизнес в цифровую форму без вложений в собственную инфраструктуру, используя сочетание Microsoft Power Platform и Azure. Кроме того, профессионалы EY теперь могут ускорить внедрение инноваций с клиентами с помощью одного из крупнейших корпоративных развертываний Microsoft Power Platform в мире.

Являясь признанным мировым лидером со своим решением для аудита на базе Azure и налоговым решением на основе Azure (Global Tax Platform), команды EY продолжат уделять особое внимание переосмыслению операций бэк-офиса с техническим предоставлением управляемых услуг в различных областях, таких как налогообложение, снабжение цепочка, риск и комплаенс и другие управляемые услуги.В этих областях объединенные команды EY и Microsoft помогают ускорить разработку ключевых решений, включая внедрение управляемых услуг в области налогообложения (EY Tax and Finance Operate), мобильности сотрудников (EY Pathway) и цепочки поставок, чтобы помочь предприятиям сократить расходы и повысить гибкость. и стимулировать оцифровку систем государственных финансов для улучшения мобилизации внутренних ресурсов.

Команды EY и Microsoft помогают клиентам организовать облако для бизнеса. В рамках этого подхода EY и Microsoft совместно разрабатывают EY Trusted Data Fabric — первое в своем роде предложение для корпоративных данных, которое автоматизирует обработку и принятие данных и обеспечит доступ к данным с помощью передового искусственного интеллекта (AI). возможности управления данными на нескольких платформах EY.Сочетание EY Trusted Data Fabric с платформой Microsoft Power Platform позволяет обеим командам добавлять дополнительные возможности на собственные платформы управляемых сервисов EY Azure, предлагая доступ к самым передовым технологиям и помогая клиентам создавать продукты для быстрого внедрения инноваций.

Кроме того, команды EY и Microsoft будут совместно работать над облачными решениями для регулируемых отраслей, чтобы ускорить цифровую трансформацию и помочь клиентам преодолеть нормативные препятствия для перехода и внедрения инноваций в облаке. Основные отрасли включают финансовые услуги, здравоохранение, энергетику и правительство.В рамках сотрудничества будут интегрированы проверенные предложения, такие как платформа EY Financial Crime Platform, которая способствует укреплению доверия к рынкам капитала, защищая потребителей и финансовые учреждения от финансовых преступлений, и EY Comply, которая эффективно контролирует, управляет и сообщает о финансовых нормативных требованиях для финансовых учреждений, в их Microsoft. Облако для решений для финансовых услуг.

Для получения дополнительной информации посетите ey.com/microsoft.

-концы-

Для заметок редактора

О компании EY
EY существует для построения лучшего рабочего мира, помогая создавать долгосрочные ценности для клиентов, людей и общества и укреплять доверие к рынкам капитала.

Благодаря данным и технологиям, различные команды EY в более чем 150 странах обеспечивают доверие через гарантии и помогают клиентам расти, трансформироваться и работать.

Работая в сфере аудита, консалтинга, права, стратегии, налогообложения и транзакций, команды EY задают более точные вопросы, чтобы найти новые ответы на сложные проблемы, с которыми сегодня сталкивается наш мир.

EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким фирмам-членам Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом.Ernst & Young Global Limited, британская компания с ограниченной ответственностью, не предоставляет услуги клиентам. Информация о том, как EY собирает и использует персональные данные, а также описание прав физических лиц в соответствии с законодательством о защите данных доступны на сайте ey.com/privacy. Фирмы-члены EY не практикуют юридическую практику там, где это запрещено местным законодательством. Для получения дополнительной информации о нашей организации посетите ey.com.

Этот пресс-релиз выпущен компанией EYGM Limited, членом глобальной организации EY, которая также не предоставляет никаких услуг клиентам.

О Microsoft
Microsoft (Nasdaq «MSFT» @microsoft) обеспечивает цифровую трансформацию в эпоху интеллектуального облака и интеллектуальных границ. Его миссия — дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего.

Вся предоставленная финансовая информация не подвергается аудиту, если не указано иное или не сопровождается аудиторским заключением, и зависит от более полной информации, содержащейся в отчетах и ​​документах Microsoft SEC. Microsoft не поддерживает стороннюю информацию.Microsoft не берет на себя обязательств по обновлению информации. Заявления о перспективах подвержены рискам и неопределенностям, описанным в Microsoft Forms 10-Q и 10-K

.

Для получения дополнительной информации нажмите только:

Джоанна Харди
EY Global Media Relations
+1 212 773-4473
[адрес электронной почты защищен]

Microsoft по связям со СМИ
WE Communications для Microsoft
+1 425 638-7000
[электронная почта защищена]

Примечание для редакторов: Для получения дополнительной информации, новостей и перспектив от Microsoft посетите Центр новостей Microsoft по адресу http: // news.microsoft.com. Веб-ссылки, номера телефонов и заголовки были правильными на момент публикации, но могли измениться. Для получения дополнительной помощи журналисты и аналитики могут связаться с группой быстрого реагирования Microsoft или с другими соответствующими контактами, указанными на http://news.microsoft.com/microsoft-public-relations-contacts.

10 главных причин, почему вам следует работать в EY

EY — одна из крупнейших в мире фирм по оказанию профессиональных услуг. Штаб-квартира компании находится в Лондоне, а офисы расположены по всему миру, а общая численность персонала превышает 200 000 человек, поэтому они уделяют большое внимание найму лучших специалистов.Как следствие, EY предлагает невероятное разнообразие вознаграждений, стимулов и сетей поддержки, чтобы оправдать свои высокие стандарты.

1 — Обучение и развитие

EY считает, что ключ к успеху лежит в качестве сотрудников. Предоставляя возможности для обучения, такие как программа New Horizons, услуги по развитию предприятий и EY Foundation, они помогают своим сотрудникам, партнерам и сообществам раскрыть свой наивысший потенциал.


2 — Гибкая работа

EY разработала свою рабочую среду так, чтобы обеспечить гибкие рабочие шаблоны, давая сотрудникам возможность управлять своим собственным расписанием и создавать рабочую неделю, которая им лучше всего подходит.

3 — Вознаграждения и льготы

Помимо щедрой заработной платы, которую они предлагают, работа в EY дает различные льготы, включая, помимо прочего, схему пожертвования зарплаты, ежегодную туристическую страховку, компенсацию выбросов углерода, членство в спортзале, сезонный абонемент ссуды и ваучеры по уходу за детьми.

4 — Бонусы

Учитывая огромные доходы, получаемые EY, неудивительно, что они предлагают целый ряд прибыльных финансовых стимулов. Наряду с бонусами, основанными на результатах, у них есть реферальная программа на сумму 10 000 фунтов стерлингов, схема консультирования по налоговым декларациям и чрезвычайно щедрый пенсионный план.

5 — Медицинская поддержка и благополучие

Помимо медицинского страхования компании, EY предоставляет бесплатную оценку состояния здоровья всех сотрудников с трехлетним стажем работы, штатных консультантов по гигиене труда и реабилитации, а также круглосуточный доступ к медицинскому страхованию. услуга конфиденциального консультирования сотрудников и их семей.

6 — Поддержка психического здоровья

Сеть психического здоровья EY обеспечивает систему поддержки для тех, кто страдает психическими расстройствами, работая с ними, чтобы помочь сломать табу на обсуждение этой проблемы и предоставить им инструменты для управления своим состоянием в рабочей среде.

7 — Поддержка лиц с ограниченными возможностями

EY имеет большой опыт поддержки людей с ограниченными физическими или умственными возможностями. Сеть EY Dyslexia Network недавно опубликовала отчет, составленный сотрудниками EY с дислексией, в котором подчеркивается множество способов, которыми компании могут развиваться и поддерживать сотрудников с этим заболеванием.

8 — Возврат к работе через EY Reconnect

EY Reconnect — это 12-недельная платная программа поддержки для менеджеров и старше, ищущих возможность вернуться на рабочее место после продолжительного перерыва в карьере.Во время работы над клиентскими проектами в одной из сфер нашей деятельности участники получают пользу от специализированных вводных инструкций и коучинга. В конце программы участники, желающие остаться в фирме, будут рассмотрены на предмет постоянных возможностей.


9 — Набор в армию

Один из основных сторонников Соглашения о вооруженных силах Великобритании, EY постоянно демонстрировал свою поддержку вооруженных сил, предоставляя спонсорскую помощь военнослужащим, переходящим на гражданскую улицу, предоставляя резервистам действующей службы дополнительную поддержку позволяют им совмещать свою карьеру в EY и в армии, а также благодаря их участию в BuildForce, которая предлагает обучение и наставничество для выпускников вооруженных сил.


10 — Стажировка в сфере бизнеса

Стажировка по бизнесу в EY, отличная альтернатива университету, дает возможность тем, кто желает продвинуться в выбранной ими карьере без получения степени. Программа позволяет кандидатам работать над достижением всемирно признанной квалификации.

Если вы в восторге от новой карьеры в EY, изучите доступные должности в каталоге VERCIDA сегодня.

EY-Парфенон: интервью и культура | Профиль фирмы

Компания Ernst & Young (EY), широко известная в мире консалтинга, претерпела кардинальные изменения за последние несколько лет.Первоначально компания EY была гигантом как одна из бухгалтерских фирм «большой четверки», а теперь превратилась в глобальную организацию фирм-членов. В 2014 году EY объединила свои усилия с Parthenon, небольшой стратегической фирмой, основанной в 1991 году двумя бывшими консультантами Bain, чтобы объединить стратегический опыт Parthenon с глобальным охватом и опытом реализации EY, чтобы сформировать EY Parthenon. Сочетание сильных сторон этих двух структур позволяет фирме консультировать руководителей высшего звена и руководителей организации по вопросам полномасштабных решений различных проблем.

EY Parthenon, располагающий 45 офисами по всему миру, все еще является относительно новым предприятием, хотя за несколько лет своей работы он завоевал приличную долю рынка. Хотя никто не будет путать Parthenon-EY с MBB, эта фирма является явным лидером среди фирм, наступающих на пятки MBB благодаря проверенной репутации.

EY Parthenon позиционирует себя как более гибкая и гибкая фирма, более приспособленная к потребностям своих клиентов, чем материнская компания EY. Но разве вы хотите начать свою карьеру в Parthenon Consulting? Или где вы хотите подняться по служебной лестнице? И является ли это для вас хорошей ступенькой на пути к фирмам MBB? Давай займемся расследованиями.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

EY-Parthenon Веб-сайт : https://www.parthenon.ey.com

EY-Parthenon Штаб-квартира : Бостон, Массачусетс

сотрудников EY-Parthenon : более 3000 сотрудников

Офисы EY-Parthenon : 45 офисов в 25 странах

Генеральный директор EY-Parthenon : Билл Ахтмайер, основатель и старший управляющий директор Parthenon

Выручка EY-Parthenon : 80 млн долларов (2013 г., частное владение)

Затраты на взаимодействие EY-Parthenon : 400 тыс. Долл. США

ИСТОРИЯ

Основанная в 1991 году двумя бывшими консультантами Bain, Parthenon Consulting была основана как специализированная стратегическая компания в Бостоне, Массачусетс.Соучредители увидели возможность использовать свои существующие отношения с клиентами из Bain для создания коллегиальной, сплоченной атмосферы фирмы (определенно существует негласная мантра — усердно работать, усердно играть!). Сегодня фирма консультирует многие корпорации Global 1000.

EY была основана в 1989 году после объединения бухгалтерских фирм Ernst & Ernst и Arthur Young and Co. В последующие два десятилетия EY стала крупным игроком в сфере консалтинга по внедрению, став одной из большой четверки наряду с Deloitte и KPMG. , и PwC.В последнее время эти фирмы начали заниматься и стратегической сферой. Компания Deloitte добилась успеха, приобретя Monitor в 2013 году, а EY продолжила это, установив партнерские отношения с Parthenon в 2014 году. Сочетая стратегический опыт с всемирной сетью, финансовой поддержкой и торговой маркой, Parthenon-EY успешно развивается, не теряя при этом семейной культуры. был так важен для его соучредителей.

КАРЬЕРА EY PARTHENON

Главный офис EY Parthenon находится в Бостоне, Массачусетс, а еще 44 офиса расположены по всему миру.Практику возглавляет старший управляющий директор Билл Ахтмайер, которому помогают еще 3 управляющих директора.

Области практики

Области практики в Parthenon-EY отражают операционный характер консалтинговых проектов в фирме. Обратите внимание на разнообразие отраслей, в которых работает Parthenon-EY.

Отрасли промышленности

Parthenon-EY работает практически во всех мыслимых отраслях, от телекоммуникаций до производства и всего остального.

Офисы

Parthenon-EY имеет офисы в 45 городах.7 из этих офисов расположены в США, а именно в Атланте, Бостоне, Чикаго, Хьюстоне, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Сан-Франциско. У фирмы также есть по 3 офиса в Австралии и Китае, а также по 5 в Индии, что говорит нам кое-что о планах фирмы на будущее развитие.

EY Parthenon Заработная плата

Чтобы получить полную информацию о вашей потенциальной зарплате в EY Parthenon, ознакомьтесь с нашим последним отчетом о зарплатах.

Резюме + правки сопроводительного письма

  • 30 минут 1: 1 Zoom-сессия с тренером MBB по вашему выбору
  • 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
  • Цифровой абонемент: 24 шаблона, 5 электронных книг
Учить больше

Черный пояс Deluxe

  • 8 часов 1: 1 Zoom-сеансы с тренером MBB по вашему выбору
  • Полный доступ: 500+ кейсов, 10K + математические / структурные упражнения, 9 видеокурсов
  • 2 раунда редактирования в 1 резюме и 1 сопроводительном письме
Учить больше

ПУТЬ КАРЬЕРЫ EY PARTHENON

Проекты EY Parthenon — это проекты общей стратегии, хотя компания имеет репутацию компании, уделяющей большое внимание проектам прямых инвестиций.Вы будете выполнять работу высокого уровня (как правило, для генерального директора компании), разрабатывая планы — когда все будет сказано и сделано — либо для увеличения доходов, либо для снижения затрат. Каждый проект будет отличаться от предыдущего, и это здорово, если вы любите работать в разных отраслях и быстро заскучаете. Как правило, проекты в Parthenon-EY длятся не более 6 месяцев.

Обычно бакалавриат поступает на уровне младшего аналитика, а MBA — на уровне младшего специалиста. Вы можете ожидать, что для перехода от младшего аналитика к ассоциированному потребуется 1-2 года и еще 1-2 года, чтобы стать старшим юристом.Если вы хотите перейти на должность консультанта, рассчитывайте, что вы проработаете в должности младшего / старшего специалиста в течение 3-5 лет. Еще через 2–3 года работы консультантом у вас обычно появляется возможность перейти на должность директора. Как консультант, вам уже будет поручено помогать контролировать команды, чтобы подготовить вас к возможной роли директора.

В качестве аналитика или сотрудника Parthenon-EY вы будете частью небольшой команды (4-5 человек) с возможностью взять на себя дополнительную ответственность.В вашу команду будут входить другие аналитики, партнеры и консультант. Ожидайте, что станете членом двух команд одновременно, поскольку Parthenon-EY — одна из немногих фирм, которые все еще придерживаются модели двух случаев (отличный опыт обучения, но убийственный для баланса между работой и личной жизнью).

В отличие от фирм MBB, вы будете работать с компаниями из списка Fortune 1000, тогда как McKinsey, Bain и BCG обычно больше работают с фирмами из списка Fortune 100 и 500. Кейсы, которыми вы будете заниматься в EY Parthenon, будут уникальными, разными, сложными и охватить многие отрасли; и ваша роль в отношении проектов также будет постоянно меняться (хотя всегда будет много моделирования в Excel!).

Если вы любите мыслить масштабно, что может оказать огромное влияние на чистую прибыль компании и планы на будущее (или если вы хотите однажды совершить скачок в MBB), Parthenon-EY — это естественное место для вас. Если вы хотите специализироваться в определенной области, отрасли или виде консалтинга, у вас есть лучшие возможности. Переход от стратегического консультирования к более узкому кругу вопросов может быть немного сложным, поскольку вы, скорее всего, будете мастером на все руки, но не мастером ни в чем. Это затруднит продажу себя для проектов, требующих определенного набора специализированных навыков.

Наша рекомендация? Если вы действительно хотите перейти в специализированную область, подумайте о том, чтобы взять два или три бесплатных консультационных проекта в рамках конкретной отрасли, чтобы получить опыт. Однако, если вы любите стратегическую работу и хотите однажды совершить прыжок на MBB, Parthenon-EY — хорошее место для начала. Фирма хорошо платит, работает с некоторыми из крупнейших и наиболее заметных компаний в мире, а сотрудники восхищаются великолепной корпоративной культурой. Кроме того, глобальный характер фирмы даст вам возможность жить и работать за границей, а также работать над международными проектами, если вы того пожелаете.

Возможности выхода

Возможности выезда из Парфенон-EY многочисленны и разнообразны. После нескольких лет работы аналитиками многие сотрудники решают поступить в аспирантуру или заняться производством. Многие бывшие консультанты Parthenon-EY работают в компаниях из списка Fortune 1000, для которых они раньше консультировались (больше денег за меньшее количество часов!), А некоторые даже находят путь в Кремниевую долину, чтобы работать с новыми интересными стартапами.

Благодаря недавнему партнерству Парфенона с EY, возможности для выхода только более многочисленны, поскольку у консультантов есть более обширная и глобальная сеть, к которой они могут подключиться по мере своего следующего карьерного роста.Что касается бывших консультантов Parthenon-EY, которые заканчивают работу в других фирмах, Bain, похоже, является самой большой точкой приземления. Это имеет смысл, поскольку основатели Parthenon (и старший управляющий директор Parthenon-EY Билл Ахтмайер) являются бывшими сотрудниками Bain, а методология и лица этих двух фирм схожи.

Parthenon-EY быстро становится еще более уважаемым именем в области стратегического консалтинга, и ведущие программы для выпускников, а также ведущие мировые компании рассматривают его как хорошую подготовку и испытательный полигон для молодых специалистов, которых они рассматривают.

Хотите наметить следующие шаги своей карьеры? Запланируйте с нами полчаса питания, чтобы вас указали в правильном направлении.

Стажировка в EY Parthenon

Заработная плата стажера — особенно на уровне MBA — выше по сравнению с тем, что вы найдете во многих других консалтинговых фирмах, и предыдущие стажеры сочли, что это хорошая ступенька для получения постоянных должностей.

КУЛЬТУРА ПАРФЕНОНА

Парфенон-EY гордится своей сплоченной семейной культурой; Доброжелательная атмосфера в фирме не случайна, и возвращение сообществу всегда было основной ценностью в Parthenon и EY с самого начала, а EY поставила перед собой цель «изменить мир труда».«Фактически, можно регулярно видеть старшего управляющего директора Билла Ахтмайера, который вместе с десятками других сотрудников принимает участие в общефирменных благотворительных днях. У фирмы есть мантра, согласно которой ее сотрудники «умные, приятные и целеустремленные», и большинство нынешних и бывших сотрудников согласны с тем, что в Parthenon-EY работают все трое.

Компенсация и льготы в Parthenon-EY выше среднего по отрасли (базовая зарплата даже выше, чем MBB). Просто чтобы дать краткий обзор, базовая зарплата для студентов старших курсов составляет в среднем около 90 тысяч долларов, увеличивается примерно до 170 тысяч долларов для сотрудников со степенью MBA, 210 тысяч долларов для директоров и более 250 тысяч долларов для директоров.

После приема на работу Parthenon-EY делает упор на то, чтобы быстро ввести вас в программу обучения, а затем в проекты. Фактически, многие нынешние и бывшие сотрудники отметили, что программа обучения предоставляет хорошие возможности для профессионального развития. Однако в связи с недавним слиянием некоторые также жаловались на то, что процессы в фирме не так четко определены, как раньше.

Из-за того, что фирма ориентирована на частный капитал, вы будете меньше путешествовать, чем в других стратегических компаниях.Если вы будете проводить больше времени в офисе вместе, у вас будет больше возможностей наладить конструктивные связи с коллегами по команде, и это определенно поможет фирме и дальше поддерживать свою сплоченную атмосферу. Однако вы должны быть намерены найти кого-то, кто будет вас наставником. Несмотря на то, что у вас будет доступ к руководству выше среднего, они, как правило, не предложат вас наставником, если вы не установите с ними тесную личную связь или они не увидят в вас что-то особенное.Как правило, еженедельные встречи с вашим руководителем доступны, если вы сделаете первый шаг, чтобы настроить их.

Наконец, в Parthenon-EY выставляют счет по проектам, а не по часам (отклонение от стандартных практик EY), поэтому баланс работы и личной жизни улучшится, чем быстрее вы научитесь работать умнее, а не усерднее!

ИНТЕРВЬЮ EY PARTHENON

Типичный процесс приема на работу от приложения к предложению будет в значительной степени варьироваться в зависимости от должности, на которую вы претендуете, но вы можете ожидать, что график займет от 2 до 12 недель.Будьте готовы к 2-3 раундам собеседований, первое из которых может заключаться в подключении к рекрутеру для просмотра экрана телефона. Это то место, где вы делаете свою презентацию в лифте, чтобы дать хорошее общее представление о том, кто вы есть.

За этим последуют 1-2 раунда в офисе с 2 собеседованиями в раунд с консультантами и менеджерами (2+ года работы) для более конкретных вопросов относительно вашего прошлого опыта и должности, которая вас интересует. Вы можете рассчитывать, что эти два интервью в раунде будут проводиться подряд и длиться не более 30 минут.Первое, как правило, будет поведенческим (подходящим) собеседованием, возможно, в конце будет добавлен небольшой кейс. Второе — это полное кейс-интервью (кейсы EY Parthenon обычно состоят из кейсов по оценке размера рынка или рентабельности). Фирма использует кейс-интервью, которые являются типичными средними кейс-интервью — не такими количественными, как McKinsey, но более конкретной стратегией (и цифрами), чем кейсы HR.

Финальный раунд будет похож на ваше типичное собеседование финального раунда — комбинация собеседований на соответствие и конкретных случаев, а затем групповая презентация, добавленная в конце для хорошей оценки.Соответствующее собеседование здесь обычно проводится с партнером, а последнее собеседование обычно проводится консультантом. Не пренебрегайте подходящими вопросами при подготовке к собеседованию! Parthenon-EY (и стратегические фирмы в целом) ищут хорошо разносторонних сотрудников, которые могут работать с множеством разных клиентов над самыми разными проектами, поэтому для них просто необходимо нанять гибкого, способного к адаптации и спокойного человека человека. Во время собеседования вам будут задаваться подходящие вопросы, поэтому будьте готовы ответить на такие вопросы, как « Почему консалтинг? »,« Чем вы больше всего гордитесь в своем резюме? »и« . С чем бы вы столкнулись, если бы присоединились к Parthenon-EY?

Теперь о бонусном раунде. Фирма регулярно просит финалистов собеседований сделать 15-минутную презентацию PowerPoint и для потенциального клиента.Они бросят вашу группу в комнату на час вместе с огромным хранилищем данных и попросят вас выступить с презентацией для руководителей. Это проверит не только ваши навыки анализа жестких данных, но и навыки межличностного общения. (Вы нервничаете? Воспользуйтесь нашим курсом PowerPoint for Consulting).

Наш совет : Сосредоточьтесь только на самом важном во время презентации. У вас всего 15 минут, и вы хотите максимально использовать свое время. Во время подготовки покажите фирме, что вы умеете мыслить как консультант, и выделите наиболее важные данные (не попадайтесь в ловушку сосредоточения внимания на всем).

Нетрудно найти работу в Parthenon-EY , если у вас есть соответствующее образование и опыт. Прежде всего, компания проводит информационных сессий и ярмарок вакансий в десятках школ по всей территории США. Получите доступ к их календарю событий, чтобы узнать, когда и где вы можете пообщаться с кем-то из компании, и убедитесь, что у вас есть готовое для консультации резюме, которое вы можете оставить вместе с ним.

Во-вторых, создайте свой профиль в LinkedIn и выполните поиск сотрудников Parthenon-EY в своей сети.LinkedIn показывает около 350 сотрудников фирм только в Соединенных Штатах, так что вполне возможно, что вы знаете кого-то, кто знает кого-то в Parthenon-EY. Чтобы узнать, как спланировать подход и подать презентацию в лифте, прочтите Сетевую Библию.

Если вы любите давать стратегические советы, увеличивать потоки доходов и работать с физическими лицами, вы отлично подойдете для EY Parthenon.

Целевые школы

ССЫЛКИ

Социальные сети

EY трансформирует процесс проверки транзакций с помощью Watson

В EY наши команды стремятся помочь клиентам решить их самые сложные проблемы.В быстро меняющемся мире, управляемом данными, мы оказываем им поддержку, в которой они нуждаются, чтобы переосмыслить свои экосистемы, изменить свои портфели и заново изобрести себя для лучшего будущего.

При рассмотрении сделки клиенты обычно оценивают возможность инвестирования или продажи активов и по какой цене. Специалисты EY по проверке транзакций помогают клиентам, исследуя финансовую, налоговую, коммерческую, операционную, ИТ-среду и кибер-среду, связанную со сделкой. Конечная цель — получить информацию, необходимую для принятия наилучшего решения.

При усердии профессионалы в области транзакций, будь то из крупных фирм, оказывающих профессиональные услуги, специализированных консалтинговых агентств по слияниям и поглощениям, частных инвестиционных компаний или других, несут ответственность — в основном вручную — за прочесывание и анализ огромного количества данных, связанных с транзакциями, в переговорных комнатах. Большая часть этих данных часто хранится в разрозненных источниках. Этот процесс должен выполняться подробно, чтобы информация, имеющая отношение к сделке, была идентифицирована и тщательно проанализирована. Тем не менее, его практический характер рискует отвлечь внимание от более ценных видов деятельности, таких как более глубокий анализ и получение важных идей, которые имеют значение в условиях часто сжатых сроков.

EY Diligence Edge означает лучшие результаты для клиентов с первого разговора

Теперь с помощью EY Diligence Edge команды EY меняют методы проверки транзакций с помощью ИИ. Результатом станут лучшие результаты для клиентов EY. Давайте посмотрим, как это работает.

Во-первых, мы встроили EY Diligence Edge с IBM Watson Knowledge Studio и Watson Discovery, чтобы предоставить профессионалам EY по транзакциям внешний вид целевой компании и ее конкурентов.Благодаря этим возможностям EY Diligence Edge может консолидировать и анализировать различную внешнюю информацию, включая новости, финансовые данные и данные из социальных сетей, чтобы помочь практикующим слияниям и поглощениям предоставлять стратегические рекомендации одним нажатием кнопки.

Подробнее о программе With Watson

Связывание текущих и исторических событий с процессом проверки может помочь клиентам лучше выявлять риски заранее, такие как судебные разбирательства или проблемы, связанные с киберпространством, в результате отзыва продукции или нарушений нормативных требований, которые могли произойти год назад или даже во время сам процесс усердия.Точно так же EY Diligence Edge может помочь выявить риски по глобальным сделкам, возникающие в результате рисков в определенных регионах или странах, о которых команда по сделке может не знать.

В информационной комнате оживает технология искусственного интеллекта в процессе проверки

В рамках EY Diligence Edge мы создали то, что мы называем «умной комнатой данных». Итак, когда начался процесс проверки и появилась виртуальная комната данных, EY Diligence Edge приступает к работе, обрабатывая сотни или тысячи доступных документов.Затем он сканирует их с помощью специальной модели ИИ для слияний и поглощений, разработанной Watson, которую мы обучили понимать различные темы осмотрительности на основе подхода EY M&A.

Специалисты по транзакциям EY могут проводить поиск — выявлять документы, концепции и фрагменты информации, которые имеют отношение к клиентам по сделке, — и представлять их для дальнейшего анализа. И EY Diligence Edge делает это во всей комнате данных, за пределами финансовых, налоговых, операционных или ИТ-папок, которые, учитывая нехватку ресурсов и времени, являются теми, которые обычно просматриваются, в отличие от других, в которых все еще могут быть сохранены важные данные. нашел.Предыдущие ручные процессы теперь оптимизированы, автоматизированы и расширены, и наши специалисты-практики EY могут больше сосредоточиться на анализе и выводах, чтобы создать ценность для наших клиентов.

Наконец, EY Diligence Edge позволяет представлять результаты в готовых и удобных для пользователя диаграммах и информационных панелях, которые можно легко обновлять по мере необходимости, для создания более гибкой, интуитивно понятной и эффективной среды отчетности.

EY Diligence Edge пишет будущее проверки транзакций

  • Более тщательная проверка: EY Diligence Edge может автоматически консолидировать и анализировать широкий спектр внешних данных.Он также может принимать, классифицировать и искать огромное количество информации в комнате данных, гораздо больше, чем это можно сделать вручную. И он может делать это по всей комнате данных, достигая папок, в которых иначе не производился бы поиск, особенно в случае транзакций, чувствительных ко времени.
  • Специалисты по транзакциям EY могут тратить больше времени на добавление стоимости, а не на обработку данных: За счет автоматизации частей процесса проверки и сокращения объема ручной работы, наши профессионалы могут больше сосредоточиться на предоставлении клиентам более тщательного анализа и аналитики.
  • Лучшее консультирование по сделке: Поскольку мы можем обеспечить более глубокую осмотрительность и лучшее понимание, мы можем поддерживать клиентов с помощью более информированных рекомендаций, которые они могут использовать для принятия более эффективных решений и достижения лучших результатов.

AI коренным образом меняет методы проверки транзакций в EY. С помощью Watson команды EY могут предоставлять клиентам более качественные советы по транзакциям, которые они могут использовать для принятия более эффективных решений и достижения лучших результатов.

Заявление об ограничении ответственности
Эта публикация содержит информацию в краткой форме и поэтому предназначена только для общего руководства.Он не предназначен для замены подробного исследования или профессионального суждения. Фирмы-члены всемирной организации EY не могут нести ответственность за убытки, причиненные любому лицу, полагающемуся на эту статью.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2019 © Все права защищены. Карта сайта